中国国有企业改制与职工收入分配——光正公司和创大公司的案例研究

现有研究文献对中国国有企业收入分配机制和格局变化的讨论主要集中在宏观或结构的层次上 ,很少涉及到微观层面。本文利用山东省的两个企业的职工样本数据 ,对企业股份制改造前后企业内部的工资和收入分配的特点及其变化进行了经验分析 ,对收入差距的变化进行了测量 ,从而发现企业改制后职工的工资和收入的分配差距有非常明显的扩大 ,其中一个重要的因素是分红收入对收入差距所产生的扩大效应。另一个经验发现是改制后的企业更加强调职务变量对工资和收入的决定作用 ,这既表现在经营者从持大股中获取高额的分红收入 ,也表现在他们较高的职务工资和补贴上。我们还发现 ,两个企业的分配机制有所不同 ,一个企业更加注重人力资本中教育水平的作用 ,一个企业更加注重人力资本中工作经验的作用。这样一种分配机制的差异究竟会对企业效率和职工收入增长产生何种效应 ,仅仅根据两个企业案例的研究是无法做出检验的 ,因而需要作进一步的研究     

国有企业内部工资分配制度的选择与创新

对于国有企业来说，合理的选择内部工资分配制度并进行创新，将能够更加有效地提高企业的核心竞争力。文中对当前我国国有企业工资分配制度存在的问题进行了分析，以此为基础探讨了国有企业内部工资分配制度的选择，并就国有企业内部工资分配制度的创新提出了几点看法。     

国有企业内部收入分配公平性研究——基于M公司的案例研究

国有企业内部收入分配是否公平是一个客观现实问题,至今没有给出一个令人信服的答案。本文采用案例研究方法,通过调查和数据收集,分别从薪酬程序的制定、委托代理理论、企业公平理论和社会公平理论的角度,考察国有M公司内部收入分配的公平性问题。从研究结果来看,公司内部薪酬制定程序不公平,企业的收入分配集中于公司管理人员、特别是高层管理人员,管理人员的收入既与企业业绩无关,也与其投入不相称,并且这种分配差距已经到达了社会收入分配的警戒线。本案例研究为判断目前国有企业收入分配和社会收入分配是否公平提供了微观基础。     

关于完善铁路企业工资分配的几点思考

在现代企业结构模式中,分配制度是确保企业正常经营和良性发展的重要前提保障。尤其是在工资分配方面,完善的分配机制能够有效的提高职工的工作积极性和主动性,增强其归属感和成就感,从而督促职工更加努力的工作,为企业创造更多的经济价值和效益。因此,必须要加强企业工资分配机制的完善性。本文就当前我国铁路企业的现状进行简单的分析,并就如何完善铁路企业工资分配模式提出自己的建议和看法,从而更好的提高职工薪酬待遇和满意度,激励职工更好的投入工作,进而促进和推动我国铁路事业的高效、快速、平稳发展。     

浅议医院分配制度改革

医院分配制度改革的建立是近年来我围医院管理者讨论的一个热门话题。中共中央组织部、国家人事部、卫生部《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》中明确指出：改革卫生事业单位的工资分配机制，要按照按劳分配和生产要素参与分配的原则，积极探索新的分配机制，建立重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜，自主灵活的分配机制。我们要打破传统平均主义的分配机制，     

煤炭企业薪酬制度改革探讨

<正>一、当前煤炭企业薪酬制度的弊端随着国家工资分配政策的调整及当前市场经济发展的需要,许多煤炭企业原有的工资分配机制已越来越难以适应企业发展的需要,其弊端主要体现在:1.薪酬水平长期停滞不前,和企业发展的良好态势相脱节,薪酬     

集团企业对工资总额进行管理的设计与探讨

企业工资总额管理工作是一项关系到企业和职工利益的重要工作。企业工资总额同经济效益挂钩办法国有企业工资分配进行调控的重要方式。本文通过设计、讨论工资总额管理的具体方案与方法,探讨在企业经济效益增长的前提下,保持职工工资收入水平适度增长,逐步构建科学合理、公平公正的收入分配体系。     

集团型国有企业工资总额管理问题及对策研究

随着国有企业改革的逐步深化,国务院印发了《关于改革国有企业工资决定机制的意见》,强调国有企业工资总额与企业功能定位衔接、与全面预算管理衔接、与企业效益衔接,以及内部分配倾向核心人才等管理重点。集团型国有企业由于规模较大,业务类型多样化,以及内设部门和子公司之间工资水平具有差异等,工资总额管理存在诸多问题。文章在深入分析集团型国有企业工资总额管理问题的基础上提出工资总额管理的要点和对策,以期帮助集团型国有企业提高工资总额管理水平,为集团型国有企业的可持续发展提供坚实支撑。     

模糊不得

<正> 见1995年12月18日《决策参考报》载:“无锡市有关政府部门发文,禁止今后在国有企业、城镇集体企业实行“保密工资”、“模糊奖金”等分配制度,此举大大得到国有企业、集体企业广大职工的赞同。 企业以分配调动职工的积极性,就应该按照国家有关政策,实行公开化、民主化、规范化。在社会主义市场经济条件下,企业可以自主决定工资水平和内部分配方式。怎样用好这个自主权呢?笔者与企业的同志作过探讨,他     

