沃尔玛坚信内部培训出人才

在美国，沃尔玛被管理界公认为是最具文化特色的公司之一，《财富》杂志评价它“通过培训方面花大钱和提升内部员工而赢得雇员的忠诚和热情，管理人员中有60％的人是从小时工做起的”。沃尔玛在用人上注重的是能力和团队协作精神，学历和文凭并不占十分重要的位置。     

浅谈沃尔玛离职率控制

沃尔玛1995年在中国成立,随着中国政府取消对外资零售行业的发展限定,沃尔玛在中国进入了快速发展期。截至2007年12月,沃尔玛在中国的商店总数已经达到100家,员工人数达4万人。在全世界范围内,沃尔玛在所涉足的任何一个国家无一例外都采取了人才本土化的人力资源策略,沃尔玛中国就有高达99%以上的华人员工。这意味着,     

高绩效团队的心态建设

在激烈的市场竞争与组织变革中，越来越多的企业领导者认识到,团队协作是管理的核心要素之一。纵观GE、IBM和沃尔玛等世界顶级企业的发展史，我们不难发现，高绩效团队在企业高速、健康的运行中发挥着十分重要的作用。那么，制约团队绩效差异的因素是什么?以往的研究者认为，高绩效团队的创造力和生产力取决于它拥有较高的     

奇特超市仓储问题分析

在中国加入世贸后，多家超市展现出一个全新的状态，我国超市的特点就是靠国人的爱国理念建立我们的超市，相对于国外知名品牌企业比如沃尔玛、家乐福，它们有非常先进的物流仓储技术，先进的仓储管理其实蕴含着高超的物流管理技术，仓库里会显得井然有序，但是我国超市的物流仓储已经不太适合现代竞争，以奇特超市为例，受到国外先进的物流发展的冲击，奇特超市正在想方设法对对仓储管理进行改造，以适应用现代化的竞争，本文以奇特超市的仓储问题为例，找出相应的对策。     

沃尔玛：人才“低消费”造就商业奇迹

最近,美国《财富》杂志评出2005年度“世界最大的500家公司”排行榜。美国零售业巨头沃尔玛依旧蝉联老大的位置,亚军和季军分别为BP英国石油和埃克森美孚这两家石化企业把持。沃尔玛的“零售帝国”是谁缔造的?不是光芒四射的“明星员工”,也不是优秀而聪明的MBA,而是一群勤奋好学、踏实肯干的“非明星员工”,也就是说是人才“低消费”缔造了世界上的“零售霸主”和“商业奇迹”!沃尔玛被管理界公认为最具文化特色的公司之一,《财富》杂志评价它“通过培训方面花大钱和提升内部员工而赢得雇员的忠诚和热情。管理人员中有60%的人是从小时工…     

企业如何打造培训战略

沃尔玛进军世界500强，连续3年不断居首位，它的核心战略资源是人力资源。我们讲培训，培训只是人力资源开发中的一部分，所以我们现在更多关注的是组织培训，不仅包括课堂教学，还需要其他多种形式，比如角色演练、现场辅导、拓展训练等。     

企业储备人才有新招——管理培训生制度

在人才激烈竞争的今天，很多企业都重视人才的储备工作，联合利华在公司网站上直接写明：“招聘具有成为未来领导者潜力的优秀毕业生作为管理培训生加入公司。”抛出此类“绣球”的还有通用电气、沃尔玛、强生、贝塔斯曼传媒等跨国企业。     

沃尔顿与他的沃尔玛帝国

萨姆·罗伯逊·沃尔顿是位拥有654亿美元的世界超级富豪。他名下的沃尔玛集团在美国拥有3000家连锁店，在海外拥有1000家连锁店，员工多达88.5万人，是全世界最大的零售企业。其中，山姆会员商店超过500家。山姆会员店为大型仓储式商场，商品以大包装陈列来降低营运费用。山姆会员店向顾客提供日常生活必需的4000多种、90多个门类的核心商品。即使是在零售业以外，置身于全球各类大企业中，沃尔玛也是名列前茅的大公司。美国《财富》杂志2000年7月公布的“全球企业500强”排名显示，沃尔玛已由1999年的第四位跃升到2000年的第二位，仅次于通…     

物美集团的人才开发

作为国内的纯民营零售集团之一，北京物美投资集团有限公司（以下简称“物美”）被视为业界翘楚：不论在国资委的政策扶植范围内，还是其超过沃尔玛的近一个百分点的净利润率。     

把握员工关系的“逻辑”

沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿在他的《自传》中讲过这样一句耐人寻味的话：“公司飞速发展的真正源泉在于我们的管理者同我们的员工的良好关系,这是我们公司能够不断在竞争中获胜,甚至获得自己意料之外的成果的唯一原因。”可以预见的是,未来人力资源管理的重心将是企业员工关系的管理。     

