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单位管理中常常存在认知上"误读"、规划上"误算"、交流上"误解"、指挥上"误导"、方法上"误用"等系统性误差。这些系统性误差主要包括源于"不了解"而表现出的错位性,源于"不符合"而表现出的无效性,源于"不客观"而表现出的主观性,源于"不主动"而表现出的重复性。要避免系统性误差的产生,应在反复实践中发现规律、全面了解中扩展思维、推进实施中因地制宜、组合搭配中互为补充。 相似文献
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正严把"上"的"入口关",让"上"的干部能服众。坚持把干部能上能下与调整考察导向结合起来,合理设置考核指标,推行多维度、差异化考察。要探索实施干部业绩全程纪实,提升考核考察的科学性、准确度,历史地、辩证地看待干部,让考核真正考准、考实、考出优劣,切实把好干部"上"的关口,让"上"的干部能服众。 相似文献
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当前中国的社会经济处在巨大的变革转型时期,"无为而治"管理理念的内涵进一步扩展,主要表现为态度上的"无绝对"性、行为上的"无具体"性、思维上的"无套路"化和语言上的"无定论"化。在瞬息万变的当下,要实现"无为而治",需要理性把握对机遇之争、对规律之随,科学把握"为"与"不为的度,以兼容并包的开放性思维鼓励下属创新,避免一成不变状态下的"病态"平稳和人的惰性心理。 相似文献
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企业秘书必须是思想品德上的"马列者",工作上的"老黄牛",文字能力上的"作家",综合素质上的"军师",办事上的"经纪人",作风上的"泥瓦匠",思想上的"战略家".笔者结合工作实际,在此浅谈对企业秘书岗位的认识和秘书工作的思路. 相似文献
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在现实工作中,部分过度致力于开会下文的"纸上谈兵"者,不仅"以文件落实文件"使行为走形变样",文件一转了之"的做法更是典型的官僚主义做派;不仅"圈圈点点刻意留痕",成为不作为的新型"障眼法"",大会小会,会会不断"更是徒增基层工作负担。要想在政策落实中挤掉"水分",就必须在上层指挥上兼顾宏观与微观,在贯彻执行上善谋更善抓,在考核监督上重"干"又重"绩",在传达学习上善用"清单制"。 相似文献
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我想就"上-海-交-通-大-学"这六个字,和大家谈谈我个人对交大的光荣与梦想的认知。"上":上和下是一对范畴,谁都回避不了"上"和"下"的问题。"在人之上,视人为人;在人之下,视己为人。"如果能践行这八个字,就可以比较好地处理上和下的关系。我看到一些人,哪怕只有一官半职便吆三喝四,骄横跋扈,在自己下属面前的那种 相似文献
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扶贫攻坚阶段需要思想上兼容并包、认知上紧跟时代、行为上敢打爱拼、责任上主动担当的"狮子型"干部发挥更为显著的号召、激励和促动效用。这主要在于攻坚期不可缺少"闯将"、关键期尤其强调"创新"、试验期务必主动"担当"、净化期必须重塑"导向"。要用好"狮子型"干部,必须立足综合素养,严把选拔标准;立足现实情况,变革评判尺度;净化政治生态,营造宽松的制度环境;"严管"与"厚爱"并存,既坚定信任,也严格约束。 相似文献
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大学教育的目标是培养人,大学语文教育对于培养人有着重要的作用。大学语文教师要实现培养人的目标,必须在教学目标上树立"以育人为本"的理念,在教学内容上树立"大语文"的理念,在教学方法上树立"学生是主体"的理念。 相似文献
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传统上下级领导关系主要具有权力方向层面的"单向性"、等级观念层面的"固化性"、价值立场层面的"对抗性"等现实特点,具有极易引发层级矛盾、大大限制工作效率、导致组织机制僵化等负向效应。改进传统的上下级关系,需要充分发挥领导者的主导和带动作用,思想上树立"感召力吸引"的现代理念,行为上贯彻"有限度领导"的管理方针,生活上坚持"全方位交流"的基本思路。 相似文献
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