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能控制住局面。生活中,总有很多不可控的因素,使人陷入逆境。这个时候,有人六神无主,乱了阵脚,导致失去翻盘的机会。就像下棋,一旦自己出了招臭棋,局面陷入被动,就越想把棋局找回来。棋风会突然变得特别冒进,下棋的破绽就越大,反而让对手乘虚而入,最终满盘皆输。也有人,无论多么糟糕,都能发现自己能掌控的点,坚信自己能控制局面,最终反败为胜。这得益于他们很强的控制感。遇到逆境先稳住,你要做的不是接下来立刻赢,而是现在不能输。古语说,留得青山在,不怕没柴烧。先稳住当下,控制局面,不让情况恶化,然后积聚力量,等待机会。 相似文献
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《劳动理论与实践》1998,(1)
"这台新床子谁上?"没人应,车间主任又嚷了一声。会场上依然异常静谧,只听到那架老式三五钟摆锤的嘀哒声。"我!"洪钟般一声,在室内回荡。"好,就王山。"生产厂长一锤定音。第二天,在众目睽睽之下,看了半夜《机床使用说明书》看红了眼的王山,摸了摸挂在胸前衣襟里的玉佩干开了。不一会,王山就拿下了第一只完全合格的箱体。……一片掌声。王师傅外号王大胆,50挂零了,光棍一条。厂里从上到下没有不佩服他的。王山是车间里的"万事通",其实就是"多面手",操作证和他的荣誉证书真不少,足有一大摞子。王山干过车工、铣工、焊工、钣金工和维修钳工等等。王山的胃口大的很,"车间里的工种我要全会"。唉,真行,王山学什么会什么。王山让人佩服的另一原因,胆大心细,无论他干什么从没出过事故。有一次,一车间行车钢梁变形断裂,车间主任派人上去整形、焊接,因为高处无站脚的地方,谁也不敢上 相似文献
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《劳动理论与实践》2005,(3)
(接上期)下面谈“菜”。国际会议上第一个提的菜是胡萝卜。为什么提胡萝卜?我国《本草纲目》里写的是养眼蔬菜。晚上看不到东西,特别是夜盲症,吃了就好。它是保护粘膜的,长期吃胡萝卜养头发、养皮肤、养粘膜,不容易得感冒。美国人认为胡萝卜是美容菜,欧洲已经有胡萝卜糕点了。胡萝卜还不怕高温,多高温度营养也不受损失。第二是南瓜。为什么提南瓜呢?它刺激维生素细胞,产生胰岛素。所以常吃南瓜的人不得糖尿病。应该提的还有苦瓜。它虽苦,但分泌胰岛素物质,常吃苦瓜的人也不得糖尿病。还提到蕃茄,就是西红柿。在美国,几乎每个家庭都种蕃茄、吃蕃茄,目的是不得癌症,不得子宫癌、卵巢癌、胰腺癌、膀胱癌、前列腺癌。这西红柿不是随便吃的,怎么吃?有人说,那还不简单,洗洗就生吃呗。还有人切片放白糖,再喝点啤酒。如果是这么吃的,我告诉你,白吃了!不抗癌。西红柿里面有个东西叫蕃茄素,它和蛋白质结合在一块,周围有纤维素包裹,很难出来。所以必须加温,加温到一定程度才出来。我告诉大家,西红柿炒鸡蛋最值钱了。还有蕃茄汤,或西红柿鸡蛋汤也是好的。生吃西红柿不抗癌,请大家注意。还有大蒜。大蒜是抗癌之王。大蒜怎么吃?有人说:得加温吃。你咋什么都加温?我告诉大家,大蒜加... 相似文献
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刘嘉是一位充满传奇色彩的老人。1949年,他率700多名国民党警察起义。1952年,享受正团职待遇的他谢绝了组织上为他安排的工作,回到河南省平顶山农村老家务农。1988年,他做出惊人之举,把自己企业的150多万元资产无偿捐给村里。1990年,78岁的他加入共产党。1995年,83岁高龄的他当选为全国劳动模范,成为全国年龄最大的劳模。现在,这位昔日的百万富翁和全国劳模,仍住在破旧的茅屋里,过着清贫的生活。1998年,杭州的一位律师知道了他的经历后深受感动,连续11年为素不相识的他汇款。一位住茅屋的百万富翁、一位83岁时当选的全国劳模,一位96岁的老人,演绎了一段跌宕起伏的人生。 相似文献
