浅析如何强化煤矿企业的资金管理

文章分析了继加入世界贸易组织后,中国在经历新的经济危机的新形势下,煤矿企业自身的资金管理中存在的问题和漏洞。煤矿企业要想在日新月异的市场中占据一席之地并取得长足发展,就必须进行资金管理的调整和改进,本文针对这种现状从管理理念、管理方式、管理手段等方面提出解决办法和应对措施。     

浅谈国企领导者在企业管理中的服务性

近年来,国有企业在采用先进的现代化管理方法,管理艺术等方面取得了明显的进步,同时也取得了一定的经济效益。但在另一个方面,企业在处理涉及生产、经营、分配、用工等与员工切身利益相关的问题上,也经常出现十分尖锐对立的矛盾,有的造成聚众滋事,越级上访,给企业正常生产和员工队伍稳定带来了很坏的影响。本文就国企领导者在工作中增强对员工的服务意识以减少管理与被管理的矛盾,实行人性化管理做一些粗浅的分析。     

管理得少才管理得好

<正> 美国通用电气原CEO韦尔奇的经营最高原则是:管理得少就是管理得好。这是管理的理想境界.是一种依托企业谋略、企业文化而建立的经营管理平台。眼下我们许多企业的管理离这种境界还有很大的距离。据最新的一份权威调查分析: “在中国企业每一层次上,80％的时间用在管理上,仅有20％的时间用在工作上。”而西方一些企业在管理工作中, “管”与“理”的比例是2:8。笔者发现,我们相当一部分企业有个现象,管理者“发号施令”,员工照章办事。在这些企业里,员工的最高目标就     

管理人才与企业现代化

管理人才是企业现代化的关键。由于多种原因，目前我国的企业管理还比较落后，要改变这种状况，我们就必须认识现代化的管理人才，明确现代化的管理人才对企业现代化的意义，具体通过选拔、使用、培训、留住人才来真正实现管理人才的现代化，以此推进我们国家的繁荣昌盛。     

实施卓越绩效管理 提升企业管理水平

随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化建设的不断完善,企业之间的竞争变得异常激烈,企业经营面临着巨大的风险。如何提高企业的管理水平,完善企业建设,提高企业的综合竞争力就成为了企业管理者关注的焦点。卓越绩效管理是近年来出现的新的企业管理模式,它能够改变以往企业管理方法存在的弊端,强化内部管控,并完善企业的建设能力。针对这样的现象,我国企业一定要坚持实施卓越绩效管理,发挥管理的积极性,从而改善以往的管理弊端,提升企业的管理水平,为企业的飞速发展奠定坚实的基础。     

关于企业文化管理的探讨

企业文化的形成需要企业管理的长期积累．企业文化的力量就在于建立一种向导,而这种向导又被广大的员工所认可。随着企业的不断发展,企业文化也会不断的发展。但是,不论怎样,企业都要对员工进行引导,建立企业文化．特别是知识经济时代,随着知识型员工的比例日益提高,企业文化管理越来越重要。     

企业档案电子化管理存在的问题及措施

早在上世纪90年代,各个档案行政管理部门就在着手推广档案电子化管理,档案电子化管理在各个企业的渗入程度不尽相同,有些企业已做到名副其实的电子信息化管理,这种企业无论是在档案录入、档案保存、档案保密等方面都已完全做到电子化管理,但更多的企业只是做到了部分电子化管理,纸质归档还较为常见,这种不全面的档案电子化管理存在不少问题,企业档案电子信息化管理的全面落实任重道远。     

企业：自救当从管理起步

中国的企业，对管理的渴求真的到了这种地步，一点点管理技能的使用，就使得这个企业获得了如此大的转变     

浅谈企业办公室的和谐管理

本文分析了和谐管理在当前企业办公室管理中的重要性,比较了和谐管理与传统管理的区别,讨论了构成办公室工作中不和谐现象的主要因素,并就如何在企业办公室管理过程中运用和谐管理提出了几点建议。     

企业实施全面预算管理问题探讨

全面预算管理是一个科学的系统工程,它包括确定预算目标、编制预算草案、审批预算以及预算的执行、控制、调整、核算、分析、执行、考评、奖惩等必不可少的环节。全面预算管理作为一种现代企业管理方法,国际上许多大型公司都在实践运用中取得了很好的效果。文章就目前企业在进行全面预算管理过程中存在的问题进行了分析,出了积极推进全面预算管理的一些措施。     

企业实施全面预算管理问题探讨

全面预算管理是一个科学的系统工程,它包括确定预算目标、编制预算草案、审批预算以及预算的执行、控制、调整、核算、分析、执行、考评、奖惩等必不可少的环节。全面预算管理作为一种现代企业管理方法,国际上许多大型公司都在实践运用中取得了很好的效果。文章就目前企业在进行全面预算管理过程中存在的问题进行了分析,出了积极推进全面预算管理的一些措施。     

