马克思的竞争理论与国有企业竞争力

本文首先阐述了马克思的竞争理论,然后对中国目前国有企业的现状作了简单分析,最后对如何提升国有企业的竞争力,提出了自己的一些看法。认为国有企业竞争力的提高重在创新:要提升国有企业的制度创新能力;提升国有企业的技术创新能力;提升国有企业的管理创新能力;提升国有企业营销创新能力;提升国有企业文化创新的能力。     

解铃不一定非得系铃人

据《礼记·学记》载：“三王之祭川也,皆先河而后海,或源也,或委也,此之谓务本。”老子日：“道有本有末,本者,万物之所以生也;末者,万物之所以成也。”木无本必枯,水无源必竭。然而,企业之本在哪里?在人,以人为本是企业兴旺的惟一途径。     

建设企业文化,助推企业发展

先进的企业文化是企业的灵魂,也是企业核心竞争力的重要组成部分,对企业的生存和发展起着巨大的推动作用。它是企业取胜之道,是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的基本条件。建设企业文化有助于明确企业总体战略、经营战略、职能战略和企业发展目标;有助于提高企业学习与创新能力,建设创新型企业;有助于积极推进国际化战略,做大做强企业。     

领导决定企业文化

<正>企业文化是企业的灵魂和精神支柱,是一种战略性的软体资源,其实质就是企业价值观。我到过很多企业考察,在不同的企业的时候,会感受到不同的工作气氛,有的企业员工是边工作边开玩笑;而有的企业里员工则什么话也没有,各自埋头做着事;也有的企业员工在相互推卸自己的责任……我认为这些都是企业文化,是一个企业自身没有经过修饰自然而然形成的企业文化。     

执行力--企业的生命力

企业的成功秘诀是三分战略,七分执行。战略决定了一个企业的发展目标和方向．而战略需要靠高效的执行体系来实施。因而执行力的强弱决定了一个企业在实现战略目标的道路上走的远近．没有强大的执行力再好的战略也只能成为梦想。在上世纪90年代以后,凡是发展快且发展好的世界级企业,都是执行力好的企业。就连世界首富比尔&#183;盖茨也坦言：“微软在未来10年内,所面临的挑战就是执行力。”     

重视发展中小企业

<正> 当前,提出重视发展中小企业有三个方面的原因:一是中小企业在国民经济的发展中,具有举足轻重的作用;二是中小企业的发展,对当前经济的发展和严峻的就业形势,所起的特殊作用;三是中小企业的生存和发展遇到了前所未有的困难。现分别予以阐述: 第一、中小企业在国民经济的发展中,具有举足轻重的作用。根据1995年全国工业普查的结果,在全部工业     

完善我国企业购并的新设想

<正> 企业购并在我国还是一种新事物,涉及面广,工作复杂,具有一定程度的非规范性。为了使企业购并走上健康发展的轨道,本文将就目前存在的几大问题提出一些新设想。 一、我国企业购并存在的八大问题 1.企业产权界限不清,难以塑造企业购并市场的交易主体; 2.资产评估核定标准不一。有的未按市场规律进行核算、等价评估和买卖,存在着国有资产的增值问题; 3.不合理的行政干预限制了企业并购市场的发展,使企业并购机制难以形成;     

新闻宣传助推企业文化建设浅议

<正>企业文化作为一种先进的现代企业管理理念和管理方式,是企业核心竞争力的重要内容和形成要素。建设优秀的企业文化,既是增强企业凝聚力、树立企业良好形象的需要,也是提高企业管理水平、培育企业核心竞争力的重要途径。新闻宣传以其传播和导向功能,是提高     

“两卡一帐”——探索管理科学化之路

<正> 随着市场竞争的日趋激烈,国企原有的管理规章已明显地不相适应。主要表现在:第一,职能性强,整体性弱,极易导致各级(生产、技术、经营、行政等各系统)与各业务部门以自我为中心,忽略整体目标,难以协调;第二,封闭性差,一是规章制度本身的设计,疏漏与冲突并显;二是监督与反馈性规范弱,且匹配性差。这种不封闭的结果,导致管理系统缺乏运行的活力。第三,针对     

浅析美国并购的“失效”

<正> 在美国,并购的1+1>2的效果得到广泛的认可,其1996年并购总额高达6590亿美元,1995年为5190亿美元。然而事实上大多数并购都不理想,通过对过去10年300多家大型并购的调查,发现2/3以上的公司对股东的回报在所在行业中居后。对于这些并购失效的原因,有很多种说法,其主要原因在于:为并购而并购,不注重分     

