最大限度释放人才潜能——关于经营企业人才的思考

市场竞争，归根结底是人才的竞争。进人新世纪，国有大中型企业纷纷提出“人才兴企，人才强企”战略。全面实施人才兴企，人才强企，战略的关键，是要树立科学的人才观．在经营人才上狠下功夫，用事业造就人才、用环境凝集人才、用机制激励人才．把人才的积极性和创造性引导好、保护好、发挥好，使人才最大限度地释放出潜能，实现人才效益最大化。     

全面实施“人才兴企人才强企”战略

市场竞争,归根结底是人才的竞争。进入新世纪,国有大中型企业纷纷提出"人才兴企,人才强企"战略,而全面实施"人才兴企,人才强企"战略的关键,是要树立科学的人才观,在经营人才上下功     

人才兴企 人才强企——关于加强国企人才队伍建设的思考

市场竞争，实际上是人才的竞争。人才队伍的素质。体现着国有氽业的实力，决定着企业的命运。在市场竞争日益激烈的新形势下，国有企业应制定和全面实施“人才兴企，人才强企”战略，加强人才队伍建设，提高企业的市场竞争能力。     

人才管理新模式

人才是生产力发屣的核心要素．是企业生存和发展的第一资源．是一种比奖金更重要的资本。因此．企业特别是国有企业为适应市场竞争的需要．必强加强人才资源的开发和管理工作．建立以市场竞争相适应的人才管理模式。     

国企改革背景下如何实现国有企业监事会监督作用的最大化

我国国有企业的改革是经济体会改革的重点，监事会作为国有企业中的重要部门，如何实现它的最大作用，令其对改革起到推动作用是国有企业面临的一大难题。就目前而言，我国国有企业的监事会还存在很多弊端，监事会无法对董事会形成制衡，无法在企业的发展中发挥有效作用。国有企业监事会出现这种现象的原因有很多种，有我国企业改革中遗留下来的历史原因，也有监事会独立性缺乏的原因。国有企业要想成功进行改革，监事会制度的完善刻不容缓。实现国有企业监事会监督作用最大化可以最大程度上保证企业资源与资产的成分利用，避免浪费，为国有企业的发展提供良好的环境。     

加强人才队伍建设 推进国企科学发展

一流人才队伍．造就一流企业。人才队伍建设已成为决定企业生存发展和竞争成败的关键。在市场竞争日益激烈的新形势下．企业要坚持结合实际贯彻落实科学发展观和科学人才观,以提升人才素质为主题．以调整人才结构为主线．以优化人才环境为重点,着力打造一流人才队伍．为企业科学发展提供强有力的人才保障和技术支撑。     

一流企业更需要一流的人才——关于加强国企年轻干部队伍建设的思考

年轻干部队伍的素质．事关国有企业能否科学发展的大局。目前,不少国有企业领导班子还没有形成合理的年龄梯次结构,后备干部队伍年龄相对偏大,可供选择的余地较小。不少年轻干部的思想政治素质、科学文化水平和组织领导能力还不适应新的形势和任务的要求。面对日益激烈的市场竞争,国有企业应深入学习实践科学发展观和科学人才观．打造一流的年轻干部队伍,为企业发展提供强有力的人才保证。     

践行科学人才观 着力培养创新型人才

创新时代,更需要创新型人才,面对金融危机的严重影响和日益激烈的市场竞争．国有企业应结合实际深入开展学习实践科学发展观活动,坚持以人为本和科学人才观．加强创新型人才队伍建设,着力提高企业自主创新能力和核心竞争能力．为做强做大企业提供强有力的保证。     

国有企业的人才使用

人才是企业的第一生产力．人才的培养和使用具有紧迫性、现实性和重要性。针对人才使用方面仍然存在的种种不合理现象进行探讨．其意义不仅在于澄清模糊认识．更重要的是帮助人们正确地使用人才,发挥人才的作用。尤其是在社会竞争日益激烈的今天．其意义更加现实和深远。     

深入学习实践科学发展观 造就一流的企业人才队伍

市场竞争,实际上是人才的竞争。人才队伍的素质．体现着国有企业的实力．决定着国有企业的生存和发展。在国际金融危机影响和市场竞争日益激烈的新形势下．作为国民经济发展支柱和社会主义市场经济主体的国有企业应结合实际深入学习实践科学发展观．牢固树立和践行科学的人才观．全面实施“人才兴企．人才强企”战略,着力打造一流的人才队伍．提高企业的抗风险能力和市场竞争能力。