建筑企业知识型员工思想政治工作研究

正思想政治工作不仅能有效地提高知识型员工的工作积极性,还能帮助建筑企业明确发展方向,在这两方面能发挥至关重要的关键作用。因此,我们应在建筑企业中,做好知识型员工的思想政治工作,促进建筑行业新的发展。针对建筑企业知识型员工的特点,文章展开了具体探索研究。一、新形势下知识型员工思想政治工作的重要性社会不断进步,经济加速发展,建筑企业不再是单纯的以体力劳动付出为主的人力资源资本时代了,而是需要越来     

分布式领导如何促进员工创新行为——个性化工作协议与前摄性人格的作用

分布式领导作为一种新兴的领导方式,在处理复杂的外部环境、优化组织决策与促进员工参与等方面发挥着重要的作用。社会认知理论可以揭示分布式领导如何影响个性化工作协议并促进员工的创新行为。选取武汉市7家互联网企业共321份员工样本采用Bootstrap法以及Johnson-Neyman法进行假设检验,结果显示:分布式领导对员工创新行为具有正向的推动作用;个性化工作协议发挥了中介作用,并且被前摄性人格正向调节。分布式领导研究的拓展表明,它不仅仅能自上而下地对员工进行支持,还能自下而上地促使员工主动与组织协商,使得双方自愿签订"私人定制"的个性化工作协议,推进员工的自我实现。     

基于链式中介效应的授权型领导对员工工作幸福感影响研究

员工工作幸福感是影响企业稳定与绩效增长的关键因素。授权型领导通过授权赋能、内在激励等方式增强员工心理安全感和心理所有权,进而有效提升员工工作幸福感。基于自我决定理论、内在动机理论,从个体层面探讨授权型领导对员工工作幸福感的影响,考察心理安全感、心理所有权在授权型领导与员工工作幸福感之间的中介作用,结果表明:授权型领导对员工工作幸福感有显著正向影响;心理安全感和心理所有权在授权型领导和员工工作幸福感间发挥链式中介作用,即授权型领导通过增强员工的心理安全感提升其心理所有权水平,进而影响员工的工作幸福感。     

单位员工的无力感与领导者的赋能之方

单位员工无力感的典型类型包括员工对工作创新与改变现状的被动放弃、单位生产组织形式深刻变革的阻力能量外溢和单位领导者领导力与员工领导力差序格局导致的相消或相涨干涉结果。为此,赋予员工主体地位,发挥员工主体作用,完善领导活动的主体间关系,采用柔性领导方式,建设赋能情境,成为单位领导者对员工的赋能之方。     

论国有企业的激励机制

激励是一个永恒的话题,它是企业管理中富于挑战而又富有魅力的工作,它是人力资源管理的核心问题。美国哈佛大学专家发现,在缺乏激励的环境中,员工的潜力发挥出20%～30%,但在良好的激励环境中,同样的员工却能发挥其潜力的80%～90%。     

利用团队管理激励员工

如今,组织内的管理方式正在发生根本性的变革。大多数企业尝试着采用组建团队的方式达到实现企业预期的目标。实践证明,许多团队的工作效果让人失望。利用团队激励员工的重要性实践表明,团队成员努力的结果使团队的绩效水平远大于个体成员绩效的总和。人才在没有激励和约束的情况下,他的个人能力只发挥了20%,当有了激励和开发机制以后,他的能力能发挥80%,这是1∶4的关系。也就是说,企业在不增加一个人、不投入一分钱的情况下,可以使员工的工作效率翻四倍。工作团队能创造一个好的社会环境,使员工投入到工作中。团队的气氛给那些敷衍塞责的人…     

资深员工“橡皮病”的治理对策

正资深员工是指工作时间长、经验丰富、业务熟练、资历深厚,人际关系广的员工。资深员工不一定是领导,但是拥有一定的威望,说话具有一定的分量,他们在各自岗位上具有较强业务技能和经验,掌握了关键知识或技能,能独当一面地开展工作,在单位介于领导之下、员工之上,是典型的"意见领袖",作用不容小觑。很多资深员工在单位都发挥了积极作用,对新员工积极进行传、帮、带,为新员工的成长成才和单位的发展壮大做出了重要贡献。但是也有一些资深员工骄傲自满,满足于本职工作、组织纪律性差、作风疲沓、消极工作。他们不接受任何新生事物和意见,对批评表扬无     

医院工会工作中人文关怀和心理疏导的积极开展分析

医院的管理能力不断增加,工会所发挥的作用是不可忽视的。医院要更好地发展,就要重视对员工的人文关怀和心理疏导工作。这就需要工会人员在传统管理模式上创新思想,从医院新的发展角度出发,开展人文关怀和心理疏导工作,积极发挥工会的效能,不仅可以帮助员工解决困难,还能更好地维护好工作人员的利益。本文针对医院工会工作中人文关怀和心理疏导的积极开展分析展开研究。     

基于自我效能中介作用的高绩效工作系统与员工幸福感研究

在对某大型国有银行武汉分行的31个支行共360名员工进行问卷调查的基础上,对高绩效工作系统与员工幸福感间的关系进行了研究。研究显示,高绩效工作系统能显著促进员工幸福感(提升工作活力、降低情绪耗竭),员工自我效能在该作用过程中起部分中介作用。这表明高绩效工作系统不仅能提高员工工作产出,还能通过培养员工获取幸福的能力,来提升员工的幸福感。最后,建议未来有关研究应关注员工期望在高绩效工作系统和员工幸福感之间的潜在中介作用。     

国企文化建设必须筑牢群众基础

企业文化只有成为广大员工的共识和行为指引,才能像江河滋养大地般通过每一个岗位、每一位员工的积极工作,发挥其雄壮企业的魂魄、强健企业的筋骨、激发企业的替能的强大作用。     

