关于企业员工的激励机制探讨

面对全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代,企业的竞争实际上已演化成人才的竞争,人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强,人力资源管理的重要性和战略性已引起国内外优秀企业的高度重视,而在企业人力资源管中对员工的激励是一个永恒的话题,如何在工作上调动全体员工的积极性,激发全体员工的创造力,是人力资源管理的最高目标。本文就此做一探讨。     

非营利组织专职员工的激励机制研究

现阶段,我国的非营利组织正广泛受到社会的好评,并获得了迅速的发展。本文所要探讨的非营利组织(NPO)是在民政局通过合法程序注册的不以营利为目的的社会组织,它们包括社会团体、民办非企业单位、基金会,比如红十字会等。此外,我国的NPO还包括各种事业单位等。这类组织中的工作人员同样需要一定的激励机制才能保证良好的工作积极性,以致更好地促进非营利组织的长久发展。本文从非营利组织的构成出发,探讨非营利组织专职员工的激励体制。     

论企业实施员工激励需注意的问题

随着企业人力资源管理理念的深化发展,员工激励机制建设越来越受到管理者的重视,激励已成为现代企业人力资源管理的核心内容之一。文章通过对企业在实施员工激励工作中容易犯的错误和存在的误区进行归纳,通过实际案例加以分析,有针对性地提出员工激励工作的六个需注意问题,并提供了相应的参考意见。     

论我国企业应如何有效地激励员工

激励在企业发展过程中起着不可忽视的作用,是否能调动员工的积极性,直接关系到企业的生死存亡。如何实现有效激励已成为我国企业的紧迫课题,文章从我国企业激励现状存在的问题入手,并就"我国企业应如何有效的激励员工"进行了简要的论述。     

做好企业员工激励工作的艺术

人力资源管理的激励机制是管理人的艺术,是运用最科学的手段、更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术。企业一定要重视对员工的激励,根据员工的各种需求,采用物质激励和精神激励相结合的种种措施,改善员工的工作质量和生活质量,以提高其满意度,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文探讨了做好企业员工激励工作的艺术。     

探讨企业管理中的激励机制

随着知识经济时代的不断发展,企业将面临着越来越激烈的人才竞争,人力资源管理作为企业管理的核心,更要为企业培养输送优秀人才,以引领企业迈向更大的领域。近年来,据相关报道统计,我国企业面临人才流失的尴尬局面。为了留住人才,笔者认为必须完善企业人力资源管理中的激励机制,这样才能进一步推动企业发展。     

人力资源管理中的员工激励的推动性研究

发展战略的关键在于人才的开发和培养。当前社会,人才竞争愈演愈烈,人才流动愈加频繁,一个企业要想获得发展,就必须注重人才的培养,坚持"以人为本"。这就要求了人才激励制度的生成。一个有效科学的员工激励制度是一个企业能否屹立不倒的关键。本文主要针对人力资源管理过程中的员工激励方面进行了研究。     

论现代企业员工激励机制

研究员工需求与激励是企业人力资源管理永恒的课题,借力是管理学中最为重要的思想。而现实的管理实践并不会总是出现理想的管理结果,激励机制的构建需要反复设计,不断修正。本文通过我国企业存在的激励误区,提出了企业激励的原则和方法,以期使企业的激励机制达到最佳效用,体现管理者高超的激励运作能力和组织管理水平。     

国有企业人力资源管理中的激励机制研究

“十二五规划纲要”提出的国有企业人力资源管理中的若干问题均与激励密切相关。本文在分析国有企业人力资源管理中存在的激励问题基础上，从薪酬、声誉、晋升、文化精神和长期激励机制构建等方面提出了若干对策思路。     

知识型员工的激励机制浅析

<正>随着社会的发展,知识型员工发挥着越来越重要的作用,企业如何构建一套针对知识型员工的激励机制已经成为了人力资源管理的研究课题。本文主要对知识型员工的特点、现状、存在的问题作以简要分析,从而对知识型员工有一个全面的了解,进一步提出改革完善激励机制的措施,使知识型员工发挥潜能,最终把企业潜在的竞争优势转化为现实的竞争力。     

试析企业薪酬福利对员工的激励作用

员工是企业行为的直接实践者,员工的工作态度和工作技能直接决定了一个企业未来的发展态势,所以如何充分调动每一位员工的工作热情,是当今所有企业都必须考虑的问题。薪酬福利是驱动员工工作最直接的动力,企业如何利用薪酬福利既满足员工劳有所得的工作理念又充分调动起工作热情,达到企业与员工的共赢问题日益突出。本文从激励对员工的工作方面的促进作用着手,试图在薪酬福利方面实现两者双赢。     

知识型员工激励方式

本文通过对知识型员工的概念及特点的分析,探讨了如何根据知识型员工的特点实施更有针对性的激励措施,以增加知识型员工的满意度,达到提高企业绩效的目的。     

国有企业人力资源管理中激励机制的应用

激励是人力资源管理中的重要内容,主要是指激发员工的工作动力、热情,用各种方法来调动员工积极性,共同努力来完成组织任务及目标。较好的激励机制会点燃员工的激情,积极性大大提高,互相之间不断竞争,发挥出无限潜力,为企业的未来发展献出自己的热情。在人力资源管理中,激励机制是调动员工积极性的重要手段。在国有企业中引入激励机制是企业走向现代化管理的重要一步。因此,国有企业需要构建并运用好员工激励机制,使企业更好更快发展。     

浅谈企业的激励机制

科学有效的激励机制是企业制胜的法宝。本文从激励的含义与作用出发,分析了有些企业在运用激励机制时存在的误区,进而提出了建立有效的激励机制应遵循的原则。     

企业人力资源管理的激励机制探析

对我国人力资源激励机制的现状和存在问题进行了分析,认为存在着观念落后、选拔机制不完善、激励机制不足等等问题,应从定量考核、加强职业培训、考虑员工的个体差异等方面建立人才激励机制。     

管理型企业员工绩效考核研究

绩效考核是人力资源管理的核心。管理型企业员工工作成果原本就难以量化,加之考核标准不科学、考核方法使用不恰当、考核结果运用不充分,往往使绩效考核流于形式。本文阐述了绩效考核的概念及作用,剖析了管理型企业绩效考核中存在的问题,并提出了相应的改进建议。     

浅议知识型员工激励

本文通过对知识型员工的认识以及对其个性特征和特殊需求的探讨,结合知识型员工激励现状中存在的不足和中外专家学者的研究成果,提出了以精神激励为主,以物质激励为辅的激励策略。文章最后阐述了激励体系的以人为本和系统化的发展趋势。     

企业人力资源管理中激励机制的构建与实施探讨

员工主观能动性的引致,不但能实现工作效率的提升;并且,企业所需要的创新精神、进取精神,仍需在员工主观能动性的发挥下方能实现。按照激励的内容进行分类,企业人力资源管理中激励机制的构建,可以分别从:物质与精神两个方面着手。企业人力资源管理中激励机制在实施过程中,仍然会受到诸多因素的影响。因此,在保证实施效果的同时,还需根据不同类型企业对机制进行适度调整。     

浅谈企业员工的激励机制

企业的发展靠创新，创新的根本在员工，员工的智慧靠机制来激励。只有方法得当，激励方式合适，方能激发全员的工作热情和创新精神，企业才能持续、健康、稳定地发展。     

企业人力资源管理中激励机制探析

激励机制是企业人力资源管理的重要手段,传统的激励机制普遍存在着激励手段单一的缺陷。为此,本文提出如下建议：以经济利益激励为核心,建设良好的企业文化,建立有利于员工发展的激励机制。