在欧盟成立欧洲公司的考量因素

本文针对欧盟发展仅仅十几年的一种新的公司形式"欧洲公司"对中国企业在欧盟的投资吸引,重点探讨投资成立欧洲公司的考量因素。本文认为仅从公司成立所需要的注册资本上考虑未免失之片面,应从欧洲公司成立的条件门槛,成立成本,公司形象,公司管理结构等方面进行深入细致的分析,才能帮助中国企业在欧盟企业的投资与并购上作出更全面更正确的判断和决策。     

银行企业授信的风险评价研究——以S、W公司为例

本论文介绍了客户信用评价方法和Z-score模型,并以S公司和W公司为例,分别对S公司和W公司分别进行了信用评级和客户违约风险评价。     

W公司工资集体协商机制的现状研究

本文首先对进行调研的W公司概况进行简要介绍,之后对W公司的集体协商现状开展调研。通过访谈的形式了解W公司的薪酬体系现状以及W公司开展工资集体协商的情况,并通过对W公司人力资源部员工的访谈分析W公司未能实行工资集体协商制度的原因,以及了解工资集体协商的影响因素,最终在此基础上提出建立完善W公司工资集体协商机制的对策建议。     

高科技企业法律所有权、价值驱动因素、控制权分离与公司治理问题——W公司案例及其一般分析

本文通过对风险投资商投资W公司过程中发生一系列事件的描述,揭示了高科技企业普遍存在的公司治理问题及其独特成因。与传统企业所有权与经营权分离不同的是,人力资本及其控制的无形资产对高科技企业价值的贡献相对于有形资产的重要性大大提高,而且人力资本与增长机会和价值驱动资源控制权高度粘合,但这些资源并不能由法律上的所有者控制,出现企业法律所有权与价值驱动因素控制权分离的格局。本文最后对风险投资商提出了若干建议。     

发挥结构优势 管理科学有序

<正> “治理结构”,指的是现代企业的组织系统和管理制度。它是维护公司利益、确保资产安全、增殖的组织和措施保障。世界各发达国家均通过立法形式,对公司“治理结构”作出明确规定,促使公司结构有序合理,管理科学规范,资本高效营运,为社会奉献最大的财富。我国1994年7月1日实施的《公司法》,正式将公司制企业,尤其是     

浅谈中职学生如何适应企业要求

随着各行业的日益发展,每年都有许多新的大中专学生进入公司,为公司增加新鲜血液.尤其是中职学生,他们朝气蓬勃,充满好奇心,带着-双渴求的眼睛,孜孜不倦地汲取着公司里的每一分养料,不论是正向还是负面的,努力学习着新的知识,适应着新的环境,将各自心目中美好的憧憬与公司的目标不断对照、结合,不断调整着本人对社会、对企业的认识,不断修正本人的价值观.然而企业的管理和技术的革新,对人才的要求正发生翻天覆地的变化,面对激烈的职场竞争,中职学生应该怎样顺利的进入企业,立足于企业成长成才?笔者对此作出以下浅析.     

W公司人力资源管理与审计研究

近年来,产品/服务模式和加工制造技术类企业的发展,越来越需要需要有竞争力的人力资源管理。基于此,本文将着眼于企业单位的人力资源规划与审计的实践研究。本研究通过对W公司的人力资源规划和审计实践情况进行调查,获得员工对人力资源服务的感知和反应,同时对人力资源审计与规划措施进行分析评价。结果表明,对人力资源规划的准确性和审计实践的正确性进行全面的评估还存在一些困难,但是我们可以为企业在人力资源管理方面提供一些措施不断的改善。     

上市公司ERP实施前后绩效变化的实证研究——来自沪市1993-2003年的经验数据

以1993—2003年间实施ERP的92家沪市上市公司为样本企业,利用W ilcoxon秩和检验、Panel分析以及系数约束检验分析比较了公司实施ERP前后的绩效变化.研究结果表明:不能根据单一检验分析方法片面得出实施ERP是否存在信息技术的生产率悖论现象.国内企业实施ERP当年及之后1~2年绩效略有下降,但变化不显著;实施ERP之后第3年多数企业没有起到改善绩效的预期,但少数公司却利用ERP显著改善了公司绩效,少数公司实施ERP存在短期绩效下降现象.指出造成这种结果的主要原因是ERP实施成功率较低,并不是ERP本身存在信息技术的生产率悖论问题.     

上市公司ERP实施前后绩效变化的实证研究——来自沪市1993—2003年的经验数据

以1993—2003年间实施ERP的92家沪市上市公司为样本企业,利用W ilcoxon秩和检验、Panel分析以及系数约束检验分析比较了公司实施ERP前后的绩效变化.研究结果表明:不能根据单一检验分析方法片面得出实施ERP是否存在信息技术的生产率悖论现象.国内企业实施ERP当年及之后1~2年绩效略有下降,但变化不显著;实施ERP之后第3年多数企业没有起到改善绩效的预期,但少数公司却利用ERP显著改善了公司绩效,少数公司实施ERP存在短期绩效下降现象.指出造成这种结果的主要原因是ERP实施成功率较低,并不是ERP本身存在信息技术的生产率悖论问题.     

