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在企业发展的特殊阶段,商业模式过于看重商业渠道在产品销售过程中的重要作用,而忽视了终端消费者。但在最近的两年,更多的企业开始从单一的“商业模式”转向“共赢”,企业也不再依赖自我先进的模式,来争夺渠道和占领市场,而是更希望能在长赢之道上成为“市场共享”的主力。 相似文献
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B2C市场救赎者没有诞生中国的B2C电子商务市场,注定是一场看不到赢利希望的游戏。新蛋网,作为来自美国的公司,很不幸必须要做"亏损阵营"里的一员,不想这样做,结果就一定会在交易额排名上掉队。现在这家公司要存在下去,必须要采取两方面的举措:1.总部 相似文献
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文化企业的融资瓶颈文化产业圈中,富有传奇色彩的造富神话,正是中国文化市场的巨大潜力在国家政策强力刺激下释放的信号。但是,融资难一直是困扰我国文化产业发展的瓶颈,看上去投资商、融资方式很多,但是真用起来,企业不一定都能玩转。缺少文化产品 相似文献
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今天中国的家族公司,尤其是第一代创业的老板考虑退出的时候,最重要的问题是制度设计的问题,不是找接班人的问题。如果不解决制度设计问题,企业是很难在未来持续经营的。传承的制度包括什么？就是“三规”,即规矩、规定、规则。而交接的程序又是什么？核心有三点：第一,培养为主,引进为辅;第二,循序渐进分布到位;第三,尊重企业历史,着眼未来,解决元老和遗老的问题。 相似文献
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正民营银行,孰喜孰忧?国庆前夕,银监会终于批准了由"浙江蚂蚁小微金融服务集团有限公司、上海复星工业技术发展有限公司、万向三农集团有限公司、宁波市金润资产经营有限公司"发起组建浙江网商银行的资格。这意味着:虽然比腾讯晚获批2个多月,阿里同样赶上了民营银行这趟列车。以现在中国的金融环境看,民营银行的定义是:由民间资本控制和经营的银行。事实上,拥有民间资本的银行不在少数,但由民间资本控股的银行则只有民生银行等少数几家。相对国有银行,民营银行最大的特点,在一个"民"字,即民资、民管,完全 相似文献
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大多数身处谷底的企业,要想在短期实现反弹并不现实。不过这也不是说企业只能消极等待,不妨乘这个最难得的静默期,去思考过去在经济膨胀期自己的特点在哪里,而这些特点是否正在成为企业发展最大的枷锁？如果是,就一定是商业模式或管理上的问题,但是在操作上千万不要把问题复杂化。另外,在前途未知的情况下, 相似文献
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正互联网救赎传统旅游业近两年,旅游行业以每年百分之三十到四十的增长速率在增长。但正如中华全国青年联合会常委蒋建宁曾经说的一样:"我们的旅行社行业没大没小、没黑没白、没好没坏。"因为旅游行业的特殊性,使得其产品很难标准化、规范化,所以整个旅行社行业充斥着不规范的现象。已经过去的2013年,在整个经济环境不好的情况下,传统经济遭到重大打击,随之而来的就是中国互联网概念股在美国 相似文献
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全球经济减速时,企业用什么方式生存？这是路径选择的问题。说得通俗些,就是怎样继续经营、怎样赢利发展。路径没有边界,但可以无中生有,即着眼用户需求,运用市场盲点获利,主动为客户开发服务及升级换代,将产品线拉长、合作时间拉长。在寻找方法之前,首先要盘点自身经营情况。而找不到新的方向,那就把手上的事情做精。 相似文献
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正在线教育要找到合适的产品模式2013年被称作是在线教育的元年,众多教育机构转型互联网,而百度、阿里巴巴、腾讯等巨头的加入,推动得在线教育异常火爆。据GSV全球教育行业报告预测:2017年全球在线教育市场规模预计增至2555亿美元,保持23%的年复合增长率。而中国互联网教育市场规模也已达千亿元级别,未来5年的复合增长率将达31.7%。在线教育体量大,有巨大的潜在市场等待着被挖掘,但行业也很难变革。 相似文献
