管理,在“理”不在“管”

<正>大到一个国家的管理，中到一个组织的管理，小到一个家庭或个人的管理，我们天天都离不开管理。但什么是管理昵?恐怕很多人回答不出来，或者由于不同人的出发点、视角视野与思维方式不同，导致对管理的不同认识和理解，同时可能采用了不同的管理举措，也会带来不同的效果：有的是以“行正影直”而达到无为而治，有的是乐此不疲和事必躬亲的“任力而治”，甚至有的以暴力而制；有的管理带来显著的绩效，有的管理却带来更多的混乱。在实践中，有许多管理者其实不明白什么是管理。     

“价格战”带来了什么

在所有企业管理案例中，再也没有比“价格战”带给我们的启发最多。     

“中国式”管理：有利还是有弊？——有弊

在我看来，“中国式”管理是一种伪科学，是过时的管理概念。要理解“中国式”的管理，首先不要忽略前提，我们是在谈论企业的管理，那么，企业是什么？     

“企业”“管理”拆字说

管理是”管”和”理”的有机结合，有机统一，缺一不可。其实，管理的真谛重在“理”，“理”清楚了才能”管”。不明理、不讲理，瞎管，乱管，只会更糟糕     

班级管理中的“管”与“不管”

要建立一个优良的班集体，现代教育理念倡导“管是为了不管”。探讨班级管理，班主任要正确处理“管”与“不管”之间的关系。做到关键期要严格管理，学生骨干队伍建设要重点管理，班级学风要细致管理等“三步”，从而实现该放手时就要放手不管。     

“用人不疑”质疑

长期以来，“疑人不用，用人不疑”的古训一直被人们作为领导者大度用人的一种气魄所称颂。公正地说，从用人宏观整体上看，古训深有道理，今天借用其意也不无不可。但是，历史的众多事实，以及新形势下发生的许多因“不疑”缺乏管理监督而犯罪的案例，都给了我们一些教训。笔者认为，对古训的套用值得反思，对古训的实质应重新审视，以此在新形势下来树立我们正确的选人用人观是必要的。     

方法之10：营造“自我实现人”

营造“自我实现人”的提出，是基于人力资源管理目标的历史演变。资本主义初期的企业，把员工视为受雇人，采取的是比较残酷的手段管理员工：19世纪末20世纪初，西方企业把员工看作“经济人”开始运用经济手段管理员工：20世纪30年代，西方企业把员工视为“社会人”，更多的是以行为科学理论管理员工：1958年．西蒙和马奇在《组织》一书中提出了“决策人”的假设，提倡侵权，于是企业纷纷给予员工一定的决策权。在当代，人们生活水平普遍提高，努力追求自我价值实现的需要，我们可以假定其为“自我实现人”。     

刘胜军：干部选用要执行好“基本法”立好“铁规矩”

中央新颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》和省委的“1＋7”文件是我们做好党政领导干部选拔任用工作的“基本法”。东港市委作为县级地方党委，要想把干部培养好、选拔好、管理好、使用好，就必须学习好、掌握好、执行好“基本法”，立好“铁规矩”。     

“德治”必先加强“官德”建设

江泽民同志指出：“我们在建设有中国特色社会主义，发展社会主义市场经济的过程中，要坚持不懈地加强社会主义法制建设，依法治国，同时，也要坚持不懈地加强社会主义道德建设，以德治国”。把依法治国和以德治国结合起来，是江泽民对我们党领导人民治国基本方略的完善和创新，是党的第三代领导集体对马克思主义国家学说的发展和贡献。学习“以德治国”思想给我们最深刻的启示之一，就是实现“德治”必先加强“官德”建设，这是“以德治国”的根本环节。     

人人乐“斗法”家乐福

不久前，在深圳市南山区消费者委员会组织的一次零售商座谈会上，法资企业“家乐福”南头分店店长克里森·戴尔顿发言时，开始还按照主办者的意图讲了一通如何保护消费者利益，可说着说着就走了题，讲到了他最关心、也最熟悉的商业竞争和零售业发展形势。最后他居然握住南山“人人乐”商场代表的手，对“人人乐”的经营和管理大加赞扬，称之“管理非常先进”，具有与一切对手竞争的能力。事后，人人乐总经理何金明在谈到此事时，却幽默地说“其实，我们的许多本事都是向他们学的。”提起家乐福，不少深圳人耳熟能详。提到人人乐，恐怕大多数…     

