人力资源管理核心概念的确定与应用——基于支持理论的视角

人力资源管理是组织管理的关键。但是,至今还没有明确的、得到普遍认可的人力资源管理的核心概念。分析人力资源管理在组织管理中的作用,分析人力资源管理的概念和目的,得出人力资源管理的核心概念是"支持"。在此基础上,用国外两种支持理论进行了证明,并探讨了"支持"的内涵,进而分析了支持理论的基本元素和基础框架,设计了基于支持理论的人力资源支持管理模型。     

现代科技革命与人力资源管理创新

现代科技革命促进了人力资源管理的创新,使人力资源管理目标更明确、内容更丰富、方法更科学。在知识经济条件下,企业人力资源管理应该树立"知识管理"的思想,突出人力资源管理的知识意识、共享意识和效益意识。"知识管理"可能是决定未来竞争的一个重要因素。     

高校战略性人力资源管理体系建设刍议——基于儒家管理思想的分析视角

战略性人力资源管理是为实现组织目标所进行的具有战略意义与计划性的人力资源配置与管理活动。传统的儒家管理思想中其实已经包含了许多"战略性"人力资源管理的内容。儒家思想所提倡的人本主义管理思想、领导管理思想、教育优先的管理原则、激励管理思想等体现了"战略性"人力资源管理的精髓和核心内容,有利于实现人力资源的合理配置和合理流动,从而建立战略性的高校人力资源管理体系。     

论人力资源管理的观念创新

企业经营环境的变化赋予了人力资源管理以新的内涵,企业必须根据自身实际,树立战略性人力资源管理理念,在明确人力资源管理开发重点的基础上,通过正确评价员工、妥善处理"公开、公平、公正"与"民主管理"、制度管理与人本管理之间的关系以及一系列的观念创新,促进企业的人力资源管理工作走上一个新的台阶,为企业核心竞争能力的塑造奠定坚实的基础.     

论人力资源管理领域的“法”与“德”

"法"、"德"具有不同的社会地位和功能,在调整社会关系时,二者相互联系,相辅相成,缺一不可.人力资源管理作为调整人与人、人与事之间关系的管理活动,是社会关系的重要组成部分.由于人力资源管理的主客体个体因素的作用,决定人力资源管理领域不可避免地渗透着个人价值判断的影响.人力资源管理领域从理论到实践,都合理地蕴涵了"法"与"德"的统一.     

知识型组织人力资源柔性化管理的研究

与传统组织相比,知识型组织的特殊的人力资源结构决定了其人力资源管理面临新的挑战.在概要介绍了柔性管理的一般理论并界定了知识型组织及其人力资源管理相关概念的基础上,探讨了柔性管理模式在知识型组织人力资源管理中的实施路径:树立"以人为本"的柔性管理理念、创建扁平式、服务型的柔性组织结构、构建科学、完善的柔性考评体系及创建富于个性化的柔性激励机制等四项策略.     

战略人力资源管理视角下的昆明企业人力资源管理现状调查研究

本文通过对昆明企业人力资源管理现状调查结果的综合分析,文章认为昆明企业关于"人"的管理处于人力资源管理向战略人力资源管理的过渡过程中,但离真正的战略人力资源管理阶段还有一定距离。最后,为了促进昆明企业人力资源管理层次的提升,文章分析了调查结果的原因,并提出相应的对策以推动昆明企业关于"人"的管理向战略人力资源管理转化。     

企业人力资源柔性管理探讨

人力资源管理是企业发展的基础内容,在企业中,注重人力资源的管理方式,如何让员工投入工作,为企业的发展贡献自己的力量,成为人力资源管理的重要课题。企业人力资源的柔性管理很好地解决了这项难题,坚持"以人为本"的理念,管理更具人性化,本文就企业人力资源柔性管理进行了分析与探讨。     

地方高校人力资源管理专业“3P”教学团队模式的构建——以辽东学院为例

"3P"模式的提出充分体现出现代人力资源管理"认识人性、尊重人性、以人为本"的核心和本质,为中小企业走出人力资源管理困境,迈上规范化管理轨道指明了方向;对于以培养适应中小企业需求为目标的辽东学院中的人力资源管理专业,搭建"3P"教学团队模式正是基于"能本管理"思想,从人力资源管理者胜任力的角度出发,针对人力资源管理过程中3个关键环节,即岗位分析、绩效管理和薪酬管理而设计的介入式联动教学模式。     

