双态岗位系数工资制

<正> 在今年建立现代企业制度、转换企业经营机制的过程中,湖北省松滋市以分配制度改革为突破口,在市直28家工业企业逐步推行了“双态岗位系数工资制”。实践证明,这种工资制度,对岗位工资制、结果工资制、计件工资制和质量效益工资制等分配形式扬长避短,是工业企业推行岗位技能工资制的一种较理想的过渡形式。 一、双态岗位系数工资制的基本内涵 双态岗位系数工资制的基本内涵包括两个方面:一是工资与劳动岗位相对应,即在什么岗位拿什么工资,这是静态的对应,叫静态分配,对应     

煤矿企业薪酬分配体系架构探索——对攀煤集团分配方案实证研究

<正>煤矿企业在分配上长期承袭国家计划经济模式下的工资分配体制。近几年煤矿企业对分配体制进行了改革,实行按岗位和技能结合的岗位技能工资制,经营层以上实行年薪工资制。但是,一些企业其分配制度没能从根本上改变旧有模式,符合现代企业分配的机制并没有建立。就攀煤集团而言,表现在:一是工资缺乏市场竞争力,职工     

综合考核系数工资制实践

<正> 上海汉阳手帕厂是上海手帕进出口公司下属中Ⅱ型骨干企业,1993年被上海纺织工业局列为60家重点企业经营机制转换试点单位后,有步骤有计划地试行了综合考核系数工资制,进一步完善了企业内部分配改革,实现了“三增长”、“一降低”、“一提高”的目标。 一、综合考核系数工资制基本含义及与其他分配制度的主要区别。 综合考核系数工资制是一种以岗位工资系数、综合考评分值、效益基数(可浮动)的乘积实行工资(奖金)分配的工资制度。其公式为:综合考核系数工资(奖金)=效     

薪酬在东阿阿胶不是心愁

以市场、行业差别确定工资差别和标准,并根据企业经济效益,以员工岗位为对象,以点数为标准,按照员工个人的实际能力确定点数,以单位经济效益获取的工资定点值,实行弹性等级薪点工资分配制度,克服现行工资制按固定数额支付工资等不足,使企业的工资分配与市场对企业工资的决定机制相适应。     

发电企业实行动态岗位薪点工资制的探索与实践

动态岗位薪点工资制作为一种新兴的薪酬制度,为现代企业工资收入分配制度改革提供了一个可供借鉴的模式.文章在对动态岗位薪点工资制的内容、结构分析的基础上,以王滩发电厂为例,提出了该制度的实施方案及评价.     

发电企业实行动态岗位薪点工资制的探索与实践

动态岗位薪点工资制作为一种新兴的薪酬制度,为现代企业工资收入分配制度改革提供了一个可供借鉴的模式。文章在对动态岗位薪点工资制的内容、结构分析的基础上,以王滩发电厂为例,提出了该制度的实施方案及评价。     

高校津贴分配中存在的问题及对策

从分析工改活工资分配领域中和高校津贴分配中存在的问题入手 ,提出了发挥校内津贴的激励职能 ,完善考核体系 ,强化岗位津贴 ,探索生产要素参与分配的途径 ,建立以岗位贡献、绩效为主体的校内津贴改革的对策     

试论岗位薪级工资制的可行性

岗位薪级工资制是海洋石油企业正在运作的一种新型工资制。运作一年来的实践证明，岗位薪级工资制不仅为现代化企业改革工资制度创出了一条新路，而且为海洋石油国际化创造了条件，是一种可行的分配制度。一、国家立法为海洋石油推行以岗位薪级为主的分配制度奠定了法律依据。改革开放，为我国海洋石油对外合作提供了历史机遇。经过几年的考察。论证，国务院于1982年专门颁布了《中华人民共和国对外合作开采海洋石油资源条例》，以立法的形式授予中国海洋石油总公司对外合作潭区内的石油资源事责进行勘探．丹友．主产和销售的专营权，圭回员…     

浅谈岗位薪点工资制在企业中的应用

简要说明了岗位薪点工资制的意义和特点,影响岗位工资的四大要素,以及实施岗位薪点工资的步骤和方法。     

科研院所岗位绩效工资制度改革的思考

作者从阐述岗位绩效工资制的内涵和特征入手,在分析了岗位绩效工资制管理应遵循的原则的基础上,提出推行岗位绩效工资制应注意的几方面问题。     

市场经济下企业工资分配的几个原则

<正> 计划经济体制下,企业工资分配由国家制订、分配形式单一,也好操作。现代企业制度下的工资分配可以有各种各样的模式,比如:岗位技能工资制、等级工资制、结构工资制、效益工资制、计时工资加奖励制、计件工资制等。在工资的发放上有“秘薪制”(秘密发放,有的叫模糊工资)和“明薪制”(公开发放)的不同方式。 不管实行哪种工资制度,也不管用哪种方式发放,都必须适应市场经济的要求,都必须树立一些相应的观念,都必须遵循一些共同的原则。本文就这些观念、原则中的几个问题提出来共同探讨。     

带宽化的岗位管理模式——以GC公司为例

以GC公司为例,明确岗位的标准岗级,并以标准岗级为基础设置三个层次的发展阶梯,拓展岗位发展空间,满足员工成长需要,建立岗位任职能力体系,应用绩效考核结果,完善职业晋升发展通道,发挥激励杠杆作用.     

