关于完善党委领导下校长负责制的一些思考

党委领导下的校长负责制是我国现代大学管理的基本领导制度,这一制度对我国的高等教育事业起到了积极的重要作用.但由于认识上的偏颇或运行机制的不完善,目前,高等学校在实施这一领导体制的过程中还存在一些问题,需要我们认真思考并加以解决,促进这一制度的不断改进和完善.     

公立医院党委领导下高层次人才队伍建设研究

高层次人才是保障公立医院高质量发展的关键因素,高层次人才队伍建设工作直接影响公立医院的发展速度,也直接影响公立医院的医疗质量。当前公立医院的高层次人才队伍建设面临着一定的问题,出现了人才素质不适应社会发展以及不适应公立医院高质量发展的实际需求,高层次人才匮乏的现象。因此,本文从阐述加强党委领导高层次人才队伍建设的重要战略意义入手,分析公立医院高层次人才队伍建设存在的问题,并提出党委领导下,公立医院高层次人才队伍建设的路径。     

党委领导下的校长负责制是科学领导体制

按照“三个代表”的要求，加强和改善党对高等学校的领导，建立和完善高等学校科学的领导体制，对于高等学校的改革和发展具有十分重大的意义。党委领导下的校长负责制正是体现了“三个代表”要求的、适应我国高等学校发展的科学领导体制。     

新时期公立医院党委办公室工作思考

公立医院党委办公室要通过重新定位办公室职能,提升工作站位,着力提升办公室人员工作能力;在加强基层党建、强化党建与业务融合、开展督查督办强化落实执行等方面下功夫,提升党委办公室工作效果,为公立医院高质量发展做出贡献。     

改善党委领导办好高职教育

党的十六大提出要“改革和完善党的领导方式和执政方式”，坚持党在建设中国特色社会主义事业中的领导核心地位，发挥总揽全局、协调各方的作用。学校工作千头万绪，党委是学校工作的领导核心。党委工作的质量和领导水平，直接决定和影响学校发展的快慢，关系到学校的前途与命运。在工     

正确把握内涵 理顺党政关系 健全制度程序——对高校党委领导下校长负责制的思考

中国高校实行党委领导下的校长负责制，是坚持社会主义办学方向的要求，是新时期加强和改善党对高校领导的有效形式，是党对高校领导体制的科学经验的总结。实行党委领导下的校长负责制，既有利于加强党的领导，又有利于发挥校长的作用；是促进高校建设和发展的根本保证。但在实际工作     

论高校党委领导能力建设——关于制度安排与领导者素质的思考

我国高校实行党委领导下的校长负责制，这既不同于地方党委领导也不同于企业等组织的党委领导。高校实行这种特有的领导体制和工作机制，是高等教育管理实践长期探索和选择的结果。     

关于公立医院绩效考核与分配制度的思考

新医改明确提出要实行绩效考核和绩效工资制度,将绩效考核与绩效工资改革作为调动医务人员积极性、完善公立医院分配制度的重要举措,绩效考核的意义在于通过客观、公正的绩效评价,引导公立医院强化经营意识,加强内涵建设,实施科学管理,促进社会效益和经济效益的不断提高。本文从创造条件尽快完善公立医院全面实行绩效分配考核的新机制;探索建立一套完整的公立医院绩效分配考核目标体系;建立以成本核算为基础的多种形式的绩效分配制;做好公立医院绩效分配的考核工作等方面提出了完善公立医院绩效考核分配制度的具体措施和建议。     

新时期全面加强基层公立医院党建工作的思考

《关于加强公立医院党的建设工作的意见》明确要求各级公立医院要充分发挥党组织领导作用,贯彻落实党的卫生与健康工作方针,把公立医院党的建设与业务工作相融合,努力建设患者放心、人民满意的医院。当前公立医院党的领导体制机制同全面加强党的领导、全面从严治党的要求不完全适应,同全面深化公立医院综合改革、健全现代医院管理制度的要求不完全适应,公立医院党的建设方面还存在一些薄弱环节,迫切要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,加强公立医院党的领导和党的建设工作。     

新时期公立医院党建工作的实践与思考

近年来,医院党委在上级党委领导下,扎实推进卫生计生事业发展和深化医药卫生体制改革。不断追随时代发展的步伐,坚持以改革精神推进党的建设,以法治思维和法治方式建制度、明法度、严约束,切实将制度治党贯穿于党建工作全过程,不断提高管党治党水平,与时俱进,创新医院的党建工作。     

加强公立医院内部审计的思考

在医疗改革的新形势下,社会资本办医放开,医院竞争加剧,通过建立与公立医院运营管理相适应的内部审计监督机制,加强医院内部控制制度建设,有效防范化解经营风险,提升公立医院自身竞争力。     

推行股份制 成都公立医院“院长组阁”

在新一轮医改方案确定的各项任务中．公立医院改革可谓最难以逾越的“堡垒”。10月8日,成都市医院管理局下发《关于深入推进市管公立医院改革的意见》,提出将重点从去行政化改革、人事分配制度改革等五大方面．把过去单一的内部机制改革变为体制改革、机制改革同步双拳出击,势将医改推向深水区。     

对进一步做好公立医院财务分析的思考

本文从分析公立医院财务分析的现状入手,提出了通过正确认识财务分析的重要作用;提高财务人员的职业判断能力;认真做好财务分析,提高公立医院经营决策水平;重视财务分析方法的综合运用,为领导决茕提供最佳的财务分析信息等方面进一步做好公立医院财务分析的措施和建议。     

改革和完善高校党委的领导方式

改革和完善高等学校党的领导方式，是新时期我国改革开放不断深入、社会主义现代化建设全面推进的客观要求。所谓领导方式，是指领导者变换领导职能和处理领导者之间、领导者与被领导者之间的关系方式、方法和态度。我国高等学校党委的领导方式同我们党的领导方式有着密切的联系。     

关于军队党委科学决策的思考

在信息化条件下,军队党委决策的范围越来越广,技术性、风险性和系统性要求越来越高。军队各级党委应进一步增强科学决策意识,提高现代科技素养,加强现代决策理论和方法的学习,完善科学决策机制,促进科学决策能力的不断提高。     

如何督办落实党委领导一线办公议定事项

近年来,邯郸市委领导带头扑下身子抓落实,实行一线办公并将议定事项交给督查部门督办落实制度,起到了明显的导向作用,开创了全市凝心聚力促发展、求真务实抓落实的良好局面,促进了全市各项重点工作的落实。那么,如何搞好党委领导一线办公议定事项的督办落实呢？结合工作实践,笔者认为首先必须提高对党委领导一线办公这一新举措的认识;其次在具体工作中耍遵循四项原则,做到四个结合,实现三个突破,这样才能提高为党委领导抓落实服务的水平。     

提升党委领导公信力、决策力和执行力的方法探析

推进党委领导科学化水平的不断提高,是加强新形势下党的建设的重要内容,也是各级党委孜孜以求的建设目标。公信力、决策力和执行力,既是党委班子能力水平的重要体现,也是评判党委领导科学化水平的基本标准。在党委领导的实践中,公信力、决策力和执行力相互作用、相互影响,共同决定了党委领导的科学化水平。党委拥有较高的公信力,各项决议的执行才能做到