知识经济时代的财富游戏

传统的管理者必须运用投资者的心态和方法来管理和领导企业,经理人并不是“管”人和“做”工作,而是投资人才和投资资源去达成目标。“投资式管理”很多学生问我,什么是“投资式管理”,投资和管理有什么关系吗?在这里我给大家讲个故事:     

为什么选中这三个中国人

<正>美国通行的教科书里有很多涉及中国的内容,中国历史人物也反映在其中。我们做个假设:如果让中国人推荐,应该有哪三个人获选?结论虽然五花八门,但一般跳不出以下几个圈子:帝王将     

这么努力,到底有没有意义

正我这么努力,到底有没有意义?我们不时会问自己这个问题。我们不只问人生有没有意义,也问很多事有没有意义:我这么努力读书有没有意义?做这种工作有没有意义?这么辛苦地帮他人忙有没有意义?到底什么是意义?是成功?是利益?还是某种荣誉?我们问的意义,通常只是很现实的利益:名或利。但是,我们的意识     

三个石匠

有个人经过一个建筑工地,问石匠们在干什么?三个石匠有三个不同的回答。第一个石匠回答:"我在做养家糊口的事,混口饭吃。"第二个石匠回答:"我在做最棒的石匠工作。"第三个石匠回答:"我正在盖一座雄伟的摩天大楼。"如果我们用"自我期望"、"自我启发"和"自我发展"三个指标来衡量这三个石匠,会发现第一个石匠的自我期望值太低。在职场上,此人缺乏自我启发的     

如何寻求企业的核心竞争优势

你们的产品质量是否合格?你们的产品是否具有同类产品所不具有的特点?你们的价格是否具有竞争力?你们的售后服务是否有保障……企业在推出一种新的产品时,用SWOT分析自身的优势、劣势、所遇到的机会和面临的威胁;产品的市场定位?我的目标顾客是谁?我的竞争优势在哪儿?如何赢得竞争?这几个问题有了答案后,后面的工作就好做多了。     

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郑志武提问:如何克服棘手库存难题?我们公司是做注塑玩具的,有时候比较流行、时尚的产品,打广告的时候销售很好,广告期过了就滞销压货。我们2006年到2008年的很多库存产品,现在压了很多年,丢掉财务又舍不得,不丢掉又占库存,增加了成本。在前两年没有做销售目标考核或者利润考核的时候,公司库存还是不大的,做了销售考核以后,一个仓库分为了五个仓库,以满足五大销售部门需求,结果导致库存剧增。这种棘手的库存问题有没有办法解决?郑志武长沙智源玩具有限公司总经理     

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正苗志国提问:我们怎样改善生产运营?我们是一家珠宝公司,连锁经营和生产加工都有。今年公司生产加工单量比较多,但是现在达不到一次校正合格率和准时交付率的要求,出现了货期延期以及承诺无法达成的情况。这个过程对生产流程产生了一些影响,公司也采取了一系列的考核方案,总调度也做了调整,但效果都不明显。另外,我们公司创业时的核心股东大多在公司任职,所以对股东回报率公司没有特别明确的目标,而且追溯性也很弱。我们该如何达成共识,明确提出一个股东回报率目标?     

我怎样诊断

没有必要在酒店里专门成立一个诊断部,但很有必要让酒店的每一个部门和每一个管理者,甚至有关的员工都具备必要诊断的管理思想。为什么80%的规章制度会形同虚设使得"法治的目标难以实现?减员、培训为何没能增效?在日常的经营管理过程中很多人     

有一种爱,没有商量

"任何事情都是人做的"这句话,对于今天的人来说,就象1+1=2样,已经不需要去做任何的解释.所以,安德鲁.卡内基"带走我的员工,把我的工厂留下,不久后工厂就会长满杂草,拿走我的工厂,把我的员工留下,不久后我们还会有个更好的工厂."一语道尽人才之重要.问题是,员工如何忠诚于企业?企业如何留住员工?     

我凭什么给你面子

<正>曾在上海滩纵横近30年的杜月笙有一句至理名言:"人生要吃好三碗面,一是体面,二是场面,三是情面。"三碗面合成一碗面就是"面子"。中国人特别讲究面子,所以"给我个面子"怕是每个中国人最常听到的一句话了。我们不得不承认,根据很多可靠的经验,很多时候依靠面子确实能做成不少事情。当一个人对他人说"给个面子"的时候,无异于在说:"我这么重要,你得听我的!"但是,在很多时候,我们可能没有自以为     

如何抓住新的投资机遇?

