积极心理学对人力资源管理的启示

本文分析了积极心理学的概念及其主要思想,探讨了运用积极心理学原理进行人力资源管理的理论基础,然后从实际的角度,分析了现代企业组织发展遇到的问题及讨论在其对企业人力资源管理的启示。从如何建立企业文化,营造企业组织积极的工作环境,到培养企业员工包裹员工招聘,员工激励,员工培养和职业规划。对企业的人力资源管理开发具有较好的实用价值。     

心理学在人力资源管理中的应用

人力资源管理是企业管理工作中的重要组成部分,是企业未来发展的战略优势。当前社会人才资源逐步优化,以往硬性管理标准显得过于理性,不能满足企业人力资源发展的需求。这就要求企业将心理学应用到人力资源管理中,做好与员工的协调与激励工作,将人才优势充分发挥出来,保证企业文化软实力增强,也有利于提升员工的向心力与凝聚力,企业能更好地在激烈市场竞争中立足。本文将简述心理学在人力资源管理中的价值,并提出心理学在人力资源管理中的应用策略。     

试论企业人力资源战略管理的内涵

人类进入知识经济时代，企业核心竞争力的形成与保持主要依赖于员工的素质，特别是核心员工的素质。企业的人力资源战略管理也就成为企业战略管理的核心问题，本文从人力资源的特殊性质出发，探讨了人力资源战略管理的内涵、人力资源战略管理与企业战略管理的关系，以及人力资源战略管理中的关键性问题。     

企业人力资源管理中员工培训问题研究

本文从企业人力资源管理中员工培训的重要性出发,阐述了现阶段企业人力资源管理中员工培训存在的问题,并探讨了企业人力资源管理中科学开展员工培训的策略,最后对未来企业人力资源管理中员工培训的发展趋势做了展望。     

浅析如何提升企业人力资源培训水平

企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,就必须要加强企业人力资源培训水平。人力资源管理是企业管理的重要组成部分,人力资源培训在人力资源管理中有着举足轻重的作用,加强人力资源培训能够更好地将企业的利益和员工的利益相结合,进一步挖掘企业员工的潜力。本文分析了提升人力资源培训水平的重要性,探讨了目前企业在人力资源培训方面存在的问题,并针对这些问题探讨了有效性改善措施。     

心理学视角下的企业人力资源管理问题探析

心理学是直接以人的活动、行为、心理为研究对象的重要学科。心理学在企业人力资源管理中发挥着独特的作用,并且深入解决了许多的企业人力资源管理问题。但是在当前企业人力资源管理中心理学的运用仍然存在一些不足,亟待研究,尤其是发展心理学在人力资源管理中的工具化和可操作化,以便于心理学更好的指导企业人力资源管理方案的制定和相关难题的解决。     

管理心理学在人力资源开发管理中的运用

人力资源的开发和管理，在企业的发展中具有重要地位。本文以心理学理论为基础，研究心理学视角下人力资源开发与管理的特点，总结出管理心理学在人力资源开发与管理中的运用要点。     

心理契约视角下知识型员工的激励研究

随着知识经济的发展,人们的受教育化程度得到快速提高,企业中的人力资源知识化程度明显改善。在企业管理中,员工的管理办法有多种,针对知识型员工的管理,提出有效的激励办法提出心理契约激励法,这种隐性的沟通方式是以心理学研究为基础的沟通方式。以物流企业中的知识型员工激励方法为例,从此类员工的素质、需求、工作态度和生活理念等入手对员工进行激励。着重以"以人为本"的管理理念探讨心理契约基础下的激励政策。     

浅析企业员工激励机制的构造

员工是企业人力资源最关键、最重要的组成部分,是企业核心竞争力和核心能力的根本来源,如何有效地管理员工,是企业人力资源管理工作的重中之重。激励机制是现代企业制度的核心内容之一,是企业人力资源管理的精髓。如何激励员工,提高企业员工的积极性和敬业度,是企业人力资源管理追求的目标。要提高员工积极性,必须充分认识影响员工积极性的各种因素,有的放矢地进行激励才能取得良好的效果。本文试图通过对激励机制原则的分析,从薪酬激励、培训激励、发展激励、工作激励、文化激励、信任激励的角度对企业员工的激励机制进行探讨。     