以社会管理创新论引领人力资源管理创新研究

加强和创新社会管理主要是在管理理念、管理体制和管理方法上不断创新,人力资源管理应以社会管理创新论为引领,创新管理理念、管理体制与管理方法。在管理理念的创新上,实现"从管理人到服务人"、"从行为管理向心理管理"、"从行政管理到盟约管理"、"从事本管理到人本管理"、等几个转变;在管理体制的创新上,创新文化制度、薪酬制度、员工职业生涯设计机制、人才的内部流动制度、人力资本市场运作制度等;在管理方法上,要围绕"知识型员工的管理"这个重心、抓住"人力资源价值链的管理"这个核心、运用信息化管理手段实现战略性人力资源管理。     

对高校图书馆人力资源管理的思考

人力资源管理对于建设高水平图书馆具有重要的意义。针对当前图书馆人力资源管理存在高素质人才偏少、人才流失现象严重、适应现代化信息技术人才不足的现状及问题,提出新时期图书馆人力资源管理应树立科学的人力资源发展观,有效实施高校图书馆人力资源开发、管理战略,实现图书馆人才资源的管理创新,以促进高校图书馆的发展。     

从信息化企业的组织变革看人力资源管理

在总结信息化企业中的组织变革并分析传统组织与以信息技术为基础的组织的区别的基础上,提出了对信息化企业里人力资源管理新的要求。结合我国企业信息化中存在的主要问题,提出了几点建议,从而为我国信息化企业人力资源管理创新提供了有益的参考。     

知识管理在人力资源管理中的运用管窥

本文通过知识管理与人力资源管理的关系模型,展示了知识管理和人力资源管理的差异与联系,并从实际工作的角度,着重论述了知识管理的一系列观念及技术在人力资源管理中的具体应用问题.     

基于流程分析技术的企业现场管理优化

根据目前许多国内企业现场管理中的物流混乱、生产不均衡、废次品多、消耗高、效率低下等现状,通过采用5S方法和流程分析技术对离散型企业现场管理中存在问题的分析,得到了兼具生产控制、物料管理、设备管理、技术管理、现场环境和安全管理等职能的现场管理综合模式,使企业的人力资源投入成本降低了30%,材料利用率提高了25%,总体生产效率提高了45%。     

北京高校科技创新管理工作研究

北京拥有较强的科研基础与实力,以及大量的后续科技人才等有利条件。加强高校科技创新管理,应立足国内国际科技前沿,以"创新"、"知识"和"智慧财产"管理为主线,以科技人力资本为中心,加快信息化建设,创建科技管理新模式。围绕学科发展、创新平台和知识创新三大主题开展各项管理工作。     

高校人事档案管理引入条形码技术初探

在高校人事档案管理中引入条形码技术,使条码技术与档案管理系统相结合,在档号的编制和使用、档案借阅、盘库、归档、统计等环节以自动化控制替代手工操作,提高工作效率,提升管理水平,推进人事档案的现代化建设。      

信息时代图书馆人力资源管理创新

信息时代高校图书馆的地位更加重要,对图书馆员也提出了新的要求,搞好图书馆人力资源管理势在必行。文章分析了图书馆人力资源管理的现状及存在的问题,提出了图书馆人力资源管理的新理念,并阐述了吉林交通职业技术学院图书馆在人力资源管理中以人为本,引入竞争机制、激励机制的新模式。     

知识经济时代人力资源的开发与管理

本文从理论探讨的层面,首先指出了人力资源是最重要的社会资源的本质属性,有效开发和科学管理人力资源是迎接知识经济时代挑战的必然选择;其次,重点论述了知识经济时代人力资源开发与管理需要建立的新观念、新思路和要实施的新措施。     

我国企业人力资源管理模式的演变过程

企业只有不断提高人力资源管理水准 ,实践创新的管理方式 ,才能取得企业和社会的长期效益。参考国内外文献并结合我国企业人力资源演变过程进行分析 ,研究我国企业人力资源管理与创新人力资源管理     

基于战略导向的人力资源管理体系研究

现代人力资源开发与管理是为实现企业的战略目标,企业组织利用现代科学技术和管理理论,通过不断对所获得的人力资源进行整合、调控及开发发挥最佳效能。企业人力资源管理以战略为导向,由企业存在价值所决定。企业在社会经济转型期,其生存与发展是以推行战略管理,以战略的眼光、战略的决策、战略的有效实施促进企业战略目标的达成。企业战略导向的人力资源管理,可保证企业人力资源管理的前瞻性、全局性、有效性。基于战略导向的人力资源管理需要据此建构起人力资源层次结构体系和人力资源管理综合系统