韩国经济腾飞的缩影——大宇之路

<正> 大宇——据韩国文字理解,就是大世界之意。1995年大宇集团的年销售额在众多的韩国企业集团中位居第四,成为韩国十大企业集团之一,并跻身于世界100家最大企业行列。大宇集团的创业史,被誉为韩国经济腾飞的缩影。 一、出口兴企 大宇集团创业之日,正是韩国推行“出口第一主义”的外向经济发展战略之时,当时,在韩国,许多集团企业对出口意识不强,而大宇集团认为,出口就是爱国,就是振兴韩国经济。他们     

利基要逐个建立

<正> 最大限度地盈利,从来就是企业的天职。企业应是赚钱的“机器”,是为国家创造财富的基地。企业不富,其他阶层也很难富起来,社会就没有经济支柱。企业家实际上就是“生意人”。 无论哪一个企业,如果为了开辟市场而放弃了利润,那么这个市场就是经不起时间考验的市场,这是一件非常可怕的事情。例如当年韩国的大宇集团为了开辟市场,     

“大马不死”的警示

韩国企业界有一句名言:“大马不死”。是指企业的规模越大,就越能立于不败之地。可是１９９９年１１月２３日,韩国的第二大企业———大宇集团董事长金中宇公布了向大宇员工的告别信。韩国的媒体认为“大宇集团已经消失”。一匹“大马”终于死了。３２年前,金中宇以５００万韩元起家,他一贯的经营哲学是“走向海外”。目前在大宇的旗下有近６００家企业,遍布１００多个国家和地区。１９９３年后的一段时间,大宇的扩张规模是“每３天增加一个企业”。如今,“大马”之死,为我国的企业经营者敲响了警钟。现下,我们不少企业大多讲规模效益,这本…     

韩国大宇集团结构调整问题的探讨

大宇集团在韩国经济中占有重要地位,大宇集团问题的表面化使政府加强调控成为必然.大宇集团在结构调整过程中出现了技术能力和资金能力弱化的严重问题,只有在保证员工和国民能实质性参与的前提下,通过经营权转移的海外出售、多样化的战略合作等措施,才有可能使大宇集团走出困境.     

韩国大宇集团缘何解体

金宇中辞职"彻底打破了'大马不死'的神话" 韩国第二大企业集团大宇集团1999年11月1日正式宣布,该集团董事长金宇中以及14名下属公司的总经理决定辞职,以表示"对大宇的债务危机负责,并为推行结构调整创造条件".这意味着大宇集团已经消失.金宇中是韩国家喻户晓的经济界巨头,他曾被称为"永远年轻的企业家"、"金融魔术师"、"经营鬼才"和"工作狂".他当过报童,卖过凉茶,以步当车攒钱买书,发愤攻读,31岁时创立大宇实业公司,并把这个毫不起眼的小公司发展成为世界知名的大企业集团.这样一个饱经风雨的行家老手,为什么翻了船?一些人指出,金宇中擅长出口贸易,但其在制造业方面经营能力欠缺.也有人说,金宇中过于独断.     

重组破灭大宇汽车破产

大宇汽车公司是韩国第二大汽车制造商,1982年成立,很快成为大宇集团的业务核心。而大宇集团去年因负债800亿美元而破产,大宇汽车因获紧急贷款得以继续存活下来,但是,继福特汽车在九月份退出收购大宇汽车的竞投之后,大宇汽车的前景便黯淡下来。近日,它因无法偿还到期的7729万美元的债务,而该     

试谈企业财务风险的成因及对策研究

一、企业微观财务风险及其成因从20世纪90年代以来,世界经济经历了很多动荡,企业危机四伏。全球范围的金融危机日渐突出。英国巴林银行、韩国大宇集团、美国安然公司等很多“巨人”被这场经济浪潮吞噬。除了一定程度上受客观环境影响,企业自身潜伏的财务风险和危机是企业破产的重要原因。     

