迎接远程教育时代的到来

三十年来，我国远程教育一直强势发展，主要反映在两个方面，一是远程教育模式不断巩固和发展，并开始逐渐将其转变为远程教育强势，二是学校教育普遍运用远程教育，推动教育改革和发展，出现教育发展的新局面。远程教育与学校教育强势发展和相互交叉，凝聚成教育整合力，正在开创着一个教育发展的新时代，即远程教育时代。     

老大让你出头吗？

当年，我的朋友有一个选择的机会：或去公司的强势部门，或去公司的新兴业务部。看上去都是不错的选择。朋友向我咨询时，重点放在对公司业务的分析上，告诉我新兴业务如何有前景，强势部门如何有资源，自己不知怎么抉择。     

服装品牌定位从“小”思考

中国的服装品牌．基本局限于国内市场、鲜有真正的强势品牌，尤其是强势的高端品牌，创建服装品牌更需要从”小”思考的智慧和勇气。     

网络消费者品牌体验探析

品牌体验是企业实施品牌战略、建立忠诚客户关系的一个重要环节。本文试图通过分析品牌体验在网络条件下实现的牦董，为打造新时代的强势品牌提出对策及建议。     

论“强势领导”

本文阐述“强势领导”颇有新意。本文指出“强势领导”越是在平时组织运行中表现出压倒性的作用。则越是容易导致组织灾难性变化的出现，这就是所谓的“强势领导”陷阱，因此，在允许“强势领导”存在并发挥作用的同时，必须建立约束、监控和探测机制。     

关键是突破既得利益的重围

思想一旦离开利益，就会使自己出丑。思想解放更大的阻力，显然来自既得利益。无可否认，过去三十年的改革进程，是一个利益结构越来越不均衡的过程。强势群体拿走了过多的利益；有一些是合理回报，     

韩三平 与中影说再见

不管他人如何定位，韩三平无疑是个强势人物。“我总说我有两个情怀，—个是国企情怀，另一个是中国电影情怀。”这名生于1953年10月的国企老总，年届六旬决定退休。     

不完全信息下二级供应链运作模式研究

鉴于企业间信息获取的不完全性,研究不完全信息下上游企业强势和下游企业强势2种结构对2级供应链的生产、配送和订购策略的影响.在分析合作动机的基础上,建立合作前后的成本优化模型.通过比较合作前后的生产、配送和订购策略,发现不合作时,强势一方的策略被实施的几率要大于弱势一方;下游企业强势时,双方的合作动机比上游企业强势时双方的合作动机大.数值实验说明合作能给双方带来更多的利益,是一个行之有效的运作模式.     

从思想史视角看近代中国民族主义

19世纪快结束时，当时广受舆论关注的美国海军战略家马汉（AlfredT.Mahan）曾预言：20世纪的世界新格局将是非西方、特别是东亚地区的兴起，因而会出现非西方（或东方）向西方强权的挑战。鉴于这样的发展趋势，美国必须明确其西方认同，并责无旁贷地起而捍卫西方的强势地位。马汉一向认为战争和扩张是一个健康国家的标志，一个进步的国家必须扩张，而一支强大的海军是实行扩张的基本因素；所以他的“捍卫”意味着强烈的进攻性。但战略家马汉也知道更深远的因素是文化的，他指出：最终能够维护西方强势地位的唯一选择是西方同化─—也就是…     

练内力提升核心竞争力

核心竞争力是一个企业的整体能力体系，包括管理、创新、环境、文化等要素，是相对于其他企业的优势所在，是企业持续发展的前提和基础。提升核心竞争力，需要知道企业处于哪个竞争层面，认清企业的现实处境与不足，明确与强势企业之间的差距，进而完善企业的竞争力管理系统，扬长避短，最大限度地发挥自己的优势。而要做到这一点，内力修炼是基础。     

略论美国的强势外交(一)

强势外交是相对均势外交而言的.如果说均势外交是17世纪以来欧洲特别是英国所奉行的一种外交政策的话,那么,强势外交则是美国立国以来一贯坚持的一种外交政策.尽管美国历任总统大多鄙视和反对均势外交,但他们并未根本否定均势外交原则,而且美国某些政要还对均势外交运用得相当成功,如20世纪70年代尼克松和基辛格主导而成的美中苏大三角,就是他们运用均势外交的一个杰作.但是,从美国外交的全部历史来看,均势外交是从属于它的强势外交的,是为其强势外交服务的.     

