多让一分是赢家

谈判中多让一分，可以让你全身而退；搏击中多让一分，可以让你伺机反攻；生意上多让一分，可以让你财源广进；人际中多让一分，可以让你左右逢源……     

让员工与企业分享愿景

在硅谷打拼让我认识到,职业经理人会经历四个阶段:Learn Contribution——学习如何贡献;Individual contribution——独立的贡献; contribute through delegation——通过团队, 分解你的任务;lead with your vision——为公司分享你的愿景。前两个阶段,我已经经历了,经历第三个阶段也有八年了。让团队看到成果前两个阶段,我是在甲骨文公司经历的,在技术上被锤打得结结实实。在甲骨文工作5年后,我开始参与甲骨文服务器核心小组,参与开发了Oracle文档服务器,设计并开发了ConText浏览器。该浏览器是运用C/C++语言,MFC、Oracle Toolkit和Oracle FORMS编制,建立在Windows和UNIX系统上运行的。所以在技术上,可以说是在最优秀的环境中培训学习出来了。     

想成功,要身心耗竭?

如果你正在强迫自己证明实力；如果你正在忽视自己的生活；如果你受到莫名其妙身体症状的困扰却找不到原因；如果你无法听取不同意见；如果你事业成功，却内心空虚……那么你可能正在掉入“身心耗竭”的深渊。     

时政语丝语录

“当谣言走出家门时，你才开始穿袜子；当谣言跑到大街上时，你才走出家门；当谣言深入骨髓时，你才主动发布正确信息，但那时已经有些晚了。”     

你被职场压力“入侵”了吗？

你是白领，衣着光鲜，工作体面，收入不菲；你兢兢业业，业绩卓越，上司准备给你大展身手的机会，一切似乎都向着美好的明天发展……可有一天你突然发现，所谓“白领”的光圈映照出了更大的阴影：生活节奏太快，疏忽了与亲友的联系；工作量太多，常常加班到凌晨；责任感太强，明知不可能却想把事情做到十全十美。慢慢地你积聚的阴影产生了“化学反应”：心悸、失眠、易怒、多疑、抑郁，你甚至对工作产生了厌倦情绪。     

面试时如何展示你的硬实力、软实力？

当你走进面试现场的时候，你会发现．每一个招聘官手中，都会拿着一份你投给他们的简历。磁试过程中，有的招聘官不时地翻阅着你的简历；有的招聘官针对你简历中的内容，提出一个接一个的问题；有的招聘官根据你的回答．在你的简历上画着各种记号：有的招聘官干脆就让你解释一下你的简历。     

“市长CEO”：布隆伯格

如果你征服了纽约，你就能征服美国；如果你征服了美国，那你就能影响整个世界。     

《慎子·逸文》对会计文化的贡献

慎子的不聪不明，不能为王；礼从俗，政从上；有尺寸者，有法度者；折券契，属符节；本文对《慎子·逸文》对会计文化的贡献进行了阐述。     

一个高新技术成果快速产业化的奥秘

你如果漫步在由江总书记亲笔题字的南京路步行街，你如果驾车行驶在体现国际大都市一流工程水平的世纪大道上，你就会发现闪烁着的交通信号灯——俗称“红绿灯”变了，变亮了——比原来信号灯的可视距离至少大3倍；变醒目了——比原来信号灯鲜艳夺目多了；你可知道它还变轻了——比原来信号灯重量轻了三分之一以上；     

不是上司，照样领导——你不一定要身处主管位置才能在组织中担当并被认可为领导

大多数经理常常会发现自己处于这样的被动局面：有责任领导大家通过群体协作完成工作，却没有相应的权力——或许，你要带领的是跨职能团队，其成员不是你的直接下属；或许，你要管理一群外部供应商；或许．你确实拥有名义上的权力，但发现自己的下属如软件工程师、信心火爆的新一代经销商等，不管是谁，他们对你发出的指令的反应，就像猫听到“打滚”命令那样无动于衷。     