企业工资将出现十大变化

<正> 有关经济专家预测,随着我国企业工资制度改革进程加快,企业工资形态将出现10个方面的变化。 一、政府将逐步取消对国有企业工资总额的直接控制,退出企业工资分配的主体地位,不再充当企业工资的直接当事人。     

“九五”期间工资改革框架初定

<正> 据国家有关部门透露,“九五”期间,我国将加大力度,推进工资制度改革。 企业工资改革的总体目标是,建立市场机制决定、企业自主分配、政府监督调控的工资收入分配制度。当前,政府调控工资的主要对象是国有企业。这部分工资分配,将逐步由工资总额控制转变为市场工资率调节,原来的全国统一标准工资和各项补贴将予取消,工资结构将根据企业自身需要重新组合。     

深化企业内部分配改革 构建和谐劳动关系

本文针对当前企业内部分配中存在的突出问题,分析了进行企业内部分配改革的有利条件、不利因素及改革的必要性,认为企业进行内部分配改革,应系统思考、择机稳慎进行。重点阐述了深化企业内部分配改革,应不断探索建立适合企业自身实际的内部分配新机制,并对岗位绩效工资制做了详细介绍。另外,文中通过引用孔子思想、马克思对收入分配的思想以及邓小平理论中关于对职工收入分配的科学论断,得出了企业在进行内部分配制度设计时,应合理拉开分配档次,构建和谐劳动关系的重要结论,根据这一结论,本文认为对企业经营者、科技人员及关键、重要岗位的生产技术能手等可采用一定的倾斜政策,鼓励在按劳分配的基础上,按资本、管理、技术(技能)等生产要素进行分配。     

职工工资协商探讨

国家劳动和社会保障部发布的《工资集体协商试行办法》,要求企业推行工资集体协商制度,即由工会或经民主选举产生的职工代表与企业代表依法就企业内部工资分配制度、工资分配形式、工资收入水平等事项进行平等协商,在协商一致的基础上签订工资协议.     

“九五”期间工资制度大调整

<正> 劳动部官员近日称,“九五”期间我国工资改革的总目标,是建立“市场机制决定,企业自主分配,政府监督调控”的工资收入分配制,到“九五”后期,初步建立起现代企业工资制度。当前,政府调控工资的主要对象是国有企业,将由工资总额控制转变为由市场工资率调节,原来的全国统一标准工资和各项补贴将取消,工资结构将根据企业自身需要重新组合。具体办法是放开对国有企业工资总额的直接控制,让企业工资增长与市场挂钩,并实行     

浅谈国有企业改革与发展多种经营

如何搞好国企改革，是国家兴衰的头等大事，国有企业肩负历史重任，既是尝试者，又是冲锋者。大型企业是上缴国家财政的主体；牵一发而动全身；如何结合自己实际改革是大型国有企业面临的课题。探索根据自身情况发展多种经营之路。国企改革正在不断的深化；企业改革在建立市场经济体制，引入竞争机制，建立企业内部监控机制，强化企业管理工作，建立合理激励分配机制的同时，更应注意到；企业改革最直接的对象是‘’人”。也就是说，国有企业改革；人到哪里去、钱应从什么地方来，如何更加合理地优化组合人员，使每一个社会成员发挥出自己最…     

用杠杆撬出活力——泰山民爆公司实行岗位工资制度改革的作法

<正> 山东泰山民爆器材有限公司在建立现代企业制度的同时,积极进行内部分配制度改革,全面推行岗位工资制度,加大管理者与生产者的技能工资以及与其他服务人员的工资差距,薪酬分配进一步向苦、累、脏、险岗位的生产一线员工倾斜,从而极大地调动了干部员工的生产积极性,促进了企业的健康快速发展。 24个岗位档次拉开分配差距 合理的工资分配是充分发挥企业干部员工主观     

加强国有企业内部控制的必要性分析

研究企业的内部控制就是确保企业能够生存和持续发展，实现基业长青。生存是企业存在的前提，也是企业基业长青的前提。企业要做大做强，成为老字号企业，必须建立内部控制并严格执行。而国有企业作为国民经济的重要支柱，全面建设小康社会的重要力量，理所应当站在改革发展的最前沿，主动承担责任。因此，本文主要分析了国有企业为什么要加强内部控制，加强内部控制是企业强化管理的客观需要，能实现国有企业的可持续发展，同时能提高企业的社会影响力。     

从确定员工分配最佳点看企业各类人员薪酬分配

本文根据薪酬体系的设计理论，详细论述了企业中各类人员工资分配的确立方法，把每个人的工资分解为基本工资、年功工资、辅助工资、岗位工资和效益工资。并以此为依据，通过岗位绩效评价技术来合理确定各类人员薪酬分配的点数，从而确定出每个人工资分配的最佳点。     

浅谈国有企业集团内部审计模式的创新

企业集团内部审计是通过对组织中各类业务和控制进行独立评价，以确定是否符合规定的标准，是否经济有效地使用了资源，帮助管理人员有效地履行职责，提高企业的经济效益。本文主要对合理地国有企业集团内部审计模式创新展开论述。     

新形势下铁路人力资源管理存在的问题及对策

铁路运输企业人力资源管理存在着配置不科学、工资分配制度改革滞后、企业员工培训不到位的问题。针对这些问题,铁路企业应该建立人力资源计划分析、预测制度,改革工资核定体系,加强内部分配管理,提高员工培训质量等措施应对。