基于KPI视角探讨绩效考核体系设计的方法

绩效考核是企业人力资源管理工作的重要内容,而关键性绩效指标(以下简称KPI)作为绩效考核的系统性方法,融入了企业在宏观层面的战略目标,对于企业在战略实施方面具有标准性的衡量作用。为了抓住企业绩效考核的核心,本文将基于KPI视角,在了解KPI作用的基础上,从各个层面剖析绩效考核体系设计的具体步骤。     

关键业绩指标体系设计

本文通过对A药业公司的KPI指标体系的设计原则、评价标准、评价方法的研讨,提出了基于战略导向的绩效考核体系中KPI设计的创新之处,希望能够对企业设计关键业绩指标体系有所启发。     

构建基于战略的绩效考核指标体系的探索与研究

本文简要介绍了我国企业绩效考核的现状以及存在的不合理之处,进而引出了公司建立以战略为导向的绩效考核体系的基本方法和思想,指出只有建立基于战略的绩效考核体系才能更好的达到绩效管理的目的。结合平衡积分卡（BSC）和关键绩效指标（KPI）两种方法,本文指出按照不同的管理层次进行考核,同时对不同类型指标体系采用不同的考核方法,最后对如何构建基于战略的绩效考核体系提出相关建议。     

国有施工企业中层领导干部绩效考核评价问题的研究

中层干部作为国有施工企业组织架构和各个业务职能执行和创新的中坚力量和骨干对于其市场竞争力和经济效益的提升发挥了重要作用。本文在阐述了国有施工企业中层领导干部绩效考核评价相关理论知识的基础上,着重指出了其中存在的问题,即对于中层干部的绩效考核评价没有明确的企业发展战略框架作为支撑,对中层干部的绩效考核评价的KPI和CPI指标体系缺乏科学性和合理性,以及绩效考核评价过程中对于有效地激励中层干部进行业务创新的能力不足等,本文最后结合对这些问题的分析以及绩效考核评价的相关理论提出了改善和加强这一问题的建议和对策。     

论KPI绩效考核体系的构建

本文通过建立基于KPI的绩效考核体系,来实现员工个体绩效、组织绩效与企业战略的联动,通过自上而下的战略传递和自下而上的绩效改进实现企业整体绩效提升,从而支撑企业核心能力的培养。     

采油厂改进绩效考核方式探讨及实践——以青海油田采油一厂为例

青海油田采油一厂通过对绩效考核指标的改进,形成了以"人均利润"考核指标为核心的绩效指标体系,强化价值创造导向,突出资本成本导向,有利于企业发展方式的转变,也是管理水平提升的现实需要。通过将绩效考核与薪酬激励、人才开发、岗位调整挂钩等措施,有效发挥了绩效考核的导向作用,调动了职工的积极性和主动性,也为自身企业文化的建立和一体化管理体系的发展奠定了基础。     

绩效考核与激励机制在企业生产组织中的应用

本文通过对绩效考核和激励机制的研究,提出了以绩效考核为核心的激励机制,并对绩效考核和激励机制在企业生产组织中如何更有效的进行调和,拿出具体实施方案。对其在企业生产中的应用进行了阐释,更好的发挥绩效激励机制在企业生产组织中所起的作用。     

AS公司绩效考核体系研究

随着经济的全球化,我国中小民营企业人力资源综合素质的高低成了竞争的核心力量。绩效考核作为人力资源管理的核心,对企业战略目标,核心竞争力都发挥着重要作用。本文以AS公司为研究对象,针对该公司在绩效考核中存在的问题,设计一套符合该企业特点的绩效考核体系,确保公司的可持续发展。同时希望本文能对我国中小民营企业绩效考核体系的设计和改革起到一定的借鉴作用。     

企业中层管理人员绩效考核管理问题探讨

本文首先对加强企业中层管理人员绩效考核管理的必要性进行了分析,在此基础上,对企业中层管理人员绩效考核管理的途径进行了探索。程序上强调"三步走"战略;方法上建议KPI法与360度考评法结合使用;具体建议中,强调明确目标、理清角色定位和做好绩效考核到绩效管理转变等工作。     

绩效考核在企业中的作用

绩效考核是按照一定的标准,采用科学的方法,检查和评定企业员工对职务所规定的职责的履行程度,以确定其工作成绩的一种管理方法。绩效考核在我国大型企业集团越来越受到重视,如何建立有效的绩效考核体制就成为了非常重要的课题。本文从企业的战略管理角度出发,探讨如何建立绩效体系并如何让其在企业中发挥重要作用。     

