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管理咨询公司是指从本组织管理专家向其他企业或单位咨询管理消费需要提供专家技能,即有关人员运用信息、知识、经验、技术和智能向客户提供信息和智力服务的一系列活动的特殊企业。本文就国内管理咨询公司领导者形象塑造问题进行研究。 相似文献
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放眼管理咨询在中国发展的二十年历程,从“点子公司”到“策划公司”,直至一批规范的本土咨询公司以“企业医生”面貌出现,在中国由计划经济到转轨经济再到市场经济,管理咨询在此大背景下风生水起,却也良莠不齐,鱼目混珠—— 相似文献
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如果借咨询顾问之手进行裁员,往往被误认为是“借刀杀人”。“当今时代的企业处于有效控制成本与实现利润的双重压力之下,企业管理变得加倍复杂多变。很少企业可以在这样复杂、不可预测的环境中仅靠自己的力量成功。未来的成功将取决于该企业有多强的协同管理精神和能力。”在欧洲及美洲,有64%的世界500强公司都深受保罗·赫密林的这种“协同管理主义”的影响下,积极谋求管理变 相似文献
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2013年12月18日,四川省企业联合会咨询、培训工作委员会年会暨2013四川省管理咨询峰会在成都的西藏饭店隆重召开。本次峰会的主题是“新经济时代企业管理变革与创新”。省企联培训工委、咨询工委理事及理事单位代表、全省大中型企业经营管理者、 相似文献
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在目前公司全面推进人财物集约化管理,深入推进“两个转变”,加快建设“一强三优”现代企业的前提下,加强供电企业物资管理工作,就是要不断完善制度管理,提高效率,降低成本,更好地满足工程建设需要,更好地服务供电企业的生产和经营管理。 相似文献
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有人把管理咨询所处的行业背景归结为内忧外患:以何阳为典型的所谓"点子公司",使人们误以为"出点子"就是管理咨询,此为内忧;加入世贸组织,国外管理咨询巨头厉兵秣马,跃跃欲试,此为外患.因此不少人都为国内的管理咨询业捏一把汗.然而正是在这样不利的发展环境下,有一些管理咨询公司却脱颖而出,迅速成长壮大,赢得了市场的认可. 相似文献
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在国外 ,用外脑补内脑 ,用众脑补首脑已成惯例 ,管理咨询机构作为企业的“外脑” ,在企业发展过程中起着越来越重要的作用。企业借助“外脑”谋求发展 ,成为现阶段我国企业健康发展的一条捷径。一、什么是管理咨询管理咨询就是根据企业的管理现状 ,在调查分析的基础上对企业管理作出中肯的评价 ,针对存在的不足 ,提出可行的改进方案 ,并指导实施这些方案的智力服务过程。管理咨询涉及多学科知识 ,它是以软科学理论与方法为指导 ,以工科知识为背景 ,具有很强实践性、创造性和复杂性的思维活动过程。它既可为企业提供切合实际的专业管理知识和… 相似文献
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高职院校工商管理类专业课程如何打破单纯以传授理论知识为主的教学模式构建实践教学体系,是摆在教学面前的一项重要课题。基于企业管理咨询方法的高职院校工商管理类专业课程教学校企合作模式研究是针对高职院校工商管理类专业特点,结合工商管理类专业课程教学实际,通过引入企业化运行机制,运用企业管理咨询方法,在咨询项目运作的真实环境下,突出和强化专业课程实践教学的具体应用模式研究。 相似文献
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绩效管理是人力资源管理的重点与核心,是企业培育优秀人才,增强核心竞争力的重要管理方法。但多数企业引入绩效管理后实施结果并不理想,不是半途而废,就是流于形式,非但没有起到激励员工、提升绩效的作用,反而引起员工的不满,对企业绩效产生了负面影响。本文对当前企业绩效管理存在的问题进行了分析,并提出了相应对策。 相似文献
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近十年来,绎达(EDAC)凭借其广泛的全球资源和传自PwCC积数十年之管理咨询精华的方法论和工具包,结合对中国本上商业环境的深刻理解和最佳实践,运用“7Keys”项目管理技术,先后成功地在企业战略、公司治理与组织设计、集团管控、薪酬与绩效管理、流程重组、财务管理、公司并购与融资等领域为近百家大中型企业提供了卓有成效地解决之道 相似文献