鹤壁煤业(集团)有限责任公司

鹤壁煤业(集团)有限责任公司,是1999年经河南省人民政府批准由鹤壁矿务局改制成立的大型集团公司,是中国企业500强之一,河南省利税百强企业。鹤煤集团现有职工4万余人,总资产近40亿元;矿区面积150平方公里,是全国少有的低硫矿区。“鹤壁半无烟”煤种出口到日本、韩国等14个国家和地区,年出口煤炭占河南煤炭出口总量的63%左右,被国家定为十大出口煤生产基地之一。多年来,集团公司坚持煤与非煤并重的发展战略,先后创建非煤骨干企业10个,另有208个非煤经营性公司(厂、店、点),产品品种1000多个,其中眼内人工晶体、电视监控设备、金属镁及合金、…     

刍主创新，打造民族工业品牌——中国天然色素首强晨光集团发展之路

“十年磨一剑”。十年时间，一个民营小厂发展成为同行业全国首强，产品80％出口，使中国由天然色素进口大国一跃而为出口大国，创造了一个企业成长的奇迹，也创造了一个行业的神话——这个企业就是河北晨光集团，其核心企业是河北晨光生物科技集团股份有限公司。     

汽车工业创新经验借鉴

韩国的汽车业从20世纪50年代的100多家手工汽车作坊起步,到如今它已经发展成为世界第五大汽车制造国.数据显示,韩国整车企业2010年在韩国国内的销量达146.543万辆,出口总量达277.1482万辆.韩国汽车业标杆性的企业现代汽车,在2011年上半年全球销量首超丰田.目前,韩国汽车企业已在西欧、北美、东欧、中亚和大洋洲纷纷建立生产基地,实现了海外生产体系与全球化的营销网络. 韩国汽车工业发展大致经历了五个阶段:组装起步阶段(1962-1966年),技术改良及国产化初期阶段(1967-1971年),开发国产车及出口准备阶段(1972-1976年),大规模生产及实验性出口阶段(1977-1981年),巩固出口基础及推进国际化阶段(1982-现在).其间,韩国政府始终扮演着重要的策略、扶持和主导角色,如政府直接干预生产,立法支持,实施政府采购制度,制定汽车研发计划,用20多年时间把进口汽车关税降到了较低的水平等.     

“道士”的马拉松

●金宇中童年时期失过学,曾以卖报养家。●金宇中创建大宇公司的时候,仅有职员五名。 ●大宇集团创建28年,已成为世界级企业,与三星集团齐名。     

企业可持续发展的文化力浅析

从某种程度来说,企业的发展就是企业文化的锻造,什么样的企业文化品质决定着这个企业生命力和发展力。扬帆集团从一个名不见经传的地方国营造船企业发展成为华东沿海重要的船舶制造和出口基地,不仅是企业的价值与效益的飞跃,也是企业文化发展作为动力带来的结果。     

变产品名牌为市场名牌

<正> 办企业都希望创名牌。名牌之于企业,实质上就是一笔笔无形资产,企业有了名牌产品,往往就会取得良好的效益。 然而,万事万物都不是绝对的,拥有名牌产品的企业并非一劳永逸,也不一定永远“蒸蒸日上”。有的企业守着名牌产品,还一个劲儿亏损哩!集宁熊猫集团就是一个典型的例证。拥有名牌产品——熊猫牌皮衣的熊猫集团,曾是内蒙古自治区集宁市效益最好的国有企业,但从1995年起效益不断下滑,1996年1—9月份,企业净亏损达     

三诺：当好“最佳配角”！

2007年8月17日，一家来自深圳的音响设备企业三诺数码集团改写了韩国创业板KOSDAQ的历史，成为首家在韩国上市的外国企业。这家70％以上业务来自OEM的企业，此前不为大众所熟知，却借助不断创新的工业设计能力突围而出，在产业价值链上锁定了自己的位置，成为隐藏在苹果、创新科技、罗技、海尔、联想、方正等众多重量级客户背后的“最佳配角”。     