人生最高处

当你真正懂得失败只是暂时的，而不是整个人生；昨天在昨夜结束，而明天是崭新的开始时，你就站在了最高处；     

征集有效反馈

所谓请求别人给出反馈意见，就是指你直接询问对方你有哪些地方做得不够好。听起来非常简单，不是吗？但我不这么认为。我所担心的问题主要有以下三点：（1）你是否找到了合适的采访对象；（2）你是否提出了适当的问题；     

山东省经济增长与高等教育层次结构的关系分析

通过1999—2007年间的数据，构建山东省经济增长指标矩阵以及山东省高等教育层次结构矩阵，并在此基础上得出山东省经济增长综合指标及高等教育层次结构综合指标方程，进而通过回归分析得出二者之间的线性关系。结论显示：山东省高等教育的层次结构基本适应经济增长的需要，二者拟合度较好，具有较强的正相关性；普通专科生对经济增长的贡献作用相比较本科生与研究生显得偏低；山东省教育层次结构重心仍较低等。最后提出了控制普通专科教育发展速度，加大高层次、应用型高职教育发展力度，稳定本科教育，适度加大研究生教育等高山东省等教育层次结构优化及调整的思路。     

在同事的刁难中成长

职场中的同事，可能是你进步的良师益友，给予你无私的帮助，与你共同创造双赢的局面；也有可能是你的对手，专门与你作对，处心积虑地刁难你，甚至在你有望成功的时候给你使绊，使你功亏一篑。同在一家公司，摩擦在所难免，而我们要做的，是如何将摩擦对我们的伤害减至最小，或者在刁难中尽快成长起来。     

领袖手持两把剑

领导和领袖这两个名词是大有区别的：当人家叫你领导的时候，你也许不像个领袖；也许人家认为你是一个领袖的时候，你不必是个领导。     

如何正确处理与上司的关系

身在职场，人际关系是绕不过去的一道坎；不小心得罪下属、同事、上司、客户在所难免；不管谁是谁非，得罪人无论从哪个角度来说都让人心情不愉快。其中，得罪上司更为严重，既影响你的前程，又让你的工作处于尴尬境地。     

皮格马利翁效应

现实生活中，人们通常会用一句通俗易懂的话，来形象地说明“皮格马利翁效应”：说你行，你就行；说你不行，你就不行。要想使一个人发展得更好，就应该给他传递积极的期望。     

金融机构系统性风险溢出和系统性风险贡献——基于滚动窗口动态Copula模型双时变相依视角

本文以33家上市金融机构为研究样本，利用滚动窗口动态Copula模型对金融机构与金融系统之间相依关系的时变结构与时变系数进行双时变拟合，测度了金融机构的系统性风险溢出和贡献，从宏观、行业和机构层面分析了系统性风险贡献的影响因素。研究发现：证券类机构贡献了最多的系统性风险，而银行类机构对整个金融系统最具有潜在威胁性；金融机构与金融系统的相依结构决定了机构风险的外溢程度，而金融机构与金融系统之间相依程度以及系统自身波动性会显著影响整个系统的系统性风险；中国金融风险与财政风险之间存在相互转换的现象，化解系统性风险的根本办法是不断改善金融生态环境。本文可能的贡献有两点：第一，建立具有双时变特征的滚动窗口动态Copula模型，使模型设定和估计结果更接近真实情形；第二，从宏观、行业、机构三个层面分析机构系统性风险贡献的影响因素，这有助于从系统性风险产生的源头进行风险防控，供监管部门决策参考。     

中国办公室的22条潜规则

潜规则是小聪明而不是大智慧——你学会的结果是内耗生产力，扼杀创造力；你学不会的结果是小人得志，人才流泪。     

“不竞争”的竞争力

关于竞争。近来听到一个很有启示性的说法：“这辈子挣多少钱原来是定数!如果这个钱是你的，别人争也争不去；如果这个钱不是你的，你就是把别人杀了，这个钱你也享受不了。和气生财真有道理，你怎么对待别人，别人就怎么对待你。”