拿破仑的兵法

力图消灭敌人的军队拿破仑说过,欧洲有很多优秀的将军,但他们一下子期望的东西太多,而“我只看到一点,那就是敌人的大量军队。我力图消灭他们,因为我相信,只要把军队消灭,其他一切都会土崩瓦解”。这种力图消灭敌人军队的思想,贯穿于拿破仑进行的全部战役。他在指挥作战时,从来不先去抢占敌人的领土,而是先寻找敌人的军队,力图在一次或多次会战中把他们消灭,从而夺取胜利。最能体现拿破仑这一思想的,莫过于1796年至1797年与奥地利争夺曼图亚的战役。为消灭敌军,拿破仑常常采用将敌人各个击破的办法。1814年2月,施瓦岑贝格指挥的奥军主力和布…     

高级将领的核心要素

注重性格品质的锤炼美国很多将领都认为,性格是指挥人才最重要的品质。德国投降后,丘吉尔对马歇尔将军的领导能力大加赞扬。在给马歇尔将军的信函里,丘吉尔特地表示“他钦敬马歇尔的性格”。伍德罗·威尔逊在北卡罗来纳大学发表演说,提出罗伯特·李将军的“成功来源于他的性格”。李将军的牧师说:“优美的性格特征使他在和平时期比在战争时期更伟大。”青睐“正直、诚实、公正,有个性”的军官对美军军官而言,成功是适用于衡量杰出指挥员能力的唯一通用指标,因为成功是领导能力令人信服的明证。在赢得最终的胜利之前,乔治·华盛顿将军输掉了…     

纸上俱乐部

各抒己见众上层人物围着一婴儿各抒已见。国防部长:“这孩子将来会当将军,你看他踢脚动作就知道。”总理:“他将来会当银行家,你看他握拳的姿势就知道。”总统:“不对,他将来会当总统。你瞧他尿裤湿了还笑得出来的模样就知道了。”     

站在最前面

在两军对阵的训练中,西点的学长们总是冲在最前面。虽然这是最危险的位置,但对西点学员来说,这是一个象征荣誉的位置。凯撒说:“如果我是块泥土,那么我这块泥土,也要预备给勇士来践踏。”拿破仑将军亲率军队作战时,只要他站在前线,同样一支军队的战斗力,便会增强一倍。军队的战     

做个宽容的领导

第一次世界大战前,德国著名首相俾斯麦与国王威廉一世是一对有名的搭档。有一天,威廉一世回到后宫中,气得乱砸东西、摔茶杯,连一些珍贵器皿也都砸坏了。皇后问他:“你又受那个老头的气了?”威廉一世说:“对呀。”皇后再问:“你为什么老是要受他的气呢?”威廉一世说:“你不懂,他是首相,一人之下,万人之上,下面那么多的气他都要受,他受了气哪里出?只好往我身上出啊。我当皇帝的气又往哪里出呢?只好摔茶杯啦。”威廉一世不在当场把情绪发泄在俾斯麦或其他人的身上,而在独处的时候自我调适,这不仅需要有个清醒的头脑,还需要有极高的自制力与包容…     

把自己当成个大人物

有一次,一个兵士从前线归来,将战讯递呈给拿破仑。因为路程赶得太急促,所以他的坐骑在还没有达到拿破仑的地方,就倒地气绝了。拿破仑立刻下一手谕,交给这位兵士,叫他骑着自己的坐骑火速驰回前线。     

“音乐皇帝”

据说,拿破仑在歌剧院里看歌剧,见另一个包厢里坐着著名的作曲家罗西尼,就叫侍从请他过来。罗西尼赶紧来到拿破仑的包厢,跪下请罪道:“皇帝陛下,我没有穿晚礼服来见您,请恕我大不敬。”拿破仑语出惊人:“我的朋友,在皇     

林肯总统与马蝇效应

来历 “马蝇效应”来源于美国前总统林肯的一段有趣的经历。 1860年大选结束后,有位叫巴恩的大银行家看见参议员萨蒙·蔡思从林青的办公室走出来,就对林肯说：“你不要将此人选入你的内阁。”林肯问：“你为什么这样说？”巴恩答：“因为他自认为比你伟大得多。”“哦,”林肯说,“你还知道有谁认为自己比我要伟大的？”“不知道了。”巴恩说,“不过,你为什么这样问？”林肯回答：“因为我要把他们全都收入我的内阁。”     

从故事中学管理

拿破仑的猎枪 拿破仑一次打猎的时候,看到一个落水男孩,一边拼命挣扎,一边高呼救命。 这河面并不宽,拿破仑不但没有跳水救人,反而端起猎枪,对准落水者,大声喊到：＂你若不自己爬上来,我就把你打死在水中。＂ 那男孩见求救无用,反而增添了一层危险,便更加拼命地奋力自救,终于游上岸。 【启示】 对待自觉性比较差的员工,一味地为他创造良好的软环境、去帮助他,并不一定让他感受到＂萝卜＂的重要,有时还离不开＂大棒＂的威胁。     

接近

国外有一位军事战地记者,他拍摄的照片每一张都充满了现场感,令人感到一种血腥和残酷。有人曾这样问他:“为什么拍的照片那么真实并且充满强烈的渲染力?”他说:“那是因为你离炮火不够近。”还曾听说过一个古希腊的故事。妈妈交给儿子一把剑,要他习剑。儿子练了一会儿,发现剑太短了。于是对妈妈说,能不能换一把长的。妈妈对他说:“不,孩子,剑短,你跨前一步,剑就变得长了,照样可以击中目标。”一个人握着短剑,他就会认识到自己的不利,就会千方百计接近敌人,更主动地进攻。而握着长剑的人,往往会有优越感,最终被手持短剑甚至没有兵器的人打败。“接近”,其实是一个精神上的概念,你的身体要不断地接近目标,精神更要接近它。一个人各方面条件不优越,但却信心万丈,就会慢慢看清目标、击中目标、打败对手。     

