对做好建设项目全过程造价控制的分析

本文首先对现阶段工程造价管理存在的问题进行了分析,并阐述了工程项目造价控制的原则,最后对如何做好工程项目的全过程的造价控制与管理,按照建设项目的不同阶段进行了分析。     

关于提高工程项目全过程造价控制的若干探讨

工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的管理控制工程项目造价。工程项目造价有两种含义,相应的,工程项目造价管理有两种,一为工程投资管理,一为工程项目价格管理。针对工程项目全过程造价控制管理,在工程造价管理应贯穿于工程项目投标报价、签订施工合同、工程施工、竣工结算全过程各个阶段。并在此基础上,采用一定方法和措施把工程项目造价的产生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。     

浅谈建筑工程项目的全过程造价控制

建设工程项目造价的全过程控制贯穿工程项目建设的整个过程,包含投资决策、设计、招投标、项目实施和竣工结算阶段,将造价控制在批准的工程造价限额以内,随时纠正发生的偏差,保证项目投资目标的实现。本文从全过程造价控制的国内外研究现状入手,介绍了全过程造价控制的主要思路,分析了目前全过程造价控制中各阶段可能存在的问题,并且提出了可行的解决方案。     

浅谈道路工程项目全过程造价管理与控制

针对传统的工程造价管理控制方法中普遍存在的问题,对道路工程项目全过程造价管理与控制方法的特点进行了分析,并指出了项目投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段具体的造价管理与控制措施,可供同行参考。     

浅谈工程项目建设各阶段的造价管理

造价控制贯穿于工程项目建设的全过程，阐述了设计阶段、招标投标阶段、施工阶段和竣工阶段控制工程造价的措施。     

探讨跟踪评审在财务投资项目工程造价管理中的应用

当前许多单位对财务投资工程项目的费用管理控制并不合理,常出现工程超资等问题,工程结束之后才进行弥补,无异于亡羊补牢。而跟踪评审在解决这些问题方面有着巨大的优势和效用,能够全程跟踪项目工程的全过程,在工程前、工程中、工程后时刻监督并控制工程的造价管理,把投资用在正确的地方,有效的提高财务投资的效益。     

工程项目全过程工程造价的控制及管理

针对当前工程项目全过程中造价成本控制不力的现状，本论文重点分析讨论了在全过程中实施全过程造价控制与管理的措施，对于提高工程全过程造价管理控制水平具有一定的借鉴意义。     

浅谈设计阶段工程造价控制的重要性及主要措施

工程建设造价控制应贯穿于工程建设全过程中，它是建筑产品的总造价，是反映建筑产品的经济和社会效益非常重要的综合指标。在不同的阶段，造价控制工作的重点和效果是完全不同的。整个工程项目的过程一般分为投资决策、设计、施工（包括招投标）、竣工决算等几个阶段。     

建筑施工企业如何加强工程造价管理

建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目决算每个环节都存在着造价管理。因此加强工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。     

工程项目前期策划决策及设计阶段的造价控制探析

工程项目管理从上世纪70年代初期就开始出现,工业发达国家逐渐开始研究适合自己的管理理论和管理方法进行工程建设。工程建设过程中,项目管理至关重要,工程项目的造价控制问题更是重中之重,然而目前工程项目的前期策划决策以及设计阶段的造价管理方面存在欠缺。本文通过对工程项目前期策划阶段和设计阶段的内容进行解读,分析工程项目前期在造价控制方面存在的问题,并根据问题给出相应的措施。     

浅谈对两阶段(施工、竣工)过程跟踪审计工作的认识

建设项目跟踪审计是指对基建项目从项目立项到竣工结算的投资管理活动全过程进行连续、全面、系统地审计、监督、分析和评价工作,对工程建设过程中存在的问题,及时对建设单位进行纠正,以实现对工程建设项目全过程的审计监督与控制. 就目前而言,在建设项目跟踪审计实施过程中,大部分工程跟踪审计是从施工阶段开始介入的,具体工作则由具有专业资质和丰富经验的造价咨询机构来进行. 现结合几年来的跟踪审计工作经验,谈谈自己的一些体会认识.     

