装饰工程施工管理与质量控制监督

现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础,是创造经济效益的最前线,同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说,现场管理水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。从个人的观点出发,我认为要做好现场施工管理必须注意以下几方面的问题：     

加强班组生产现场管理

<正>班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理,有利于企业增强竞争力。改善生产现场,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况,提高产品质量, 保证安全生产,提高职工素质。对提高企业管理水平。提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。搞好班组建设、提高班组现场管理水平,应主要做好以下几项工作：提高对加强班组生产现场管理重要性的认识。生产现场管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏,即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平,产品质     

中小企业生产现场管理的问题分析研究——以保定市某食品有限公司为例

本文通过对保定市某民营企业的生产现场进行分析,透视出目前我国大多数中小企业的生产现场管理的现状,并从中小企业生产现场管理人员的管理水平、生产现场浪费及无效劳动现象和生产现场环境等多个方面来展开分析问题。     

浅谈建筑工程施工现场管理

现场管理是施工企业管理的重要组成部分,是创造经济效益的前沿阵地。从某种意义上说,现场管理水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营能力的综合表现。从个人的观点出发,我认为要做好现场施工管理必须注意以下几方面的问题:     

探析采掘区段管理与现场管理

在市场竞争日益激烈的情况下,提高现场管理工作水平已上升到直接影响企业经济利益的重要地位。国网能源和丰煤电公司沙吉海煤矿采掘作业规程和其他各专业的安全、标准技术措施是每个岗位职工的行为准则,也是实现法律法规与井下生产作业活动紧密结合的法定媒介。从这个意义上看,提高现场管理也就是强化现场煤矿采掘工作源头的管理,也是提升企业管理水平,保证企业安全生产,提高企业竞争力的重要手段。     

关于技改后卷烟厂现场管理方法的几点思考

本文重点探讨技术改造后卷烟厂如何持续不断地推进现场管理改善,有效提升现场管理水平,促进文明生产的方法与思路。     

析化工企业生产现场管理方法探析

化工企业的现场管理代表了企业的形象、管理水平、产品的质量和精神面貌的全面反映,是衡量化工企业综合素质高低的重要标志。搞好生产现场管理,有利于增强企业竞争力,消除"跑、冒、漏、滴"和"脏、乱、差"状况,对提高产品质量和员工素质,保证安全持续生产,是化工企业健康持续发展的保障。化工企业是基于高温、高压、易燃、易爆、有毒有害企业,生产现场管理在化工企业的发展中至关重要。本文从化工企业生产的特点出发,分析了目前部分化工企业存在的生产现场问题,分析了加强化工企业生产现场管理的对策。     

新型“现场5S管理办法”的实践报告

传统的“现场5S管理办法”起源于日本,“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”,开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动,称为“5S”活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理。中国与日本在文化上有某些类似点,如果能在中国企业大力倡导实施 5S 管理思想,这对于提升中国企业的管理水平,提高经济效益,促进国民经济的快速发展,无疑具有重要的作用。     

关于企业安全生产管理问题研究及对策思考

健全安全生产管理体系,完善项目安全生产责任制,提升企业安全生产管理水平,加强安全生产法律法规的宣传,加大安全生产投入,加强施工安全管理,是推动质量安全标准化活动,有效避免或者减少事故发生的有效措施。     

浅谈企业的现场管理

现场管理是企业管理中的一项基础管理工作,是企业挖掘内部潜力的一条重要捷径.加强班组建设、建立岗位责任制、推行现代管理技术是提高现场管理的有效途径.通过加强班组建设可以培养一支高素质的员工队伍,通过建立岗位责任制可以使责任更明确、更到位,通过推行定置管理得到的整洁的生产环境,现场管理水平能够大幅度的提高.     

