企业工会建设和企业民主政治建设的有效措施

现代形势下,经济不断地发展,企业的市场竞争力在加剧,在新形势下,要想让企业更好地发展。就要加强企业的工会建设和民主政治建设,促进企业的内部改革,完善企业的各项制度,让职工真正参与到企业的发展中来。同时还要加强对企业制度建设的改革。     

企业物流结构仿生设计及其机理研究

本文挖掘植物体营养物质代谢高效性的生理机制，将其运用到企业物流结构的设计中。首先，对企业物资需求的差异性、物资在企业内的存在状态以及不同类型物资的生理功能进行分析。继而，将植物体吸收水分和营养物质的模式运用到物资采购中，提出物流结构的仿生模式。最后，在揭示企业库存的渗透势、压力势和拉力势三种势能的基础上，探讨企业物资采购的动力来源。     

企业如何实现人才市场化

人才市场化是社会发展内部市场化作为一个新的事物,并引入到煤炭企业中,必将促使煤炭企业发生一次大的变革。内部市场化就是要充分调动单位及职工的积极性和创造性,正确引导物资、资金、技术、人力等诸要素的合理流动,提高生产经营效率;使企业适应外部市场的变化,降低企业经营风险,提高企业的经济效益。     

企业工会建设和企业民主政治建设的有效措施

正现代形势下,经济不断地发展,企业的市场竞争力在加剧,在新形势下,要想让企业更好地发展,就要加强企业的工会建设和民主政治建设,促进企业的内部改革,完善企业的各项制度,让职工真正参与到企业的发展中来,同时还要加强对企业制度建设的改革,推进企业内部的民主化,团结企业职工,充分发挥企业工会的作用,促进企业的健康良好发展。一、企业建设中工会和民主政治的重要作用企业的民主政治建设是社会主义政治文明的基础,保证了广大职工的合法     

供电企业物资集约化管理的有效途径探索

物资管理作为供电企业经营管理的一个重要环节，在企业的发展过程中发挥了越来越重要的作用。当前供电企业所面临的市场竞争越来越大，传统的物资管理模式已不适应内外部环境的要求，供电企业急需对物资集约化管理方式进行改革创新。     

供电企业物资集约化管理方式探究

在我国经济水平不断发展进步的今天，电力事业的发展也创造着辉煌的业绩，在人们的生活方式的改变、生活水平的提高以及其他各企业的生产和发展进程中起着举足轻重的作用，对电力企业来说，物资是其建立智能电网的坚强后盾，在实际工作中，物资的管理水平体现的是供电企业在整个行业中的竞争力，决定了供电企业的命脉，物资的集约化管理为供电企业的物资管理提供了很好的参考和指导，促进了企业管理能力的提升，为其带来更多的经济效益，帮其在社会中立稳脚跟。     

浅谈思想政治工作与企业的关系

企业思想政治工作是对企业职工的一种思想教育,有利于职工在思想水平上上升一个层次,通过思想上的督促和熏陶,让职工增强对自身的约束力和自控力,让职工们成为有计划有组织的人,在整体上企业的职工素质就有了显著的提高,在市场经济发展和企业改革不断深化的今天,做好新时期企业思想政治工作,对于促进企业健康平稳发展显得尤为重要。     

基于油田企业的物资管理与采购

提出了物资采购管理方法。物资管理是企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。研究表明，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本、加速资金周转，进而促进企业盈利的目的，提升企业的市场竞争能力。     

浅谈煤矿企业物资供应管理的问题与对策

随着煤矿企业竞争力的不断加剧,物资供应管理已经成为煤矿企业提高市场竞争力,保障企业经济效益的重要手段。但我国煤矿企业在物资供应管理方面还存在诸多问题,还需要采取措施不断解决问题。本文从人员素质、采购环节、物资管理、物流环节等几个方面,对煤矿企业在物资管理中存在的问题进行了分析,还就如何做好煤矿企业物资管理工作提出了自己的看法。     

企业优化物资管理降低成本费用策略研究

目前,企业物资管理还存在着内部管理控制不到位、市场经济行为不规范、多头采购价格体系不完善、经营管理体制机制障碍等问题。加强物资管理,应采取建立健全规章制度,规范管理行为;加强队伍建设,提高职工综合素质;建立稳固的供需联盟,保证物资的及时供应;严格组织物资验收、保管和发放等措施。本文分析了影响企业物资采购成本的主要因素,并提出了加强企业物资采购成本管理与控制的主要策略。     

有关企业物资经济管理的分析

众所周知,企业物资是一个企业发展存活的根本,企业物资管理的方式也是多种多样的,企业的物资管理是能否降低企业成本的关键步骤,一个企业只有进行科学的、合理的物资管理,才能为企业赢得更多的发展流动资金,才能提高企业的竞争力,本文对我国企业物资的经营管理进行了系统的分析,并针对我国目前企业物资管理中所出现的问题提出了几点建议。     

