新形势下中小企业市场经营战略初探

在激烈的市场竞争中,面对已经形成资金、技术、规模和市场等优势的大中型企业,中小企业必须尽快形成符合自己实际和特点的市场经营战略,因为经营战略是实现中小企业的远景和目标的最为有效的方法和基础。为此,本文提出了五个方面的市场经营战略,供中小企业思考和借鉴。     

关于市场经济条件下中小企业经营战略思考研究

随着经济全球化的不断推进,市场经济发展迅猛,中小企业如雨后春笋一般涌入市场,为国民经济注入活力。在激烈的市场竞争环境下,中小企业的健康发展面临诸多困难,如何在复杂的市场环境中谋求生存与发展是中小企业急需解决的重点问题。本文探讨了在市场经济条件下,中小企业面对经营困境制定经营战略的思路,旨在促进中小企业健康发展。     

基于中小企业多元化战略与经营绩效关系的实证研究

多元化战略可以使企业分散经营风险、降低交易费用、提高资本使用效率、实现扩张的目的,本文以2010年至2012年128家中小板上市公司为样本,通过建立计量经济模型,运用相关性分析和多元回归分析方法对我国中小企业多元化战略与经营绩效进行实证研究,结果显示:多元化经营指标与经营绩效之间均不存在显著的相关关系,因此为了抢占市场而盲目实施多元化经营是不科学的,我国中小企业一定要谨慎考虑实施多元化战略。     

论中小企业的战略管理

我国加入世界贸易组织后,对我国任何一个企业来说,在迎来更多机遇的同时,也将面临来自WTO成员国企业的严重冲击。不论是大型企业还是中小企业都具有各自的优势和劣势,我国中小企业的发展应从充分发挥自身比较优势出发,消化吸收国内外优秀企业的经验,取彼之长补己之短,加强战略管理、不断提高自身的竞争能力。     

中小企业技术创新的战略选择

结合中小企业的技术创新特点，探讨了可供中小型企业技术创新选择的战略模式和组织模式，这对指导中小企业开展技术创新具有指导意义。     

中小企业国际化经营战略的研究——以温州为例

本文以温州为例,对中小企业国际化经营的优势、存在的问题进行了详细的分析,提出了中小企业国际化经营的几点发展策略。     

试论“后金融危机时代”我国中小企业经营发展战略

本文主要就当前金融危机后期经济开始复苏的环境下，回顾分析我国中小企业在金融危机中所凸现的问题，并针对中小企业存在问题提出了几点经营发展战略的建议。     

中小企业经营中战略管理问题的相关研究

近年来,随着我国社会经济的全面发展,中小企业的发展对国民经济的增长发挥了不可替代的作用。但是,作为市场竞争中的弱势群体,中小企业不能仅仅依赖政府的宏观扶持来谋求自身的生存。随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,市场竞争越来越激烈,中小企业只有实施以提高核心竞争力为目标的战略管理,立足长远发展,才能形成持续的竞争优势,才能不被激烈的竞争市场淘汰出局。     

浅谈新形势下我国中小企业发展战略的选择

当前在全球经济一体化的背景下,我国经济发展面临的国内外环境仍十分复杂,不稳定、不确定因素增加。而在我国,中小企业在国民经济增长中发挥着不可或缺的重要作用。如何促进中小企业的健康发展是一个世界性难题。在当前新形势下,帮助中小企业走出发展困境是有效应对危机冲击的关键所在。中小企业必须考虑自身优劣势,并结合所处的外部环境中存在的机会与威胁,发挥比较优势,选择发展战略。     

我国中小企业战略选择的重要性研究

随着我国社会主义市场经济的发展,中小企业在国民经济中具有不可替代的地位,因此,本文阐述了我国中小企业重要地位的基础上,深刻揭示了中小企业战略发展中存在的问题,并提出了行之有效的战略选择,以保持中小企业的健康发展。     

基于SWOT分析的中小企业战略选择

与大中型企业相比,中小企业具有显著的自身优势与劣势,在当前的市场环境下,通过利用SWOT分析模型来对中小企业加以分析,从而为其战略选择指明方向。     

互联网条件下中小企业的战略选择

互联网使得企业的价值链,管理成本、交易成本都会发生变化,进而影响到企业原有战略的实施.在互联网条件下,专业化战略、并购与被并购战略、外包战略以及竞合战略成为中小企业战略选择的方向.     