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药物的种类很多,性能也不一样,加之人体的差异以及其他因素,因此,药物既有治疗作用,又可产生不良反应,只是不同的药物,有益和有害的比例不同而已。对病下药,用量得当,给药途径适宜,合并用药合理。则能很好治病,否则,就会带来不良反应以至严重的后果。(一)药物的不良反映药物的不良反应,一般包括副作用、毒性反应、变态反应和继发反应4种。1、副作用。是指药物在治疗作用外产生的其他作用。药物副作用的产生可能妨碍治疗作用的发挥。如抗过敏药扑尔敏有嗜睡的副作用。2、毒性反应。危害较为严重。一般常在用药过量和超过人体的耐受量时发生。如链霉素、卡那霉素引起的眩晕、耳鸣、耳聋等病状;氯霉素引起造血功能障碍等。3、变态反应。是指药物治疗不当引起的不良后果。 相似文献
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《劳动理论与实践》1997,(11)
调整和完善所有制结构。公有制为主体、多种所有制经济共同发展,是我国社会主义初级阶段的一项基本经济制度。这一制度的确立,是由社会主义性质和初级阶段国情决定的。加快推进国有企业改革。国有企业是我国国民经济的支柱。搞好国有企业改革对建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度,具有极为重要的意义。实行鼓励兼并、规范破产、下岗分流、减员增效和再就业工程,形成企业优胜劣汰的竞争机制。随着企业改革深化、技术进步和经济结构调整,人员流动和职工下岗是难以避免的。这会给一部分职工带来暂时的困难,但从根本上说,有利于经济发展,符合工人阶级的长远利益。党和政府要采取积极措施,依靠社会各方面的力量,关心和安排好下岗职工的生活,搞好职业培训,拓宽就业门路,推进再就业工程。广大职工要转变就业观念,提高自身素质,努力适应改革和发展的新要求。 相似文献
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《论语》中说,知之者不如好之者,好之者不如乐之者。学习,强调要有好心境,要爱好,要快乐。近来,素质教育的呼声越来越高,应试教育被人声讨批判。可是,现在不少学生学习的压力越来越大,学习的情绪越来越低。学生厌学是当今中小学学生中的一种常见现象。厌学,一个不容忽视的现象和问题引起我们的关注和重视。 相似文献
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日前,国务院总理温家宝在夏季达沃斯论坛上发表讲话。他表示,中国经济确定的发展目标,从现在看来是可以实现的。他并不是完全关注GDP目标,最为关心的是群众生活的指标。温家宝表示,这场百年罕见的国际金融危机对中国经济的冲击是巨大的。我们坚定信心,迎难而上,从容应对,已经取得初步成效。 相似文献
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《劳动理论与实践》1995,(9)