关于加强铁路非运输企业物资采购管理的思考

本文通过对济南铁路局非运输企业物资采购管理现状分析,提出了加强非运输企业物资采购管理的现实必要性及对策措施。紧紧围绕铁路非运输企业适应铁路政企分开的新形势,强化市场主体责任,提高资产经营质量,在拓展市场实现增收的同时,通过强化物资采购管理,实现降本增效进行了深入探讨。     

如何履行基层工会职能 营造团结和谐之家

正工会是职工的大家庭,维护职工权益,保护职工利益,反映职工呼声是工会的基本职责。我们工会工作者应该坚持把维护职工群众的利益作为自己的神圣职责,想方设法解决职工群众生产生活中存在的各种实际问题,坚持不懈地开展扶贫帮困送温暖活动,让工会组织成为职工群众的娘家。既然是家,那这个家就有个当家的人,工会工作者就是职工的当家人。为职工当好家,为职工负责,要敢于为工人说话、撑腰。当然这里说的"撑腰"不是和所在的企业对着干。工会工作者在企业中扮演着双重角色,在企业的发展过程中,应努力把握好服务企业发展的主题,积极推动企业又好又快的发展的同时,做职工的的当家人、贴心人。让工会工作者既是职工的贴心人,又是企业的好帮手。     

浅谈物资集约化管理

<正>物资作为企业的核心资源之一,在公司经营管理成本、资金占用中占据相当大的比例,对提高公司经营效益、促进公司快速平衡发展至关重要。物资管理的目的是通过对物资进行有效的管理,以降低企业生产成本,加速资金周转,进而促进企业盈利,提升企业的市场竟争力,因此物资管理已经成为现代企业管理的重要组成部分、成为企业成本控制的利器、成为企业生产经营正常运行的重要保证、成为企业发展壮大的     

浅谈煤炭企业物资的质量检验与监督

随着社会主义市场经济的发展，监督制约机制的逐步完善，各行各业都在用优质的产品和一流的售后服务来占领市场、争取用户、赢得效益。但是，也有一些生产企业，受到利益的驱动，在产品的生产过程中，偷工减料致使市场的产品质量良莠不齐。这些问题需要各级政府、行政主管部门采取强有力的措施，予以严厉的打击和制裁；需要生产企业从社会效益出发，注重企业的整体形象，加强产品质量管理，生产出高质量的产品；也需要流通领域、物资使用单位严把进货质量关，拒绝伪劣产品于门外，禁绝伪劣产品进入市场、进入试用消耗领域。下面，就我们煤炭企业物资的质量检验与监督谈谈看法。     

浅议公路施工企业的物资管理

在企业管理中,物资管理在公司的管理体系中占有很重要的位置,尤其对于施工企业来说,物资管理不仅扮演者降低企业施工成本的重要角色,还能够有效的控制物资的消耗,使企业的经济效益不断提升,因此,企业要认真对待公路施工中的物资管理问题。本文主要从各个方面分析了公路施工企业的物资管理,对公路施工企业的物资管理提出了新的建议。     

加强ERP在物资管理中的应用

物资是企业经营的重要的资源之一,加强物资的集约化管理是现代企业管理的重要内容之一。随着信息技术的发展,ERP系统在企业物资管理中得到应用,成为加强企业内部控制、提高物资管理效率的重要保障。鉴于此,本文对ERP在物资管理中的应用进行了探讨,以期对相关从业同仁有所借鉴意义。     

配送：物资企业的突破口

许多施工物资企业都在探索新的物资管理模式，实施配送服务应当成为在甲供料模式下施工物资管理企业生存和发展的有效途径。     

内部模拟市场在油田施工企业中的应用与实践

随着油田施工企业不断走出石油庄园。逐渐融入国内市场与国际市场，传统落后的管理方式和经营机制已不能适应企业快速发展的需要。为此，加快转换经营机制步伐，促进内部模拟市场规范运作，搭建与市场对接的管理平台已势在必行。中原油田施工企业对内部模拟市场运作机制作了理论和实践方面的探索，按照市场体系的要求，在施工企业内部逐步建立起设备、物资、劳务、资金等方面的内部模拟市场，将供需机制、价格机制、利益机制和竞争机制引入企业内部，并收到了较好的效果。     

加强物资采购监督管理 实现降本增效

在全球金融危机的影响下,企业的竞争力和生存能力面临着前所未有的考验。如何在生产材料大幅度上涨、市场极度萎缩的情况下，实现持续、健康、长期、稳定的发展？许多企业把降低材料成本作为提升竞争力的一种手段，这就需要建立一整套完善的监督管理机制来制约物资采购的全过程，尤其是对国企物资采购的监督管理，必须立足于制度建设，