浅谈医疗设备采购合同

本文介绍了医疗设备采购合同应该包含的主要内容,并在实际工作的基础上对这些内容进行了详细阐述,说明了医疗设备采购合同在医疗设备采购流程中的重要性,并提供了一些签订合同的注意点和方法。     

工程建设大宗材料的采购风险及控制分析

随着我国市场经济的不断发展，施工单位在工程建设中面临的竞争逐渐激烈，想要获得更高的利润，就需要进行成本控制。本文先分析工程建设大宗材料的采购风险以及原因，并提出控制措施，希望为相关人员带来一些帮助。     

建筑工程材料采购相关问题探讨

建筑材料采购是施工企业的一件大事,它不仅关系到工程成本的高低和工程质量的好坏,而且往往会影响到企业的廉洁或腐败,这是众所周知的事情。在工程项目中,建筑材料采购并不是新兴的学科,但是由于过去人们对其重视度不够只是单纯的要求价格,致使建筑材料的采购出现了一些问题。采购阶段的采购及保管、材料运输损耗、包装等费用将增加建筑材料的寿命周期成本和建设项目的寿命周期成本,但这些费用的开支并未增加项目的使用性能,应当尽可能减少,本文就此进行探讨。     

工程中的设备采购管理探讨

在工程建设过程中,采购管理工作发挥着非常重要的作用,直接影响着整个工程建设的时间、工程质量和成本控制.其中,由于采购管理工作具有周期较长、形式多种多样、任务责任巨大、涉及面广等特点,从而在一定程度上增加了工程中设备采购管理的难度,所以探究工程设备采购管理具有非常重要的作用.基于此,本文笔者主要从采购组织、采购材料的质量控制、采购供应商管理、采购成本控制等几个方面进行论述.     

漳州核电项目设备采购风险管理

福建省是一个缺电、缺能、而经济发展迅速的省份。实施能源结构多元化、积极发展清洁能源,是今后电源发展的基本方针。核电作为一种清洁的能源,是减少大气污染排放以及温室效应的有效途径。因此,从长远看,核电应该成为福建主要电源之一,加快发展核电是非常必要的。核电项目设备采购在核电的发展过程中起着非常重要的作用,但是该设备采购存在着一定的风险。本文主要利用风险管理理论来研究漳州核电项目采购过程中的制造进度风险管控、质量风险管控、项目成本风险管控等。     

降低企业材料采购成本的有效途径

现在采购管理普遍存在的问题是:采购支出效率低下,采购决策透明度不高,采购动作很不规范。加强企业采购管理降低材料采购成本,应提高采购决策的透明度,建立和实施制度化的采购管理程序,信息公开,实施"透明工程",公开竞争招标,建立价格档案和价格评价体系,建立供应商档案和准入制度,建立有效的制约和监督机制,明晰采购相关人员的责任,对采购人员工作业绩进行奖惩。     

高校设备采购方式选择与实践

为了使高校设备采购工作执行的更加高效,更好地为教学和科研服务,分析了高校设备采购不同于一般政府采购的特点和高校设备主要采购类别,根据采购实践,探讨如何根据不同类别选择恰当采购方式。     

EPC总承包工程中的设备采购管理探讨

EPC总承包模式是当前国际国内普遍采用的一种工程总承包模式,由于该模式与传统的建设模式相比具有节省投资、优化管理、全过程控制的优点受到建设单位的一致欢迎。在EPC项目中采购管理处于举足轻重的地位。采购管理工作对整个工程的工期、质量和成本都有直接影响。而采购周期长、采购形式的多样、采购责任的重大以及采购业务接触面广、工作地点多等特点,更增加了采购管理工作的难度,因此,本文从设备采购管理、供货商管理等方面进行了阐述。     

浅谈建筑工程物资设备的采购和管理

物资和设备采购管理是工程施工的重要物资保障,是工程由多种材料、构配件、设备形式向集中统一形式转变的物质基础。本文主要介绍工程物资和设备采购的考虑因素、控制要点、设备维护保养等。     

试论当前医院医疗设备的采购与管理

近几年,无论是国外还是国内,医院除对人才的竞争较激烈以外,对医疗仪器设备先进性的追求也较为突出,尤其是在国内把医院医疗设备价值多少和仪器设备的优劣作为评定等级医院的标准。在科学技术水平不断发展的今天,医疗设备得到相应的发展,对医院管理的规范程度大大提高,也使得医院医疗设备管理成为医院管理的一项重要内容。     