江西南昌供电公司员工思想动态调研分析报告

在改革发展的新形势下,认真剖析当前南昌供电公司员工思想动态状况,有针对性地做好员工思想工作,从员工最关心、最直接、最现实的利益入手,帮助员工解决实际问题,不断增强员工创造的内在动力,引导广大员工在各项工作中发挥主人翁作用,最大限度地调动广大员工的工作激情和创造潜能,为推动企业的健康和谐发展凝聚人心、鼓足干劲。     

微软的"人才盘点"

微软采用“人才盘点”的方法,不断给员工以拔尖的机会。一是让B级人做A级事。就是让低职位者高就,目的是压担子促其成长,这样使员工感到有挑战性,有助于员工奋发进取,踮起脚尖摘“桃子”。二是在员工业绩最佳时立即进行调整。员工在同一岗位大约只干3个月,一旦他们能够胜任所承担的工作,就安排他们去干别的工作,有效地发挥员工的工作潜能和创造性。这样,整个公司的生产率就能保持蒸蒸日上、生机勃勃的局面,这是造就复合型人才的有效手段。三是评选优秀员工的比例必须达到70%以上。以大多数人的行为为正确行为,这样有利于激励多数、鞭策少数…     

建筑企业人事管理思想政治工作

正建筑企业能创造比较恒久的文明财富,为完善国民经济体系、改善人民物质文化生活条件做出不朽贡献,在国民经济中发挥着重要作用,是国民经济发展的重要支柱。一个企业的发展靠的是全体员工的共同努力,加强企业员工的思想政治工作,凝聚员工思想,对提高企业效益,推动企业健康发展至关重要。建筑企业是一种劳动密集型企业,是重要的劳动就业场所。这更需要建筑企业充分发挥人的作用,做足人的思想政治工作,把提高员工的思想认     

探析医院人事档案信息化的自助建设模式

医院人事档案信息化建设取得了较大的成果。但是,档案工作仍局限在人事的管理上,没有发挥激发员工创新、医院工作创新的作用。探索建设员工人事档案信息化自助建设平台,调动员工的主人翁意识与才智,完善档案工作,进而推动医院可持续发展。     

工作激情影响员工创新的认知路径

工作激情能够通过角色认同、自我效能、创新意愿等自我认知对员工创新产生积极影响。基于此,领导者应积极完善工作激情影响员工创新的认知路径,营造激情组织文化,提升员工工作激情水平,构建完善的员工自我认知引导机制,发挥工作激情与自我认知对员工创新的共同作用。     

意义构建理论视角下领导积极结果框架对员工数字化创造力的影响研究

通过聚焦于企业数字化转型变革环境中的领导愿景沟通场景,从意义构建理论视角,探讨了激活员工数字化创造力的有效领导意义给赋策略,构建了领导积极结果框架影响员工数字化创造力的链式中介模型,并据此分析了领导地位在其中所起到的调节作用。研究结论表明：领导积极结果框架可直接促进员工的数字化创造力,同时也可通过唤起员工的认知与情感共鸣产生间接的促进作用,即未来工作自我清晰度与和谐型工作激情分别在领导积极结果框架对员工数字化创造力的影响中起中介作用,并共同发挥链式中介作用;领导积极结果框架唤起的员工认知与情感共鸣程度均能受到领导地位正向调节效应的影响。     

有效沟通是提升办公室管理工作的“法宝”

办公室工作以服务领导、服务机关、服务员工为宗旨,起着承上启下、综合协调、参谋辅助、督察督办和服务保障的作用。因此,改进工作方式,转变工作作风,发挥沟通效用,增进相互理解,提升办公管理效能显得十分重要。为此,本人结合办公室工作的实践和体会,谈几点认识。一、沟通提升管理有效的沟通能让管理者与员工融为一体,使人际关系融洽和谐,激发人的     

留住高绩效员工!——企业必须像管理资产那样对待人力资本

近几年来，企业界兴起了“新型工作合约”，其主题是员工对自己的工作负责，企业为员工提供培训、晋升等各种机会。但无论对企业还是对员工来说，这种合约都没有发挥出应有的作用。领导者对如何在经济动荡时期留住高绩效员工知之甚少。     

企业员工支持体系及动力机制

<正>要充分发挥员工所拥有的人力资本,就必须为其提供一个良好的支持环境。企业员工支持体系是指企业为最大程度地发挥员工的工作潜力而为员工提供一系列服务项目的总称。员工的行为和能力直接决定和影响着企业的运转效益。为了激发员工的工作积极性和进取心,推动他们为企业发展多做贡献,企业需要为员工提供一个良好的工作支持体系。在泰罗强调员工是"经济人"的科学管理时期,企业便已经意识到员工支持体     

劳动关系氛围和员工工作满意度:组织承诺的调节作用

本文从组织行为层次探讨劳动关系氛围与员工态度之间的关系。基于60家企业1607名员工的问卷调查,本文探讨了劳资双赢、劳资对立和员工参与三种劳动关系氛围对员工内在和外在满意度的直接影响,以及员工组织承诺在上述关系中的调节作用。研究发现,劳资双赢氛围显著地提升员工的内在和外在满意度,劳资对立氛围显著地降低员工的内在和外在满意度,员工参与氛围仅能显著提升员工的内在工作满意度。同时,员工组织承诺中的情感承诺能显著增强劳资双赢氛围对内在和外在工作满意度的积极影响,但仅能显著降低劳资对立氛围对内在工作满意度的消极影响,而对员工参与氛围的影响不具有调节作用。此外,研究还发现交易承诺不存在调节效果。