做好领导工作的平衡艺术

作为领导干部,面临许多需要辩证把握好的工作关系,这对提高领导水平、发挥领导作用至关重要.把握好了,工作起来事半功倍,得心应手;反之,则重心失衡,费心棘手,影响工作质量和效益.从工作实践看,有四个关系需要平衡好. 班子与“班长”.作为“班长”,有了成绩不争功,多让班子成员上领奖台;有了问题不推诿,多从自己身上找责任.一个班子就像一部机器,各尽其能,才能运转自如.作为“班长”,要充分调动一班人的积极性、主动性、创造性,使每个班子成员积极参与集体领导,积极建言献策,积极发挥作用,有任务抢着上、有难题主动解、有工作主动干,切不可“班长”跳“独脚舞”,忙了自己、闲了别人、多了意见.一个班子就像一座堡垒,没有空隙,才能稳固坚强.作为“班长”,要像磁铁一样紧紧地把一班人团结凝聚在一起,思想多沟通,遇事多商量,工作多支持,生活多关心,平时多提醒,使大家心往一处想、劲往一处使、事往一处干,切不可有缝隙、有裂缝.一个班子就像一个拳头,每个手指都攥紧了,才有战斗力.作为“班长”,要把班子带成“合唱团”,打好“团体赛”,形成整体合力,才能出拳有力,产生最大效益,才能建成坚强有力、奋发有为、能打胜仗的班子.     

努力提升领导班子执行力 推进公司持续健康的发展

领导班子是公司的"指挥部"和"桥头堡",提高执行力,领导班子是关键。公司作为一个整体,每个领导班子则是这个整体的一个局部,只有局部形成团结坚强的有机体,才能从思想、政治、组织上使班子成为和谐的有战斗力的整体,才能使领导班子的执行力得以充分地发挥。     

如何成就优质掌权者

正让权力等于影响力人之所以看重权力,在于权力能带给自己实现想法的平台。但如果没有权力也可以实现个人的想法和价值,人们还会那么贪慕权力吗?答案不言自明。管理者如果可以在团队内,树立每个人都可以是领导者的氛围,那么权力也自然不再那么被人追捧。就像很多时候,人们购买名车、豪宅,有一部分因素仅仅是为了证明自己的能力。作为管理者,就要做那个点醒梦中人的人——影响力才是你真正的权力,去修炼内功吧!当然,这需要一个潜移默化的过程。     

"强弱搭配"对班子建设弊多利少

长期以来，在班子配备上已形成一种思维定式，即用“强弱搭配”的方法来配班子，也就是以强带弱，将一些能力素质不在一个层面上的干部集中到一个班子，凑合成一个集体。在特定的历史条件下，“强弱搭配”有一定的合理性，确实对班子建设起到了一定的作用。但随着社会主义市场经济体制的建立，“强弱搭配”配备班子的局限性和弊端日益明显。这主要表现在四个方面。“强弱搭配”本身就具有不平等性。配备班子强调组合性、平等性，无论是一把手，还是副职，都是党的干部，只有分工不同，没有贵贱之别。对于班子的配备、干部的任免，政策性和原…     

空话、大话、套话、假话何以成为痼疾？

假话、空话、大话、套话这类“官话”成为一种衍续成习的病态 宋惠昌：改革开放30年来,人们的思想作风呈现出了崭新的面貌。比如说,“文革”期间那套恶劣的“会风”、“文风”,受到了大多数人的唾弃。但是,作为现代政治文明组成部分的“会风”、“文风”,真正的改革并不是一个简单的过程,旧东西不是那么迅速、那么轻易就能被扫除掉的。     

外国领导是怎么炼成的

具有“个人魅力”的领导人往往能使人对其忠诚,但并不是每个社会都需要一个“个人魅力”型的领导人,在非洲和一些拉美国家,个人魅力甚至会起到负作用。在没有个人魅力的时候,只要你付出更多的努力,也能成为一名优秀的领导人。     

做新时期合格的党委书记

重视和加强一把手的建设非常重要。人们常说：“好不好看领导”。一个班子就象一个乐队，一把手就是这个乐队的指挥。乐队演奏时，如果指挥得好，就可以奏出动听的音乐，使人赏心悦目；指挥不好，则可能导致音律不齐，曲调错乱，使人听了不舒服。所以，就音乐来讲指挥是核心、是灵魂；就班子来讲，一把手是核心、是灵魂。事实也反复证明，一个班子的好与差，一个单位的先进与落后；虽然班子每个成员都有责任，但关键的、重要的责任在于～把手。因此，党委书记在班子中要当好领头雁，当好排头兵和领路人。要当好～把手，必须具备一把手的素质…     

增强班子合力关键要合理分工

领导班子分工不合理,会导致整个班子在思想、组织、制度、作风等方面不同程度地存在这样或那样的问题,影响领导班子正常运行和整体效能的发挥,使领导     

『和而不同』求团结

孔子在《论语》中讲:“君子和而不同。”仔细想来,这句话今天对科学处理人际关系、搞好领导集体内部的团结仍具有很大益处。对于一个领导集体而言,“和”即团结一致。提到团结,有些人就会调强要消除杂音,口径一致,好像只要存在不同,就不会协调和谐,就会削弱团结,看不到不同在团结中的重要作用。现实中,一些表面上十分团结的班子,内部却松弛涣散,虽听不见什么杂音,却也     

