党的执政能力与构建社会主义和谐社会的关系

和谐社会的构建是大势所趋,人心所向.当前构建和谐社会是党的执政能力的一个重要方面,同时也是一个巨大的挑战.这就需要中国共产党从战略全局的高度,以科学发展观为指导,统筹人与自然和谐发展;提高协调各方面利益关系的能力,处理好各种矛盾和冲突;用马克思主义整合人们的思想和价值观念,维护社会和谐稳定;处理好与各国之间的合作与冲突.     

我国行政组织内部冲突及其管理问题探究

我国的各级行政组织经常要应对和处理各种组织内部的冲突，内部冲突处置不当也会影响组织的效能。对于这种行政组织内部冲突的原因和现象的了解与分析是十分必要的，冲突也是由多种原因所导致，而且冲突有多种表现。在社会转型时期，各级行政管理者需要正视行政组织内部）中突的问题，识别各种不同冲突的原因，采取积极的方式，通过立法、改革行政体制和完善沟通渠道等措施，科学地管理冲突，从而建设和谐、高效的行政组织。     

论企业组织逻辑与战略“陷阱”

企业组织体系是由各个不同要素构成的一个系统 ,其演进变化有着自身的客观必然性 ,组织逻辑正是这种内在规律的反映。现实中 ,存在不少企业发展战略与组织逻辑相互冲突的情况 ,战略上存在“陷阱”。企业战略要求组织体系适应并支撑 ,反过来 ,组织系统也对战略产生影响 ,两者应相互适应、相辅相成 ,才能使企业运作健康发展 ,企业战略也才能顺利实施     

组织设计如何适应组织发展

好的组织结构设计能够适应企业的内外环境,并在达到企业目标过程中发挥高效益和高效能.但组织结构有自身发展变化的轨迹不存在不变的完美的组织结构模型.现代组织理论家提出应变理论,即组织应该适应环境,根据不同环境采取不同的组织结构.     

大学冲突治理的制度建设

冲突是普遍存在的,其产生根源为不同个体或群体间利益的争端,对组织和社会发展具有正负两种功能。冲突治理在于平衡各方利益,促进组织和社会的良性发展,且遵循一定的治理层次与策略。大学亦存在各种冲突,主要集中于以下方面:学术权力与行政权力的冲突,学科冲突,学生与教师及管理者的冲突。大学冲突治理由于观念滞后、治理机构不联动、主体参与不足等原因存在些许困境。为实现大学冲突治理的顺畅,必须推进制度化建设,包含机制建设、组织建设和规范建设等。     

矛盾关系中的市场经济和民主政治

在构建社会主义和谐社会过程中要处理好很多的矛盾关系。市场经济和民主政治呈现给我们更多的是一致性的一面,市场经济为民主政治提供物质技术条件,为民主政治培育活动主体,民主政治也为市场经济的发展提供了空间和法治支撑。但不可否认的是二者在价值原则和发展空间上也存在一定的冲突,解决好这些冲突是建设社会主义和谐社会的必然要求。     

高管团队冲突理论研究与展望

在企业的发展过程中,高管团队冲突将直接影响高管团队决策效果.通过对冲突理论的演进、高管团队冲突的影响因素、结构类型及高管团队冲突与绩效关系等方面进行研究分析以及比较系统的梳理,总结出高管团队冲突理论研究存在的不足,并提出高管团队冲突理论未来的研究趋势.     

企业管理中的"非正式组织"及相关对策

企业尤其是劳动密集型企业中,"非正式组织"的存在有其一定的原因和表现特点,并对企业生产经营活动产生影响.企业对各种"非正式组织"应采取相应的管理手段.     

组织内部的冲突管理

冲突,作为一个普遍存在的现象,是任何一个组织都不可避免的。它的存在和能否对其进行有效的解决,对组织的管理、组织目标的实现,都会产生很大的影响。本文将陈述普遍的组织内部的各种冲突,并从冲突的定义、类型分析着手,对解决冲突的模式、技术、方法和创建一个健康型组织进行一些探讨。要从根本上解决组织内部的冲突,必须善于寻找产生冲突的根本原因,提高冲突管理者的能力,从而减少和控制组织内部的冲突。     

基于组织互动关系的政府职能转变——市场经济条件下政府职能转变观点综述

社会是一个以分工协作为纽带的社会大系统.系统中每个组成部分都有自身内在的职能要求,同时社会大系统中的每个组织之间又是密切联系的.因此如何处理好政府与市场、政府与企业以及政府与社会的关系,就成为转变政府职能绕不开的重要问题.政府的职能是在正确处理好政府组织与市场组织、政府组织与企业组织、政府组织与社会组织的互动关系中界定出来的.     