强势希拉里会成为“第二个基辛格”吗

在许多美国人眼中，希拉里是一个背景显赫、能力出众、作风强硬的政治女性。所以，从她同意出任美国国务卿这一职务之始，就有人猜测美国可能出现一位强势国务卿。果不其然，上台伊始，希拉里就开始从人、财、事三方面着手，努力强化自己在国务院的地位和国务院在国家安全事务体系中的地位。     

对付独裁CEO!

“太强势、太独裁在金山肯定行不通。因为金山是技术型公司，绝大部分员工是搞研发的，不尊重他们的意见能行吗？况且CEO不可能。瞳所有的技术，所以想独裁也独裁不起来。”金山公司CEO雷军接受《经理人》采访时说，“但太民主也不行。我觉得领导风格应在民主的基础上，偏强势一点，这不同于独裁。”     

永兴志存高远鹏展翅 星光拔地参天越巅峰

乐陵，一方神圣、神秘、神奇的土地。星光，一个奇迹般崛起的、华北最大的生物制糖综合生产企业。曹永兴，一个从卖糕点、贩白糖起家的充满传奇色彩、富有实干精神的青年企业家，凭借着对市场脉搏的准确把握和搏击人生的创业激情，带领公司一班人开拓创新、强势疾进，在短短两年多的时间，创造着“星光速度”、     

潜心打造企业优势的“五种途径”

企业提高竞争力和打造优势的过程将是一个渐进式的较长的过程，在许多方面还存在着这样、那样的问题，需要企业更多的给予关注。在实际工作中，企业可根据各自的具体情况找出自己所应抓住的突破口或重点，来全面推开创新局面，尽快提升企业竞争力，形成竞争优势，使自己真正成长为竞争中的强势企业．     

励志改革 探索国企发展路 强势起步 再创义煤新辉煌——义煤集团“强势三步走”战略构想绘蓝图

站在新的起点上,义煤集团自我加压,提出了"强势起步"、 "强势跨越"、 "强势腾飞"的"强势三步走"战略构想,通过强势崛起、强势发展,着力打造"永续长寿,百年义煤".     

善待欲望——产生品牌欲望的五大动机

所有强势品牌进入新市场多半都采用这种方法，激起品牌的欲望，让消费者来试一试，比如，麦当劳当年首次进入中国大陆时，就在北京王府井街头树立起一个大大的金色的“M”来激起消费者的品牌欲望     

探究互联网广告的精准营销

互联网广告作为新女采体广告的强势领军人，具有不可撼动的重要地位,发展前景也十分光明。但是在繁荣表面下暗藏的是泡沫危机，解救危机的一个重要途径就是走精准营销之路。目前国内互联网广告的精准营销发展现状喜忧参半，未珠发展之路还需在实践中慢慢探索。     

论强势领导的处世之道

势,是一种实际影响力,是领导者实施领导步骤、实现领导目标的先决条件,强势则是其优势条件.但福祸相依,强弱互化.作为强势领导,要清醒地认识到,强势作为一种有利条件,同时也会具有负面的影响.正是因为其强势,其领导行为就自然拥有一种自动强化的机制和惯性.既增加了成功的动力,又容易放大某种素质、行为和领导过程的缺陷,如果对强势运用不当,其破坏性超乎想象.因此,研究强势领导的处世之道,避免强势的误用和滥用.是个非常紧迫的现实课题.     

论强势领导的处世之道

势,是一种实际影响力,是领导者实施领导步骤、实现领导目标的先决条件,强势则是其优势条件。但福祸相依,强弱互化。作为强势领导,要清醒地认识到,强势作为一种有利条件,同时也会具有负面的影响。正是因为其强势,其领导行为就自然拥有一种自动强化的机制和惯性,既增加了成功的动力,又容易放大某种素质、行为和领导过程的缺陷,如果对强势运用不当,其破坏性