信息系统开发项目的范围管理

范围管理是项目管理的九大职能领域之一,在项目整体管理中有着极其重要的意义和作用。本文通过分析信息系统开发项目中范围管理所涉及的主要问题及其影响,并结合该项目特点,提出从项目立项开始分阶段强化信息系统开发项目范围管理的思路和方法。     

关于物流项目管理流程的探讨

随着物流产业的高速发展,越来越多的物流企业不断扩大经营范围,开展现代物流服务,逐渐从单纯的物流功能经营者向现代物流企业转型。使得在经营范围、运作模式等很多方面与传统的物流企业具有明显的区别,采用传统的管理模式也就显得"心有余而力不足",因此,如何充分、高效率、低成本、高质量满足客户的现代物流需求是物流企业成功转型过程中一个迫切需要解决的问题。项目管理这种当今世界上较为先进的管理模式逐渐在物流项目管理中得到广泛的应用。本文主要分析了物流项目的特点,并对物流项目管理流程进行了探讨分析。     

基于现代项目管理理论的物流项目风险管理研究

由于市场经济的不确定性,物流项目面临着很多风险,这也给物流企业的发展带来了很多不利因素。合理的使用现代项目管理的相关理论来应对风险,对于物流企业的发展有着重大的意义。     

论感知范围

最强大的搜索引擎也不是万能的,因为任何人都存在一个感知范围,这就限制了搜索引擎所发挥出来的能力。在经济学中,只有一个商品或服务存在于人们的感知范围内,才会去消费,这使当前的经济模式存在严重问题:人们"想要的"仅仅是"需要的"一部分,作者已找到解决此问题的途径,并将引发经济革命。     

论小范围效应与大国经济管理

随着改革开放的推进,国家的经济发展显示出愈来愈强大的势头,就在去年,国家的GDP总量超越了日本,从而成为世界第二大经济产量国。但是,全国的人均GDP还是处于较低水平,最重要的是,国家的发展正面临极端不平衡的状态。     

中小物流企业物流成本控制研究

剖析中小物流企业物流成本特点,阐述物流企业物流成本构成项目体系,找出控制的关键点,并从成本的事前、事中、事后控制环节提出中小物流企业物流成本控制的策略与途径。     

论信息系统项目的团队管理

物流公共信息系统涉及到生产企业、运输企业和政府机构;由于涉及到不同的行业,需求复杂多变、开发难度和风险都较大。本文主要阐述项目负责人如何配置合理的人员,使他们各尽其能,各司其职,在规定的期限内较好的完成了这个项目。通过对团队成员有效管理,使其工作能力有所提高,在团队成员关系融洽的条件下,保证了项目的质量,最终顺利完成了这个项目。     

大型建设工程的范围管理

针对大型建设工程的特点以及当前其范围管理存在的问题,本文给出了大型建设工程范围管理的内容,分析了大型建设工程范围控制的重点。     

论企业绿色物流管理的可持续发展策略

物流是经济活动的一大组成部分，在当前背景下，需要我们从新的角度来对物流体系进行改进，形成科学的绿色物流管理系统，也就是21世纪的可循环物流管理体系。本文通过介绍中国物流的发展与现状并分析绿色物流发展中存在的问题和障碍，来从多角度提出了绿色物流管理的可持续发展策略。     

浅谈电力企业物流信息化管理

电力企业的物流信息化管理是电力企业成本控制与管理的重要组成部分。它涉及到物资计划的制订,物资采购、储存和使用等各个环节。因此，认真研究电力企业物流信息化管理，对降低电力企业的各项成本，提高电力企业的效率和效益，具有重要的现实意义。     

关于现代物流与物流管理的探析

正物流与物流管理的定义物流(logistics):物品供应地向接受地的实体流动过程。根据实际需要,将运输、储存、包装、搬运、流通加工、配送和信息处理等基本功能实施有机结合。为了准确地理解物流的定义,应把握以下几点:(一)物流是一个系统,是各种物流要素的集成。运输、装卸、储存、包装、流通加工,物流信息是物流的基本构成要素,而不是完整的物流。     

信息技术下企业物流管理

本文将企业从购买原材料、组织生产等,一直到最终销售给客户的一系列过程定义为企业物流,根据这一系列过程将物流管理划分为若干子系统,并从物流整体角度分析了各个子系统之间的相互依赖、相互制约关系,以及各个子系统间的数据交换过程。合理处理这些系统之间的相互关系有利于企业提高竞争力,获得更多的收益。     

物流成本核算

随着市场竞争的不断加剧,物流在制造企业中的作用日益突出。全面、准确地对制造企业物流成本进行核算和控制,已成为现代制造企业管理的首要问题。然而,当前许多制造企业对物流成本的核算,分析研究还处于朦胧阶段。     

关于物流管理会计与物流企业降低成本的基本方法

物流成本研究的目的是以一定的物流成本实现最高的物流服务水平。物流成本是企业参与市场竞争的重要战略资源。从物流成本的现状看主要症结在于对物流成本的构成认识不清,以及对物流成本的计算和控制分散,缺乏相对权威的行业数据。现有会计核算体系与物流成本管理的现实之间存在着技术冲突,客观上需要有一种新的会计方法能够为企业决策机构提供详尽的物流信息、明确物流责任、考核物流业绩、控制物流成本,这就是物流管理会计。为此,确立了物流管理会计为主导,以探讨寻求物流企业降低成本的基本途径,来实现物流活动的最优化和企业效益的最大化。     

论大型企业物流控制的重要作用及实现手段

物流产业控制即控制企业物资流动的全过程,从原材料申购、投料,在产品、半成品至产成品都要严格监控,也就是控制资金在企业实物化的运动过程。实践表明,加强物流控制是企业从内部找利润的有效途径,也是企业增强竞争力的有力举措。现结合河南煤业化工集团实际,从以下几个个方面来论述物流产业对大型企业的重要作用。     

浅谈客户服务与第三方物流项目管理

目前,很多第三方物流企业为某些大客户提供全方位的供应链服务,那么这样一个项目,怎么成功的经营?怎么为这些项目客户提供他们满意的物流服务?从而使企业盈利。本文从客户服务和第三方物流项目管理方面来简单论述。     

加强物流成本管理

物流被称为企业的第三利润源.不少企业的物流成本在销售成本中占了很大的比重,因而,加强物流管理的关键是控制和降低成本,这是现代企业管理中的主要方面.     

关于企业物流成本控制方法的探讨

科学地控制物流成本,成为现代企业提高经济效益的重要途径。本文从企业物流成本控制的意义入手,通过分析物流成本的特征和构成,探讨了关于如何控制企业物流成本的对策。     

论物流能力是实现物资集约化管理的关键

有效整合资源、实现物流一体化,加强重点环节管理,才能使供应链系统产生更加强大的整体物流能力。在此基础上,电力企业只有通过整体规模降低成本,畅通流程,提高效率,才能实现对公司物流、资金流和信息流的统筹协调运作。     

论施工项目管理

对工程项目的管理水平直接影响到施工企业的经济和社会效益,企业要想发展就必须向管理要效益,但是,目前施工项目的管理工作相对于建设产业的发展来说还相对滞后,只有坚持以质量为核心、成本管理为重点,强化安全意识,才能充分实现经济和社会效益,从而促进施工企业管理水平的全面提升。