陷阱

一只狼找到一个山洞,躲在里面,等待着猎物的到来,但是,好长时间过去了．也未见猎物的踪影。狼想,这一定是陷阱布置得缺少诱惑力,于是,狼采集了一些鲜嫩的青草,沿路撒着,一直撒到洞口。     

鲨鱼的天敌

没有人能说清,鲨鱼在大海骄横称霸了多少年,它们的凶悍不仅表现为高居食物链的顶端,通吃海中众生,而在于它们那戏耍已经到手猎物的本性。当海豹、海狮和信天翁等动物不幸成为它们的午餐时,鲨鱼却不急于吃掉猎物,而是将猎物在水面抛来抛去,使猎物在毙命前饱受煎熬。所以,人们将鲨鱼比作冷面杀手。     

读《华为的经营管理智慧》有感

正有机会读这本书,感触最深的是华为的管理理念,无疑是先进的管理成就了今天的华为。主要体现在:一、文化管理。从狼性文化的构建到无为而治的升华。1.狼性文化的构建。19年来,华为取得的业绩是骄人的,在中国企业史上可谓是一个独一无二的例子。华为需要依赖一种精神把这样的一个巨大而高素质的团队团结起来,而且使企业充满活力。华为找到的因素就是团队精神——狼性。华为非常崇尚"狼",而狼有三种特性:其一,有良好的嗅觉;其二,反应敏捷;其三,发现猎物集     

弱者失败的原因

正在非洲大草原上,野牛和狮子是对头,两者对决,食草的野牛面对牙齿锋利的狮子显然是弱者,因此,野牛往往就会成为狮子的盘中餐。不过平均身高1.7米、体长3.4米,平均体重有900千克的非洲野牛也不好惹,尤其是它们成群生活在一起,力量就不容小觑,当它们发起时速高达60公里的集体冲锋时,任何动物都有     

陷阱在平坦之地

一位富翁在非洲狩猎,经过三个昼夜的周旋,一匹狼成了他的猎物.在向导准备剥下狼皮时,富翁制止了他并问:"你认为这匹狼还能活吗?"向导点点头.富翁打开随身携带的通讯设备,让停在营地的直升机立即起飞,他想救活这匹狼.     

面对入世第一年的中国企业，中国人民大学经济学教授杨瑞龙提出：“羊”如何变成“狼”

明年是入世第一年,入世后的中国企业将面临严峻挑战。打个比喻来说,入世前,我们的企业是一群羊,羊的远处有一群狼,但狼靠近不了羊。原因就是有一个牧羊人,这个牧羊人就是政府,而牧羊犬就是行政壁垒,高关税等。但入世之后,狼真的来了,羊就紧张了,因为牧羊犬没有了,政府已向世界承诺,要维护自由市场原则。因而我们面临的现实挑战是怎么把一群羊变成一群狼,使羊真正具备狼性。羊和狼的判别在其基本性,跨国公司和国内企业的差别正是在这里。     

讲71条理由不如找1个对策——企业生存寓言(11则)

<正> A一只狼吃饱了,安逸地躺在草地上,另一只狼气喘吁吁地从它身边经过,这使它十分惊奇,便问:“你在追赶羚羊吗?”“没有!”“有人在追赶你吗?”“没有!”“那你为什么没命地奔跑呢?”那只狼说:“听说狮子要来了。”听到这话它放下心来:“狮子是我们的朋友,有什么可怕的呢,你去跑你的吧,我要睡觉了。”后来,狮子真的来了,使得草原上的羚羊奔跑速度变得更快,这     

为了生存奔跑

一头雄狮信誓旦旦地立下雄心壮志,一定要追捕到那只与它一同生活在非洲大草原上的羚羊。可狮子每一次都功败垂成,追了一辈子也没有捕获到这只猎物。其他动物就笑话雄狮徒有百兽之王的     

贡嘎,漫步冰河纪!

