办公室管理者的素质分析

<正>一、良好的人际关系与协调能力。企业办公室是企业对外展示的窗口,是上下沟通,联系各方枢纽,是接待上级领导、地方政府、相关单位及大型会议的组织执行者和管理的部门,因此,良好的人际关系协调能力和个人素养极为重要。在日常接待工作中,良好的人际     

论人力资源管理与企业凝聚力

一个企业想要获得稳步、长足的发展,那么这个企业的内部,首先进入了和谐、协调的合作状态,这种内在凝聚力使一个企业欣欣向荣。当我们研究人力资源管理的各种职能时,常常强化了她的宏观功能,而忽略了她的微观功能。实际上,宏观功能上,诸如招聘、培训、奖惩、晋升等,每个企业都充分重视,因为这些是企业正常运转的必要条件。而人力资源管理的软功能,例如沟通、冲突、矛盾、协调等,常被某些企业领导所忽视。由于它们是企业正常运转的润滑剂,所以那些重视人力资源软功能的企业获得了极大好处,他们从这些功能的运作中实际上获得了企业最宝贵的东西;内聚力和向心力,这种软的而非硬的功能产生的结果却是硬的生产力的提高和企业利润的提高。本文着重研究企业内部协调系统,包括正向协调,倾听与沟通。我们通过具体案例来说明人力资源软管理对企业的影响。     

人力资源管理沟通中几点建议与对策

企业在进行人力资源管理沟通过程中存在一些问题,主要是在意识层面缺乏沟通的认识、缺乏沟通技巧且沟通后无跟进和落实。沟通做不好对整个人力资源的效果影响至关重要。本文通过对人力资源管理沟通中存在问题的分析,结合人力资源管理理论,提出从沟通意识、沟通渠道、沟通制度和沟通技能培训四个循序渐进的方面来改进人力资源管理沟通,对企业人力资源管理工作者开展实践工作有一定的指导意义。     

儒家管理思想对我国酒店人力资源管理的启示

儒家文化蕴涵着丰富的管理思想,它强调人本、协调与激励,建立起了系统的人性治理模式。儒家管理思想重视对人的人文关怀,重视对人的人格塑造,重视在社会内部建立和谐有序的人际关系,这些对我国当代酒店人力资源管理深具启发意义。本文分析了目前我国酒店人力资源管理中存在的问题,并借鉴儒家管理思想,提出酒店人力资源管理的改善要从树立人本理念,健全激励机制,强化员工培训和优化企业文化几个角度入手。     

企业人力资源管理中存在的问题及对策探析

人力资源管理是企业管理的重要内容之一,做好人力资源管理确保企业发展后劲的主要途径,因此,我们应该充分认识到加强企业人力资源管理的重要意义。本文就企业人力资源管理中存在的主要问题进行分析,然后,就如何提高人力资源管理水平进行了探讨,旨在与各位业内人士进行沟通,以期达到抛砖引玉的目的。     

人力资源管理中的沟通研究

沟通技能作为人力资源管理工作中的重要方式之一,直接关系着企业的生存与发展。本文从沟通的要素出发,研究了人力资源管理过程中的沟通原则、基本要领和可能出现的问题,并从人力资源管理角度对企业如何构建管理沟通模式提出了管理策略。     

多元文化冲突视野下的我国企业人力资源管理问题研究

经济全球化发展加快了企业的国际化进程,国际化企业中人力资源管理存在着沟通障碍、文化差异等多元文化问题。多元文化共存的背景下,解决文化差异及其引起的文化冲突对企业人力资源管理的影响和发展起着至关重要的作用。优化人力资源管理是提高中外合资企业成功率的重要因素,多元文化的冲突和协调始终渗透在合资企业人力资源管理的方方面面。采用国际化、标准化、量化的语言管理模式,提高国际化企业经理人员的多元文化素养,充分认识文化差异的客观性,培养多元文化意识,增强文化敏感性和文化适应性,促进双方或多方文化融合是解决这些问题的有效途径。     

企业人力资源管理现状与制定对策

企业人力资源管理存在的问题主要有管理不清晰、目标不明确,企业人力资源管理不能随着环境的变化而快速调整,企业人力资源管理中缺乏沟通与协作性,缺乏企业人力资源管理的专门人才,在制定企业人力资源管理中无章可循。制订和有效实施企业人力资源管理,要明确企业人力资源管理战略目标,建立多维交叉体系的管理工作机制,完善人力资源信息系统,提高人力资源从业人员素质,优化企业人力资源管理工作环境。     

试论企业人力资源管理中部门绩效考核与员工绩效考核的协调

绩效考核在人力资源管理中是重要的部分,本文就绩效考核在企业人力资源管理中的作用,以及如何协调部门绩效考核与员工绩效考核进行了探讨。     

心理学在人力资源管理中的应用

人力资源管理是企业管理工作中的重要组成部分,是企业未来发展的战略优势。当前社会人才资源逐步优化,以往硬性管理标准显得过于理性,不能满足企业人力资源发展的需求。这就要求企业将心理学应用到人力资源管理中,做好与员工的协调与激励工作,将人才优势充分发挥出来,保证企业文化软实力增强,也有利于提升员工的向心力与凝聚力,企业能更好地在激烈市场竞争中立足。本文将简述心理学在人力资源管理中的价值,并提出心理学在人力资源管理中的应用策略。     

