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“当父亲把这家企业交给我时,他就像给了我一个珍贵的盒子,盒子里有家族的传统,有对品牌延续的责任和使命感,而不只是给了我一个制造手表,或者赚钱的工具。”瑞士TITONI(梅花表)第三代掌门人、公司现任CEO丹尼尔·史洛普接受《经理人》专访时说:“我个人的目标,是保持梅花表品牌及公司的长远存在和繁荣, 相似文献
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天梭成功的秘笈是“质量第一,营销第二”当不少中国企业都在陷入“高电视广告投放带来高销售;电视广告减少,销售急速下滑;电视广告停止,产品滞销”的怪圈时,瑞士Swatch集团旗下天梭(Tissot)品牌手表进行了营销创新,走出了一条低成本市场营销道路。2006年,天梭在中国的销售量有望突破20万只,成为国内中档瑞士手表中销量最大的品牌。天梭中国市场销量超过了瑞士和意大利,成为天梭表全球最大市场。据来自天梭的数据显示,2004年,天梭在中国销售了约10万只手表,2005年则增长到约15万只。市场快速增长的背后,是天梭表每年的营销宣传费用均不足销… 相似文献
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《经理人》2014,(11):85-85
正去年,Oris的形象大使Don Vito Wypraechtiger凭借自身实力,成为美国Reno飞行大赛举办50年以来首位非美国籍的冠军选手。今年,这位瑞士飞人重回美国进行卫冕之战,以微弱劣势输给他的竞争对手Steve Senegal,屈居亚军。2014年9月10~9月14日,第51届雷诺飞行大赛在美国举行。20万的观众聚集在美国内华达的沙漠,一起欣赏那些勇敢无畏的飞行员围绕着以矗立在沙漠地面上的巨型铁塔为中心所标示的飞行线路所进行的飞行表演。比赛中,Don Vito的飞机冷却系统出了故障,以至于他差点退赛。为了保护飞机引擎,Don Vito退出了初赛,这意味着决赛的时候他只能以第四的位置进行比赛。 相似文献
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对于消费者来讲,一款斯沃琪手表就是一份纪念品、一段历史、一件工艺品、一份情感的寄托。在全球制表业上,瑞士可称为元老。瑞士钟表业具有300年历史的古老传统,制表业是瑞士国家的象征。其行业的目标客户是那些保守、富裕的消费者。上世纪70年代,一场风暴席卷瑞士制表业,整个行业遭到严重破时间里,瑞士制表工人的数量从90万下降到30万。在1982年,两家瑞士钟表制造商,拥有欧米茄(Omega)品牌的SSAH公司和拥有雷达(Rado)、浪琴(Longines)的ASUAG公司,一年共损失1.2亿美元,而这两家公司年收入仅为11亿美元。 相似文献
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很多人把让-克劳得·比佛(Jean-Claude Biyer)看成是瑞士手表最杰出的营销专家不是没有理由的。1982年,他单枪匹马地重振了瑞士、也是世界上最古老的手表品牌宝珀(Blancpain)。当豪华表宝珀并入斯沃琪集团(Swatch Group)后,比佛又通过发动一场由诸如辛迪·克劳馥这样的形象大使参与的大规模广告宣传,使曾经濒临破产的欧米茄重又旺销世界。 相似文献
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比赚钱更重要的是,目前“内存”品牌在欧洲环保和时尚界已小有名气,它先后在法国、意大利、西班牙、瑞士和丹麦等国参加再循环展览,几乎每次都会引起不小的轰动 相似文献