“强县放权”的理性思考

自2002年以来，浙江省率先施行“扩权强县”工程，此后全国一半以上省份掀起了效仿浙江“强县扩权”改革的热潮。七年过去了，成绩不可否认，然而我们也注意到浙江模式在其他省份“水土不服”的症状。如何重新认识“强县扩权”，它是否具有推广的普适性？它是否是实现“省管县”行政体制改革的突破口？今年8月1日，《浙江省加强县级人民政府行政管理职能若干规定》正式施行，     

“奇异王果”差异化 突围饮料“红海”

“许三多，你为什么叫三多呀？”“因为我健康多，快乐多，VC多。”最近在各大电视台我们频繁看见“许三多”与“连长”这段幽默对话，一个名叫“奇异王果”的饮料也随之以“三多”的形象刻进了我们的脑海。     

安伞管理树立“三实两基”必要性探索

安全管理是管理学科的一个重要分支，它是为实现安全目标而进行的决策、计划、组织、控制的过程。提倡“三实两基”是当代安全管理的必然归宿，也是我们进行社会安全管理的必要手段。本文主要从安全管理的现状出发，结合本公司“三实两基”总要求的良好实践，分析我国服务企业安全管理中存在一些问题并提出改进性的建议和看法。     

回归“真管理”

多年来,关于管理我们犯了两大错误。第一,认为“管理=经理的工作”,忽略了“管理=体系＋经理”,代价是什么？经理人裸体工作导致经理之间的冲突不断,     

“毛选”教你学管理

当“三国”被“水煮”，“水浒”直冒“麻辣”味，孙悟空成为“好员工”的时候，人们在感叹管理这个概念似乎成了处处附体的“神灵”，各种名著都被用来作为说管理的道具，名著资源似乎已经被“管理大师”挖掘殆尽了。     

九鼎：复制凶猛 引入制造业思维改造PE“正统”

对于外界给九鼎贴上的标签——“PE公敌”和“工厂模式”，昆吾九鼎投资管理有限公司董事长吴刚困惑中夹杂着激动，“我们不过是按照最有效率的方式去解决问题，说这话的人不了解九鼎。”     

官员“微素养”

“我们正处在一个转换的时代——一个全新的交流时代正在代替老朽的、运转不灵的传播时代。”这是《微博力》中的一句话，这个转换时代就是以微博为代表的“微时代”。 2011年初，本刊以“微动力”观察了微博对政府管理带来的影响和改变。如今，这种影响与变化或已成不可扭转之势。 微博是一种“利器”，它不仅蕴含着巨大的正面推动力。也不可避免地存在着负面能量，这就给身处“微时代”的领导干部的能力、素质以强工作方式方法带来了新的考验与挑战。     

用行动破解“钱学森之问”

面对“钱学森之问”,我们慰藉。“雨砸学道”培养了我们获取知识的能力;铭记“校训”,坚持写·‘成长日记”．培养了我们的自我教育能力;在“学习合作体”中,我们提高了管理与合作能力。雨田“杰出青少年培养模式”已在不断地摸索中构建。     

管住“吃”管好“住”管控“行”管制“游”

“近年来，一些公务接待活动出现了讲排场、比阔气、用公款大吃大喝等奢侈浪费现象，败坏了党风政风，损害了党和政府的形象。”国家机关事务管理局财务管理司负责人在接受记者专访时表示。12月8日，中共中央办公厅、国务院办公厅公布新修订的《党政机关国内公务接待管理规定》（简称《规定》），以公务接待厉行节约为主线，紧紧抓住创新管理和深化改革这两个“治本”之策，进行全方位、立体式突破，力求根治公务接待顽疾，遏制“舌尖上的浪费”。     

浅谈医院的“人和德”扎实管理

“以人为本”和“以德育人”拥有共同的思想内涵，“以人为本”的核心是应该把具体历史和和会实践上结合采进行观察的。而“以德育人”特别强调的是加强的是青少年的思想政治，道德品质，心理健康，法治教育等等，核心主义则是以集体主义为本质。对于开创医院管理新局面，在医院医德医风的建设方面，二者都是值得我们深入研讨的。