这个“烫手山芋”该不该接?

做了多年的人力资源副总监,终于获得晋升机会。但人力资源总监仕途并非一马平川,必须担当"砍人"的棘手要务,因当前行业和企业都面临洗牌,担心成为老板的"剃头"工具后又"被人剔头"。一面是难得的升职机会,一面是升职后的棘手局面,"烫手山芋"该不该接?     

袁岳:"零点"突破多变人生

大多数人做事情,要不然关注事情抽象或宏观的一面,要不然关注事情具体或微观的一面,而袁岳的兴趣则将这两个方面结合.     

能用好小人的领导才算优秀

正"小人"是一个很复杂的词,我们很多人身上都有小人的一面,遇到某些事的时候也会用小人的方法来解决。问题是,你眼中的小人有没有君子的一面呢?肯定是有的,小人有的时候也会有君子之风。人有两面性,既有魔鬼的一面,也有天使的一面,关键在于你要激活的是他善的一面。如果你做了不善的事,激活的是他恶的一面,他就会觉得,老板你有小人之心,就     

小议副职的非职权"越位"

一、正确认识"到位不越位"的含义 "到位不越位",首先是真到位.一是要独当一面.副职领导对自己分管工作职责范围之内的这"一面",特别是针对比较棘手的问题,首先要有自己的主见,尽最大努力独立处理,如实在独立处理不了,要及时争取正职领导及其他副职领导的指导和帮助.二是要一面独当.这里的"一面"是指本单位所有副职领导工作职责范围之外的事情,可从承担义务出发,多做补缺的事.若其他副职领导先于你已进入了这"一面",那你要善于充当"配角".以上两个"一面"的有机相加,就是真正意义上的到位.     

“两学一做”对加强基层党支部党员教育管理研究

当前推进"两学一做"学习教育常态化制度化,是全面从严治党的战略性、基础性工程。一个基层党组织就是一个战斗的堡垒,一名共产党员就是一面前进的旗帜。基层党组织是党全部工作的战斗力的基础,推进"两学一做"学习教育常态化,重在基层党支部。     

毕竟是书生 梁漱溟十年问政

梁漱溟投身现实政治,始于抗日战争之初,止于抗日胜利后内战之初。这个起迄的时间,值得注意。是什么立场、思想主导下,他参与创成民盟又退出?这个问题是一个极好的切入点。据闻梁漱溟倡导乡村建设运动始终不成立组织,因为他认为一旦"建立团体组织,在此一面为密切结合,另在一面则为划分疆界"。不分彼此大家一起干,是他一贯的风格。是什么原因使他一反往常促成一个"统一建国同志会",又为进一步发挥作用再促     

瑞士人善于“做加法”

瑞士人善于钻研、善于动脑子、善于"做加法"、"敢为天下先"的传统一直保留着。一外国代表团到瑞士考察访问,团长言简意赅地总结瑞士人的特点说,他们善于"做加法"。此言一出,闻者无不拍案叫绝!"做加法"之说首先来自于对瑞士国旗的直观感受:一面正方形红底方旗上,一个大大的白十字,像极了数学中的"加号"。按照瑞士官方的解释,白色象征和平、公正和光明,红色象征人民的胜利、幸福和热情,整体图案象征国家的统一。1889年,瑞士人把原来的红底白十字横长     

抓落实检验领导干部的政治品格

<正>反对空谈、强调实干、注重落实,是我们党的一个优良传统。毛泽东同志要求共产党员一定要有"认真实干"的精神,强调"一件事不做则已,做则必做到底,做到最后胜利""什么东西只有抓得很紧,毫不放松,才能抓住。抓而不紧,等于不抓"。邓小平同志强调"少说空话、多干实     

人前“租房局长” 背后“灯泡贪官”

对"一把手"的权力必须予以监督。这是个老问题,却是许多腐败案件的症结所在。一面是通过灯饰工程等项目大肆收受贿赂的"灯泡贪官",另一面是貌似清廉没钱买房的"租房局长"。将这二者集于一身     

做人并不难

在当今中国,一句"做人难"成了最流行的话.女人说"做女人难",男人说"做男人难",一些名人则不无得意地说"做名人难",名女人则更有资格说"做名女人更难".言和行的总和即"做人"对于一个人来说虽然是极其重要的,但并不像一些人说的那么"难".     

熊性俄罗斯

正俄罗斯人拥有一个与他们所处的地理位置及生存环境极为匹配的绰号——"北极熊"。这种生长于苦寒之地、身躯庞大的动物,平时看上去憨态可掬,然而一旦被触怒,则会瞬间爆发出超强的杀伤力。这种"俄罗斯性格"的背后,是否还有不大为外界所了解的另一面呢?     