健全材料采购内部控制管理探析

如何科学的进行采购以及如何加强采购的内部控制,以防范企业风险就成为众多企业领导者关注的实际问题。本文通过分析材料采购内控缺失所引起的风险入手,提出了若干加强采购内控以防范风险的措施,以供参考。     

谈核电EPC总承包模式下核级大宗材料的供需

核级大宗材料具有品种多、规格杂、数量大、紧急增补频繁、小批量采购困难且成本高等特点。在核电工程建设中，核级大宗材料的供需矛盾往往体现为三大方面：一为所到非所需；二为所需未采购；三为所需未交付。为解决以上问题，本文探讨了如何充分发挥EPC总承包优势，通过“三步控制法”及核级大宗材料多项目间调用来解决核级大宗材料供需矛盾的问题，分析了“三步控制法”和多项目调用的可行性及具体实施方法。     

国际工程总承包项目的设备材料管理

<正>随着公司积极实施做"全球钢铁企业首选工程技术服务商"的发展战略,公司开拓的海外工程项目市场越来越大,同时公司在成本的控制与管理上面临着巨大的挑战。由于海外工程项目的施工周期一般较长,海外工程项目成本又受很多难以控制的客观因素制约,如政治局势和环境、汇率幅浮动、设计、工期拖延、设备材料价格波动、海运价格波     

高校教学物资设备招标采购成本控制

目前我国在教育事业的资金和精力投入越来越多,学校教学物资设备采购行为也逐渐呈现制度化、规范化。不过,从当前高校物资设备采购工作的开展情况来看,采购成本及成本控制问题往往无法得到应有重视,因此,高校必须要认清教学物资设备采购成本控制的重要意义,结合自身的办学发展情况,采取有效的措施予以应对,从而实现对采购成本的有效控制。     

集团企业大宗物资集中采购探讨

随着经济全球化趋势日趋加剧,以及我国社会主义市场经济体制的建立,对集团企业采购体制的改革提出了较高的要求,基于此,集团企业就应该不断完善大宗物资集中采购制度,加强集团企业大宗物资集中采购管理,发挥规模优势,规范采购行为,并以此降低企业运营成本、提高工作效率,促进集团企业的健康发展。但是在实践探索中,集团企业大宗物资集中采购制度仍然存在诸多不完善之处,影响到了大宗物资集中采购效率,基于此,分析问题,找到根源,探求解决之道,就成为集团企业大宗物资集中采购可持续发展的必由之路。     

煤炭企业物资设备的电子采购平台设计

通过对煤炭企业电子采购系统的构成模型进行分析,提出采用C/S和B/S混合结构模型的电子采购系统的网络构架,并对煤炭企业电子采购平台的功能进行设计.     

加强材料采购管理 提高经济效益

在建设工程项目施工中建筑材料是整个施工项目成本的重要组成部分。目前在我国建筑施工企业材料成本占百分之六十以上,材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分,也是降低成本的重点,材料采购管理关系到了整个项目成本,加强材料采购管理,有利于建筑企业经济效益的提高。     

浅析工程造价中材料、设备价格管理的方法和途径

在现代工程行业的项目管理中,工程造价的意义和作用是不容忽视的,并关系到过程参与各方的实际经济效益和社会效益。为了进一步提高工程造价的管理效率和质量,一定要注重主要材料价格变化对其的影响,本文就就控制材料价格的途径和方法进行简要的探讨。     

论高等学校教学物资设备采购管理体制改革

新时期下,为了适应社会体制变革的需要,迫切需要建立合理的教学物资设备采购管理模式。众所周知浮校教学物资设备采购管理对于学校的教学和科研工作至关重要,针对当前我国各学校教学物资设备采购管理体制的现状和存在的问题,进行教学物资设备采购管理体制改革势在必行。本文对目前我国学校的教学物资设备采购中存在的问题进行了分析,并探讨了完善我国学校教学物资设备采购管理体制改革的措施。     

基于层次分新法的中国国际承包商设备采购模型

近年来,中国国际承包商在国际工程市场上进步显著,但对设备采购的重视程度仍然较低.设备的采购是决定建设项目成败的一个关键因素,在日益复杂的国际工程中更是如此.设备采购是一个多目标多因素的决策问题,因此找到一种能够处理其复杂性,同时具有现实意义的决策方法是解决问题的关键.对此,本文对中国承包商的国际工程设备采购进行了分析,建立了以层次分析法为基础决策模型,并结合算例对此模型的决策过程进行了阐述.