世界顶级企业的人才法则

排名全球500强之首的美国零售帝国沃尔玛被管理界公认为最具文化特色的公司之一,《财富》杂志评价它“通过培训方面花大钱和提升内部员工而赢得雇员的忠诚和热情。管理人员中有60%的人是从小时工做起的。”在沃乐玛,很多员工都没有接受过大学教育,拥有一张MBA文凭并不是都能够赢得高级主管的赏识,除非通过自己努力以沃尔玛———不看文凭杰出的工作业绩来证明自己的实力。但这并不是说公司不重视员工的素质,相反,公司在各方面鼓励员工积极进取,为每一位想提高自己的员工提供接受训练和培训的机会。在一般零售公司,没有10年以上工作经验的…     

国美VS沃尔玛：人力资源管理的五大差距

国美电器作为中国最大的家电连锁企业,销售额从2000年的30.2亿元到2004年的238.8亿元,年均增长速度大于50%。这种高速迅猛的销售增长掀起了震惊业界的“国美风暴”。而许多人也因此把国美和世界500强第一名的沃尔玛进行比较,认为国美是中国的“沃尔玛”,黄光裕(国美电器总裁)是     

新式人力资源管理利器：管理培训生制度

打开各大招聘网站，你会发现GE(通用电器)、沃尔玛(中国)、汇丰银行、贝塔斯曼传媒、强生(中国)医疗器材有限公司等企业正在如火如荼地招募管理培训生。其中，造就全球第一经理人的GE就是鲜明的代表。GE在中国业务的迅速发展，为各种人才提供了职业发展的高速路。仅2003年至今，公司已经完成了超过15万人次培训课程。目前，管理培训生制度已成为公司整个人才发展战略的重要组成部分，形成了十分完备的培训生招募和培养体系。此举为GE增添了新的血液，     

内资零售企业人力资源管理中的瓶颈与对策分析

加入WTO后,我国零售业已经步入买方市场和微利时代,其竞争之激烈程度堪称世界之最。全球50家最大的外资零售企业至少已有2/3纷纷抢滩中国市场分割这块大蛋糕,如沃尔玛、家乐福、大润发等,     

沃尔玛VS家乐福——中国竞争战略解析

本文从企业竞争战略角度来观察世界零售行业巨头沃尔玛和家乐福在中国市场采取的不同企业战略,对两者实际的实施结果和目前经营状况进行比较,并加以客观分析及预测。     

世界500强企业招聘特征探析

一、招聘理念招聘哲学或理念是企业用人观的体现,是企业文化的重要组成部分,是企业招聘活动的指导思想。以沃尔玛、壳牌、丰田、通用电气、惠普、爱立信、宝洁、微软、思科、麦当劳等为代表的世界500强企业在招聘理念方面呈现出以下特征:     

包涛敏:宁波家乐福店长

初听包涛敏的名字，还以为是位外籍华人，谁想到她却是位地地道道、金发碧眼的法兰西女人。白皙的皮肤，精致的五官，轻言细语，如果不介绍，无论如何也猜不出她是一个打斗商场的经理人，更不会把她优雅的外表与“家乐福”联系在一起。家乐福，这个仅次于沃尔玛，全球500强的著名连锁店用它独特的经营理念最早进入中国零售市场。它不仅带给国内同行另类的购物方式——仓储式商场、连锁超市，而且把最新的购物理念带入了中国，如自有商品，“棒产品”—— 一种特殊低价商品，据说，这种商品的售价可以比同类商品的价格低15%以上。现在，家乐…     

新式人力资源利器：管理培训生制度

打开各大招聘网站,你会发现G E(通用电器)、K FC、沃尔玛(中国)、汇丰银行、贝塔斯曼传媒、强生(中国)医疗器材有限公司等外资企业正在如火如荼招募管理培训生。其中,造就全球第一经理人的G E就是鲜明的代表。G E在中国业务的迅速发展为各种人才提供了职业发展的高速路。仅2003年迄今,公司已经完成了超过150000次培训课程。目前,管理培训生制度已成为公司整个人才发展战略的重要组成部分,形成了十分完备的培训生招募和培养体系。公司到各大高校进行careertalk讲座或通过招聘网站宣传管理培训生制度内容,吸引大批具有潜质的应届生申请“…     

在华世界500强企业建立工会进入“倒计时”

2008年12月24日,中华全国总工会召开新闻发布会,公布了推进世界500强等跨国公司建会集中行动的成果。推动在华世界500强企业建立工会,是全总近年来的一项重点任务,其标志性事件是2006年促使沃尔玛在华连锁分店陆续建立工会。     

顾客忠诚计划:市场核心竞争力

美国西北大学凯洛格商学院教授、整合营销创始人唐·舒尔兹曾预言:"零售商未来的成功模式只有两种,一种是沃尔玛模式,即通过提高供应链效率,挤压上下游成本,以价格和地理位置作为主要竞争力;另一种是德士高模式,即通过对顾客的了解和良好的顾客关系,将顾客忠诚计划作为企业的核心竞争力。没有任何中间路线。"