对大庆油田企业文化理念体系建设的几点思考

提升企业整体素质,其核心和根本就是培育和践行科学向上的企业理念。大庆油田开发建设的50年,培育和形成了以大庆精神、铁人精神为核心的大庆油田企业文化理念体系,并且还在不断地创新和发展。大庆油田近期实施“原油持续稳产,整体协调发展,构建和谐矿区,创建百年油田”战略,这必然对油田企业文化理念体系建设提出新的要求。因此,要从继承发展、致力创新、强化养成等几个方面来创新企业文化理念体系,并就文化传承、专业特色、员工认同等问题进行探索,以推动企业科学发展、和谐发展。     

创建“百年油田”靠什么

要实现大庆“持续有效发展,创建百年油田”的宏伟战略目标,一靠落实科学发展观,用科学发展观统领全局;二靠发展创新大庆精神、铁人精神,不断提高企业竞争力;三靠科学发展坚持以人为本,全面协调可持续发展;四靠规划管理,在实践中不断探索和总结新经验,提升管理水平;五靠开拓创新,不断开发主导性技术。     

创新油田企业女工工作的思考

油田企业女工是油田"半边天",是企业各个领域不容忽视的重要力量。新时期新形势下应对诸多新的严峻挑战,需要以人为本创新加强油田企业女工工作。加强理论研究、引导,探索、创新工作理念思路、机制、方法,提高女工工作科学化水平,充分发挥女工作用,促进企业持续科学发展。     

从新的战略高度认识运用唯物辩证法指导油田开发的实践

确保油田长期稳产,努力提高经济效益,一直是我们油田发展的一项重要任务。那么,要牢牢抓住油田稳产这个关键,从跨世纪的战略高度,坚持运用唯物方法指导油田开发的实践,成功地解决了企业管理、油田开发中的诸多方面的各种问题。就大庆石油管理局采油三厂萨北油田开发来说,便是辩证唯物主义的认识论、方法论指导实践的结果。科学地认识油田规律的普遍性和特殊性的辩证关系,是我们在油田开发上宏观规划与微观把握的必然条件矛盾的普遍性和特殊性是辩证统一的,普遍性寓于特殊性之中,共性寓于个性之中。这～原理是指导我们进行油田开发…     

大庆油田企业文化创新思考

大庆油田的开发建设,不仅为国家创造了巨大的物质财富,而且也培育了以"爱国、创业、求实、奉献"为主要内容的大庆精神。在企业内外环境发生重大变化的今天,大庆油田的发展,一方面,面临着国际石油企业的竞争与冲击;另一方面,油田进入高含水开发阶段,开发难度越来越大,开发成本越来越高等矛盾和困难。大庆油田必须坚持和发展大庆精神,加大企业文化创新的力度,以科学发展观、正确价值观、现代经营理念和优良企业精神做统领,为企业的持续有效发展提供巨大的精神动力。     

以科学发展观为指导，促进基层建设上水平

基层建设直接关系着企业的兴衰成败,直接关系着创建百年油田宏伟目标的实现。当前,如何以科学发展观为指导,提高基层建设整体水平,推进企业又好又快发展,我们应从以下三个方面入手:以发展为主题,提升企业竞争能力;创新载体设计,激发队伍活力;强化人本管理,营造发展环境。     

俄罗斯地平线上的油城──秋明

[编者按]秋明市是俄罗斯在西伯利亚建成的第一座城市。本文记述了秋明的诞生、发展以及经济、社会、科学、文化等方面情况，世界罕见的大油田──秋明的勘探、开采建设和石油化工综合利用情况。1992年，大庆市同秋明市结成友好城市。秋明油田与大庆油田在地理环境、气候条件、石油储量等方面有很多相似之处。秋明有不少外围大小油田等待外方外资参与开发，并建设大型的石化工业中心。本文对大庆市同秋明市在社会、科学、文化方面的交往，对发展经济特别是油田开采、石油化工建设等方面的合作，提供了一些可供参考的资料。“今天的西伯利亚边…     

关于建立学习型企业的几点思考

进入知识经济时代,知识成为创造社会财富诸多因素中最基本的要素,学习掌握新知识,着力建设学习型企业,也成为企业能否 长远发展的决定性因素。结合工作实践,本文试对建立学习型企业的有关问题进行初步探讨。 一、创建百年油田呼唤学习型企业 2004年,油田公司提出了“持续有效发展,创建百年油田”的发展战略,创建百年油田呼唤学习型企业。 1．建立学习型企业是发展科技的需要。在油田进入高含水开发时期,要创建百年油田,关键打的是一场科技的攻关战。油田开发 靠科技,精细管理靠科技,开发市场更要靠科技。因此,今后是否具备日益推陈出新的技术及创新能力,是否形成尊重知识、尊重人     

科学求实是大庆油田发展进步的不竭动力

在大庆石油会战中,科学求实提供了决策的依据,贯穿了油田发展的全过程；科学求实提供了认识油田自然规律、指导油田开发建设的方法,促进了科学技术的不断创新；在科学求实的基础上,形成了科学管理的经验,成为广大职工共同遵循的行为规范,构成独具特色的大庆企业文化.科学求实是大庆广大科技人员的自觉追求,成为岗位工人的文化养成,是大庆油田发展进步的不竭动力.     

