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微软原全球副总裁李开复博士一直通过网络、报告等多种形式与中国大学生交流,其内容涉及教育观、人才观等各个方面。事实上,李博士对大学生如何成长为卓越领导者也极为关注,这可以从其言行中得以印证。他认为:“一个人的领导素质对于他将来的治学、经商或从政都是十分重要的。在任何时候、任何环境里,我们都应该有意识地培养自己的领导才能。”在与创业学生童之磊的对话中,他也曾提到”成长为一个非常强的领导者对于保证公司、团队能有一个长期的凝聚力,能长期维持发展下去有重要的作用”。本文将通过概览李博士的领导人才观,从领导特质的视角具体探讨大学生如何才能成长为一名卓越的领导者。 相似文献
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通用公司(以下简称GE)以培养领导者著称,不仅为自己培养了接班人,而且给全球500强输送了大量CEO。在《财富》500强中,有168家公司的首席执行官(CEO)都曾在通用电气任职,而通用电气这种培育高级管理人才的良性机制,也让它获得了“美国企业界的哈佛”的美誉。通用培养领导者有自己的一套独特方法,其中行动学习就是一种关键的方法。 相似文献
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GE(美国通用电气公司)的名头在企业界恐怕是无人不知无人不晓,它的历史可以上溯到发明家爱迪生于1878年创立的爱迪生电灯公司。GE是自道·琼斯工业平均指数设立以来惟一至今仍在指数榜的公司;如单独排名,GE中有13个业务集团可列入《财富》杂志最大500家公司。2000年,当GE再次登上《财富》杂志”全美最受推崇的公司”宝座时,有一句评论引人注目——“不断革新、坚实的财务业绩及吸引、发展与保留人才的能力。”2001年,GE抢先一步,于10月中旬进驻翠宫饭店,举办“北京高校毕业生”见面会,清华、北航、北理工等高校学子闻讯而来;水木清华上帖子如潮,有人提议把“找工作版”换成“GE”版。GE先声夺人的招聘举措再次证明它是一头—— 相似文献
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有天晚上,即将离开GE的杰克&;#183;韦尔奇在纽约第五大道的一家商店买套头衫。商店老板却将韦尔奇引到一个僻静角落,他对前一天晚上韦尔奇在电视访谈节目中一直强调的这样一个观点感兴趣:不断地裁掉最差的10%的员工,对公司的发展至关重要。——他的店里有20名员工。“韦尔奇先生,”他问,“难道我一定要让其中的两位走人吗?” 相似文献
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近日,南关区人事局在区政府举办了百人参加的政府科级领导干部培训班。这是南关区人事局为适应21世纪政府机关工作需要而实施的一次提高科级领导干部的领导能力、行政管理能力、实际操作能力,提高其综合素质,履行好科长职责的有效举措。 培训班特邀请东北师范大学行政学院副院长赵继伦教授以《领导科学》理论为主线,系统地讲授了“领导的内涵”、“领导的功能”、“领导者的素质及品格”、“后备领导人才”的早期开发等八个方面的课程,并从理论和实践相结合上做了深入浅出的论述,使参加培训的干部深受教育和启发。 培训结束前,以开… 相似文献
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为了实现既定的目标,领导者所面临的,首先就是如何决策的问题,可以说管理就是决策,而要使决策变为现实,那只能依靠正确的领导方法为其开辟成功之路。离开了正确方法的“决策”,则将是一纸空文;离开了正确决策的“方法”,也将是无的之矢。因此,我们必须十分重视对领导决策和领导方法的研究。 一、领导决策 一切决定、对策、方案,都可统称为决策。不论是哪一级的领导者、管理者,随时都有大大小小需要决策的问题。凡事预则立,不预则废。如何才能正确决策,需要注意决策的七个特性。 (一)决策的信息性 信息是决策的重要依据。信息来自直接或间接两条途径。领导者不仅要重视直接信息,而且要注意培养 相似文献
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一、馆长领导力的概念
领导科学著名的“锅盖定律”指出:领导者的领导力有多大.事业、组织的发展就有多远。那么什么是领导力?有学者认为,“领导力是一种以群体或组织为依托、以各种资源为基础、以领导人才为主体、以领导素质为先决条件、以领导决策和谋略为主要内容、集中表现为领导能力和领导水平的决胜实力。” 相似文献
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本文所提出的“积极主动”的被领导者这个概念是相对于“积极被动”的被领导者而言。这里的“积极”二字指被领导者执行领导者指令时的行为态度,“主动”二字指被领导者执行指令过程中的思维状态。即被领导者在执行指令时不是盲目地去完成任务,而是在积极完成任务的同时主动地思考领导者的本次领导行为,从中得到某种启示或受到某种教益。从成功者身上可以得到经验,从失败者身上可以吸取教训,从强者身上可以取其长。从弱者身上可以知其短。如果一个人能珍惜在被领导岗位上这一段较长时间的经历,做 相似文献
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作为知识经济时代的代表和高新技 术企业的“老大”──微软,我们在研究它的成功之路和战略时,也要从它的研发部门──微软研究院的用人战略谈起。 管理方式 一个公司的环境、文化是非常重要的。一个有朝气的、自豪的、和谐的环境能够提升公司的成果。一个平等的、真诚的、自由的文化能够将有才华的人组合成一文杰出的队伍。微软开发的成功取决于以下因素: 长期性的承诺和支持。在一些公司,或因业务不景气,或因领导不理解。不支持,研究经费往往被削减,甚至撤销。但在微软,公司的前景一片明朗,比尔·盖茨对科研有最明确的承诺。他不… 相似文献
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领导者与管理者常常被混为一谈,其实二者并不完全一致。管理者一般是被任命的,其影响力来自职位所赋予的正式权力。领导者可以被任命,也可以是从群体中产生的,影响力主要来自非职位权力,正是人们愿意追随他,才使他成为了领导者。有的管理者可以运用职权迫使人们去从事某一项工作,但不能影响他人去工作,他并不是领导者;有的人并没有正式职权,却能以个人的魅力去影响他人,他是一位领导者。虽然领导者应具备哪些特质不是绝对的,要考虑不同的情境因素,但一般来讲,以下基本特点被视为对于优秀的领导者应该强调的。·领导愿望。有强… 相似文献
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参与———调动人的有效办法□梁骏目前美国在人力资源管理方面非常强调“参与”。认为参与是开发和利用人力资源的良策。为此行政部门或公司的领导总是告诫下属及员工要注重“参与”,发扬“团队精神”。综观他们的所作所为,主要可以概括如下:1.树立参与的意识传统的... 相似文献
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出生于纽约闹市区,成长于电脑键盘之上,格雷13事就无师自通,掌握了软件编程技术。生性好学的他似乎对一切学科都有兴趣,先后获得了数学学士,物理学硕士和化学博士等学位。在哈佛大学的最后一年即1981-1982年,他帮助邻近的医学院开发了全套数据分析系统。毕业后,他先是就职于一家小型咨询公司,负责建立通讯软件,然后又主动跳槽到一家大型会计公司,领导一个软件开发小组。1989年,刚刚结婚的他被总公司派到硅谷从事创建分公司的艰苦工作。只干了一年,他就觉得受够了。“我不想那么卖命”他说。“除非是为自己干。”于是他便辞职回… 相似文献