试论新时期企业人力资源管理的创新途径

企业加强人力资源管理是为了增强企业凝聚力,是提高员工工作积极性的必要措施。企业人力资源管理是企业和员工自身都非常重视和关注的大事,因此,在人力资源控制和管理上企业与员工以及市场经济体制都能够达成共性,能够增强员工对企业的忠诚度和责任感,还能够为企业储备优良的人力资源。人力资源控制和管理能够有效提高企业的整体管理水平,能够全面提高企业在市场中的竞争力,还能够提高企业的经济效益,为企业未来设身处地的着想,有助于企业的长远发展。本文主要讲述了新时期企业人力资源的管理创新趋势;新时期企业人力资源的管理创新途径分析。     

论企业知识型员工的激励

知识经济时代，企业如何采取行之有效的激励措施，最大限度地提高他们的积极性和开发其潜在能力成为重要课题。本文基于管理心理学视角，探讨了如何有效激励企业知识型员工。     

模糊综合评价法在企业员工绩效评估中的应用研究

企业员工绩效评估作为企业人力资源管理的重要组成部分,为企业人力资源管理的各项主要环节提供确切的基础信息。本文在研究企业员工绩效评估指标的基础上,探讨了模糊数学在企业员工绩效评估中的应用,并构建了企业员工绩效评估模糊综合评价模型。最后对某家企业3名员工的工作绩效状况进行了实证研究,为加强企业员工绩效管理提供了依据。     

浅析国有企业人力资源管理工作中激励机制的建立与运用

人力资源是现代企业的战略性资源,随着国有大中型企业的不断发展和改革,国有企业的管理者越来越清楚的意识到,在国有企业的人力资源管理中建立和运用激励机制已经成为了管理和发展国有企业不可或缺的重要内容。国有企业中的人力资源管理可以通过激励机制激发企业员工的工作动机,增强国有企业员工完成企业任务的动力性,从而进一步实现企业的经济目标。本文通过对国有企业人力资源管理工作中如何建立和运用激励机制进行了探讨,试图提出有效的意见和建议。     

国有企业人力资源退出机制的构建

目前我国国有企业员工退出机制基本处于缺位状态，人力资源退出机制的构成对国有企业人力资源管理体系的完善，对人力资源管理实践也具有重大的现实意义，本文探讨了构建企业人力资源退出机制的必要性、标准、程序以及支持体系。     

人力资源管理的理念创新研究——以中型科技企业为例

现代企业所有战略资源中最为重要的一种资源就是人力资源，人力资源是企业稳定发展不可缺少的一种财富，同时也是企业在市场竞争中取得优势地位的关键所在。中型科技企业在人力资源管理方面存在着许多新特点，需要我们及时转变管理思路和观念，才能更好的进行管理。本文分析了知识型员工的特点，从员工特点出发提出了加强中型科技企业人力资源管理理念转变的一些可行建议，以供参考。     

浅谈如何利用心理暗示突破企业人力资源管理困境

在人力资源管理中,运用暗示心理学原理,在不知不觉中激励企业员工,挖掘潜能,达到"人尽其才,才尽其用,事尽其成"。     

浅谈酒店人力资源的潜质管理

本文创新的从潜质管理的角度，分析了我国酒店人力资源管理的问题。详细阐述了酒店员工激励管理、制定员工职业生涯规划以及构建和谐的酒店企业文化。希望本文的研究能够给我国酒店企业的人力资源管理以指导和帮助。     

浅议管理心理学在人力资源中的应用

管理心理学最早起源于西方,发展于20世纪,是现代组织管理的重要组成部分,它不仅指导组织管理方向的发展,同时帮助组织分析员工的行为规范,尤其是其在组织人力资源中的应用。本文首先从管理心理学的概念着手,再明确了管理心理学与人力资源的重要联系之后,浅议了管理心理学在人力资源招聘、激励、职业生涯规划方面的几点应用。     

谈新形势下人力资源薪酬管理的策略

新形势下薪酬管理是企业成员普遍关注的内容，是企业员工最直接的工作目的，因此在人力资源管理效率中薪酬管理起决定性的作用。无论员工还是企业，关心薪酬的定制标准以及应该如何实现合理的薪酬标准这是值得探讨的事情，员工在付出劳动的同时能够得到充分的报酬，这决定着员工工作的积极性。另外，薪酬多少也从侧面体现了企业员工在企业中的绩效水平及部分的企业价值。     

浅析核心员工的战略性人力资源管理

核心员工是企业价值的主要创造者，是企业的重要组成部分。管“好”核心员工是企业的重要发展战略之一，本文从核心员工和人力资源战略管理的概念出发，就如何对核心员工进行战略性管理管提出了一些可行的意见和建议。