企业管理还是管理企业

企业管理是有效地利用企业内部资源,提高投入产出率而采取的一系列措施。管理企业是规范企业的经营行为,使它进行公平竞争,使它的行为符合社会利益。企业管理是企业自己的事,管理企业是政府的事。     

百年企业与企业百年

本文以百年同仁堂为例,运用文献资料法和实地调查法,对百年企业的长盛之源进行研究,对当代同仁堂的文化创新进行了分析,研究认为:百年企业长盛不衰的关键是拥有一个优秀的企业文化,而一个优秀的企业文化应是以传统文化为基础的、富有创新活力的文化系统,它包含了普世价值、济世理想和人本思想等核心要素。     

企业再造与企业信息管理

<正> 一、企业再造的兴起 企业再造(地CORPORATION REENGINEERING)是企业对业务流程(BUSINESSPROCESS)进行本质上的重新思考,彻底地重新设计业务流程,使质量、成本、服务、效率等效绩取得大幅度提高。它是90年代初由美国学者     

企业档案与企业资产

企业档案是企业在各项活动中直接形成的真实记录。作为信息与存在形式完整统一的原始记录物,企业档案的信息反映了企业经营管理、生产、科研等各个方面实践活动的面貌,成为企业知识实在的表征之一,而档案的实体则构成企业知识的一种重要的媒体或介质。     

企业建模与企业信息化

本文通过分析目前企业建模与企业信息化现状;讨论了企业建模与企业信息化存在的问题以及发展趋势。包括集成建模、虚拟企业建模、供应链模型以及模型的分层和抽象等与企业信息化的关系。     

企业制度与企业文化

企业文化和企业制度对于一个企业的管理和发展都是非常重要的,是企业管理的“两手”,一支手是硬的,一支手是软的。两者密切关联,既相互补充、协同作用：但两者也可能相互冲突、相互削弱。因此,在实施企业文化建设当中,必须正确认识企业制度与企业文化之间的关系,才能使企业健康发展。     

企业战略决定企业命运

战略的本义是对战争全局的谋划和指导。企业战略管理是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中，企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。战略管理具有全局性、长远性、纲领性、抗争性、风险性特点，它要实现五项任务：提出公司的愿景、建立公司战略目标体系、制定战略、高效地实施和执行公司战略、评价公司经营业绩。     

企业党建与企业管理

随着我国社会主义市场经济的不断发展,党组织在企业管理中的作用日益弱化。应遵循党章规定,充分发挥党组织的"正能量",从组织建设、思想建设、作风建设三个方面帮助企业创建具有中国特色的社会主义企业管理思想和方法。     

把企业还给企业

在未来一两年之内，中国的劳动年龄人口将停止增长，劳动扶养比上升，人口红利逐渐消失。在这个转折阶段，现实经济中遇到的最大挑战是中国的比较优势在发生变化，凝聚在劳动力中的国际竞争力在逐渐下降。     

企业文化与和谐企业

和谐企业是人与人、人与企业、企业与社会、企业与自然的和谐,企业文化是一种管理文化和组织文化,是构造和谐企业的润滑剂。加强企业文化建设,营造尊重人、理解人、关心人、爱护人的良好氛围,形成全面协调的整体和谐机制,增强企业的凝聚力和向心力,为构建和谐社会作出贡献。     

企业管理决定企业成败

要想改善企业的管理,我们就必须懂得企业是如何运转的,如何发挥作用的,必须搞清楚企业中的工人和管理者是如何对企业结构和企业状态做出反应的。企业要如何发展壮大,要如何在经济大潮中站稳脚跟,稳扎稳打,立于不败之地,这需要各个环节的密切配合,本文简单阐述了加强企业管理的新理念。     

企业项目管理中的企业文化

企业价值目标是企业文化的核心,对其它文化元素具有决定性的影响,。现代项目管理发展成为一系列的工作价值观和一种独特的、与传统管理有显著区别的管理哲学。企业项目管理是根植于企业文化的土壤之中的,企业文化为企业项目管理提供软环境,是企业项目管理的重要支柱。     

企业生态与企业发展

企业与其生态环境之间存在着相互关系, 通过对企业生态以及由之而引起的企业发展的 讨论和对前后工业社会的企业生态、企业形态及企业管理差异的比较, 使企业管理者认识到不 同的企业发展及管理模式是植根在什么样的企业生态环境之下, 什么样的生态环境适合于什 么企业发展、管理模式、企业生存及其原因.     

建筑施工企业的企业项目管理

传统的建筑施工企业可以运用现代项目管理的知识和理论,进行"按项目进行管理",在企业内部实行团队学习和流程再造,建立有效的组织机构,合理配置企业资源,进而实行"多项目管理",达到满足为客户长期服务的目的,实现建筑企业的长期性战略目标。     

以企业文化推动企业发展

企业文化是一定社会条件下,在生产经营实践中逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的,带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。优秀的企业文化能够使企业产生持续的竞争力和凝聚力,是企业核心竞争力的源泉,加强企业文化建设对企业发展有着重要的意义。     

企业与企业环境关系探究

企业环境是影响企业管理决策和生产经营活动的现实各因素的集合。“环境决定论”、“相互影响论”等虽然都从不同的研究目的或不同的角度来认识企业与企业环境的关系，但企业似乎总处于不同程度的被动地位。企业与企业环境之间，在一定的条件下，是一种相互依存、相互影响的动态的、互动的关系。     

企业管理模式与企业管理现代化

<正>如今经济全球化趋势越来越明显,我国各个领域也在不断加快与国际接轨的步伐,此种形势下企业为了适应经济全球化以及当代社会的发展要求,必须对管理模式做出改变,否则很难使企业在市场中立足,更难以保证企业的长足发展。实行现代化管理对于我国企业整体发展来说可以起到很好的推动作用,同时也符合企业发展趋势,对于现代企业来说已经是势在必行。本文从企业管理现代化出发,对我国目前企业的管理模式进行了分析,并对未来企业的现代化管理指出了方向。     

构建和谐企业 促进企业可持续发展

本文通过对构建和谐企业需要的基础进行了分析,明确了企业应该负有的不仅仅是经济责任还有政治责任和社会责任,明确了打造和谐企业是促进社会主义和谐社会建设不可或缺的重要环节。并对此提出了企业各级领导班子在六个方面见功夫,企业领导只有把企业搞活搞好,让员工有岗位、有作为,才能促进社会和谐的发展,确保社会大局的稳定平安,才能真正促进企业和谐可持续发展。     

加强企业管理 促进企业发展

中国加入了WTO,大部分企业都是被动地,随机地参与竞争,具体体现为根据中国加入WTO导致的竞争形势,采取随机性策略,缺乏全局性、长远性。这类竞争往往也会取得一定程度上的胜利,但不能持续发展,甚至可能损害企业的长远利益。真正的战略是驾驭竞争,而不是追随竞争,进行竞争设计,而不是随机参与。