报业集团融资问题初探

随着文化体制改革不断推进,从中央到地方相继成立了报业集团。资金是企业的血液,报业经济的发展同样需要大量的资金支撑,依靠融资活动募集发展资金已成为当前报业集团产业发展的重要支撑。随着传媒竞争的激烈,跨媒体、跨行业、跨地域资本运作将是未来报业发展大势所趋,有必要正视报业融资过程中存在的问题。本文阐述了新形势下报业集团在聚积财力、快速融资过程中存在的几个主要问题,并对报业财务融资相关方面进行分析和探讨,以更好促进报业经济的健康发展。     

报业集团核心能力识别与评价系统研究

本文通过建立报业集团核心能力识别体系，采用层次分析和模糊综合评价法，对我国报业集团核心能力识别与评价进行定量分析，为打造其核心竞争优势，推进报业集团做强做大提供了一种行之有效的决策依据。     

芜湖日报报业集团简介

芜湖日报报业集团于2006年6月6日正式挂牌,是安徽省第一家体制改革成立的地市级报业集团,与芜湖日报社为一个机构、两块牌子,属市委直属事业单位。集团拥有《芜湖日报》、《大江晚报》、《金周刊·芜湖广播电视》、芜湖手机报、《皖江传媒》和芜湖新闻网等"四报一刊一网",下辖大江文化传媒有限责任公司、印务有限责任公司和广告中心。     

创新:专业报发展对策

改革开放以来,中国报业和其他产业一样取得了飞速发展,不仅是数量的递增、效益的增长,近年来更出现了报业集团化趋势,一批报业集团的成立和壮大已成为报业发展亮点.上海文汇新民报业集团资产达26亿元人民币,年广告收入10亿元人民币,年纯利润达4.5亿元人民币.单就报业格局来看,传统的党报发行数量大幅度下跌,北京某大报由过去的600万份下跌为100万份;晚报作为改革开放以来曾经辉煌过的报业新军,因受都市报的冲击及其他因素的影响,市场萎缩;都市报则于近年异军突起,经济效益和社会效益获得双丰收;而专业报则遇到了前所未有的困难,发展缓慢,有的甚至连生存都成了问题,只能在整合中、在夹缝中求生存.     

报纸与网络“竞争维度-竞争力”战略模型分析

目的:在互联网出现以前,报纸是人类进行信息沟通的最主要的工具之一,而今互联网已成为继报刊、广播、电视之后的第四大传播媒体。报纸如果只是一味地维持既有形态,就很难在网络时代中生存发展下去。因此,本文旨在研究和探索报纸在网络时代的生存战略,使报业在战略上有所创新,走出近几年发展止步不前的困境。方法:本文采用的是描述性统计的研究方法,将网络媒体和报纸媒体的竞争空间划分为采编、广告和发行三个维度,共选取了18个竞争元素,根据调查评分确定竞争力强弱,构建起"竞争维度-竞争力"战略分析模型。结果:通过对报业战略布局进行了"加强-创新-减少-剔除"的因素分析,明确了报业需削弱及加强的业务象限,进而形成报业新的价值曲线。结论:本文提出报业未来的战略布局需重新构建起核心竞争力,不断创新,形成产品差异化,借助数据库营销发挥品牌价值,改变传统报业单一形态,发展报业集团化及全媒体整合运营,形成规模优势,进而推动报业进入整合传播与营销的全媒体时代。     

我国报业集团的规模经济分析

报业集团化无非是为了扩大规模,实现最适规模。本文结合规模经济理论对报业集团化规模经营作了深入探讨。     

报业集团会计信息化建设的思考

从广州日报报业集团作为首家报业集团的成立至今已有18个年头，报业经历了持续的繁荣，各地纷纷效仿《广州日报》组建报业集团。各地多是以党报为龙头，采取横向发展战略创办了都市报和各专业类报纸以及各类期刊，采取纵向发展战略成立广告公司、发行投递公司延伸产业链，同时另辟蹊径转战其他产业，比如：房地产、金融、教育、出版、游戏、酒店、物业服务等。随着移动互联网的冲击，报业作为传统媒体平台颓势已现，各报业还没有探索出可行的经营转型模式。从财务角度出发基于财务管理的创造价值进行分析，能够为报业的持续发展贡献时间和价值，或保护报业资产的价值。本文从会计信息化建设角度出发，对报业集团会计信息化的现状进行分析，并提出信息化建设的一些浅见。     

试论电视机构利益诉求与价值取向

作为党和政府喉舌的新闻媒体,地市级电视台在基层具有举足轻重的地位和不可替代的作用。但是,近年来,随着新兴媒体的不断涌现,挤压着地市级电视台的生存空间。本文从解决地市级电视台面临的问题,从体制和机制上入手分析了地市级电视台要紧跟时代发展和百姓的要求,才能在市场竞争确保的一席之地。     

时事政策

喻国明在谈上海报业调整与改革时指出，今天的媒体市场应是开放性构造，真正的大媒体应更多地与社会资源、社会资本、社会发展、经济发展相互联动。之前一些报业集团就因为开放性和关联性太差，在相对封闭的系统内循环运作。     

