孙策乎?武大郎乎?——谈一种领导者的常识

我很敬服孙策。他十七岁就挑大梁,坐断东南战未休,疾风识劲草,几年工夫就稳固了六郡基业。他靠的是善于用人、对幕僚、部属都很尊重,对长者尤执谦恭之礼、比如张昭。 当时,北方的一些士大夫常书函于孙策的长史、抚军中郎将张昭,书函中不乏溢美张昭之词。这使张昭左右为难,“嘿而不宣,则惧有私,宣之则恐     

中国古代用人原则拾掇

疑人不用、用人不疑。这是中国古代杰出人物用人的一条基本原则。绝大多数古代杰出人物，都启用过“忠清款亮，忧公如家”的自己极信任的人才。作为中国古代杰出的政治家和军事家之一的诸葛亮在用人上就极讲究这点，如对费袢的启用。费棉本是官卑职小，但诸葛亮在多次的实际工作中发现了他的才干，于是大胆重用他，并放手让他处理事务。     

世纪经理人——韦尔奇的管理艺术

美国密歇根大学管理学教授蒂希说：“本世纪最伟大的两位公司领导人是通用汽车公司的斯隆和通用电气公司的韦尔奇。韦尔奇可能比斯隆更伟大，因为他为他的公司确立了一套将成为20世纪公司仿效的现代管理新模式。”这种企业管理新模式就是积极引入提高质量计划，把发放优先认股权作为奖励措施，从而使通用电气迅猛发展。     

防止干部年轻化异变

领导干部应打破论资排辈用人潜规则,广纳贤才,大胆起用年富力强、有胆识、有魄力、有干劲、有能力的年轻干部。 年轻干部的选拔任用是风向标干部年轻化是上个世纪80年代作为干部＂四化＂要求而提出的,它的提出及其实践曾起过十分积极的作用。     

杜如意为什么不如意?

前不久,中央电视台“社会经纬”栏目播出了《杜如意的不如意》纪录片。片中叙述了包头市呱呱叫食品有限公司将一豆制品厂的厂房、设备出租给杜如意办厂。杜如意经过努力,将豆制品厂办得有声有色。当他准备进一步发展时,呱呱叫公司认为自己是上级公司,可以行使人事和财务权,于是派人去当党委书记,并最终免去杜如意的厂长职务。而杜如意则认为自己是法人代表,企业是私人企业,呱呱叫公司是非法占有他的私人企业。当地法院两审都判决杜如意败诉,而节目主持人和接受采访的著名法学家江平则表示支持杜如意。他们认为他的企业的性质是私人企业,国家…     

毛泽东用人艺术的启示

国以人兴，政以才治，千秋大业在用人。明朝海瑞说：“天下之事，图之固贵于有其法，而尤于得其人。”综观古今，用人在每个历史时期都占据重要地位，同时也是用人者流芳百世，成就恢宏事业的重要途径。毛泽东，这位影响世界、改变中国的东方巨人，实可堪称“用人大师”，他以伟大战略家的气魄，政治家的谋略，哲学家的思维，给用人史上增添了神来之笔。新世纪新阶段，用人仍然是当前和今后我党确保事业长治久安、兴旺发达的关键所在。剖析毛泽东的用人艺术，我们可从中得出许多有益的启示。     

企业管理之十大用人之道

当今做企业，“用人不疑”是对企业不负责任，“疑人不用”是对企业最大的犯罪。在我看来，”用人疑、疑人用；理性疑、感性用：公开疑、透明用”，这就是最好的用人方法     

用渠道营销提升企业号召力

现代企业营销，早已走过了“能人”时代，那些在谈判能力、忽悠能力、经销商客情沟通等个人能力层面可能表现突出“能人”已逐渐被科学的、系统的营销技术和营销工具所替代。     

防止干部年轻化异变

领导干部应打破论资排辈用人潜规则,广纳贤才,大胆起用年富力强、有胆识、有魄力、有干劲、有能力的年轻干部。年轻干部的选拔任用是风向标干部年轻化是上个世纪80年代作为干部四化要求而提出的,它的提出及其实践曾起过十分积极的作用。进入21世纪,规范化的年轻干部选拔机制的积极意     

魏文侯用人不疑

魏文侯是春秋战国时期有名的君主,善于用人,历史上有好多关于他用人的故事,他任用乐羊攻打中山国就是其中的一个例子。话说魏文侯的时候,中山国国君昏庸无道,魏文侯便想乘机举兵讨伐。在征求了大臣们的意见之后,他决定起用平民乐羊为大将,这个人文武全能,是个人才,惟一的问题就是他有一个儿子在中山国当官。魏文侯召见了乐羊,明白地说出了自己的意图和疑虑,那乐羊拍着胸脯表示,自己决不会徇私情的,公事公办,并且果断表了态,一定拿下中山国。魏文侯很高兴,便调遣5万人马给他,向中山国进军。战事进行得并不算特别顺利,但也很快打到了中山国国…     

贴紧市场经济选用干部

<正> 吉林省委组织部长刘雅芝最近联系干部工作的实际指出,在社会主义市场经济条件下,必须按照市场经济的要求,树立四种用人的新观念。 一是要树立用人的效益观念。具体来说,要重德尚才,适才适位,实绩取人,让德才兼备的能人挑“大梁”,担     

企业还应“盘活”什么?