当前企业人力资源管理状况的调查与思考

随着社会主义市场经济的建立和发展,企业人力资源管理中出现了一些新情况新问题。笔者通过调研,分析了企业人力资源管理面临的形势和管理难度加大的原因,并提出破解企业人力资源管理问题的措施。本文认为劳动者与用人单位的矛盾不容忽视,要通过开展思想政治工作,强化劳动者与企业的沟通,及时化解劳资矛盾,努力构建和谐劳动人事关系。     

人力资源管理在企业经营中角色的转变

现代企业的人力资源管理已经随着新经济的发展而发生了巨大的变化,是否能适应和实现这种变化直接影响企业的市场竞争力,关系企业的生死存亡,而其中人力资源管理角色的转变尤为重要。本论文就人力资源管理在企业中角色的转变进行论述,选取三个方面加以论述,即:人力资源管理逐渐从一般性的行政事务中解放出来;人力资源管理逐渐转变成为一种过程的管理,贯穿于企业经营活动始终;人力资源管理逐渐转变为企业发展和员工成长都不可或缺的管理部门,成为协调企业整体发展和员工个人成长的桥梁。通过详细的阐述,最后得出结论人力资源管理角色的转变是企业战略发展的需要,与企业发展息息相关。     

防范企业人力资源管理法律风险的机制分析

<中华人民共和国劳动合同法>为企业人力资源的管理设置了基本规范.面对当前企业人力资源管理中常见的法律风险,本文分别从完善组织保障机制、制定企业规章制度的民主化、建立全方位的沟通机制、完善协商调解机制等方面,分析了企业人力资源管理中法律风险的主要防范机制.     

浅析人力资源的有效沟通

沟通是信息和思想在人与人之间的交换,是一种情感、价值观的交流。有效沟通可以改变组织成员的态度,增强组织成员之间相互的认同,增进成员之间的感情。有效沟通也是取得他人认可,达成共识,建立相互信任的重要手段。事前公开游戏规则的做法,这就是一种有效沟通。有效沟通贯穿于人力资源体系各模块,其对提高企业工作效率非常重要。它是企业人力资源管理实现成功有效管理的关键因素。作为国有企业,我们在地方经济中具有不可替代的地位和作     

谈谈企业人力资源管理中员工与雇主之间的沟通问题

企业要充分开发运用人力资源，获取智力资本竞争的优势，建立一个具有完整性、科学性和可行性的人力资源管理体系。人力资源管理中员工与雇主之间的双向沟通问题是核心问题之一，本文结合举例国际著名大公司的成功实践，谈谈如何解决好员工与雇主之间的双向沟通问题。     

浅析绩效沟通与绩效管理

绩效管理在组织管理中处于非常重要的地位,绩效管理的重要途径是绩效沟通。通过绩效沟通来更有效地实现管理的目的,这是现代人力资源管理的重要内容。因此,作为现代企业管理来说,管理者做好员工的绩效沟通,激励员工的工作积极性,顺利实现企业目标,是非常重要的。     

沟通技巧在人力资源管理中的应用

通用电气CEO杰克·韦尔奇认为管理就是沟通、沟通、再沟通,由此可见沟通在管理中的重要作用,而人力资源管理领域沟通的重要性尤为凸显,如何掌握良好的沟通技巧,从而在人力资源管理工作中做到游刃有余已经成为人力资源管理工作者必须要具备的一项工作技能。本文通过阐述沟通技巧在人力资源管理中的重要作用,提出了沟通技巧在人力资源管理中应用的对策,以期为提升人力资源管理的有效性做出探索。     

在企业中建立人本管理运行机制

在企业中要正确理解人本管理的内涵,重要性,形成和谐、友善、融洽的人际关系,营造现代企业文化,重视人力资源开发管理,建立员工激励机制。     

当前企业人力资源绩效管理小议

企业战略目标的实现依托人力资源的支持，人力资源管理是企业管理的核心，而人力资源管理中的任何环节都与绩效管理有着密切的联系。绩效管理通过绩效考核找出工作中的优点和不足，发扬优点，弥补不足，共同改善绩效水平。在考核周期内一定要充分地和员工沟通，使沟通贯穿于制定绩效标准、绩效目标、绩效反馈等整个绩效管理的全过程。     

企业文化视角下人力资源管理研究

正企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。企业文化建设是人力资源管理实施的重要手段,两者密不可分,而又必须相互适应、相互协调。企业文化是人的观念层次上的一种群体价值观,它渗透在人力资源管理的各个方面,人力资源管理也反过来促进企业文化的生成、巩固与发展。企业文化所提供的企业价值道德标准、道德规范和行为准则,不仅成为企业人力资源管理运作中的精神与行为依据,同时又为企业培育高素质的员工队伍创造了良好的环境和氛围。