企业的社会责任

就特征和性质而言,任何经济问题归根到底是一个价值问题。企业社会责任是企业在资源配置的基础上,把对社会和资源的关切整合到其与利益相关者的互动中,重构企业的利益实现机制。今天的企业已摆脱了单纯的经营领域而成为社会制度中有利的一环。     

互联网企业价值评估方法——以X企业为例

正互联网企业的价值主要在于其未来成长值,对其价值评估需偏向于能够反映成长能力的指标。互联网企业以网络为经营主体,其价值主要在于其未来成长值,对其价值的评估需要偏向于能够反映成长能力的指标。因而,如何对互联网企业进行价值评估就成为了难以解决的问题。互联网企业价值相关概念界定1.互联网企业的相关概念互联网企业是以网络经营为基础的行业,一般包括电子商务和IT等。网络时代是在商业时代的催生     

浅谈企业价值管理与成本管理

衡量价值、管理价值与创造价值是企业价值管理的基本要素，基于企业内部价值的复杂性以及丰富性来看，资本市场是企业价值管理的依托，实现企业及股东价值的最大化则成为企业价值观的基本也是最终目标。与此同时，加强对企业资本成本与现金流量的管理，提升企业的可持续发展能力与水平已经成为企业价值管理的重要内容。而成本管理作为企业价值管理体系中的重要组成部分，在企业的经营与发展中具有不容忽视的重要意义。因而，本文主要围绕价值管理水平的成本管理与控制问题进行相应的分析与探讨。     

企业能力、技术创新和价值网络合作创新与企业绩效

在经济全球化的背景下,企业开始运用企业能力、技术创新和价值网络合作创新来增强竞争优势,以获取更好的绩效,而当前对于企业能力如何通过上述两种创新影响企业绩效的研究仍然模糊。针对理论研究的缺陷,基于企业能力理论,通过分析两种创新对企业能力与企业绩效的中介作用,揭示企业技术能力、市场导向、整合能力通过技术创新和价值网络合作创新促进企业绩效的内在机制。采用158份中国通信技术企业样本数据,运用多元回归分析的统计方法对假设进行实证检验。研究结果表明,增强企业技术能力、市场导向和整合能力对企业绩效具有显著的促进作用;技术创新对企业技术能力与企业绩效发挥部分中介作用,但对市场导向和整合能力与企业绩效的中介作用不明显,价值网络合作创新则对技术能力、市场导向和整合能力与企业绩效都发挥部分中介作用。应当通过提高企业和经理人的整合能力、加强企业与政府和研究机构之间网络合作的方式来解决企业在进行创新活动时面临的资源不平衡问题。     

政治关联与企业价值国内外研究述评

政治关联作为一种非正式的替代机制对企业经营绩效有着非常重大的影响，而寻求并建立与政府一定的联系是很多国家的企业普遍存在的现象。企业政治关联日益显著的现象引起了学术界的广泛关注。本文从政治关联的定义和度量、政治关联对企业价值的影响几个方面，对相关的国内外文献进行了系统的梳理综述，并在现有文献基础上提出了未来进一步研究的方向。     

组织模块化对组织价值创新的影响:基于产品特性调节效应的实证研究北大核心CSSCI

组织模块化所催生的竞合机制与模块整合模式充分彰显了开创价值创新的优越。本文以产品特性为调节变量,对组织模块化与组织价值创新之间的影响机制进行了实证分析。结果显示,在组织模块化过程中,单纯的组织结构构建并不能够带来企业的价值创新,只有制度设计才是组织模块化价值创新的深层诱因;而引入结构构建匹配后,模块化制度设计对组织价值创新的影响更加显著,这在某种程度上说明了产业模块化向组织模块化过度的必然性;在行业表现出产品设计信息的高度依赖性和信息较难写入介质等特性时,组织模块化将难以开展,并由此影响组织价值创新,也进一步明确了模块化的行业适用范畴。     

组织模块化对组织价值创新的影响:基于产品特性调节效应的实证研究

组织模块化所催生的竞合机制与模块整合模式充分彰显了开创价值创新的优越。本文以产品特性为调节变量,对组织模块化与组织价值创新之间的影响机制进行了实证分析。结果显示,在组织模块化过程中,单纯的组织结构构建并不能够带来企业的价值创新,只有制度设计才是组织模块化价值创新的深层诱因;而引入结构构建匹配后,模块化制度设计对组织价值创新的影响更加显著,这在某种程度上说明了产业模块化向组织模块化过度的必然性;在行业表现出产品设计信息的高度依赖性和信息较难写入介质等特性时,组织模块化将难以开展,并由此影响组织价值创新,也进一步明确了模块化的行业适用范畴。     