正登顶珠穆朗玛峰已经不算稀奇,征服位于甘孜藏族自治州境内的贡嘎雪山,才是真正的征服地球。这座迄今在全球只有24人登顶过的冰川群峰,现在正在成为一批"中国驴友"的探险节目。为什么登山?尤其,还选择了比珠穆朗玛峰更凶险的"蜀山之王"贡嘎雪山?我无数次面对这个问题。前两次攀登贡嘎,我和我的团队,几乎是用生命在和贡嘎雪山博弈。尽管我们目的是登顶,但真正的凶险却在过程,比如要克服高原反应、暴雪气候、极寒温度和躲避冰山塌方,而这一切都随时可能会要走生命。很幸运,我们挺过来了,人们管我们的这种状态叫做意志和精神。对此,我和我的团队只能耸肩一笑,我们没有想过自己如何伟大,     

谁为英雄

英雄是个美好的称谓。曾见到过一块旧玉佩,雕有一鹰一熊,取其谐音:鹰(英)熊(雄)盖世。这旧玉佩的主人未必是刘邦项羽伍子胥式的人物,但将“英雄”佩在身上,时常摩挲把玩,内心里或许也会涌动不少英雄气。何为英雄?魏人刘邵著《人物志》云:“夫草之精秀者为英,闸之特群者为雄。”由动物与植物得出英雄的来由,继而定论道:“是故聪明秀出谓之英,胆力过人谓之雄。”英可以为相,雄可以为将,文武兼备智能超群者,自然是大英雄。     

从象棋看中国人的精神

西方历史似乎近是一种“英雄性”的。如讲政治,古代从亚历山大到罗马凯撒,到了近代法国的拿破仑,这不过是举几个有代表性的例子讲。这是由一个领袖,领导一个集团,而成功了那时的一番事业。这都带有一种英雄性。而中国呢?“集团性”更重于英雄性,所以好像不见英雄性。 楚汉之际,项羽与刘邦两人争天下,显然项羽带有英雄性,而刘邦好像没有英雄性。两人相比的话,项羽是一个英雄,刘邦不是一个英雄。刘邦以平民为天子,出身卑微,而成为一个统一中国的大皇帝。这一事业的完成,主要靠的不是刘邦个人的英雄性,而是他善于领导,发挥集团的作用。 东汉光武帝刘秀,也以一平民为天子。我们如拿他个人的全部历史来看,只有昆阳一战,表达了他的英雄性。但他的全部事业的完成,也像汉高祖,重要的还在他的集团性。     

野牛与鞋匠

从事不同职业的人看待事物的角度也不一样,比如说,同时一群吃草的野牛,动物学家看到了或许会考虑它们的物种;音乐家看到了脑子中或许会出现一曲甜美的音乐;而厨师看到了可能想的是它的肉是不是鲜美.所以,毫不奇怪,当一个在鞋业做了35年的人看到野牛时,他想到的是,野牛皮是否可以做鞋.哈瑞森.塔斯克(Harrison Trask),锐步(Reebok)的前地区经理,是个精力允沛的人,但是却酷爱用蝇钓鱼这个需要定力的差事.1993年秋季的一个凉爽天气,他在麦迪逊河畔又度过了长长的一天,之后便去了黄石国家公园,稍作休憩.冷百威的味道不错,风景不错--蓝天之下,一群野牛在安闲地吃草,大约有50头.这些动物引起了他的思绪,不是前一天的晚餐,而是--鞋.他从事鞋业35年,当时是锐步在蒙大拿州波茨曼的地区经理.只对那群动物望了一眼,他便想到了……鞋!     

机关经费集中管理好

海尔集团首席执行官张瑞敏在上海举行的中国企业家聚会上，针对“面对经济全球化，每个企业该怎么办?”这个提问时．他的回答是：只有成为“狼”，中国企业和企业家才能在全球化进程中与“狼”共舞。如果做“羊”，其结果只有被吃掉。关于如何成为“狼”?其回答是．一是要尽快熟悉和掌握国际竞争的游戏规则二是要敢于、勇于、善于参与国际竞争。     