我校于1991年成立。现有占地面积36亩,建筑面积11000平方米,有现代化的电教微机室和运动场地。学校开设有机电、财营、文秘计算机、建筑、汽车运用等专业,在校学生1000余人,已为社会输送了不同层次的学生700余人。1994年我们推行了以校长负责制为龙头的内部配套改革,在实践中收到了良好的效果。一、改革的主要内容(一)、校长负责制下的全校教职工的分级聘任制。围绕着调动全校教职工的积极性和创造性,提高办事效率,我们将校长的产生由单纯的行政任命改为民主推荐上级考察任命。明确校长权限和义务,职责和目标,全权负责学校各项工作。任期目标的考核由劳动局会同学校党支部和职代会进行,实行优秀的给予重奖,不称职就调整。与此同时,学校建立了党支部的保证监督机制,维护校长的集中统一指挥,保证校长任期目标的完成,监督校长正确行使权力。建立了职代会的民主参与机制。在全校定编、定岗、定责的基础上,实行了分级聘任,一年一聘任,一级聘一级,一级对一级负责。校长聘任中层干部,中层干部聘任科室负责人,教师职工由科室负责人聘任。在聘任过程中按照设岗原则,公开原则,"择优聘任双向选择"组合原则,既给基层交权交责,同时又保证学校的宏观调控,激发了职工的竞争意识和工作主动性。 相似文献
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2019年,被誉为我国“文物修复界泰斗”的敦煌研究院著名文物修复师李云鹤,入选“大国工匠年度人物”。“风刀沙剑,面壁一生。洞中一日,笔下千年。六十二载潜心修复,八十六岁耕耘不歇。李云鹤,用心做笔,以血为墨,让风化的历史暗香浮动,绚烂重生。”沉甸甸的颁奖词诉说着李云鹤平凡却伟大的人生故事。从洞窟清洁工到修复国之瑰宝的“大国工匠”,李云鹤的一生与敦煌壁画息息相关。在他的影响和带领下,李家后辈也纷纷加入守护国之瑰宝行列中,三代人传承接力守护莫高窟,为国之瑰宝“治病”。 相似文献
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《劳动理论与实践》1997,(4)
有一个公司经理要求公司工会主席,每月请几个职工代表跟公司领导唱一次"对台戏"。乍听这种做法似乎不可思议,仔细思量,却感到该公司领导在企业管理上实在是精明。精明之一,在于懂得集思广益。任何人,无论他水平有多高都不可能一贯正确。智者千虑,终有一失。而有了唱"对台戏"的,则可以弥补这一点。两军对垒,将军们是不敢麻痹大意的。企业管理也是如此。唱"对台戏"的对当事者有刺挑刺,无刺献计,当事者既可因此减少失误,又可以集众人之智,这有利于企业稳步发展。精明之二,在于通晓"反唱"可以助"正腔"。职工的积极性是企业振兴的重要条件。企业领导要关心他们的冷暖疾苦,才能充分调动其积极性。唱"对台戏"者是在工人群众中推选出来的,来自基层,能够迅 相似文献
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袁璐是一家小型广告公司的策划部文员。工作非常有拼劲,对于每个策划,她都是尽心尽力,做到最好。
一次,袁璐给一家服装企业做新品上市的策划活动,并且帮助联系好产品发布会的场地,联系好媒体,甚至包括来宾的接待、住处,都是袁璐一手操办的。虽然产品发布会只举行了一天,但是,前期的筹备以及后期的督促媒体及时宣传,袁璐前前后后忙活了三个多月的时间。这三个多月内,袁璐每天都会加班到很晚,体重整整减轻了15斤。但是,策划部经理却把这次策划活动的成功归功于自己的领导。老板只关心结果,不关心过程。于是,对于谁是功臣并不在意,老板眼里,只要把工作干好就行了。 相似文献
一次,袁璐给一家服装企业做新品上市的策划活动,并且帮助联系好产品发布会的场地,联系好媒体,甚至包括来宾的接待、住处,都是袁璐一手操办的。虽然产品发布会只举行了一天,但是,前期的筹备以及后期的督促媒体及时宣传,袁璐前前后后忙活了三个多月的时间。这三个多月内,袁璐每天都会加班到很晚,体重整整减轻了15斤。但是,策划部经理却把这次策划活动的成功归功于自己的领导。老板只关心结果,不关心过程。于是,对于谁是功臣并不在意,老板眼里,只要把工作干好就行了。 相似文献
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