东航经营战略选择研究

自2009年6月,中国东方航空公司与上海航空公司合并以后,东航提出未来的战略定位是成为一个规模网络型航空公司,重点要搞好上海枢纽建设、西安区域枢纽建设、昆明区域枢纽建设。面对变化莫测的宏观环境,竞争激烈的市场以及问题层出不穷的内部经营情况,东航该如何以上海为枢纽,选择适宜的经营战略,是一个值得研究的问题。     

探析钻井行业国际化经营战略问题

随着社会经济的快速发展和进步,石油行业取得了长足的进步,石油钻井行业的国际化进程的脚步也在加速前进。但是由于石油工业的主要活动都是受到来自不同方面因素的影响,当前国内的石油钻井市场已经趋于饱和状态,因此石油钻井要想突破瓶颈有所发展,那么就必须充分的利用自身的优势,进行国际化的经营,这样才能够让钻井行业在市场竞争中站稳脚跟。本文从钻井行业国际化经营的战略必需性入手,提出一些钻井行业国际化经营的战略选择方法和措施。     

中小企业的管理制度对战略选择的影响

随着我国经济的发展,中小企业在我国的国民经济中所占的比重越来越大,且随着经济的发展我国中小企业规模也在不断的发展和转型,在发展和转型的同时,企业的发展方向及管理制度会随着市场的竞争日趋激烈,曾经的管理制度已经适应不了企业的发展。因此,为了让中小型企业能够有效的发展,并保障企业的持续经营和发展,本文就中小企业的管理制度对战略选择的影响进行了简单分析。     

浅析旅游教育咨询培训类中小企业的发展战略——以郑州同心圆教育咨询公司为例

发展是硬道理,决定了公司在各个战略业务层在发展战略规划期间内的资源分配和业务拓展的方向。作为新兴企业,同心圆公司应通过良好的战略规划来进行发展,通过快速发展来应对变化着的外界环境,通过市场开发、多元化等战略来实现公司的发展,获得更多的市场份额。     

浅谈中小企业多元化经营战略

我国中小企业自改革开放后,在良好的市场经济背景下,如雨后春笋飞速发展。而当进入新世纪,尤其是加入WTO后,中国市场正经历着一场根本的转折,我们的中小企业应该如何应对挑战,多元化经营战略是否适合他们呢？本文在中小企业开展多元化经营方面进行分析,说明了企业多元化经营战略的重要意义和作用,也指出了中小企业开展多元化经营时存在的风险。     

战略失误，中小企业心头永远的痛

中小型企业在经历了艰辛的创业步入发展轨道后，可能分享到收获的喜悦。然而一些企业由于轻视战略规划或不切实际地规划战略，最终不得不承担巨大的损失。战略失误已经成为一些中小型企业老总心头永远的痛。     

试论虚拟经营战略与中国中小企业的实施对策

虚拟经营是当今企业发展形式的潮流趋,中国中小企业实现虚拟经营面临很多困难,除了宏观因素的制约,主要是企业信息技术应用水平较低、企业信用缺失、企业核心能力缺失。中小企业开展虚拟经营,并提高虚拟化运作品质,需要做好以下几个方面的工作:1.培育企业核心能力,建立并不断增强自身的竞争优势。2.选择合适的“虚拟”联盟对象与恰当的虚拟方式。3.提高企业联盟能力。4.创建有效合作的管理基础平台。5.加快中小企业信息化建设,提高企业IT应用水平。