生产成本中材料成本分析、控制过程探讨——以笔者所在的公司为研究对象种

在生成型企业发展战略中,成本费用控制处于极其重要的地位.如果同类产品的性能、质量相差无几,产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本.因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格.材料成本是产品成本的重要组成部分,它们直接决定了企业盈利水平的高低.加强成本控制,特别是材料成本控制是生产型企业财务管理的重要内容.     

浅议生产型企业采购和销售的内部控制

在生产型企业中,内部控制尤为重要,是企业管理治理的必要手段之一。近年来,国内外众多企业集团发生财务舞弊案件,无不与企业内部控制有着一定关联。采购和销售作为生产型企业经营中非常重要的环节,加强其内部控制有助于企业控制成本、提高效率、增加收益,是生产型企业在日益激烈的竞争中获取不败之地的重要策略。     

目标成本法在邮政快递企业成本管理中的应用

目标成本法作为一种全过程、全方位、全成员的成本管理方法,同样能够适用于如邮政快递企业般仅仅提供服务产品的企业,其对提高邮政快递企业的成本管理能力、盈利能力和市场竞争能力的作用应受到重视。     

浅谈现代企业加强成本管理和控制的方法

<正>现代企业成本管理与控制是指企业全面、全过程、全员参与的企业一切消耗和费用的管理和控制。建立现代制度,实现企业价值最大化,保障企业可持续地发展,离不开现代的财务管理,而成本控制又是财务管理的核心,利润率提高的秘诀在于成本控制,只有在保证产品优质的同时,把产品成本降下来,才能在激烈竞争的市场中保持最佳的利润空间。在当前竞争激烈的市场条件下,     

现代药材企业的仓储成本控制

对于现代药材企业而言,控制仓储成本是企业经营的重中之重,明确仓储成本控制内容,采取措施降低仓储费用,对提高企业在市场竞争中生存发展的能力意义重大。本文主要论述现代药材企业加强仓储成本控制的重要性及仓储成本控制的内容和措施。     

加强成本控制,提高企业的竞争力

在市场竞争时期,企业间的竞争实质上就是成本、质量和服务的竞争,而成本又是竞争的根本。企业通过加强内部成本控制,在研究开发、生产、销售等各项领域里把成本降低到最低限度,成为行业中的成本领先者,凭借成本低的优势,在激烈的市场中获得有利的竞争优势,进而实现企业效益的最大化。这种低成本的竞争战略,就需要企业将成本管理工作细化,加强成本控制,提高成本核算工作的准确性。成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法,衡量经营活动的业绩和效果,以提高工作效率,实现乃至超过预期的成本限额。成本控制所面临的问题是如何使企业达到成本最小化,包括企业所做出的一切降低成本的努力。我所在的公司属于钢铁压延加工行业,产品大量出     

建筑工程施工阶段项目成本的影响因素及核算建议

建筑市场对外开放的程度越来越高,市场竞争要求施工企业在施工阶段采用先进的经验,控制影响施工项目成本的各种主客观因素,进而提高企业的竞争实力,为市场竞争提供一定的条件。目前我国施工企业项目成本管理的能力不高,在低价中标之后,通过施工"节省"来降低工程造价,这对于建设单位和工程项目质量本身来说,负面的影响是根深蒂固的。因此,我们需要对建筑工程施工阶段项目成本的各种影响因素进行研究,从成本核算的角度,提出合理控制项目施工成本的建议措施。     

如何加强施工项目成本管理

随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标,施工企业之间的相互竞争变得更加残酷,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本.因此,施工项目成本管理反映施工项目管理的核心内容,施工项目成本管理水平,集中体现在成本管理中成本控制上.     

论机械制造业的成本管理

本文通过对降低机械制造业成本的方法研究，目的是把成本费用的观念渗透到企业生产经营的每个环节，即做到全员、全方位、全过程地控制成本，从而提高企业产品在市场上的竞争力，同时提高企业竞争的主动权。     

施工项目成本管理分析

随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标,施工企业之间的相互竞争变得更加残酷,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本.因此,施工项目成本管理反映施工项目管理的核心内容,施工项目成本管理水平,集中体现在成本管理中成本控制上.     

