国有企业如何建立全面社会责任管理体系

2008年国资委1号文《关于中央企业履行社会责任的指导意见》出台，标志着国有企业社会责任运动从“解释问题”向“解决问题”阶段转变，国有企业大多认识到履行社会责任的必要性和重要性，但如何引进和推广社会责任理念，并与企业经营的全面融合，是国有企业社会责任实践所面临的新挑战。文章依据Waddock的全面责任管理理论，提出了国有企业建立全面社会责任管理体系的阶段性步骤和相应建议。     

国有企业履行社会责任的相关问题分析

我国国有企业具有政府职能与企业职能的双重职能,具有公共性和竞争性双重性质。因此,承担社会责任与其利润最大化的根本目标是不相矛盾的。国有企业履行社会责任已经取得了很大的进展。但是,国有企业在承担社会责任方面应更上一层楼。建设国有企业社会责任要形成良性的制度,要处理好企业、员工和社会三者之间的利益的关系,加强国有企业道德建设,探索和建立国有企业与社会责任相适应的组织体系,不断创新技术和新生产方式,探索国有企业社会责任的外在有效监督体系,探索有效政府企业互动机制,创新国有企业社会责任的履行方式,充分履行国资委的管理责任,完善监督和考核办法,研究制定标准化的社会责任指标。     

基于SA8000的连云港市民营企业社会责任体系构建

从连云港市民营企业社会责任的现状入手,分析了连云港市民营企业社会责任存在的问题,以SA8000：2001国际标准为依据,构建了连云港市民营企业社会责任管理体系,即树立利益相关者满意的社会责任理念,建立社会责任管理体系,内部审核,管理评审等,从而在经济和社会快速发展时期,强化连云港市民营企业的社会责任,引导企业创建对环境和消费者负责的企业社会责任体系。     

透视公共危机管理中的政府预防——基于责任政府视角下的研究

进入21世纪以来,公共危机事件频繁发生,对各国政府能力提出了考验.政府作为多元公共危机管理体系中的核心主体,在公共危机管理中起到不可或缺的作用,它承载了为实现公共危机管理的善治责任.我国是世界上公共危机事件发生频率较高的国家之一.因此,我国政府应加快突发公共危机应急立法步伐,建立有效的公共危机应对机制,加强危机管理体系建设、组建危机管理综合协调机构、对公众开展危机教育等方面的工作,以提高我国公共危机管理的水平,建立政府预防机制,应对公共危机的发生.     

国有企业绩效评价方法的中外比较研究

通过对中、西方国有企业绩效评价理论与实践的回顾,分析了中国国有企业绩效考评存在的主要问题,阐明了中国国有企业应该实现从单一的绩效考核向有效的绩效管理提升,建立起完整、科学的绩效管理体系。     

基于AHP的新时代国有企业管理效能评估研究

国有企业作为中国特色社会主义发展的重要支撑力量发挥了历史性作用。着眼新时代,我国国有企业管理体系和管理效能的提升正面临百年未遇之变革局势。从战略规划、资本投资运营、资源配置、监督考核评价、企业文化塑造、企业党的建设六个方面对其管理效能的影响因素予以解构和剖析。理顺国有企业管理体系,廓清国有企业管理现状,合理解构国有企业管理体系存在的问题并深入研判提升管理效能的有效路径,助推新时代国有企业的发展改革与创新。     

对我国社会责任会计问题的探讨

我国社会责任会计的理论体系尚未完全建立,实践中社会责任会计的推广应用还处于初级阶段,政府部门对企业社会责任履行情况的监管不够明确,造成社会责任会计信息披露方式混乱。应完善我国社会责任会计制度,明确政府在监管企业、履行社会责任方面的作用,发挥企业充分披露社会责任会计信息的能动性。     

基于合法性视角的国有企业社会责任行为演进

国有企业的国有性质,决定了它在经营中必须面对比一般私人企业更高的合法性压力,从而形成更为丰富的社会责任内容和更为独特的行为特征。本文结合国有企业改革的发展历程,总结和梳理了在不同的历史时期,国有企业履行投资者、员工、消费者责任行为的背景、动因和特点。本文认为,我国历史上历次重大的国有企业改革,实际上伴随着国有企业建立和健全社会责任体系的过程,改革在推动社会责任范围的扩展和内容的深化的同时,亦通过提高利益相关者对社会责任行为的认同度,维系了其经营的合法性。     

从社会责任国际标准看我国建筑企业社会责任管理体系的构建

建立社会责任管理体系对我国建筑企业培育良好企业文化、积极参与国际竞争以及促进建筑企业可持续发展具有重要意义。我国建筑企业目前在劳动力使用上存在很多突出的问题与不足,亟需加强社会责任建设。将社会责任国际标准(SA8000)引入建筑企业,对我国建筑企业构建社会责任管理体系具有重要的借鉴意义。本文分析了我国建筑企业参照SA8000进行社会责任管理体系建设时的审核要点及注意事项,并对现阶段建筑企业推行SA8000社会责任国际标准提出了相应的对策。     

国有企业内部控制的首要问题是建立责任会计制度

随着国有企业改革的深化,企业内部控制制度问题显现出来,特别是会计控制方面的问题更为突出,如何使国有企业正确和完整认识现代企业内部控制制度理论下的责任会计制度并有效实施成为摆在理论研究者面前的重要命题,本文就责任会计制度的基本理论进行解析,并对国有企业的责任会计制度提出构想.     