浅谈如何搞好国有企业内部工资分配

国有企业内部工资分配机制是企业内部经营机制的重要方面，国有企业的活力大小，关键在于内部分配机制是否合理，是否有利于调动职工的积极性，是否增加企业的市场竞争力，技术创新能力。因此工资分配在国有企业内部管理中起着重要的作用。本文结合本单位执行工资内部分配的岗位技能工资制的有关问题谈一些粗浅的认识，以供大家参考。     

石头河管理局内部分配制度改革的调查分析

正合理的现代劳动分配制度,是一个单位凝聚人心,实现经济可持续健康发展的重要基石,本文结合石头河管理局内部分配制度改革,对管理局内部分配制度改革中的原则、方法进行介绍,对相关制度的优缺点进行剖析,探索了劳动分配制度改革中出现问题的根源,提出了建设性改进意见。调查摸底,科学设岗,试行岗位技能工     

事业单位岗位设置管理的难点及对策

积极推进事业单位人事制度改革,建立岗位设置管理制度,形成符合事业单位规律和特点的用人新机制,是事业单位人事制度改革的重要举措和创新;建立岗位设置管理制度,是推进收入分配制度改革的前提,是落实岗位工资和绩效工资的基础。实施岗位管理就是要打破身份管理,有效地解决身份管理带来的种种弊端,实现事业单位人员岗位能上能下、待遇能高能低;     

试论事业单位劳动绩效工资分配

伴随着经济社会的发展,我国的事业单位进入了发展的高峰期,主要表现在规模越来越大。在这种情况下,事业单位的劳动绩效工资分配制度做得好,就会具有激励作用,从而促进工作人员更加出色的完成自己的工作。本文介绍了事业单位中劳动绩效工资分配的内涵、原则、意义,详细分析了当前绩效工资分配工作中面临的问题,并提出针对性的建议。     

以"薪"收"心"--薪点工资制探讨

在福建省电力市场上,随着美资、台资等电厂的介入,以及华能、大唐、华电、国电、中电投等5家国有电力公司在发电市场中的竞争,打破了福建电力的原有格局。电力人才流动频繁,电力企业对人才的争夺加剧,使薪酬在企业人力资源管理中的重要性凸显。为了应对激烈竞争的市场环境,福建某电力企业根据自身特点,以“深化分配制度改革,增强企业内部活力,加快建立现代企业制度”为目的,改革原有传统岗位技能工资,实施了以“岗位薪点工资制”为主的薪酬制度;改革在对岗位性质、工作职责、工作强度、知识及技能要求等评价的基础上,以岗位为主要实施对象,…     

用杠杆撬出活力——泰山民爆公司实行岗位工资制度改革的作法

<正> 山东泰山民爆器材有限公司在建立现代企业制度的同时,积极进行内部分配制度改革,全面推行岗位工资制度,加大管理者与生产者的技能工资以及与其他服务人员的工资差距,薪酬分配进一步向苦、累、脏、险岗位的生产一线员工倾斜,从而极大地调动了干部员工的生产积极性,促进了企业的健康快速发展。 24个岗位档次拉开分配差距 合理的工资分配是充分发挥企业干部员工主观     

平衡工资多理论职能的“双轨制”薪酬框架研究

生产力的发展离不开与之相适应的生产关系,分配关系是生产关系的核心,当前较单一的工资决定机制已不能适应企业发展。针对许多企业存在的分配导向混乱、薪酬制度不规范、制度应用面窄、激励效果不明显等问题,本文综合运用多种分配理论,重新梳理工资职能和工资结构的影响关系,利用最优尺度回归分析法,识别出薪酬框架设计的重要影响因素,并采用模糊层次分析法确定指标体系的权重,设计出符合企业组织发展需求和员工发展需要的"双轨制"薪酬框架。本文同时优化了岗位价值评价模型,解决岗位评价中的技术实施难点,减少主观因素对评价结果带来的差异性影响。研究实践证明,"双轨制"薪酬分配制度兼顾员工能力素质与岗位贡献,平衡了员工个体与企业组织各自的需求,理顺了分配关系,有效促进了组织效能提升。     

举措

上海:所有事业单位将按岗定酬 学历、资历不再决定个人的实际收入,而是靠实力,竞争上什么岗位就拿什么岗位的工资,这种在事业单位改革前不可能出现的情况,在上海市的1025家事业单位已经成为现实。三到五年内,上海市所有的事业单位都将建立这种收入分配制度。改革后,事业单位的