常有敬畏之意

一位在单位担任领导职务的朋友告诉我,他到保定参观直隶总督署旧址,一进大门,映入眼帘的是一座高高竖起的木制戒石坊,正面是书法大家黄庭坚书写的"公生明"三个大字,另一面则是"尔俸尔禄,民膏民脂,下民易虐,上天难欺"16个字。朋友对我说,看了木制戒石坊上的"戒言",他陡然想起了一句"头     

国企改革转入国资改革

一、企业做强做大与国有资本有进有退国有企业做强做大与国有资本布局调整,这是改革发展都必须进行的两件大事。"有进有退"指的是国有资本投向的调整;而企业的天职则是做强做大。这是两个不同的范畴,在公司制度下并不矛盾。就是说,企业追求做强做大并不受股东成分和股权结构的影响;国     

十步打赢营销战争

事物秩序轮回，有如五行之术，顺则五行相生，逆则五行相克，无论任何事物，有不利的一面就有有利的一面，就看控局之人怎么排兵布阵而已。     

建设项目前期管理中风险管理的主要理论和方法

所谓风险的概念就是指事件的不确定性所引起的,是由于对未来结果和期望所带来的无法实现期望结果的可能性。简言之,风险是结果差异引起的结果偏离,即期望结果的可能偏离。由于自然条件、经济状态等受随机因素影响,不可能预见产生风险的原因,因此风险与不确定性紧密相关。任何建筑工程项目都会遇到某种程度的不确定性。不确定性是指"多种可能的后果不能用已知的或专家们一致估计的概率分布区描述,即各种后果出现的概率未知且不能由专家们一致估定"。而在实际的建筑工程应用中,对风险与不确定性的使用并不十分严格,有时两者甚至可以交替使用。另外,相对于不确定性而言,不确定性有不利的一面也有有利的一面,而风险往往只指不利的一面,因此它所产生的后果也常常是不利的,如一些自然环境中的不可抗力造成的误工、停工等,这些后果都是必然紧随于风险之后的,有风险则一定会有后果。     

齐桓公现象

齐桓公在治国上依靠管仲,率先成就霸业,这是他明智的一面。然而,他还有另一面鲜为人知——他喜欢溜须拍马抬轿提鞋的小人。第一个小人名叫竖貂,此人原是桓公的"幸童",就是"男宠"。第二位叫易牙,桓公一次戏言,不知人肉何味,次日,易牙就杀了自己3岁的儿子,亲手蒸给桓公吃。第三个叫开方,本是卫国的公子,齐伐卫,卫国派来做人质的。当管仲病重卧床时,曾特别警告桓公,说他死后一定要驱逐这3个人出宫,不然他们必然为乱。管仲死后,齐桓公听从管仲之言逐3人出宫。但离开小人,     

俄罗斯“后苏联地区”脆弱的整合

<正>乌克兰危机暴露了俄罗斯整合独联体战略脆弱性的一面。从外部环境来看,俄罗斯的融合战略与欧盟东扩战略狭路相逢,而乌克兰是双方争夺的焦点。乌克兰危机的导火索是亚努科维奇放弃与欧盟签署联系国协定,而这纸协定背后是两个"不兼容"的"工程",即欧盟的"东部伙伴关系计划"与俄罗斯的"欧亚经济联盟"。2004年,欧盟提出"欧洲睦邻政策",倡导"与邻近国家分享欧盟的利益,帮助这些地区提升稳定、巩固安全、发展经济";与之相比,欧盟2009年的"东部伙伴关系计划"则更具针对性,对象涵盖乌克兰、白俄罗斯、格鲁吉亚、亚美尼亚、阿塞拜疆、     

古代官员如何考核？

考绩,也称考课,考核,课绩和考察,是对在职官吏政绩状况进行评价,确定等级和去留。确实,考绩走过遥远的路途之后,形成了意味深长的情势,一面是高层千方百计堵塞漏洞,另一面则是在具体的操作中日益流于形式,严重程序化。     

父亲陈毅与毛泽东的是非曲折

父亲与毛泽东的关系既有亲密深厚的一面,也有不协调和冲突的一面。在父亲的追悼会上,毛主席动情地说:“陈毅是好同志,为中国革命和世界革命做出过贡献。这是做了结论的嘛。”     

政治强人的感性魅力

<正>成功的政治需要"感性政治"与"理性政治"的互补互济提到政治,人们的第一反应往往将其理解为离理性更近一些、而离感性则较远。政治是利益的政治,人们在面对利益、计算利益的时候,往往多是理性的。特别是那些以政治为业的政治人,对权力和利益的考量更具理性色彩。也因此,一提到以强势的政治风格著称的政治领袖,人们也往往会联想到其铁腕、冷面甚至冷血的一面。但其实,任何政治都不可能是单向度的,尤其