挖掘需求、创新模式,变革时代求发展

面对产品同质化严重的书业,要关注产品创新服务,而不仅仅是改进产品本身,营销价值链是一条基于满足客户需求而建立起来的经营链条。这条价值链在动态变化的市场下,以客户需求为起点,客户满意为终点。一个企业要想获得财富倍增就要坚持不断扩大在目标客户中的最大价值点,并将这个价值点逐渐做成一个系统优势,然后不断复制,在竞争激烈的商业环境中,通过不断识别和满足客户新的需求,找到新的增长机会,创造出更多新的增长路径赋予产品新的价值。找到未被满足的新的需求,解决他们的问题,就是创造新的发展机会的关键,要善于用各种各样具有创造力的方法把客户的新需求转化为企业的发展动力或是有竞争力的差异来源,是确保企业可持续发展发展的关键。     

"企业代"——中小企业技术创新的新视角

中小企业的存在与发展是两个不同层面的问题。只有持续成长的中小企业才是经济增长的重要引擎,而维系并扩展这种持续力的重要支撑就是持续创新,特别是技术创新。通常,从事定型化的批量生产、拥有金字塔层级组织的大型企业,在技术创新较少的行业占优;而从事非定型化的个性化生产、进入市场半径小的中小企业,正好填补了这一“创新缺口”。准确判断中小企业面临的成长类型和特点,对其借力于技术创新而持续成长具有特殊意义。中小企业的持续成长机制,涵盖经营能力的成长性及其可持续性——经营力或价值增值力的提升及其长期趋向。“企业代”理念…     

高技术企业成长模式重构及实现方式

从企业成长内涵出发,对高技术企业的成长因素及其关系进行了分析,认为高技术企业成长由技术核心能力、企业规模以及经营结构3个维度构成.技术核心能力是高技术企业成长的核心内容,企业规模与经营结构是高技术企业成长的表现形式,技术核心能力决定着高技术企业的规模与经营结构.结合生命周期理论,对高技术企业发展阶段及其特征进行了分析.在此基础上,重构高技术企业的成长模式;从知识的动态发展过程,分析了该模式的实现方式;从模仿创新、合作创新、自主创新等视角对技术核心能力的形成与提升进行了探索,以期能对促进我国高技术企业成长有所启发.     

知识价值转移战略

在知识经济时代，顾客不仅期望从企业生产和销售的各种产品中获得使用价值．而且也期望从中获得相关知识，这就为知识经营企业选择和实施知识经营战略并获取利润提供了需求基础。知识需求和知识生产是知识经营战略的两大要素，根据对这两种要素的组合分析．本文认为存在三种知识经营战略，即知识价值转移战略、知识价值增值战略和知识联盟战略，其中．知识价值转移战略是最典型的知识经营战略。知识价值转移战略是知识经营企业利用企业内部生产的知识来满足外部顾客知识需求，从而实现客户价值最大化和经营利润最大化的一系列承诺与行动。知识价值转移战略的选择和实施受知识文化、智力资本资源、知识创新与服务能力、知识市场知识需求规模、社会法律环境等因素的制约。知识价值转移战略也存在战略目标冲突、潜在竞争者增加、诚信风险和诱发核心刚度等战略风险。     

数字化转型与财务管控创新研究——基于国家电网的探索性案例分析

传统的财务管控在数字经济情境下面临新的挑战,如何借助数字化转型推动财务管控创新是企业财务转型和高质量发展过程中亟待解决的现实问题。本文以国家电网为研究对象,分析了数字化转型助推企业财务管控创新的过程。研究发现,数字化转型通过构建数据赋能基础、提升数字化财务管控能力、释放数字化财务管控价值3个阶段推动企业财务管控创新。具体体现为：数据结构化、数据协同化和数据资产化构成的数据赋能机制是数字化转型助力企业实现财务管控创新的基础;数字化转型通过增强组织协同能力、预算联动能力、精准评价能力和即时激励能力提升企业的数字化财务管控能力,从而实现财务管控创新;数字化转型通过提升财务价值和拓展生态价值来释放数字化财务管控价值,从而实现财务管控的价值创造目标。本文构建了数字化转型助力企业财务管控创新的路径分析框架,对中国企业在数字化背景下加快推进财务管控创新实践具有启示作用。     

关于企业价值的影响因素

伴随着当代企业制的发展和经济全球化的进程,资本与信息化市场的快速渗透,企业价值的理念开始逐步得到重视,并且在企业的产权并购、风险投资、经营管理等领域广泛应用。大量的经济活动发生,促使各种经济主体对实现企业价值最大化的需求量突飞猛涨。然而在影响因素方面,学者们并没有达到共同意识,所以在本文里,我更倾向于把影响因素划分为内部因素和外部因素。影响企业价值的内部因素是多方面的,主要反映的是企业过往的经营状况和其未来的业绩表现;外部因素是指影响企业价值的市场、行业环境等因素,是对企业未来的经营业绩和现金流量分析和预测。     