到企业搞调查，一公司“老板”不无自豪地宣称：我公司人才济济，八仙俱全。细谈方知，思贤若渴的他，以高薪厚遇从各地招募了大批人才，礼遇有加。但由于同一类人才太多或专业不对口，许多人成为无用武之地的“存量人才”。这种“人才高消费”的现象，实在是一种浪费！人生充分展示其才华的巅峰时间不过十年八载，因此，有“存量人才”的单位，不防好好研究一下，或调整其岗位，或流动到其他单位，使人才最大限度地发挥才能。除了资产、人才要盘活，企业的精神资产也要盘活。随着国际先进管理经验的不断引进，企业管理方式得以日益改进，然…     

着力完善措施 推进干部“能上能下”

一、着眼三个层次。全面实施干部“能上能下”制度 干部“能上能下”，是形成充满活力的用人机制的重要标志，是干部人事制度改革的重点和难点。几年来，我们从地税事业发展的需要出发，以改革的精神大胆创新，分三个层次，对这一难题进行突破，取得了实质性进展。     

浅谈永新公司的选用人机制

永新公司近年来积极创新选人用人机制，使一批能干事、会干事、干成事的“老实人”得到提拔重用，走上新的领导岗位，这种不让“老实人”吃亏的做法不仅赢得了职工群众的好评，也在公司树立了廉洁从政的新风正气，为公司的科学发展提供了可靠的人才保障。本文着重介绍该公司的选人用人机制，以期该大家启发。     

梅花表：视危机为常态

“当父亲把这家企业交给我时，他就像给了我一个珍贵的盒子，盒子里有家族的传统，有对品牌延续的责任和使命感，而不只是给了我一个制造手表，或者赚钱的工具。”瑞士TITONI（梅花表）第三代掌门人、公司现任CEO丹尼尔·史洛普接受《经理人》专访时说：“我个人的目标，是保持梅花表品牌及公司的长远存在和繁荣，     

选才用人是企业兴旺发达之本

古人云：“为政之要,唯在用人”。一个成功的企业领导人,他的最精明之处就是善于选才用人。企业的竞争表面看是商品的竞争,而归根结底还是人才的竞争。宇华制衣实业（进出口）公司的前身——天津市服装十五厂,从1956年建厂到1979年的二十三年间,只发展到400余人,产品单一,人才匾乏。而从1979年初以来殓们新一届领导人狠抓改革,大胆选才用才,短短十几年就使企业发展到有4000余名职工,ZI个经营单位,工、商。贸为一体、一业为主,多种经营的集团企业。1995年的资产总值比1978年增加了75倍。我自己也七次被评为天津市劳动模范,1995…     

用人贵适时

适时用人,让人才“闪光”。用人适时是指领导者应当注意用人的时期及用人的时机。每个人都有自己的辉煌时期,这一辉煌时期是用人者和人才“合作”的结果。人才之所以能发出自己绚丽的光彩,与领导慧眼识珠与信任重用分不开的。用人要把握好起用时期,用其一生中才华横溢、精力最充沛时期。据统计,在诺贝尔自然科学奖获得者中,以30至50岁的居多,占74.8%。而区间峰值率为37岁左右。也即一个人在最佳年龄段中学习或创造取得成果的概率最大。所以,及时在人才最具创造性年龄段重用,充分发挥人才创造优势,从而使人才资源高效地实现创造目标,这就是及…     

从“素质”到“资质”

前不久,我们在给国内两家著名的企业做咨询时,在高层管理人员研讨会上当场做了个实验,结果耐人寻味。我们在研讨会上要求高层管理人员每人独立写出本公司“选人、用人、留人、育人、裁人”的标准,15分钟后我们收集所有的答案,读出来给大家听。不出所     

创新领导干部选拔任用和管理监督机制的探索

为匡正用人风气,端正用人导向,自2001年以来,我们新绛县委以“三个代表”重要思想为指导,积极探索,大胆实践,确立了“以事论官、选贤任能”的选人立场和用人导向,走出了一条“先定事,后定人,以事选人,选人干事,干好留任,干不好让位”的干部制度改革新路子。一、定人先定事,为优     

值得一“赔”

<正> 报载,长沙友谊商店专门设立一个“赔钱公司”:凡顾客在该商店买的商品,如对商品款式、花色品种不称心,只要没损坏商品,就可退货或调换;如因商品质量有问题,不仅可以退货,而且还对往返多次的顾客补偿一点“辛苦费”。长沙铁道学院一位教师买了一双鞋、穿了20天后发现一只鞋子开胶,“赔钱公司”不仅为他修好了鞋子,还赔给他60元“辛苦费”。无独有偶。据中央电视