企业成长与多角化经营

多角化经营是企业追求长期成长的常用方式，它可分为相关多角化和非相关多角化两种。企业实施多角化经营的动因主要有主业成长的局限性、主产品市场容量的有限性、企业存在可以利用的闲置资源、企业的目标和经营者的追求及解决企业规模“虚胖”问题等。我国企业实施多角化经营的决策分析包括：l）要不要进行多角化经营；2）多角化经营的行业选择；3）多角化经营的时机选择；阿多角化经营的实现方式等。多角化经营是一把双刃剑，存在较大风险，经营者必须慎重决策。     

企业多角化经营战略的管理原则

多角化对企业来说是一种复杂的经营战略 ,对多角化经营进行有效管理 ,是多角化战略成功的关键。因此 ,对企业多角化进行管理应遵循统一核心、共同企业价值观的原则 ,同时 ,要避免行不通的多角经营     

论企业多角化经营战略

多角化经营在我国大、中型国有企业被不同程度地广泛运用,必有其被采用的企业外部环境和内部条件原因,不能不加分析地一味将企业采用多角化经营归结为企业发展战略上的不明智之举。文章分析了多角化经营的各种原因,主要利弊,以及如何运用多角化经营战略,指出多角化经营战略的成功运用,一取决于能否始终把握好度,二取决于能否掌握好时机,三取决于能否选择好项目。     

企业多角化经营的若干问题

运用辩证的观点 ,分析论证了多角化经营的若干问题。通过分析 ,强调了以下几个观点 :1.获得资源共享、协同作用等多角化经营优势的条件是企业所从事的各项事业间的高度相关性 ;2 .企业通过多角化经营 ,有效分散风险、提高市场适应能力的前提是采用市场不相关或负相关的产品组合 ;3.企业多角化经营程度的高低必须与企业能力相适应 ;4.企业所从事的各项事业应分别实行专业化经营。此外 ,还论述了在当今环境下 ,多角化经营与科研开发、规模经济的关系 ,阐明了专业化经营比多角化经营更有利于企业开发领先技术和达到规模经济要求的观点     

多角化经营热的冷思考

在市场经济进程中，我国很多企业都选择了多角化经营战略。本文首先论述了多角化经营存在的必要性，并从理论上分析了部分企业在多角化经营中存在的问题，近而提出有针对性的措施。     

论韩国大企业的多角化经营

韩国大企业在扩张过程中从事了广泛的多角化战略 ,其多角化战略具有引人注目的非关联性、趋同性和超前性特征 ,这些特征的形成与韩国的产业背景、政府政策和企业治理结构有着极为密切的关系。韩国大企业的多角化经营战略为扩张企业规模、提升企业竞争力、填补产业空白起到了积极的促进作用 ,但同时也对企业的赢利能力、投资风险和财务结构带来了消积影响。对韩国大企业多角化经营的特征、成因及效果的经验性分析表明 ,企业的经营战略不是一成不变的 ,不同的背景条件应有不同的多角化经营方式。在现阶段 ,我国企业从事谨慎、适度的相关多角化是比较明智的选择     

试论中小企业实施多角化战略

多角化战略亦称多角化经营战略、多样化经营战略或多产品经营战略。它是指企业内部不只生产一种产品,而是同时生产多种产品;产品之间或存在某些联系或没有任何关系。多角化战略是当今世界大企业普遍采用的经营战略,中小企业能否采用这一战略,大多持否定态度。我认为,中小企业能否采用多角化经营不能一概而论,而要具体分析其内部条件和外部环境,     

企业多角化经营的矛盾冲突与解决对策

多角化战略亦称多产品战略、多样化战略,它是指企业经营不只局限于某一产品或涉足单一行业,而是同时生产多种产品或涉足多个行业。我国企业多角化经营虽然取得了令人瞩目的成就,但从总体上看,尚处于低水平阶段,在发展过程中还存在许多困难和障碍。认清和解决这些困难和障碍,是推进我国企业多角化经营健康发展的必要条件。 影响多角化经营健康发展的因素既有外在于企业的,也有内在于企业之中的,其中许多是以矛盾冲突的形式表现出来。全面分析和把握这些因素是解决问题的关键。影响多角化经营的因素主要有:     

基于资源基础理论的多角化战略内部动因分析

多角化是众多企业所选择的成长战略之一,为许多著名企业所采用。但是,仍有为数不少的企业,在不了解自身资源的情况下,盲目跟风采取多角化战略,造成了经营风险。在什么样的情况下应该选择多角化是本文研究的出发点,即分析多角化的动因问题。一般认为,企业采取多角化经营有其内部动因和外部动因,本文从资源基础理论角度,分析引起企业多角化的内部动因。     

多角化战略的业务选择理论——匹配性评价矩阵及其启示

多角化经营既是企业资产重组的重要手段，同时也是降低单一业务风险、回避业务萎缩和扩大规模的重要途径，而其是否成功则在很大程度上取决于能否正确地选择相关的业务。本文将介绍一种选择多角化业务的重要方法———匹配性评价矩阵，同时提出企业在资产重组和开展多角化经营时应注意的问题