湖北骏马纸业有限公司

湖北骏马纸业有限公司地处荆州古城北郊拍马工业园，由拍马纸业香港岭峰国际（集团）有限公司、湖北中烟工业公司、武汉烟草（集团）公司共同出资建设。2004年3月正式投产。公司现有资产3．27亿元。在岗员工386人，其中专业技术人员72名。建有2760mm高档涂布白卡纸生产线一条，设计年生产能力8万吨。主要生产高档涂布白卡纸（烟卡、复合卡纸）。产品已经获ISO9001：2000质量体系认证，并通过国际SGS食品卫生环保检测。主要销往国内各主要卷烟生产企业，并出口韩国、印度、香港、台湾等国家和地区。2010年，公司完成纸产量7-2万吨，销售额4．7亿元。利税1126万元。     

创“星”的足迹——韩国三星集团公司的市场策略

<正> SAMSUNG意为三颗星(三星集团),被普遍认为是韩国最成功的企业。据1994年美国的《幸福》杂志所公布的全球最大的500家跨国公司中,韩国三星集团名列第14位,其销售额高达513亿美元,在韩国,具有一定竞争力的企业,要首推三星集团。纵观三星集团的腾飞历程,其市场策略值得国内企业借鉴。 一、产品开发注重科技化 三星集团在创业之初,因技术比较薄弱,主要是从国外引进技术,生产或仿制国外厂家所开发的产品,因为他们缺少技术开发的人才及研究机构,导致长期处于被动地位。自80年代以来,三星集团决策层毅然下决     

战略引领下的企业文化再造——以某(集团)为例

判断一个企业文化好坏的主要标准是看企业文化能否与企业战略一致,并服务于企业战略。凡是有利于企业竞争能力提高的文化就是先进的文化,否则就是落后文化。某集团是国有企业。目前该集团在企业文化上面临两大问题:首先是战略转型对企业文化提出了新要求,文化要为实现战略目标提供支持和保障。其次是现在各部门、各分公司对集团的企业文化理解分歧以及散乱的文化主旨急需统一起来。本文通过对某集团5年战略规划的梳理,结合其发展历史,在审视企业内部的文化落差基础上,为该企业提炼及打造一套长远战略引领下的企业文化,以优良的企业文化切实支持和保障战略目标达成。     

新时期大型集团企业财务集中管理措施探析

对于大型集团企业来说,其财务集中管理的重要前提就是企业的整体管理,主要的核心内容就是企业财务的统一管理,只有综合运用多种财务控制方式和手段,才能够更好的解决集团企业运行中的筹资和预算、基建以及会计核算等管理财务问题,是实现集团企业战略目标的重要基础。本文就新时期大型集团企业财务集中管理的相关问题进行简要分析。     

韩国政府推动企业集团化的政策措施与决策

<正> 一、韩国推动企业集团化的政策措施 企业集团是一个国家和地区经济实力的象征,是推动经济发展的强大动力。韩国经济的快速高效发展,企业集团起了举足轻重的作用。1994年韩国12个大企业集团的销售额占国内生产总值的一半以上,同年美国《幸福》杂志评出的全球500家大工业公司中,韩国9家企业榜上有名,其中三星企业集团以     

我国出口企业现状的分析与思考

我国加入世界贸易组织之后,出口企业的生命得到了新生,但是2007年的经济危机陡然让世界经济下降了一个层次,这对我国出口企业来说就是一个噩耗,对其造成了重大的打击,甚至一些中小型企业就在这样的环境下倒闭破产。虽然如今在政府的资金刺激之下和世界经济的复苏之后,我国出口企业迎来了发展的黄金时期,但是必须吸取教训,加强自身的实力,在这个网络信息的时代,与世界接轨,打造属于自己的品牌。本文分析了我国出口企业的现状,并提出了一些建议。