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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 703 毫秒
1.
随着我国经济的迅速增多,通讯产业也迎来了空前的发展阶段。新的信息技术不断出现,网络运营商也在积极的寻找网络信息技术的改进目标,争取早一步寻求商机。LTE技术大幅度提高网络传输速度,降低了运行成本,得到了运营商的喜好。LTE技术在发展的同时,带动了产业经济的蓬勃发展,为国家的经济建设做出了重要的贡献。  相似文献   

2.
财富,对于一座城市或地区来说,有太多维度可以表达,它可以是一种机遇,也可以是一种期盼,更可以说是一种挑战.在财富论坛召开前夕,记者采访了成都新客站城际商旅城管委会书记周海云. 周海云2011年进入管委会,在短短2年的时间里,他见证了城际商旅城一步一步发展壮大.在采访当时,周海云一边交谈,一边忙碌地准备着手中的工作.利落干练的工作方式,举手投足间透露出对工作的兢兢业业.  相似文献   

3.
程延 《决策探索》2004,(11):33-34
二十多年来.随着我国全面推行改革开放的政策.经济得到了飞速发展。然而.资源的紧张和短缺却逐渐成为经济发展的羁绊。一座座矿山枯竭了。一批批矿工失业了.一座座城市衰落了。曾经伴随着资源而兴起的一座座煤城、油城、有色金属城.如今有不少因资源衰竭而陷入团境。“矿竭城衰”的悲剧正在上演,资源危机正一步步向中国逼来。  相似文献   

4.
文康 《决策》2000,(12):48-48
新世纪之门即将启开,我们满怀梦想和希冀地祈祷,崭新纪元带给我们的将是更加美好的生活和更加美丽的城市。合肥.作为全国闻名的园林城市,以“园林式的城市环境,现代化的城市空间”为城市规划建设的发展目标,一幅绚丽的现代化大城市的崭新蓝图已经展开,一座。城中有园、园中有城、山水环绕、碧水蓝天”的现代化生态城市正在一步步变成现实。  相似文献   

5.
<正>1.目标成本的分解。分解目标成本是成本目标管理的中间环节。它以首先确定的目标成本为基础,为下一步的目标成本控制提供了方便,具有承上启下的作用。目标成本的分解就是要把目标成本这个大目标,尽可能地分解成若干个小指标,落实到各个部门、车间、班组以至个人,明确划分出成本管理责任。分解方法主要有3种:  相似文献   

6.
管理是一种技能,是一种博弈的技巧,是一种决策的智慧,是一种思维的艺术。我们经常认为,那些成功的管理者一定是知道一些一般人不知道的事,才会取得那么大的成功。其实仔细想一下,他们做的是一些非常简单的事,只不过比别人早想、多想、早走了一步而已。  相似文献   

7.
在距忠县城60公里,有一所初级中学,它在忠县的办学历史上称得上地道的小字辈,这所1996年才成立的学校没有悠久的历史,现有也仅有15个教学班,教职工40余人.然而,年青没有失败.硬是凭着初生年犊不怕虎的猛劲,一步一步迈向辉煌,它就是--忠县马灌镇初级中学.  相似文献   

8.
成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分,煤矿企业传统成本核算仅包括生产产品的直接成本,忽视了非产品的资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等,应拓展成本管理范围,把构成企业利润的全部减项都纳入成本分析和控制范围之内。提出了加强煤矿企业成本控制的管理方法和具体措施。在沛城煤矿实施后,取得了显著的经济和社会效益。  相似文献   

9.
王巍 《决策探索》2014,(24):79-80
公元前7世纪初叶齐国称霸中原后,偏安于长江、汉水一带的南蛮子楚国也在一步步地强盛起来。据《左传》记载,公元前656年齐楚两国开战,楚成王熊怿派屈完迎战于召陵(今河南郾城),屈完为使齐国不战而订盟,曾向齐桓公小白夸耀楚国国防之强大“:楚国方城以为城,汉水以为池。”  相似文献   

10.
考虑延误时间成本的最优路边停车策略研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
本文研究了延误时间成本作用下,出行者面对路边停车空位随机分布的寻位策略选择.出行者将做出提前多久出发和提前多远寻位的组合决策,其成本不但包括确定的路上行驶成本,还包括依赖于实时变化路边停车空位分布的延误时间成本和期望寻车成本.依据出行者到达目的地可能的延误状态,区分了三种不同的寻位策略,其中“不早到”策略被证明不可能成为最优选择,而“早停早到”策略和“早停迟到”策略则在不同条件下可能成为最优选择,尤其是单位迟到时间成本小于单位早到时间成本时,“早停迟到”策略是最优停车策略.算例结果支持了模型分析的结论.  相似文献   

11.
一般说来,三维体系的立体化冲破了二维平面的局限,带来的是不同属性类型子系统的细分化,从而使三维体系形成了更加系统、全面、细腻、准确的属性。因此,将“三区三城”纳入“经济一社会一自然”三维复合体系,通过分析提出,苏州如何在后危机时代应对新的变化、新的挑战、新的调整;如何实现“三区三城”建设目标;作为全国率先发展的排头兵,如何闯出一条“科学发展苏州化”的新路。  相似文献   

12.
《领导文萃》2009,(17):6-7
人力资源和社会保障部部长尹蔚民说:随着市场经济的发展.人们在城乡、地区、行业间的流动性日益增强,制度衔接难、保险关系转移接续难的问题日益突出。下一步重点要做好四项工作:一是研究医疗保险关系转移接续办法。明确医疗保险设定缴费年限,有关缴费年限在各地之间互认.探索城镇职工医保缴费年限与城居医保、  相似文献   