公司员工绩效考核存在问题及解决思路

人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分,关系着企业的稳定发展,而员工绩效考核作为人力资源管理的重要手段,在充分调动员工积极性、最大程度发挥员工潜能方面有着不可替代的作用。为此,企业应建立健全员工绩效考核体系,将其贯穿于人力资源管理的各个环节,以发掘和培养优秀人才为目标,服务于企业持续稳定发展,不断提高企业核心竞争力。本文以XX公司为例,对XX公司员工绩效考核存在的问题及解决思路进行分析。     

KPI在高科技企业绩效考核中的运用研究

当今社会,高科技企业发展十分迅速,但其员工由于自身具备较高专业与个人素质及其工作的创造性等特点,传统的绩效考核方法并不适用。在这样的背景下,本文研究了当今高科技企业员工特点,并因地制宜地引进了KPI关键绩效指标考核方法,对高科技企业绩效考核现状进行分析,同时创新性地提出KPI目标绩效考核体系。     

企业员工绩效考核中存在的问题及对策研究

绩效考核体系及其有效实施是企业发展战略的重要组成部分,也是人力资源管理的核心环节,在企业人力资源管理中起到举足轻重的作用。本文在对绩效考核文献进行综述的基础上,对目前员工绩效考核中存在的问题进行了分析,进而提出了完善绩效考核的具体对策。     

论绩效考核在企业管理中激励作用的发挥

绩效考核作为一种有效的管理手段,是提高企业核心竞争力的重要法宝。本文结合绩效考核的含义及特征,分析了绩效考核在企业管理中的激励作用,并就如何正确发挥其激励作用进行了探讨。     

绩效考核在石油工程公司的重要性

本文以中原石油工程公司为例,论述了绩效考核的重要性。如何制订一套行之有效的绩效考核办法,构建以经济效益为中心的绩效考核体系,发挥绩效考核的激励和导向作用,突出公司整体优势,促进持续有效发展,以期对石油工程行业绩效考核有所启示。     

国有企业员工绩效考核中的问题分析与思考——以A环保公司为例

本文在KPI关键指标考核及强制分布等相关理论的基础上,以某国有环保公司为例,梳理总结了国有企业开展绩效考核过程中存在的主要问题及原因,进而探讨了调整和完善国有企业绩效考核的具体措施,旨在为类似企业提供参考。     

基于KPI的生产制造型企业绩效管理探索与实践

本文在基于关键绩效指标理论(KPI)的基础上,结合实际的工作经历,对一家医药企业中实施绩效考核体制的改革进行的探索和初步实践,阐述了在生产制造型企业中指定KPI考核指标的过程和具体措施。     

试论现代企业人力资源绩效考核问题及对策

人力资源绩效考核有利于企业人力资源的充分利用,能够提高企业的核心竞争力,因此,它在人力资源管理中居于核心地位。但是,目前我国的人力资源考绩效考核中存在着形式化和不公正的问题,严重地阻碍了人力资源绩效考核作用的发挥。本文阐述了人力资源绩效考核的基本内容,分析了目前绩效考核存在的问题,并且提出了一定的解决建议。     

创新战略导向下的人力资源管理实践内涵探析

现代意义上的企业管理基本上转入了以人力资源管理为核心的发展模式,摆脱了传统的企业管理对与设备和资金重点关照管理体系的束缚,逐渐走向创新型发展道路。人力资源是企业发展的核心力量,创新是企业竞争力提升的基本保障,将创新战略引入到人力资源管理实践中能够将人力资源的作用发挥至最大化,在实现经济价值的同时,创造巨大的社会效益,取得核心竞争力方面的绝对优势。本文在实践的基础上对创新战略导向下的人力资源管理进行了深入的研究,探讨了其实践内涵以及发展策略。     

基于利润总额指标下的供电企业运营监测策略初探

利润总额是衡量企业经营业绩的一项十分重要的指标,是指企业在生产经营过程中各种收入扣除各种耗费后的盈余,反映企业在报告期内实现的盈亏总额。本文力图以利润总额为实例,探索以关键绩效考核指标为导向、通过指标分解开展企业运营综合监测分析的方法。