浅析企业无形资产的运营管理

无形资产是企业一种重要的战略资源,在企业的发展过程中发挥着巨大的作用。长期以来,我国的企业对无形资产不够重视,从而引起因无形资产的流失造成巨大经济损失。本文就企业如何对无形资产的运营及管理进行分析,论述了企业无形资产的有效管理,为广大企业对无形资产这种战略资源的有效利用提供参考。     

TIME在时间上占先机—从速度管理看企业外包

随着科学技术特别是信息技术的发展,全球政治、经济、社会环境都无时无刻不在发生着巨变,顾客需求越来越高,顾客需求的变更也大大加快,企业开始面对一个变化迅速且很难预测的买方市场。在这种新的世界经济环境下,时间已发展成为企业的宝贵资源。对企业而言,谁在时间上占有先机,谁就获得了市场盈利的更大空间。于是,在企业管理领域出现了一种全新的管理方式——速度管理。     

新形势下加强企业文化建设的思考

随着现代企业制度的逐步建立,企业文化在市场经济中的作用越来越明显。如今,企业文化的含义已不单指企业的一般文化现象和传统概念上的文化娱乐活动,而是企业传统品牌、企业风格、社会形象等具有自己鲜明个性的文化积淀。企业文化,同样是现代企业管理的重要内容,是管理体制、管理经验、管理方式的融合,是一种以人为本的管理理念。     

可持续发展理念下企业精益管理体系的建设研究

精益管理是企业利用精益思想及管理工具消除企业管理过程中各种资源浪费的现象,以达到提高企业经营管理效率的目的,实现企业的可持续发展。在企业实际的经营管理中,精益化管理不仅是一种管理方法,更是一种管理理念。企业要在自身的生产或服务、财务管理及日常运营等各个环节渗透精益管理理念,建立健全精益管理体系。文章主要基于可持续发展的理念探讨企业精益管理体系的建设策略,以供参考。     

浅谈企业管理方式的创新

管理创新对于企业来讲是一项系统的工程,是对企业的管理思想、组织、手段和模式的综合创新的体系,具有很高的复杂性。同时,它又需要通过技术、市场和组织创新来进行系统的集成才能实现。企业唯有通过不断调整组织结构、强化知识管理、促进制度创新和重视战略管理,才能成功地实现管理创新。     

非国有文化企业经营人才管理策略探析

进入21世纪，中国的经济与文化发展进入一个新的融合时期，产业结构调整稳步推进，文化产业作为中国经济重要的支柱产业已经引起整个社会的高度重视。在这种形势下，非国有文化企业的发展建设和经营人才培养就成一个及其紧迫的任务。本文针对我国非国有文化企业经营人才发展现状方面入手进一步提出非公有文化企业经营人才管理的策略。     

探讨民营施工企业项目合同管理

市场经济从某种意义上讲是一种契约经济。对于民营施工企业而言,这种契约经济就是施工承包合同,它是企业承揽工程业务,获得生存和发展的前提条件。民营施工企业要想在建筑行业的大潮中不被大浪所吞没,就必须重视合同的管理,建立以合同管理为核心的项目管理体系,这种管理是全过程的、系统的、动态的,从施工合同的签订,直至施工过程中所发生的签订材料设备采购合同、大型施工机械设备租赁合同、专项工程分包合同、劳务分包合同等等。企业只有重视并加强对合同的动态管理,才能预防和减少因合同的疏漏或缺陷给企业带来的不必要的经济损失。     

论国有企业的管理创新

党的十五届四中全会就明确指出:国有企业的问题主要是管理的问题,着重强调了企业管理要创新.因为国企改革就其微观来讲,无论是转变企业经营机制,还是进行三项制度改革等都有-个加强管理,创新管理的问题.也就是说按照适应中国先进社会生产力的发展要求,在企业内部进行有效调整,合理配置生产力要素,实现最佳管理.     

管理中蕴藏着提高经济效益的巨大潜力

管理活动是一种特殊的社会劳动，生产一定的特殊产品，是经济活动赖以进行的必要条件，管理科学中的企业管理，就是对企业生产总过程的经济活动进行组织、指挥、监督和调节，它所要研究解决的，既有科学地组织和利用生产力问题，又有合理地调整生产关系的问题，这是一个内容广泛、结构复杂的系统工程，也就是说，管理科学本身经历着不断丰富，发展、完善的过程。现代化管理吸收当代最新科技成果，用现代化管理思想、组织、方法和手段作用于企业管理全过程，成效就更大明显，成都机车车辆工厂的实践就充分证明管理中蕴藏着增加有效供给，提高经济效益的巨大潜力。