13.
张剑锋 《领导文萃》2013,(22):40-43
在不太熟悉古代史的普通人眼里.似乎整个战国的历史就是强秦如何一步步扩张、东方六国如何被各个击破直至最终灭亡的故事.其实不然。在东方六国中是曾经有过大国崛起希望的。齐国就是这样一个例子。早在春秋时期.齐国就曾经成为中原霸主,拥有较强的实力。进入战国之后.奴隶制的姜姓齐国为封建制的田姓齐国所取代,经过齐威王、  相似文献   

14.
在距忠县城60公里,有一所初级中学,它在忠县的办学历史上称得上地道的小字辈,这所1996年才成立的学校没有悠久的历史,现有也仅有15个教学班,教职工40余人。然而,年青没有失败。硬是凭着初生年犊不怕虎的猛劲,一步一步迈向辉煌,它就是——忠县马灌镇初级中学。阳春三月,一场春雨之后,雨后放晴,记者顶着薄雾,经四个小时乘车颠簸,来到这所学校进行采访。让我们先看一组数据:短短八年时间,马灌镇中教师40余人次在各级讲课、  相似文献   

15.
史生荣  信鸽 《领导科学》2004,(18):50-52
一 结 婚十 二 年了 , 王双 龙 和 妻 子一 直过 着两 地 分居 的 日子 。 刚 结 婚时 ,他 和 妻 子 都 教 书 ,一 个 在 东 乡 ,一 个在 西乡 ,跑 四 五十 里 路 ,一 周 才能 团聚 一次 。 后来 他 不懈 努 力 调 到乡 政府 ,现 在又 当 上了 乡 长 ,也 没 能把 一家 人捏 合 到一 起。王 双龙 想,今年 说 什 么 也 得 在 县 城 弄 套 房 子 ,想办 法先 把妻 子 调到 县 城, 自 己 在 乡里 再干 几年 ,等 有 点资 历 ,也 在 城 里谋 个职 位,一家 人 天天 守在 一 起。 这 天早 上 ,王 双龙 正 做 着梦 ,猛然 听到 一阵 敲 门声 , 办公 室 …  相似文献   

16.
航空票务公司免费接送服务中的车次调度模型及算法   总被引:1,自引:0,他引:1  
本文从顾客满意度和成本出发,对航空票务公司免费接送顾客的车次分配和调度问题进行研究,首先分析了票务公司免费接送服务的业务流程;然后给出了基于时间的顾客满意度函数,并建立了在一定顾客满意度下成本最小的车次调度模型;最后利用集划分方法求解该模型。集划分包括以下两步:第一步采用广度优先搜索生成全部车次集;第二步提出了一种启发式算法。通过仿真分析比较,验证了启发式算法的有效性。  相似文献   

17.
本文给出了解决等式约束问题的一种信赖域算法。算法用Byrd和Omojokun方法计算试探步,但在计算试探步时采取了降维的方法。在不要求约束条件的梯度是列满秩的条件下证明了算法的全局收敛性。  相似文献   

18.
王超凡 《经理人》2015,(4):40-43
这个个子小小的年轻人,从侣岁的文学青年,变成了作家、出版人,随后又成了电影导演、公司董事长乃至文坛首富。面对着自己开创的财富“小时代”,这位年轻的商人仍然雄心勃勃,计划用一部部小说来征服电影屏幕、电视屏幕、手机游戏和音乐剧舞台。青春偶像作家、出版人、作家经纪人、董事长、导演、文坛首富……短短十余年,郭敬明给自己冠上的多个头衔,表征出他以“文学”为源头,以“粉丝”为受众的独特产业链条。他从码字开始,一步步打造出了属于“郭敬明”的文化商业版图。未来,这位年轻的商人仍然雄心勃勃,计划用一部部小说来征服电影屏幕、电视屏幕、手机游戏和音乐剧舞台。源头:《幻城》掘到第一桶金2003年,《幻城》发行当年创下84万册的发行量纪录,为郭敬明掘到第一桶金;如今,他的铅字搬上大银幕,3部《小时代》狂揽13亿元票房。文学创作正是郭敬明“吸金”的源头。2001年,郭敬明以《假如明天没有太阳》一文获得第三届  相似文献   

19.
如何在发电企业中实施全员成本管理战略   总被引:1,自引:0,他引:1  
探讨在厂网分开、竞价上网的体制下,作为发电企业,实施全员成本管理战略的竞争环境分析、目的意义、方法步聚。通过实施全员成本管理战略,促进企业节支降耗,提高利润,从而在发电市场中获取竞争优势,保持长期持久的发展。  相似文献   

20.
成本控制--改进领导作风的一剂良药   总被引:1,自引:0,他引:1  
降低成本,提高效益,是市场经济中每一位经营者追求的目标,也是提高企业竞争力的重要途径。同样,强化成本意识,加强成本控制,自觉地按照成本运作规律办事,也是改进领导作风的一项有效措施。然而,在我们的一些领导活动中,对成本控制不重视、不严格、不科学的现象还有一定的普遍性,且有愈演愈烈之势。有的不计人力成本,一味追求大场面,搞人海战术,求轰动效应;有的不计时间成本,工作拖沓,作风疲塌,“老牛拉破车,一步三摇晃”;有的不计会议成本,逢事必开会,且开会时间长,参加人员多,会务开支大;有的不计建设成本,大门越…  相似文献   

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