90后创业革命——不同于80后的另类路线——90后创业革命，只做英雄不做炮灰!

如果今天你还在把80后和90后混为一谈,只能说明你对这个世界还不够敏感。中国90后有将近2亿人,新一代创业者将从他们中诞生,他们同时又是无比巨大的消费群体,投资90后就是投资未来。     

90后创业革命——不同于80后的另类路线

正如果今天你还在把80后和90后混为一谈,只能说明你对这个世界还不够敏感。中国90后有将近2亿人,新一代创业者将从他们中诞生,他们同时又是无比巨大的消费群体,投资90后就是投资未来。     

2012影响中国管理实践十大新锐公司

乱世出英雄,当大企业在为市场萎缩而自顾不暇的时候,正是新锐企业崛起之时。《经理人》杂志一向注重对新锐企业的报道和传播,为了表彰近年来在商业领域崭露头角的企业,《经理人》杂志发起了“2012影响中国管理实践10大新锐”评选活动。     

90后管理——一场不可避免的“代际战争”

正很多管理者已经意识到,但却没有真正重视一个问题:90后管理—如何让正在大量涌进企业的职场新人们,快速融入并创造价值。这是《经理人》通过调查得出的结论。但是,不管主动还是被动,一场冲击传统管理思路和做法的战争,已然来临,这一次的"代际"差异引发的管理变革,会比当年探讨80后更猛烈。可以这样说,除非你拒绝90后,否则,这场战争没     

90后管理--一场不可避免的“代际战争”--90后需要怎样的管理方式？

很多管理者已经意识到,但却没有真正重视一个问题：90后管理——如何让正在大量涌进企业的职场新人们,快速融入并创造价值。这是《经理人》通过调查得出的结论。但是,不管主动还是被动,一场冲击传统管理思路和做法的战争,已然来临,这一次的“代际”差异引发的管理变革,会比当年探讨80后更猛烈。     

90后需要怎样的管理方式?

正80后可以被价值驱动,如果满足了利益,他们可以忍受与权利核心保持距离,可以忍受组织规则和目标的不明确,但90后只能被兴趣驱动,他们要求平等地分享权利,通过个人联络来影响决策、解决争端,他们无法接受一切模糊带来的不确定性。很多管理者已经意识到,却还没有真正重视一个问题:90后管理—如何让正在大量涌进企业的职场新人们,快速融入并创造价值。这是《经理人》通过调查得出的结论。但是,不管     

叶成辉：重塑EMC——陆纯初“秘书门”下台后，继任者如何把公司拽入正轨？

“我曾说,在EMC干不了三年,就是我的失败!但我从2006年7月进入EMC,至今已超过了三年,而且我还没打算走!”EMC全球副总裁兼大中华区总裁叶成辉接受《经理人》采访时自信地表示,“EMC现在在国内的市场份额已超过30％,而我当初来EMC时只有17％～18％。”