做好班组管理 提升供电企业管理水平

班组管理作为现代企业搞好安全生产、减少危害的关键,越来越被大多数企业所重视,班组是企业各项生产工作开展的基础,是工作顺利完成的执行者,规范班组安全活动的内容、保证安全的活动质量是加强生产人员安全技能训练、巩固安全责任意识、保证企业的安全生产质量管理水平的重要条件。不管什么样的企业,班组都是这些企业生存发展的重要基础,决定着企业管理与企业文化的好坏,从一定程度上决定着企业的兴衰成败。本文从供电企业管理的现状出发,揭示出了当今社会班长组管理的薄弱环节,并对如何有效的做好班组管理,提升供电企业管理水平提出了合理的建议。     

推行精益生产从“改善”开始——精益生产理念在企业中的运用

精益生产的核心理念是"消除浪费,持续改善","改善"则是当前最适合企业实际获得最大利益的有效方法,消除企业运营中的浪费,减少现场不增值的流程,推行精益生产,从"改善"开始,将对企业提高管理水平,获得更大利益产生积极的影响,有利于企业提高市场竞争能力。     

6S管理在航空公司中的应用研究

6s管理作为一种现代管理,引入了现场管理理念和方法,对企业的生产和发展具有重要指导意义,贯彻落实这项工作能够有效提高企业的整体管理水平。本文介绍了6s管理的作用,并对其在航空公司的应用进行了探讨研究。     

管道防腐在升平油田的管理与应用

油田工艺腐蚀始终伴随油田生产。随着油田开采时间的延长，油中含水逐渐升高，根据油田生产现场实际存在的情况，文中对比说明了目前工艺管道的腐蚀防护原理，升平油田管道防腐蚀具体方法，依据提高工艺设备管理水平和保证安全生产的原则，提出了升平油田低压管线合理更换周期及注水管道阴极防腐蚀可行方法。     

中小企业实施5S管理初探

现场就是市场。中小企业在竞争日益激烈的环境下,如何谋求市场优势?如何保持企业的竞争力?笔者从现场改善的"5S"管理活动入手,通过生产现场的不断整理、整顿、清扫、清洁、修养,促进企业全员素养的提高,促进企业形象的提升。     

风电企业风险管控安全文化刍议

为进一步夯实新能源企业安全基础,使安全管理人员的理论知识和现场管理水平适应新能源发展需要。结合工作实际情况,深入浅出地剖析了安全生产工作,指出健全体系、提高素质、预防为主是企业安全生产的重要保证。并对风电场的风电发电企业风险管控安全管理进行一些初步的探讨。按照"专业化、标准化、信息化、智能化"的"四化"工作思路,研究把握风电安全生产规律,积极探索风电安全生产新方法、新手段、新机制,保持了平稳的安全生产局面。     

企业安全管理水平提升的保障措施

企业安全管理是企业实现生产活动安全的基础条件,涉及整个企业内部人力、物力、财力的分配,以及企业的制度与流程。企业的安全事故危及员工人身安全和企业发展,因此企业安全管理水平必须提升。现阶段,企业的安全管理依然存在许多问题,需要企业及时采取有效措施予以解决。文章对企业安全管理及其重要性进行阐述,并分析当前企业安全管理中存在的各种问题,最后探讨企业安全管理水平提升的保障措施,希望能够为企业提升安全管理水平提供参考。     

中小企业实施5S管理初探

现场就是市场.中小企业在竞争日益激烈的环境下,如何谋求市场优势?如何保持企业的竞争力?笔者从现场改善的"55"管理活动入手,通过生产现场的不断整理、整顿、清扫、清洁、修养,促进企业全员素养的提高,促进企业形象的提升.     

企业现场管理的四条主线--天津石化公司乙烯厂的现场管理

现场管理是现代企业管理的有机组成部分。企业管理中的很多问题必然会在现场得到反映,各项专业管理工作也要在现场贯彻落实。只有抓好现场管理,才能保证现场的各项生产活动高效率、有秩序地进行,实现预定的目标任务。天津石化公司乙烯厂是一个大型石油化工现代化企业,在现场管理方面进行了一些有益的探索,收到了较好的成效。一、严细现场安全管理安全生产是现代企业管理的一条基本原则,它关系到劳动者的切身利益,是保护和发展生产力的必要措施,并体现了国家对广大劳动者的关怀,体现了社会保障制度的优越性。乙烯厂的生产特点是高温、高压、…     

谈优化建筑施工企业的现场管理

对于建筑施工企业来说,天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成。