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《经理人》杂志在做本年度企业创新调研时发现,在庞大的企业样本数据中有相当的比例,它们的创新其实并非大跨越式的,而是一种渐进式创新。比如, 相似文献
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薛锐霞的经历与许多外企高管不同，她作为MARJAKURKI在华独资企业古琦时装（北京）有限公司的总经理，是一位职业经理人，但她更是一位创业者。十几年的时间，她从一个人做到80人的团队，玛丽亚·古琦从中国市场的零起步，现在已成为北京、上海等中国主要城市的知名时尚配饰品牌。在一个阳光灿烂的冬日午后，薛锐霞和《经理人》探讨了她凝结十数载经验与智慧的用人之道。 相似文献
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面对有权有势的“营销副总”们,企业也有不少苦衷“曾经有个营销副总被某机构评了个大奖。但这位营销副总最后没敢上台领奖。因为行内人都知道他不规范的行为太多,一旦领了奖,出了名,那就是 相似文献
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正互联网思维模式的品牌管理,重点是自下而上地思考问题,是对品牌的再造,从以往先生产再找品牌顾问公司做定位的"先生产后营销模式"的工业化思维,转变到根据用户需求研发、设计、生产、制造产品的定制营销。 相似文献
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在小米成立刚刚一年的时候,雷军接受《经理人》采访,当时他的原话是这样说的:"小米要做一家有粉丝的公司,能做成世界500强最好,做不成也没关系。"当时记者并未在意,谁会对一家成立只有1年的创业公司的豪言太当真呢,但现在看来,世界500强的目标挺靠谱的。2015年1月15日,小米再次成为焦点。这天,在国家会议中心,小米发布了定价3299元的小米Note,开始进军高端手机。这几年,围绕小米的各种故事、成功论,还有各种争议,满天飞。很多传统的巨无霸公司,从不屑提及小米,到开始暗地 相似文献
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作为中国最特殊的产业经济模式——高校产业,从未被任何证券分析研究机构单独划为一个归属类别,但这个领域,却集中高达5000多家企业、25家市值2000亿的上市公司。这些产业实体的背后,包括了诸如清华、北大、上海交大、复旦、浙大等各地高等学府的知识、技术、管理等综合性的驱动。在经过早期产学研一体化的创业阶段之后,在如今新常态和互联网时代的催导下,各高校产业也正在进入新的升级。其中,清华控股作为中国高校产业的一支重要力量,以“实业为本,金融为用”的发展方式,积极开辟新的产业和金融领域。 相似文献
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一个全新的沟通时代正在到来“谁忽视博客,谁必将在企业竞争中处于弱势。”企业博客网CEO何一兵在接受《经理人》采访时说。何一兵并非信口开河。他的观点,在大洋彼岸的美国已经有了有效的数据支持——2005年,社会性媒体会议B l o g O n对包括广告营销、银行和租赁、运输等行业进行了广泛调查后发现,越来越多的企业正在使用博客来进行对内对外的交流沟通,以达到增进客户关系,改善商业活动的目的。在那些还没有博客的企业中,70%对博客的态度是肯定的,7%打算马上开始博客,13%打算这一年内开始。超过40%的被访企业都是企业CEO亲自博客!61%… 相似文献
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IDG资本将把O2O,特别是O2O中的C2C领域作为主要投资方向之一,这将是很多传统行业和服务产业的巨大商机。"每次新趋势的出现,都会带来消费者的时间分配方式的改变,也意味着大的行业机会的出现,都是在解决上轮行业革新时没有解决好的市场需求。"IDG资本合伙人李丰接受《经理人》 相似文献
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“纵观全球最优秀的商学院，在教学模式上，没有一个是维持固定的、不变的方法。实质上，他们之所以比其他商学院突出，就是因为他们在学习的模式和内容上不断地创新，不断地提高。”中山大学岭南学院院长吴立范对《经理人》说。 相似文献
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正歌友圈将商业模式搭建在音乐产业的名和利刚性需求上,想要把互联网从免费时代、付费时代,推进到用户赚钱时代。它将商业逻辑反向设计:先保障用户赚钱,平台再顺便赚钱,将用户看作平等的合作伙伴关系,用户是在歌友圈的平台上开店。 相似文献
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企业集团的许多单元经常脱离控制,追求他们自己的利益,在短期压力下经营且追逐暂时的激励。这些常常与缺乏真正的利润导向联系在一起。很多企业以市场份额、营业收入或者规模为导向,这些负面因素更常见于大型企业。"我是专注的忠实拥护者。"被誉为"隐形冠军之父"的赫尔曼·西蒙(Hermann Simon)教授毫不讳言自己的这种执着与坚持。在他看来,只有专注才可能成为某一领域的世界级企业。但现实中,很多中国企业都在朝多元化发展,以抓住更多的市场机遇。为此,他认为,专注意味着错失其他机会,但也避免了企业资源的分散,而这恰恰是专注的优势所在。其实,"专 相似文献
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寒冬期，OEM企业如何应对生存困境？
“除了在研发设计、制造工艺上发力，为品牌商提供更为完善的服务也不容忽视。增值服务水平体现着OEM企业的软实力。”广州丹奇13化董事长杨广群对《经理人》说。“我们为客户提供的服务，已经远远超过了OEM、ODM的范畴。以海外品牌想借助丹奇进入中国市场为例，丹奇会为其推出一系列的服务计划，包括市场调查、产品的设计研发、销售渠道的建立等，甚至到产品的促销都可由丹奇全权负责。” 相似文献
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隐形冠军概念在中国市场已经普及化,隐形冠军企业群体也在中国市场扎根、壮大,并走向了全球市场。它们从"默默无闻的全球市场领导者"成长为真正的全球化运营企业。它们潜行在各行各业,成为各自市场领域的翘楚和领导力量。经过数月征调和运作,"2016中国制造隐形冠军榜"终于隆重揭晓。说来,《经理人》与"隐形冠军"的缘分还真不浅。数年前,《经理人》就开辟了有关隐形冠军的专栏,陆续深入报道了相 相似文献