讨论如何捕捉新的投资机遇,可以有各种客观技术手段来说明,也可以从多种角度来宏观判断,但是从问题的本质上看,它可以归纳为人、市场和技术三个主要方面:一、人曾经有位中国的企业家当被问起其成功的诀窍时说道:当别人没看到,我看到了;当别人看到了商机却没有去做,我去做了;当我去做的时候,一定是百分之百的投入,不达目的决不罢休。事实上,是人的经验和判断力在决定事物的方向,而又是什么在决定着企业家素质呢?     

京东传奇:“四张表”管理7.5万人

京东2004年做电商的时候,公司总共有36个人,截至2015年3月30日晚上,已经有75000多人,而且年底还可能新增近4万名员工,这么多人如何管理?想必这是很多企业家关心的话题.因此我很乐意跟大家分享一下,京东是怎么管理人的.在京东,管理7.5万人,只需四张表格. 第一张表:能力价值观考核 第一张表格叫能力价值观体系,这是京东第一张管人的表格,也是最重要的表格.我们选人、留人包括辞退,用的其实都是这张表格.     

应对棘手之人的五个技巧

<正>棘手的人,你是否应该喜欢他?不论是否,他们就在我们的周围——家里、娱乐场所、社区等。我们该如何应对这样的人?下面是应对他们的五个技巧。1.问自己:"此刻这个人对于我来说有多重要?"不要低估了他们,有些人在我们的生活中有更多     

浅谈提高小学语文课堂教学的有效性

怎样才能提高课堂教学的有效性呢?笔者认为,从宏观上讲"有效教学"必须解决三个问题:一是到哪里去?即教学目标的设定);二是怎样到那里去?即教学过程中的教法与学法;三是有没有到那里去?即教学评价.在教学中我们应该把"目标"放在首位,因为.目标"就是教学的方向.结合多年来在教学中的实践与探索,我认为要提高课堂教学的有效性,可以从以下几个方面入手:     

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梅大佐提问:品牌优势能否加强?我公司目前主要采取的经营模式有两个:一是品牌模式,一方面重视口碑宣传,一方面通过展会树立品牌形象和信誉,我们参加了5个展览会,每一次都获得金奖。二是行业标准的经营模式,在整个地方市场中,除了我们公司之外,有五六十家小作坊,这个行业没有真正的目标和标准,因此我们联合华东农业大学和药检所一起,制定了行业地方标准,其他家的产品必须按照我们的标准做,才能够生存下去,这样就把一些不规范的小厂淘汰了出去。     

营销经理如何激励部属

如何激励部属本就是管理学的问题。常听经理、主管抱怨现在用于激励的费 用越来越大,有个经理说得更为形象。形容他底下的员工是海狮,扔了东西才表演。一年比一年要价高。看来我们的很多经理对什么是真正的激励还知之不多,那么究竟如何来激励员工?我做了3年的营销经理,谈谈我的想法做法。     

全球通VIP俱乐部名人志杨保生：体验充实人生

做品牌的人总是给人个性张扬的感觉。但杨保生却不太一样。对于自己的人生经历,他非常低调,他说他的经历其实很简单。但是,在他人生的每一个漂亮的转折点都让我们看到, 他是一个非常清楚自己要什么,也清楚如何去达成目标的人。杨保生热爱工作,他从来不会被动地等着被安排工作,他总会很主动地去思考自己要做的事情,想着应该怎样把事情做好。同时,他也是一个非常热爱生活的人,在他看来,生活和事业     

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史永翔,海豚会商智公益导师、YTT(中国)顾问有限公司董事长。薛冀忠提问:如何挖掘并化解管理问题?我们公司的主营业务是做女装代理,在江苏省内有100多家分店,主要分布在二三线与四五线城市,除了南京市区基本都有。我之前是做机械类企业经营的,很多时候,对于企业     

成功容易,忽视也容易

正人们经常问我,在那6年时间里,我认识的很多人都没有成功,而我却成功了,我是怎么做到的呢?答案很简单:我觉得容易做的事情,他们觉得不去做更容易;我觉得很容易设定那些能够改变我人生的目标,他们觉得不设定更容易;我觉得阅读那些能影响我的思考和想法的书籍是很容易的,他们觉得不去阅读更容易;我觉     

世界那么大,别只是看看

<正>跟一位做职业规划师的朋友聊天,她说,如果将这三年来自己回答过的问题统计下来,出现频率最高的,无非是一个疑问:我不知道自己喜欢什么,该怎么办?我很好奇她会如何解答这个问题。"告诉他们先做好手头的事儿呗,说不定做着做着就爱上了。"她笑笑,"很多人根本就没有想要去创造一个爱好,只是站在原地等着,等着爱好像馅饼一样从天而降。"