加强管理是供电企业的当务之急

<正> 创建一流社会主义供电企业,是促进电力企业改革与发展的重大举措。然而,企业工作千头万绪,当务之急是加强管理。这对于加快国有企业改革,提高企业素质和经济效益,全面构筑企业科学管理体系,实现第二次创业具有重要的意义。     

怎样打造成功的企业文化

一个企业要想实现长久的发展,必然要打造出自己成功的企业文化。一般都要通过人力资源管理中的不断渗透;企业品牌塑造中的大力彰显;领导者一言一行中的长期推动。     

企划——企业高层次竞争的手段

<正> 企划,又称“筹划”,含有计谋、策划的意思。企划的内容,包括企业的经营、管理、规划、文化,大到企业发展大纲,建筑、生产、办公、环境,小到信封、信纸、名片、广告,从产品设计、包装、介绍到户外广告,影视广告,从干部员工的服装到交通工具……构成一个有序的整体,科学地策划以达到广泛的凝聚力和外张力的目的。 一、企划的价值 目前企划尚未引起企业界足够的重视,也有的根本没有企划意识,主要是对企划的重要性认识不足,看不到     

深化企业劳动人事管理工作

<正> 建立现代企业制度,标志着我国市场经济体制向国际惯例接轨迈出了极为重要的一步,是企业改革的新阶段。而深化企业内部劳动人事制度改革、建立适应社会主义市场经济的新型劳动制度,则是完成向现代企业制度过渡的重要环节,因此,对企业内部劳动人事管理必须做好以下几项工作:     

创建声誉管理

<正> 当华伦·布菲特在1991年作为临时总经理进入所罗门兄弟公司工作时,他对公司的员工们说道:“如果由于你们的错误决定而损失了公司的财力,我能对此理解,而如果你们使公司的声誉受损,我将毫不留情。” 一个明确而又现实的需要要求你敏感于声誉的管理,要求你明白声誉对公司以及你自己职业生涯的重要性,要求你对这份工作能愉快胜任。如果声誉受损的问题果真发生,要解决这一问题就形同把一管挤出来的胶水再装回胶管去一样,你可以弥补破损的声誉,可它永远也     

日本企业经营管理秘诀

<正> 一、“贮水池”式的经营 企业最大的实力是经营力。松下电器公司采用“贮水池”式的经营方式,即量力而行,留有余地。 有了“贮水池”,才不怕断水。办企业也要有个“贮水池”。如果资金、设备都不留余地,一旦需要扩大生产,就捉襟见肘,力不从心;稍遇不景气,又会手忙脚忙、不知所措。并由此产生过分竞争。 因此,在资金、设备等方面都必须备有“贮水池”。按照计划均衡生产。保持公正的、合理的利润,才能使自己的经营保持稳定。 二、“金鱼缸”式的经营     

挑战知识经济的企业

<正> 世界经济正从信息时代进入知识经济时代。以知识经济为主要内涵的第三次浪潮,标志着人类社会大规模的工业化时代逐渐走向终结,人类社会正步入一个以智力资源为主要依托的知识经济时代,知识将成为主要的经济因素带动社会生产中各种劳动形式向脑力劳动为主和不断开发新知识的方向发展,将是重塑世界经济的重要力量。     

论构建和谐企业存在的问题和对策

本文从企业的管理机制、决策机制、用人机制、分配机制和社会责任等方面分析了构建和谐企业存在的问题。通过分析,本文认为制度合法是构建和谐企业的保障;决策合情是构建和谐企业的前提;用人合适是构建和谐企业的关键;分配合理是构建和谐企业的基础;社会责任是构建和谐企业的必然;并在此基础上提出了相应的构建和谐企业建议。     

企业青年员工培训制度初探

<正>随着现代经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,而竞争的核心其实就是人才的竞争,从某种意义上讲,也是企业培训的竞争。未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快;重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织。通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工"双赢",是企业持续发展的最根本手段。青年员工是企业的未来和希望,因此建立和完善企业青年员工培训制度是企业人力资源管理的当务之急。     

管理新视点:企业重建工程

<正> 一个企业能否生存发展取决于两个因素:一是它的外部环境;二是它的经营管理能力.即它的企业素质.近一二十年来,企业的外部环境发生急剧的变化,概括起来讲,主要表现在: ——竞争更加白热化,全球化。许多原社会主义国家实行了市场经济政策,真正意义上的全球经济已经形成。