职场回流如何影响科技人员创新？

虽然已有较多研究关注企业科技人员流动及其伴随的知识溢出效应,但科技人员回流源企业（重返“老东家”）对其后续创新的影响及作用机理尚未获得充分考察。基于2007～2020年353331个新进入企业科技人员和19107个回流科技人员的独特数据集,本研究探讨了科技人员回流对后续创新的影响,并引入重构视角来重点剖析其中的作用机制。研究发现：（1）相较于新进入者,科技人员回流能显著提高后续的创新绩效;（2）科技人员回流主要通过知识重构与合作网络重构的中介作用实现更高的创新绩效;（3）科技人员过往创新绩效和职业生涯年限分别对上述中介作用起到正向和负向调节作用,即该间接影响在科技人员过往创新绩效较好时得到强化,但随其职业生涯年限延长而减弱;（4）后果检验表明,科技人员回流有助于提高源企业的整体创新水平。本研究丰富了企业科技人员流动领域的实证研究,从重构视角拓展了科技人员回流与个体创新绩效关系的理论理解,为企业人才招聘与管理提供了有益的决策参考。     

不能以企业组织创新替代企业制度创新

企业组织创新包括企业内部职能组织重构和不同企业之间产权、经营、利益分配关系的重新整合，目构是为了优化组织结构，发挥规模效益，降低交易费用，也是企业制度创新的重要内容。中国企业组织的内部结构和外部结构都需要调整，尤其需要借鉴世界各国企业重组的一般经验，加速公司化改革。但公司化改革不等于企业制度创新，后者包括企业产权制度、企业管理制度、企业组织制度和企业行为约束机制的创新。其中，产权制度创新是为了适应现代市场经济对产权独立与产权自由转移的要求，确立企业稳定运行所必不可少的产权基础．对于产权关系长期混…     

基于价值创造的小微企业商业模式创新路径

当前和今后一个时期,相当比例的小微企业需对原有商业模式进行改造、创新、升级,发挥船小好调头的优势,以期适应变化,实现可持续发展。根据Abdelkafi(2013)的商业模式理论,小微企业可以通过再造价值主张、建构价值网络和创新价值沟通等途径创新商业模式,激发经营活力,保持竞争能力,延续企业生命。     

大数据时代背景下企业管理模式的创新思考

如今,在科学技术高速发展的时代背景下,创新是引领发展的第一动力。企业必须具备实时掌握和了解市场形势和行业的发展动态的能力,并能结合企业自身的发展特色进行管理模式创新,如此才能实现资源的最佳配置,利用有限的资源创造出更多的附加价值。同时,企业要不断提高自身的数据分析能力,充分利用数据资源背后的潜在价值,让企业的管理和决策更加科学。本文对大数据的基本内涵和特点进行简要分析,并在此基础上对企业管理模式的创新进行深入思考,以期不断提高我国企业的管理水平和管理质量,为国家的经济建设贡献应有力量。     

中国改革亟须加强“顶层设计”

重视"顶层设计",就是要求加强对改革的统筹力度,就是要求我们把已经进行或将要进行的改革、创新,与社会主义市场经济、社会主义民主政治、中国特色社会主义文化建设、社会建设等基本方向、基本目标、基本价值进行更具操作性的连接,就是要求我们把改革真正提升到制度、体制、机制建设的层面。简言之,就是要求全面设计,统筹规划。协调利益关系需要顶层     

开放式创新网络中的价值独占机制:打开“开放性”和“与狼共舞”悖论

技术和市场能力相对落后的后发企业在构建全球创新网络过程中不可避免地会遇到两个悖论:权衡开放度(Openness)来获取知识的同时避免知识外泄这一"开放性"悖论;必须与国际领先企业建立连带以获取知识且避免被其破坏自身价值获取的"与狼共舞"悖论。为了解决这两个悖论,本文基于归纳式的案例研究方法,构建了"后发企业从开放式创新网络中价值独占"的理论框架。本文发现,探索式创新网络战略主要通过主导范式设计与因果模糊机制作用于国内市场的价值独占,利用式创新网络战略主要通过因果模糊机制与互补性资产机制作用于国际市场的价值独占。这些结论对开放式创新理论和后发企业追赶理论均有一定贡献,也对中国后发企业有一定启示意义。     

围棋技法与企业经营

世间万物都是相通的，围棋的攻防技法与企业经营方略是相同的，都讲求效率、价值最大化、大局观、战略规划等。对于企业经营，围棋中有很多东西可以借鉴