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在金融危机下,如何让自己成为一家反周期的企业？反周期的一个最大标志就是赢!即别人跑不动,而你却在加速。不过即使是身处反周期行业,企业就一定能赢吗？未必。而同样在周期行业,未必是所有企业都处于周期。关键在哪里？仍然是企业自己的竞争力。实际上,从表面看起来也简单,领跑企业的秘诀仍然不外乎商业模式、产品技术、管理变局。不过,它们的真经在于这些模式、技术和管理,对于别的企业来说,具有的不可复制的创造性。 相似文献
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正上市公司"耍赖",代价越来越大近年来,股民群体对资本市场的"庄家"—上市公司的索赔事件层出不穷。上市公司信披违规、财务造假、欺诈发行等违规行为让投资者蒙受了巨大的损失,而现实生活中,相对于庞大的股民基数而言,进行维权的股民人数仍然较少。真正起诉维权的投资者为数甚少,主要还是与国内中小投资者依法维权意识太薄弱有关。国内绝大部分投资者都不会去关注《证券法》和最高法院证券虚假陈述司法解释,更没有想过因上市公司虚假陈述导致自己遭受损失可以依法索赔。而且, 相似文献
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1京东怎么办?读到京东的文章,首先让我想起苏宁电器。根据最新的电子商务B2C数据,苏宁易购的市场份额在今年上半年超过了当当网,名列第三位,不仅如此,苏宁正准备收购或者自办一家第三方支付服务公司。照这个趋势下去,苏宁超越同为B2C的京东,似乎不是什么难事。 相似文献
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大部分公司都拥有一批从创业初期就在公司的中层领导，但随着公司发展，这些“落后于时代大潮流”的中层领导依然沿袭着公司创业初期的那套做法，会成为企业发展的绊脚石，并致使整个组织如一潭死水一样停滞不前。 相似文献
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“创业是一个艰苦、积累经验的过程。对初创企业的领导者来说,一方面不能让个人惰感左右企业的前进方向;另一方面,要尽快使企业从个人的情感关系管理过渡到制度管理。”——tongigl/深圳 相似文献
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正中国企业赴美,悲苦自知因为国内证券市场实行审核制,门槛过高,不少上市无门的企业纷纷赴美上市,意图实现"赚美国投资人钱"的财富梦想。然而,2011年中国企业开始了"梦魇"。一个被称为中概股危机的"幽灵"开始在美国股市大肆做空。作为世界上增长 相似文献
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面临环境生存考验,除调整决策体系和机制外,还要从企业心态、商业模式、执行体系、运作机制、资源结构等方面突破定势,逼出如水一般的适应性。以目标倒逼进度,以市场倒逼现场,以客户要求倒逼成本质量,以时间倒逼流程,以下级部门倒逼上级部门,以 相似文献
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经营企业需要朴实而务实；内部挖掘营销总裁；中国经理人网电子版和论坛上的反馈——企业家办企业的真正目的 相似文献
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CEO定位变局;外派高管离职是全球企业的难题;资本喜欢什么样的企业家？;中国经理人网电子版和论坛上的反馈 相似文献
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正传统百货的O2O之路还很长中国商业市场增速放慢似乎成为百货业不景气的大背景,O2O转型被视作百货商场应对电子商务挑战的重要对策。但是,国内传统百货在运营中有"先天不足"之处,在推出基于互联网的新服务前,先得解决基础问题。IBM发布的一项针对3万名全球消费者的调查报告显示,消费者最关心的5项 相似文献
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1优秀CEO应体现控制力企业管理明星们到底通过什么方法达到事业巅峰?研究顶尖CEO的事业经历,我们发现,一些特别的技能与工作风格,在他们取得杰出的成就过程中发挥了至关重要的作用。 相似文献
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