积极发挥矿区文化在创新社会管理中的作用

创新社会管理,是新形势下提高矿区服务水平的重要基础和前提,是造福油田百姓,维护广大员工群众利益的直接体现。创新社会管理,作为一项系统工程,需要从推进油田发展的高度,注入人文内涵,丰富文化实践,用文化软实力提升企业发展力,才能不断满足油田广大居民日益增长的文化精神需求。因此,创新社会管理必须充分发挥文化的引领作用,为广大油田居民营造一个丰富多彩的精神家园,确保和谐示范矿区的生机和活力。     

创新“5S”管理模式将其导入离退休管理工作——浅谈离退休职工管理中心“5S”服务标准

本世纪,我国已步入老龄化社会,目前做好离退休工作对稳定企业大局,促进企业改革发展具有相当重要意义。在当今这个高速发展的社会,离退休老同志对离退休管理部门的服务要求也越来越高。如何提高离退服务水平,满足离退休老同志日益增长的需求,全油田离退休系统的管理人员都在积极进行探索。创新"5S"管理模式,将其引入离退休管理工作,必将提高离退管理服务水平。     

构建“三位一体”格局，发挥思想政治工作生命线作用

在新的形势下,如何发挥思想政治工作的生命线作用,既是对落实科学发展观的理性思考,也是对创建百年油田的实践总结。为了给生产经营提供不竭的精神动力和有力的思想保障,把建立体系、丰富内容、创新方法有机地结合起来,构建“三位一体”新格局,以此充分发挥思想政治工作的生命线作用,促进企业科学与和谐发展。     

对大庆油田岗位责任制大检查的思考

岗位责任制是企业、事业单位按照职工的生产、工作岗位建立的责任制度。大庆油田的岗位责任制度建立于会战初期，适应油田开发建设形势不断发展的需要，经过七次大的修订、完善，已成为油田企业管理系列制度的基础制度。油田开发建设37年的实践证明，岗位责任制是科学的管理制度和生产力的重要要素。没有岗位责任制度不行，有了制度不执行更不行，什么时候坚持了岗位责任制，经济建设发展就顺利，成果就显著，相反，就会出现挫折。因此，在新的历史时期，坚持和发展岗位责任制及深化岗位责任制大检查，仍具有重要的意义。一、大庆油田岗位出…     

落实党的十七大精神，深化基层建设，努力实现企业又好又快发展

对于油田基层企业而言,学习贯彻落实十七大精神,必须坚持加强基层建设,以此来切实推进企业科学发展、和谐发展。结合工作实际,笔者认为,要深化基层建设、努力实现企业又快又好发展,应当突出强化"三基"工作,筑牢企业发展基础;突出营造"三合"氛围,构建强基固本的和谐环境;突出培育"三优"素质,打造过硬职工队伍。     

大庆油田继续教育的探索与实践

大庆油田的继续教育是随着油田的开发和石油科技的发展而发展起来的。在改革开放和转换企业经营机制的新形势下,坚持从油田经济建设的实际出发,紧紧围绕企业管理现代化、科学技术进步、高新技术产业开发、对外经济合作与交流,大力开展继续教育,是摆在油田各级党政组织和业务部门面前的紧迫任务。 一、充分认识开展继续教育在油田开发建设中的重要作用 “科学技术是第一产生力”。科技人员作为科学技术的载体,只有不断补充新知识,掌握新技术,才能推动科技和生产的不断发展。大庆油田经过30多年的开发,综合含水已达79％,地层压力下降,要保证原油高     

创建特色培训模式,提升员工整体素质

在油田公司实施＂持续有效发展,创建百年油田＂发展战略的关键时期,新工艺、新技术层出不穷,亟待提高员工的综合素质。一要准确定位,创新岗位员工培训新思路;二要完善管理,实施＂四化一平台＂培训新模式;三是搭建平台,培育科学操作新员工。     

浅谈如何构建油田企业安全文化

安全是企业发展的立命之本，而安全文化是安全生产的一种较高层次的管理方式。企业大力倡导安全文化十分必要，油田企业需要适时地建立起安全文化观，在理念上、实效上和创新上下功夫，提高员工的安全素养，使员工的行为满足安全健康的要求，最终实现油田企业的安全长效发展。     

适应油田发展新形势 探索岗检工作新思路

大庆油田开发至今已进行了100次岗位责任制大检查，在加强油田管理和企业管理上起到很好的促进作用。但在油田不断发展的今天，岗检工作应该怎样适应新形势，是一个需要认真研究探索的问题。随着油田企业的发展和形势的变化，应该有新的思路，采取新的方法，这样才能够产生更好的效果。结合油田实际，就如何进一步搞好岗位责任制检查谈谈看法。一、形势变化了，岗位责任制检查需要有新思路大庆油田开发建设至今已37年，原油生产由年产几百万吨，上升到50O0多万吨，持续高产稳产ZI年。油田生产已由原来的单～石油生产，发展成集石油天然气…     

基于油藏经营战略的油气开采企业资产动态管理方法探讨

加强油气开采企业资产管理,构建资产动态管理机制,是油气开采企业资产管理体制的创新,也是提高油气开采企业经济效益与核心竞争力的题中应有之意.基于油藏经营战略对资产管理的对策与建议,按油藏经营战略要求合理配置资产;加强油气开采企业资产的精细化管理;提升油气开采企业资产管理人员的业务素质;进一步完善油气开采企业资产运营分析及激励约束机制等.     

大庆油田长期稳产面临的问题及其对策

一、基本情况 大庆油田是在独立自主自力更生艰苦奋斗方针指引下,完全依靠自己的力量建成的。从1960年到现在整整经历了三十年,数以万计的石油工作者默默无闻、大胆创新、开拓进取、求实奉献,闯出了我国石油工业开发建设史上独具一格的新路子。我们称之为大庆精神之光。从1960年开发建设以来,随着油田地下情况不断变化,认识不断加深,技术不断发展,克服了层层艰难险阻,取得了节节的胜利。油田经历了自喷开采全部过程转入机械采油阶段,注水方式由横切割行列注水转入点状注