戴高乐的工作策略

无论是谈工作或打电话,戴高乐将军最厌恶喋喋不休的空论。他总是对助手们这样说:“我想请您汇报某个问题。我在某天见您。给您一小时。”——这样就迫使他们每个人不得不充分利用这段有限的时间把该谈的问题说清楚,也只有做到这一点,他们才能确信戴高乐全神贯注地听取了他们的汇报。戴高乐的对话者除了向他陈述事前确定的问题外,休想谈论别的事情。他的一位前部长兼助手说,他这样做常使对话者感到莫大的失望,因为他极不喜欢染指不属于他管的事。只有在接见即将结束的时候,戴高乐才偶尔请来客谈谈某个别的问题。有二、三位部长,他多年的至交,…     

拿破仑

只要想一想,1796年,拿破仑年仅27岁已经崭露头角,就不难知道他天赋非凡的资质。他把自己的天才不断地用于一生的丰功伟业之中。由于秉赋这种天才,他在人类军事史上走出了一条光辉的道路。他高举战无不胜的鹫旗从阿尔卑斯山进军到埃及的金字塔,从     

以正力进攻以奇力制胜

库阿特霄:俗语说的:“一个惊呆的人已输掉了一半。”费黎宗:无可否认,使用强力手段更为有效,特别是与出其不意的战术联合使用时。拿破仑如果没有缪拉将军发动突袭造成的出奇效果,也不会赢得奥斯特利茨战役的胜利。此外大家当然很清楚一种意外的攻击所能造成的舆论效果(我想到的是偷袭珍珠港和2001年发生在纽约的“9·11”事件)。同样在商界,如果你对任何事都和你的竞争对手说“行”或“给我报个价,反正我肯定从您这买货”,这比那些长期的、巧妙的接敌运动的效果还大。我们把这个叫做出其不意,因为它能扰乱对手的方向,也为最后的胜利埋下伏笔…     

朱德与董必武比长寿

刚到广州从化,朱德身体不太好,明显地表现出疲惫不堪。 老年人血压高,又经过一路颠簸,自然嗜睡。他与许世友等将军不同,从不勉强自己,实事求是,不强打精神表现“宝刀不老”。医生量血压,没等量完他已经睡着。护士帮助试体温,温度计还含在嘴里,他又睡着了。怕他咬坏温     

拿破仑与他的将帅

拿破仑任贤用能.唯才是举.造就了一大批忠实于他、甘愿为之效力的追随者。拿破仑选拔将领时.做到了“三不”:不论资历、不分门第、不计前嫌。在他的将帅中.除贝尔蒂埃元帅外,绝大多数是     

马局长换防记

俗话说得好：新官上任三把火。这话还真给说对了，你看，李局长退居二线，他的心腹爱将马副局长上任后，这几天一直在寻思，这三把火到底该从何烧起，到底哪里才是“着火点”呢？知夫莫如妇。夫人对马局长一番点拨，马局长恍然大悟般：这样甚好，这样甚好。     

江湖——中国社会的真相

香港电影《东方不败之风云再起》有这样一个镜头:一个外国人问当地中国人“江湖在什么地方”,要求把他带到江湖去。这是一个很有意思的问题:有谁能告诉我们江湖在哪里吗?     

让部属的才能发挥得更充分

一名成功的领导者,除了自身应具有较高的综合素质外,更为重要的是,要能让所有的部属都把自己的才能发挥得淋漓尽致,这样才能推动工作更上新台阶、接近新目标、完成新任务。根据实践,笔者认为,要把部属的才能发挥到极致,必须做到“四善”。一、善用。有胆有识之士大多有强烈的自尊心和自信心,如果你不相信他,不敢放手让他大胆工作,就不可能调动起他的积极性。相反,如果你信任他,理解他,就会使他产生巨大的精神动力。在充分信任的基础上,领导者要对部属的长处、优点、不足及个性特征等各个方面都有一定的了解。只有高度的信任,才能奠定部属与…     

聚焦浙商，透析财富的实现——看浙江商品城崛起于长三角

中国浙商，中国东南沿海最富活力、最会赚钱、最具悬念的人群，创造了一个又一个商业奇迹。以前是“哪里有市场，哪里就有浙商”，而现在，已经逐步形成“哪里有浙商，哪里就有市场”。从义乌中国小商品城到绍兴中国轻纺城，从路桥中国日用品商城到浙江皮革服装城，所有的浙资商城都成为了当地商业项目的成功典范。浙商注重的不是什么是最好的，而是什么才是最适合自己的产业及管理模式。     

将军的足迹——本刊编委会主任邱石元与黄祖示少将的对话

近四十年前一个雷电交加、大雨倾盆的晚上，凌晨3点多了，某防化连一班班长顾不上休息，要去找牛。战士劝他明天再找，他说：“牛找不到，我放心不下，这是国家的财产。再说牛到外面吃了群众的庄稼，那多不好呀!”如今，已从一名普通战士成长为一位将军的他，又带着毛主席故乡韶山的领导干部千里迢迢从湖南赶到广西南宁，考察广西的奶水牛研究成果。他要把广西的奶水牛研究技术带回韶山，指导当地人民养牛。来之前，关心他的人劝他说：“都已退居二线了，该是安享晚年的时候了，别老干那吃力不讨好的事。”他对此只是宛然一笑。他，就是一直以来被战士们誉为“革命的牛”的原湖南省军区副政委——黄祖示少将。