战略联盟的冲突分析

战略联盟是近年来企业发展战略中极为重要的一种组织形式,也是管理理论探讨的热门话题之一.本文简述了企业战略联盟的战略意义,对战略联盟中的冲突作了定量分析,并提出了稳定战略联盟的措施.     

企业隐性成本形成动因探讨

企业是以盈利为目的的经济组织,很多企业管理者会使用各种方法来加强企业的成本管理.企业经营中往往存在大量的隐性成本,这些隐性成本会在很大程度上阻碍企业的正常运行,给企业的经营管理和持续发展埋下重大隐患.企业发展战略、企业经营管理等方面是企业隐形成本形成的原因.     

论职业教育发展的调节机制

针对职业教育发展过程中出现的各种矛盾和冲突,建立科学的调节机制从外部和内部共同发挥作用是必需的.市场、政府、企业和学校构成职业教育发展和运行的多维体,调节机制当然也包括这四个方面.     

人事干部人际关系问题初探

<正> 人事工作在任何社会组织中都占有十分重要的地位.一个社会组织的人事工作的好坏,直接关系到这个组织是否有活力,是否能实现既定的社会目标.作为人事干部,为了有效地履行自己的职责,必须学习各种知识,处理好各种关系.学习人际关系的理论,处理好人际关系,是不容忽视的一个方面.本文谨就人事干部人际关系问题作初步探讨.     

农村土地承包纠纷案件的实务处理策略

作为审判机关要本着尊重历史、尊重现实的科学态度,协调好法律适用中可能产生的冲突问题,依据法律、参照政策,以息争止讼为目的,以稳定促进发展为导向,综合运用好各种规范,妥善处理好各种土地承包纠纷。     

论师生冲突中大学生创造力的培养

冲突是交往中存在的普遍现象,对冲突的性质进行认真的分析和研究,尽量避免破坏性冲突的发生,积极引导和发展建设性冲突,在建设性冲突中通过各种思想激烈的交锋与互相启发,使学生能够在积极、活跃的氛围中将自己的创造潜能最大可能地发挥出来。     

学校课程改革的冲突与化解路径——基于组织文化的视角

在学校组织文化中,学校课程改革是学校管理者与教师群体间的博弈.学校管理者与普通教师在课程改革的过程中存在组织信念、组织情感、组织行为等方面的冲突.化解学校课程改革的冲突需要建立校本工作坊、搭建共同活动平台、确立双赢机制.     

创新团队内部冲突管理策略的探讨

创新团队是为创新而组建的团队,它为科研人员提供了良好的科研平台,提升了科学研究的效率,构建了一条实现目标的理想途径。但是,与其他群体一样,创新团队在运行过程中也存在冲突。现代冲突观认为,组织中存在冲突能够使群体保持旺盛的生命力,善于批评和不断创新,增强组织的竞争力。虽然创新团队运行过程中出现冲突是很正常的事情,而且有可能带来新的观念并促生新的思想,但是当它失去控制时,这种冲突就会破坏团队工作,影响团队业绩。因此,必须采取一定的策略来处理和解决冲突,把冲突化消极为积极,使之转化为创造性的力量。     

内部资本市场、控制权结构与冲突协调

大型企业集团或企业结合体内部存在多法人联合的事实，其组织形态、契约结构及内部资本市场都表现出特有的组织关系特征。基于契约论和委托代理理论分析可知，此类企业集团中母公司、子公司内部在结构上存在明确的底层和表层的利益冲突，进而产生交易冲突，最终导致投资人利益遭受侵害。鉴于资本市场中控制权结构的复杂性，企业对于各种利益冲突的协调解决应基于各级投资人权益维护和追求集团层面统筹安排，实现资本配置优化，从而完善企业集团内部治理，完善内部资本市场交易制度和交易技术，培育内部和外部监督力量，完善监督机制，妥善处置企业集团内部控制权关系，有效协调内部冲突，维护投资人权益。     

当代大学生要正确认识和处理人生基本矛盾问题

人生是充满矛盾的生存过程.个人与社会的矛盾是人生基本矛盾,是人生存在和发展的动力.正确认识和处理个人与社会的矛盾,学会处理好各种利益关系,找准个人在社会中的位置,是当代大学生亟须解决的人生课题.