企业集团财务管理信息化内部控制研究

随着企业集团财务管理信息化建设的逐步实施，企业集团的内部控制将面临新的问题，本文从信息系统和财务人员出发，提出了如何加强企业集团财务管理信息化的内部控制措施。     

论农村财务内部控制的管理信息化发展

本文主要探究了当代农村财务内部控制的管理信息化问题,当今财务管理的信息化已经成为财务管理工作的必然趋势,在我国农村由于条件限制,目前农村财务管理的信息化还没有广泛推广开来,本文对农村财务管理的信息化进行了探究和建议,相信随着信息化思想和技术的推广,农村财务内部控制信息化将会逐步推广发展起来。     

浅谈企业集团财务信息化建设风险控制

财务信息化是在网络技术和计算机技术的基础上实施财务核算,分析、控制、决策和监督等现代财务管理模式。因此,可能会由于某些意外情况,微机发生故障以及人为因素等造成已存储到计算机里的财务信息数据损坏或丢失,大大增加企业集团财务信息化建设中的不安全因素。这样我们就不得不根据网络财务信息的特点。充分考虑网络财务信息的风险控制问题,以有效规避风险,促进企业的持续稳定地发展。     

信息化管理条件下加强医院财务内部控制的探讨

高效开展财务内部控制对医院良性发展至关重要。文章基于医院财务内部控制相关内容,分析信息化管理条件下医院财务内部控制的突出特点,总结当前财务内部控制中存在的主要问题,并有针对性地提出问题的解决策略,旨在为医院高水平应用信息技术开展财务内部控制提供指导,助力全民医疗服务体系升级。     

关于信息化管理下加强医院财务内部控制的思考

随着信息技术的进步，电子信息管理系统也被广泛应用于医院财务领域，这在提高医院管理效率的同时，也在一定程度上加大了财务风险，强化医院财务内部控制势在必行。本文将对信息化管理下的医院财务内部控制体系进行深入的分析和研究。     

企业集团内部控制管理研究

企业集团内部控制是保证集团可持续发展的一项重要措施,内部控制能促进企业内部的管理,保证集团的正常运行,使集团发展更加快速。在当前激烈的市场竞争环境下,集团内部控制也越来越显示出其重要性。但是在很多集团中,内部控制机制还是存在很多问题,内部控制机制还有待改善。为了使内部控制机制能更有效地服务于集团,就需要通过研究,为集团管理人员提供一些有效的建议。     

企业集团财务系统信息化建设研究

当今社会,财务系统信息化在逐渐成为会计发展的新兴领域同时,也带来了诸多问题,成功实施企业集团财务系统信息化的对策研究,是企业集团财务系统信息化建设的重要课题。     

财务信息化条件下高校内部控制改进

财务信息化对高校财务产生重大影响,内部控制也出现控制重点转移、内控刚性加强、内控内涵增加等新特点,财务风险增加。在财务信息化条件下,应从强化内控观念和风险意识、优化内控流程、强化数据各环节控制等方面加强高校内部控制。     

浅议企业集团财务控制

文章从传统的企业集团财务控制缺陷入手，对企业集团财务控制的基本思路进行较为详细地阐述，提出了完善企业集团财务控制的对策措施，以期企业集团能更好地加强财务管理，避免财务的过度分权造成的各种隐患。     

浅谈财务管理信息化与内部控制的加强

本文从信息化对财务内部控制的影响以及加强财务管理信息化和内部控制的对策两个方面，讨论了财务管理信息化与内部控制的问题。     

对信息化管理下医院财务内部控制的研究

财务内部控制是医院管理的重要内容,是确保医院一切医疗经营管理活动顺利、正常开展的基础保障,也是医院提高核心竞争力,能够在激烈的市场竞争中占得一席之地的重要手段。近年来随着信息技术的快速发展,在社会各个领域都有涉足,医院作为社会体系必不可少的服务机构也受到了信息技术的影响,逐步开始实现信息化管理,这在一定程度上也影响了医院财务内部控制工作。本文主要分析了当前医院信息化管理下财务内部控制中存在的主要问题,并在此基础上提出了几点优化对策。     