浅谈报业集团预算管理与内部控制的关系

健全的预算管理有助于促进报业集团内部控制的有效实施,而内部控制在一定程度上影响着预算管理。本文在内部控制和预算管理的关系的基础上,对报业集团预算管理现状分析以及强化预算管理的具体措施进行了分析。     

报业集团加快完善内部控制的必要性

笔者2011年参加中西部地区党报财务工作研讨会,通过会上的交流,深感报业集团加强内部控制的紧迫性。报业集团多为"事业单位,企业化管理",事业单位管理体制下的管理观念和做法一直存在,加快完善内部控制变得尤为重要。     

对“报业寒冬论”的反驳——解放日报报业集团的媒介融合战略

新媒体发展对传统媒体带来的挑战，尤其是纸质媒体目前的处境，是时下传媒业关注的焦点。从感受到数字媒体的威胁，到主动投身于数字报业，这是中国报业2006年的一场深刻转变，许多报人把这一年称为“报网互动年”。一个共识正在报业形成：以互联网为代表的新型传播技术将重塑报纸出版业形态。本文以解放日报报业集团为例，分析并归纳该集团在新媒体发展上做出的战略措施。     

报业集团资金管理初探

随着市场经济体制的不断完善,文化产业已经上升为国家的战略性产业。我国报业掀起集团化的热潮,本文从资金管理角度出发,对新时期报业集团实行资金集中管理的现状、模式及风险管理进行探讨,以进一步有效控制资金风险,提高集团资金使用效率。     

关于教育电视集团化运作的思考与建议

作为电视媒体中的一员，我国的教育电视一直存在着单兵作战的问题，没有形成集团化规模。在以湖南、上海、江苏为代表的各省级广电媒体依靠集团优势、形成产业规模、发展如火如荼的当下，教育电视也应当拓展业务内容，形成规模经济。笔者认为，可以考虑以下三种方式。     

作业成本法在报业成本管理中的应用研究

在经济全球化以及互联网技术快速发展的背景下，向管理要效益、着力挖掘财务信息中价值创造的潜力成为我国企业的迫切任务，逐步形成了以价值管理为核心的管理会计理念。管理会计属于经营管理型会计，能充分利用现有的资料进行定量的核算和分析，对财务会计数据进行进一步加工，为经营决策提供数据支持。而传统的报纸行业，正经受着新媒体的冲击和人力等成本上升的双重压力，经营形势空前严峻。各个报业集团虽都在探索转型之路，但成功案例较少，且成功较难复制，如何延缓报业的衰退，为战略转型赢得时间，报业集团需要从提升管理会计水平方面寻找突破口。     

科学认识和有效推进氽业集团化发展

企业集团是以一个或若干个大型企业为核心，以资产、产品，技术为纽带，由一大批企业组成的稳定的经济组织。对企业集团化发展理论和实践的研究，对我国企业的成长、改革和发展具有一定的指导意义。本文探讨了企业实施集团化发展的动因、存在的误区及原因和科学推进集团化发展的有效途径。     

试论职业教育集团化办学的问题及策略

职业教育集团化是目前我国职业教育发展的必然趋势，国家教育部和市教委先后就职业教育集团化办学和组建职业教育集团以文件的形式提出了若干意见，以推进职业教育集团化办学的发展。本文在明确职业教育集团内涵的基础上，对职业教育集团化办学的问题及对策进行阐述。     

观点速读

辜胜阻：要防止市民化、城镇化过程中的房地产化 《国务院关于进一步推进户籍制度改革的意见》出台，一亿人将落户城镇建新型户籍制，新型城镇化建设步伐提速，有媒体认为这或将给中小城市的房地产带来利好。对于媒体“户籍制度改革和楼市关系”的提问，经济学家、全国人大财经委副主任委员、民建中央副主席辜胜阻表示，城镇化、市民化和房地产是有密切关系的，城镇化、市民化会给房地产市场带来机遇，但同时也要防止城镇化的房地产化。     

中国饭店业集团化面临的问题与对策

在外国酒店集团大举进军中国市场的同时，中国饭店企业整体发展呈现出“散、小、弱、差”的特点，走集团化道路是中国饭店发展的弛由之路，本文对中国饭店业集团化过程面临的一些问题进行了相关的探讨。     

作业成本法在报业成本管理中的应用研究

在经济全球化以及互联网技术快速发展的背景下,向管理要效益、着力挖掘财务信息中价值创造的潜力成为我国企业的迫切任务,逐步形成了以价值管理为核心的管理会计理念。管理会计属于经营管理型会计,能充分利用现有的资料进行定量的核算和分析,对财务会计数据进行进一步加工,为经营决策提供数据支持。而传统的报纸行业,正经受着新媒体的冲击和人力等成本上升的双重压力,经营形势空前严峻。各个报业集团虽都在探索转型之路,但成功案例较少,且成功较难复制,如何延缓报业的衰退,为战略转型赢得时间,报业