运用价值工程分析方法,控制施工项目成本

企业要想在市场竞争中立于不败之地、获得较大经济效益,成本是重要因素之一。在竞争日趋激烈的建筑市场,如何利用科学的手段和方法加强工程成本控制,是施工企业提高竞争力的关键。价值工程的核心是对产品的价值进行分析和平衡。资料显示，在建筑施工项目中应用价值工程理论可降低建设成本5％～10％。因此，建筑施工企业要依据价值工程原理加强动态成本管理，实施有效的成本控制。     

施工项目成本管理的影响因素与有效措施分析

项目成本管理是企业施工项目管理体系中的一个重要组成部分,它贯穿于施工项目管理的全过程,是工程项目管理的核心部分,是反映企业经营管理效果的综合指标之一。目前,施工企业间的市场竞争,主要体现在施工企业成本管理综合能力的竞争。本文着重分析施工项目成本管理的主要影响因素以及进一步提高施工项目成本管理水平的有效措施,以节约企业成本,实现企业经济效益最大化。     

浅谈发电企业成本领先战略及精细化管理

随着电力市场改革的不断深入,电力市场竞争日趋激烈,能够给发电企业带来长久发展、保持持续竞争力的竞争战略中,成本领先战略和成本精细化管理是构建发电企业竞争优势的基础.本文通过分析成本领先战略和成本精细化管理的特点、意义、措施,探讨如何在发电企业发电生产过程中进行运用,如何将发电企业各种发电成本和管理费用控制在合理范围,以此来提高发电企业的核心竞争力,提高发电企业的创新能力,保持在电力市场竞争中的竞争优势.     

浅析企业有效成本管理

实现企业利润最大化的目标，成本控制起着及极其重要的作用。在目前的市场竞争中商品销售直接决定着企业的生存，企业的成本直接影响了产品的销售价格，只有降低了成本，才有可能降低产品的价格，是企业更好的在市场竞争中立足。文章分析了企业成本控制存在的问题，并提出了解决的措施。     

基于产品市场竞争的融资战略

传统的财务理论仅从负债融资带来的节税收益和产生的财务困境成本的角度去考虑企业的融资战略,忽略了融资战略对本企业及其竞争对手产品市场竞争行为的影响。负债融资比例过高不仅会削弱本企业的产品市场竞争能力,而且还会引起竞争对手在产品市场上采取掠夺性的竞争行为,进而又影响到本企业在产品市场上的竞争地位和市场份额。基于上述考虑,企业在制定其融资战略时应该适当降低其负债融资比例。     

浅议公路工程施工成本控制

当然,我国公路市场上,施工企业面临的市场竞争是越来越激烈。面临如此激烈的竞争,施工企业必须重视项目成本控制方能在竞争中立于不败之地。本文在简要介绍施工项目成本控制的概念及目的的基础上,重点分析了公路施工项目成本控制应该遵循的原则。文章最后从控制直接成本、间接成本和增加收益三方面提出了公路施工项目成本控制的有效途径。     

浅谈企业成本控制

随着我国市场经济和现代企业制度的逐步完善,加强企业成本管理日益成为一个突出而又迫切的问题。企业要生存、在行业里做强做大,就必须对成本形成的全过程进行全面掌控,以低于市场竞争对手的成本进行生产经营管理,从而使企业以较低的产品价格占领市场,在竞争中取得优势,同时最大限度地获取利润。     

浅谈建设项目施工阶段的成本控制

当前,建筑市场竞争愈来愈激烈,为了在市场竞争中增加效益,提高企业竞争力,必须加强项目施工阶段的成本控制,项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节。因此,应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题,用一套切实可行的办法,最大限度控制项目成本,以获取最大的经济效益。本文主要对建设项目施工阶段的成本控制进行了阐述。     

企业成本控制的现状及途径探析

随着经济的不断发展,我国企业面临的竞争形势日益严峻,在经济全球化的趋势下,企业要同时应对来自国内市场和国际市场的竞争,因此,很多企业将成本控制作为提高其综合竞争力的一个重要条件,这就需要尽最大的限度来降低企业的成本,使成本优势转化为竞争优势,在市场竞争中取胜。本文主要针对企业成本控制的现状以及途径进行简要的分析。     

浅议中小企业隐性成本的控制

中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。企业是以盈利为目的的经济组织,追求的是企业利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段。而对于资金和管理水平都相对缺乏的中小企业来说,成本控制更是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素。中小企业应从成本管理观念、管理队伍建设、内部控制制度建设和人力资源开发管理等方面入手,将降低产品隐性成本作为挖潜增效目标的重点,以经济效益为中心,实行全方位、全过程的成本管理,努力降低产品成本,以应对市场的竞争。