浅谈加强企业集团财务控制体系建设

现代企业集团的形成有各种经历,发展有多种形式,但以产权关系为纽带,母公司为核心的管理体系建设是现代企业集团经营发展的战略核心.在企业集团管理体系建设中财务管理体系建设又贯穿了企业整个运营流程.要能够控制企业经营风险,提高企业运行效率,有效地管理和控制集团子公司及孙公司,实现集团利润最大化、股东权益最大化,就必须加强企业集团的财务控制体系建设.     

加强企业集团财务控制的相关对策

本文结合我国企业集团财务控制实际,指出企业集团在财务控制机制构建与运行、资金运作、内部审计等方面存在的问题,并提出解决财务控制问题的相关对策.     

企业集团内部的财务控制和监督

预算管理是企业集团加强内部管理和控制的重要手段之一。有的企业集团由于对预算不重视,使预算未能成为生产经营活动的“法定”依据,随意变更预算,造成财务监督考核弱化;有的企业集团预算不科学,缺乏可靠的预算依据和计量标准,使得预算指标与实际情况差距太大,无法执行。     

浅析现代企业集团财务集中管理与财务控制

目前大多数集团企业正处于由财务核算到财务管理的升级阶段,集团财务的集中管理是一种必然的选择。随着资金管理、预算、财务等管理模式相对成熟,集权式的集团财务管理优势显得更加突出。同时为使企业集团在优胜劣汰、激烈竞争的市场经济中保持竞争优势,加强集团公司对子公司的财务控制和监督管理,建立起有效的财务管理与控制体系,就显得尤其重要。简要介绍并分析了企业集团财务集中管理的主要内容,对如何建立和完善了集团公司对子公司的财务管理与控制机制进行了探讨。     

论企业集团的财务特征与财务控制

企业集团是我国目前企业改革中的一个热点 ,但存在许多问题 ,财务失控是其中最重要的问题之一。本文首先对企业集团概念做了分析 ,认为企业集团是“以母公司为核心 ,通过产权纽带联结在一起所形成的母子结构的多法人企业群体” ;然后 ,对企业集团在财务方面所具有的特征做了探讨和论述 ;最后 ,对企业集团在财务控制中存在的问题以及改善财务控制的思路做了分析论述。     

企业集团财务模式下的财务控制

企业财务控制的特点决定了集权式财务控制模式的应用。本文在进行企业集团财务控制模式选择的基础上,论述了通过明确财务管理权限、建立结算中心、实行财务总监负责制、强化预算管理等企业集团财务控制措施的实施,能有效地防范集团财务风险,从而保证集团整体经营战略的实施。     

浅谈基于内部控制的财务风险管理

内部控制贯穿于企业生产经营活动的全过程,科学的内部控制体系是开展财务风险管理的根本保障,同时财务风险管理是制定内部控制的主要依据。现代企业只有不断强化内部控制体系和全面提升风险防范意识,才能实现综合效益的最大化和竞争实力的增强。本文将探讨内部控制与财务风险管理的关系,以及当前企业财务风险管理面临的问题,并据此提出基于内控的财务风险管理措施。     

企业集团财务控制模式及其选择

本文介绍了当前企业集团财务控制的三种模式,分析了影响财务控制模式选择的影响因素,然后从我国具体情况出发,对我国企业集团财务控制模式做出合理选择.     

企业集团财务控制的几项措施

我国企业集团财务管理还存在着以下问题:财务管理定位问题;会计信息失真严重,缺乏标准化、规范化,成本费用支出失控,内部人控制代理成本居高不下,考核指标缺乏系统性和科学性。加强企业集团财务控制,应采取有效的制度控制措施,资本控制措施,预算控制措施,组织控制措施和资金控制措施。