领导力决定成败

美国著名电子专家W·肖克利是晶体管的发明人、诺贝尔奖获得者,为电子技术的发展作出了巨大贡献。1956年,雄心勃勃的肖克利在硅谷成立了以他自己的名字命名的公司——肖克利电子公司,并自任总经理。然而,在这位深谙电子专业知识的专家的领导下,不到两年,公司就倒闭了。难道他不够内行吗?为什么由电子专家领导的电子公司却失败了呢?原因就在于他并不是领导的内行,缺乏领导力。电子公司总经理的专业应该是领导、是领导力,而不是电子。事实证明,只有专业知识而缺乏领导力是做不好领导的。这样的例子很多,著名作家马克·吐温也曾两次创办公司,…     

把党组织写进私营公司章程好

<正> 近日,笔者在查阅江苏省东台市企业登记注册档案时获悉,一些私人投资设立的公司制企业在公司章程中列出专门章节,对公司中的中国共产党基层组织作出专门规定,明确授予公司党组织及党员对公司生产经营活动的质询权,遵纪守法情况的监督权,公司重大决策的建议权,对职工政治思想的教育权,     

财务弹性与企业投资的关系研究

基于现金持有量的视角,在采用中位数法、拟合值法、三分位数法等三种方法对财务弹性作出界定的基础上,考察了财务弹性与企业投资之间的关系。结果表明,通过持续持有足够现金而保持财务弹性的企业,其投资水平会显著提高。并对企业持续持有较多现金是否是因为面临融资约束或公司治理不佳所致作出了检验,实证结果进一步支持持续储备较多现金是企业秉持财务弹性策略的结果。研究结果意味着财务弹性也是影响我国企业投融资决策的一个重要因素。     

中华教育网的市场定位分析

近几年教育界出现了一种新现象：IT行业的企业与知名院校合作，兴办远程教育。出于学术研究的需要，笔者有幸走访中华教育网。针对该公司的市场营销策略，作出以下分析。     

资产管理效果专题分析

<正>资产管理效果一般通过与公司原来的水平、行业平均水平、计划(预算)相比较作出判断。资产管理效果好坏可以通过资产周转速度快慢和资产利润率高低两方面体现。资产管理效果比较分析资产管理效果各指标没有绝对的判断标准,应结合公司各指标的变动情况,一般通过与公司原来的水平、行业平均水平、计划(预算)相比较作出判断。下面以锐锋公司为例作     

树立践行民生责任的行业标杆——重庆电力公司建设“渝电春苗之家”的实践探索

近年来,重庆市电力公司紧紧围绕国家电网"诚信、责任、创新、奉献"的企业核心价值观和"光耀渝州"主题活动,结合行业和区域特点,认真履行企业使命,服务地方经济社会发展和"五个重庆"建设。文章探索了在为重庆经济社会发展"保电护航"的同时,公司以高度的自觉性大力践行民生责任,创造性地推出"渝电春苗之家"建设活动,有效引领了行业和社会风气,为关爱农村留守儿童、全面构建和谐社会作出了应有的贡献。     

厦门华视眼镜有限公司以诚信促进品牌建设

尊敬的各位领导、新闻界朋友、兄弟企业同仁:你们好! 厦门华视眼镜有限公司,今天借“3．15诚信标志”授牌仪式这次良好机会与大家相聚在一起,共同探讨与履行省消委会关于企业使用《3．15诚信标志》的许可规则。厦门华视眼镜有限公司作为本次“3．15诚信标志”使用资格的荣誉企业,是公开面对社会作出诚信承诺的公司,     

激活调度班班组能量

作为最基层的组织和作业单位,班组是企业最活跃的细胞。决策层作出的各项决策部署,最终都要靠班组来实施。一个战斗力强的班组,一个整体素质高的工作团队,就能独当一面,在生产最前沿为公司把好关、站好岗,做出成绩,树立形象。本文着重介绍漯河供电公司电力调度班基于激活班组能量的具体实践。     

公司理财:理论与现实的偏差——关于“公司理财”若干问题的综述与评价

在我国,公司理财基本上以西方的理论体系为主导,然而在现实中,理论与现实的偏离与脱节仍然是当今困扰公司理财的主要问题之一。笔者就我国公司理财存在的主要问题,从理论和现实两个方面进行了分析,并作出了适当的评价。     

企业文化在企业管理中的战略地位探讨

企业文化是企业全体职工共同认可并遵循的一种行为规范、最高目标、基本信念,它是在企业创业以及长期不断发展过程中逐渐形成的,是公司价值标准的总和。就整个社会文化体系而言,企业文化是其中一个重要构成因素,并能够对现代意识以及民族文化作出反映。与此同时,企业文化中还涉及到历史传统、文化环境、企业产品、道德规范、企业制度、行为准则以及企业的文化与价值观念等极为丰富的内蕴。企业文化对企业不断发展、员工实现个人素质与技能的提高具有积极意义。     

破产收购有利于推动破产制度改革

破产收购是指：已受法院破产宣告的企业,在破产程序中为了-防止破产财产因变价、分配造成企业生产经营系统被肢解,生产能力完全丧失,严重浪费企业资源的后果,由债权人会议作出决议将破产财产整体接受,依法成立一家新设公司的方案。破产收购,既能消除企业因破产而引起的消极影响,又能使破产企业的财产在保持完整性和原有功能的前提下,通过新设公司进行资产重组和优化配置。