广告的社会伦理责任

广告是一种经济现象,同时又具有伦理意义。广告在实现其经济目的的同时,也承担着重要的社会伦理责任。强调广告的社会伦理责任是和谐社会思想道德建设的需要,是树立良好的企业形象的需要。当代中国的广告事业中还存在着不少问题,特别是在履行社会伦理责任方面的问题值得研究和反思。要加强当代中国广告社会伦理责任建设,必须 “贯彻制度建设、行政手段和道德自律”三位一体的原则。首先,要完善广告的法规制度建设,为广告的社会伦理责任奠定基础。其次,要加强广告的行政监督管理,为广告的社会伦理责任的履行创造良好的社会条件。再次,要提高广告主、广告代理商和媒体的道德自律水平。     

刑法上“公务”含义的若干问题研究

刑法理论及司法实务对刑法上公务的含义迄今仍存在一些争议,刑法上公务的含义应当限制在刑法的国家工作人员的范围内。在中国刑事立法中,集体事务不属于现行刑法中的公务;国有企业内国家公务的范围,原则上被国有企业聘为高管层的人员从事的高管工作属于国家公务;直接从事生产、运输、勤杂服务劳动的工人岗位的工作不属于国家公务;对于邮政工作人员实施的现行刑法第253条第2款的行为,应当分别情况处理。     

浅析新形势下国有企业管理机制的运行

针对新形势下国有企业在管理过程中面临的诸多问题,分别从监督约束机制、人力资源管理和领导干部的选拔入手,阐述了国企的现状,并提出了相应的措施。认为国有企业在管理过程中只有先做好这三个方面的工作,其他方面才能得心应手,大大提高国有企业的经营效率。     

国有企业转制过程中企业文化冲突的应对策略

在社会主义市场经济体制下,国有企业要进行战略性改组,目标是建立现代企业制度。在国有企业转制过程中,存在着巨大的文化冲突,存在着新旧企业文化的整合。在国有企业转制过程中,企业文化作为一种高层次的管理手段,对建立合理的公司治理结构会起到巨大的作用。因此,坚定“人性化”的国有企业管理理念;形成个性化的国有企业文化,树立个性鲜明的企业形象;坚持“以人为本”的企业价值观,让企业家成为企业文化的倡导者和培育者。对国有企业构建市场经济体制下的新企业文化具有非常重要的现实意义。     

创建中国模式的公司治理结构新探

通过对国有企业从国有制、承包制到现行股份制治理结构的分析,探讨了以公司化为目标的国有企业的改革,必须结合中国国有产权占主体的特点,分离政府职能,创建中国模式的公司治理结构,从而最终证明了在社会主义市场经济下国有产权结构与现代企业制度的兼容性。     

对公有企业的制度管理是政府的重要职责

政府和国有资产管理机构对国有企业履行出资人职责,除目前规定的企业负责人管理、企业重大事项管理、企业国有资产管理和监督外,还要搞好对公有企业的经营治理制度管理,包括法人治理结构、民主制度、决策制度、监督制度、人事制度、分配制度、购销制度等的管理。这是既不干预企业生产经营活动又能规范生产经营活动、真正实现所有者到位而又不越位从而搞好国有企业的关键。     

国有企业人力资源管理的改革策略

进入知识经济时代,人力资源成为企业的第一竞争要素.国有企业应该通过建立现代企业制度、科学客观的考核评价机制和有效的组合激励机制,制定和推进职业生涯计划、科学的选人用人制度,塑造良好的企业文化氛围等六个方面,改革现有的人力资源管理模式.     

论我国国有资产监管体制的完善

"产权清晰、权责明确、政企分开、监管科学"是我国国有企业进行改革、改组、改造,建立现代企业制度的基本原则,是党中央、国务院关于国有企业改革和发展的既定方针和基本政策.国有企业在我国经济中占据着举足轻重的地位,搞好国有资产监管,充分发挥国有经济在国民经济中的主导作用,是发展社会主义市场经济和加强国家宏观经济调控的需要.     

委托代建制运营特征及其法律关系分析

介绍了委托代建制产生的技术背景和政策环境以及“代建制”的两种基本运营模式,分析了“代建制”与“工程项目管理”和“工程总承包”的异同、“代建制”中当事人之间的民事法律关系,以及基于委托关系的代建合同和基于委托代理关系的项目管理合同在合同内容上的侧重点的差异,探讨了“代建企业”的资质、代建单位的确定方式以及代建制项目运作模式中的财务问题。     

关于现代国有企业激励机制的研究

在我国国有企业建立现代企业制度的过程中,激励制度问题日益突出,并由此影响了经济体制改革的深化。因此,探讨如何在国有企业建立有效的激励和约束机制,以避免逆向选择和道德风险,已成为当代企业理论研究的核心问题。国有企业人力资源激励系统由经济福利激励、绩效考核激励和价值满足激励三部分组成。国有企业人力资源激励可以有效地发挥员工的潜力,为企业做出更大的贡献。