项目工程管理中的造价管理探究

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,新建工程项目不断的增多,项目工程也逐渐得到了规范,如招标制度、监理制度、跟踪审计制度等,尤其工程造价管理的研究受到越来越多的重视。然而,在项目工程的造价管理方面依然存在这样那样的问题,如"三超"问题、建设项目各阶段造价管理脱节问题等。工程造价管理是建设项目工程管理的重要组成部分,采用先进的工程造价管理手段,可有效的提高工程造价的合理性和科学性,为项目提供充足且合理的资金支持,减少不必要的工程成本支出,从而提高工程项目的经济效益。本文就项目工程管理中的造价管理展开探索,提出相关造价的控制方法。     

浅谈清单模式下工程项目全过程造价管理的环境保证

清单模式下工程项目全过程造价管理的环境可以分为外部环境与内部环境,外部环境指的是国家政府、地方部门制定的各项规章制度以规范造价管理工作,保证造价与管理的正常运转与规范化,而内部环境因素指的是企业内部制定的各项预算定额、清单计价制度、项目划分、造价人员管理等内容,本文分三个方面来探讨清单模式下工程项目全过程造价管理的环境保证。     

刍议建设项目全过程造价管理

建设项目全过程造价管理包括决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段造价管理,本文在介绍全过程工程造价管理的内容的基础上,阐述了加强全过程造价管理的具体措施,提出了意见和建议。     

现阶段监理造价管理浅议

我国工程项目造价管理水平还呈现在非常初期的阶段,大部分工程项目的造价管理处于失控状态。     

浅析建设项目的工程造价控制措施

本文结合工作经验,对工程造价的控制的具体措施进行了详细的阐述,包括工程项目的投资决策阶段、工程项目设计阶段、工程项目实施阶段的造价控制。     

刍议建设工程全过程造价管理

建设工程造价管理问题一直是建筑行业研究的重点,对工程造价的管理关系到整个工程的建设,工程全过程造价管理,是指针对工程建设中的每个阶段进行造价管理,最终实现对工程总体造价的有效控制和管理。我国经济发展迅速,推动了建筑行业的飞速发展,在工程建设过程中,工程造价的管理是工程设计和实施的重要目标,能否实现对工程造价的有效管理直接影响到整个工程的预算,甚至影响工程建设的总体方向,本文就建设工程全过程中的造价管理问题进行分析探讨,并提出了各阶段工程造价的管理措施。     

工程项目全过程风险管理模式探讨

本文在分析工程项目风险管理研究现状的基础上,从全过程管理角度,提出工程项目全过程风险管理模式:全过程风险管理机构的设置、全过程风险管理计划的制定、工程项目定义与决策阶段、设计与计划阶段、实施与控制阶段、竣工验收阶段四个阶段的风险管理。为项目业主和承包商更好的进行风险管理提供参考。     

浅谈建设项目施工阶段全过程造价咨询

目前，国内建筑市场上，建设单位为实现施工阶段暨定的造价控制目标，通常会委托造价咨询企业对建设项目在交易、实施和竣工阶段进行全过程造价咨询服务。造价咨询企业在接受建设单位的委托任务后，按照工程造价咨询合同的内容，利用自身的专业优势，围绕着项目施工合同的签订和履行，对项目在施工阶段进行全过程造价咨询工作。     

浅议建设项目全过程造价管理

实施工程造价的全过程控制是实现工程建设项目投资控制的有效途径。本文针对工程造价全过程中存在的共性或突出问题,有针对性地就投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段和竣工验收阶段等全过程提出对策措施,使各阶段环环相扣,实现1+1〉2的效果,防微杜渐,随时纠正发生的偏差,把建设工程的造价控制在批准的造价限额以内,保证项目管理的目标得以实现。