经济整体管理系列论文 连载之四 驾驭经济全局与整体功能调控

所谓功能,是指事物的作用、用途或功效,并体现事物存在的价值。各个经济整体在一定时期发挥什么功能,在“有所为,有所不为”时,“为”什么、“不为”什么,都将影响经济全局的运行状态及其优化与否,并决定经济全局或经济整体的命运。因为对一个经济整体来说,不是在任何时候、发挥任何功能都能得以生存和发展的;它必须进行功能选择     

“一把手”应如何坚持和运用好民主集中制

党政“一把手”能不能坚持好民主集中制，能不能把这个法宝运用好，是衡量我们会不会当“一把手”的一个重要标尺。实践中民主集中制坚持不好，“一把手”的作用发挥不力，致使“一把手”形象错位，大体上可以表现为六种变态：一是“家长”式。只讲个人集中，不讲班子民主，高高在上，独断专横，自恃权高．以势压人，听不进不同意见，大事小事个人说了算，把自己凌驾于组织之上，决策凭兴趣，     

努力增强基层执行力 不断强化生产管理工作

企业管理是一个系统也是一个过程,涉及到每个制度、每道环节、每道工序、每个表单,以及每个指令等,而每个制度、每道环节、每道工序、每个表单,以及每个指令等又都是由最基层单位去实施或执行的,如果一个部位不到位,就会影响到企业整体的管理质量与效果的高低。因此企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升,除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外,更重要的是要有企业基层的执行力。     

求职信怎样写才“抓人”

大学毕业生求职,首先要通过向用人单位呈送求职信来介绍和推销自己。求职信是用人单位了解毕业生有关情况的重要途径和方式,因此,求职信写得是否“抓人”,对毕业生求职成功与否具有十分重要的作用。那么,求职信怎样写才更“抓人”呢?写出对自己人格、品质的形成有特殊意义的经历不同的生活经历,往往可以造就一个人不同的人格品质,也常常会影响一个人的发展方向。具有优秀的人格品质,是一个人取得成功的重要前提。同样,如果一个企业或者单位是由—个个具有优秀人格品质的个体组合而成的话,那么该企业或单位在竞争越来越激烈的社会中就会不断…     

构建和谐社会需要“和谐型”领导班子

党的十六届六中全会强调指出：“构建社会主义和谐社会，必须充分发挥党的领导核心作用”，“各级领导班子和领导干部要努力提高领导和谐社会建设的本领，切实担负起领导责任”。要做到这一点，就需要把各级班子建设成“和谐型”的领导集体，使班子的整体功能处于最和谐状态，才能发挥其最大作用，以班子和谐带动地区、部门和单位的和谐，从而促进社会和谐。所谓“和谐型”领导班子，是指目标一致、行动一致，各司其职、各负其责，相互协调、密切配合的领导班子，是充满活力、有序运行的领导班子。建设“和谐型”领导班子，需要班子成员共同努力。具体来讲，应做到以下几点。     

治治“学习浮躁症”

很多人都知道，凡机动车辆都必须参加年检。年检的目的是定期检查车辆整体及各个部件的“健康状况”，查找存在的问题和隐患，以便及时加以排除，保证车辆的安全顺利运行。如果把一个单位或一个人比作一部车，那么年终总结就应看作是一次自我“年检”。因为年终总结的根本目的和任务，是回顾集体或个人一年来的工作、学习、思想政治建设等各方面的情况，分析、概括取得的成绩和经验，查找、剖析存在的问题及原因，为来年工作再上新台阶提供借鉴和参考。可见，视年终总结为“年检”，不仅非常合理，而且十分必要。     

培训之后我头疼!

培训后遗症的病根可能就在你的企业体内,而不是在外部。“经理人需要培训吗?”如果你提出这么一个问题,十有八九被人认为是莫名其妙,甚至当作废话。从现在起到未来5年间,中国经理人将掀起一阵阵“充电”热潮。加入 WTO后,中国经理人已面临前所未有的危机和挑战,这让每个人神经紧张,强烈地感到空虚和饥渴,每个人都想尽一切办法进行充电。培训作为充电     

搞好班子团结的退让艺术

在领导实践中，往往不是工作难干，而是团结难搞。由于性格、文化等的差异，各人的思维水平参差不齐，考虑问题的角度就会各不相同。如果要求班子每个成员都从同一个方向去思考，从同一个角度去分析，思考到同一个点子上，那是不可能的，也是不现实的……     

三个诸葛亮

“三个臭皮匠,胜过一个诸葛亮”,说的是集思广益的道理,也就是说一个人的智慧总不如综合多数人的智慧,一般说来这是对的。但是,配备班子则不是简单的数字相加。如果把十个高智商的智囊型人才     

副手问题

正不会当副手,就很难成为合格的一把手。一个地方、一个单位,主管行政或者业务的副手是很难当的,除非他最大限度地放弃个人意志,或者故意无所事事。如果他太投入、太有想法、太有能力、太有威望,就有可能引起意料不到的猜疑,甚至让人觉得有政治上的野心。有时候优秀并不是绝对的好事。一把手单独向上级汇报班子的其他同志的表现,     

领导的法宝：身先士卒共同奋斗

日本索尼公司的盛田昭夫曾经说过：“日本公司的成功之道并无任何秘诀和不可言传的公式。不是理论,不是计划,也不是政府政策,而是人,只有人才会使企业获得成功,因此,衡量一个主管的才能应该看他（她）是否能得力地组织大量人员,看他（她）如何最有效地发挥每一个人的能力,并且使他们齐心协力,协调一致。作为主管,待人应该真心诚意,如果你要发挥人的作用,钱并不是最有效的工具,你应该把他们融为一家,对待他们像对待你的