向李嘉诚学中国式领导

当提到中国式领导,大家脑海里会闪出一个印象:一种老朽的领导方式。过去20多年,大家都这么认为。不过这两年,倡导中国式领导、中国式管理的人逐渐多了起来。知名专家巩胜利指出,凡在美国运作很好的方法,拿回中国用注定是失败的。虽然有些偏激,但却能说明完全照搬西方式管理,在中国行不通!中国式领导、中国式管理应时而生!对比中西方领导文化的差别,我们发现——西方是:一头狼带出的是一群狼;一头狼带一群羊会很有战斗力,但一只羊带不了一群狼去打仗,否则狼先把羊吃掉。中国是:一头狼带出的是一群羊;一只羊带一群狼会很有战斗力,但一头狼带一…     

如何管理问题员工？

关键在于问题员工有没有偏离企业的价值观“问题员工”,这是一个令大多数管理者头疼的字眼。他们总是特立独行,天马行空,视团队为无物,视制度为束缚。在一个团队中,如果有一两位这样的人物,势必会把整个团队闹得人仰马翻。而等你终于下定决心,想斩之而后快时,却忽然发现这名员工的业绩占了整个团队的1/3。怎么办?是冒着部门业绩下滑的危险“挥泪斩马谡”,还是继续睁只眼闭只眼,看着团队的纪律和制度在他的肆意践踏下变得苍白无力?多年的管理实践中,我曾遇到过不少这样的问题员工。对于这样的问题员工,绝不能听之任之,否则对团队造成的伤害将是其业绩所无法弥补的,但也不能简单地开除了事。一名合格的管理者应该认真分析员工出现问题的根源,找到适当的解决方案。     

一个管理谬论：强将手下无弱兵

中国有句话叫＂强将手下无弱兵＂,还有＂狼团队＂、＂羊团队＂之说,大意是说＂一只羊带领的狼队＂绝对斗不过＂一只狼带领的羊队＂,还有＂兵熊一个、将熊一窝＂的理论佐证。但是,放眼望去,很多英明神武、聪明能干的全能领导手下,几乎全都是＂弱兵＂。不是员工们能力不足,就是敢于担当的实在太少,用当下流行的词就叫＂执行力不足＂。     

团队建设中存在的六个问题

随着市场竞争的日趋激烈,现代企业更加强调发挥团队精神,但在中国的团队建设实践中还存在以下几种模糊认识和问题。一、团队建设就是要保持内部的一团和气,缺乏真正的信任。不少企业在团队建设过程中,过于追求团队的亲和力和人情味,认为严明的团队纪律是有碍团结的。这就直接导致了管理制度的不完善,或虽有制度但执行不力,形同虚设。高效率团队的一个很大的特点就是信任。团队成员之间缺乏信任,源于成员大都害怕成为别人攻击的对象,大家不愿意互相敞开心扉,承认自己的缺点和弱项,致使无法建立相互信任的基础。由于缺乏信任的团队担心产生冲…     

剖析国际市场生态下的游戏规则

在自然界中,羊吃草,狼吃羊,狮子吃狼,这是一条顺畅的食物链,这条链上的各物种也都安于自己的使命,或者说,即使不安,也终将认命,可是,在市场生态中呢?处于各供应链上的企业们,是否如运行上亿年的自然界一样和谐并存呢?谁主宰着企业市场生态的游戏规则?规则又何以改变?     

酱缸文化中的《三国》英雄

《三国》中的生存法则在《三国》的世界里,人们不问是非,只问成败。成功了就是英雄,失败了就是懦夫,不存在"失败的英雄"一说。怎样才能成功呢?谁的脸最厚,心最黑,谁就能成功。可惜这种成功只是动物学意义上的,并不能给当下和后世增加任何文明的因子。杀伐掳掠的时候,当然要把天下苍生、仁义道德挂在嘴上,但那都是用来遮丑或当幌子用的。英雄们念兹在兹的只有一件事,那就是消     

2005年中国十大经济人物

改革开放前的那三十年间,中国不需要经济英雄。可改革开放后的中国,不能没 有经济英雄,我们不能想像,没有经济英雄,中国经济又如何雄起?这就像一个没有巨 星的球队,能成为“梦之队”吗?我们期盼中国经济的星空星光灿烂。