制造企业物流管理流程的整合与优化

随着全球经济的发展,物流产业作为新兴产业,正在全球范围内迅猛发展,被人称为"第三种利润源泉"。物流理论发展迅速,物流流程整合与优化自从被提出后,受到了越来越多的关注。合理、高效、科学的物流流程是提高物流运作效率、降低物流运营成本、增强市场竞争力的关键。随着第三方物流的快速发展以及市场竞争的加剧,国内制造企业将从原来的单一物流运作模式改变为多样化的物流运作模式,这必将导致制造企业物流流程发生巨大变化。只有建立与企业物流运作模式相匹配的物流流程,才能够提高制造企业物流管理水平,有效地降低制造企业物流成本,提高物流运作效率。因此,本文对制造企业物流流程整合与优化有关问题进行了理论和实践研究。首先简单介绍了企业运用物流管理流程整合与优化理论的概况以及物流管理流程整合与优化相关理论;其次提出了制造企业物流管理流程整合与优化步骤与方法;最后以某大型国有重型机械企业为案例,介绍了物流管理流整合与优化步骤和方法在现实中的实际应用,验证其有效性。     

我国商业银行构建流程银行的分析

"流程银行"是国际商业银行普遍采用的一种先进的经营管理模式,是我国商业银行适应银行业全面对外开放、提升自身竞争力的建设方向。本文通过分析我国商业银行在构建流程银行存在的问题与制约条件,提出构建流程银行的必要性;最后,提出我国商业银行构建流程银行的相关建议和对策。     

平衡计分卡在电信企业运维绩效管理中的应用

本文试图结合绩效管理理论,来对比分析电信企业面临的运维人员管理中的问题和挑战,利用绩效管理理论,特别是平衡计分卡工具,探讨如何通过建立人员绩效模型、利用现有的OSS(运营支持系统)系统获取模型基础数据,从而得到量化的企业员工绩效,进而提升电信企业的运维管理水平。     

企业信息化建设要点

信息化已经被提升到国家战略的层次.坚持信息化带动工业化,工业化促进信息化,推动两化的深度融合.如何开展信息化,如何借助信息化提升企业的竞争力,是目前企业发展面临的一项重要内容.本文结合笔者在国内某制造企业从事信息化的工作经历和信息化实施过程中遇到的问题,综合分析了企业信息化建设中的信息化规划、系统选型、流程优化、系统实施、系统整合等方面的问题.     

企业流程管理理论研究综述

本文主要介绍了在竞争力理论与价值链理论的背景框架下,对企业流程管理理论进行理论综述。主要从国内、国外学者的理论观点综合阐述,从理论生成的社会背景,理论的内容,特性,再到理论的实际操作工具和方法。介绍这些是为了详细的讲述流程管理究竟是什么样的一件事,而我们通过这件事可以在自身的作业流程中得到什么样的改进。流程管理理论通篇为我们提供了一个全新的思维模式,既要突破各种条条框框的限制,又要结合当代科学技术的发展创造性地思考问题,才能为企业的持续发展带来生机。     

浅谈企业流程管理的方法

企业流程管理基于企业专业化分工后,为每道工序安排恰当的角色、任务、规则和目标来进行执行和监控,以持续提高工作效率和组织整体的协调运作能力,为企业更好地实现经营目标提供服务。目前企业流程管理比较成熟的理论有两种,即约束理论和流程再造理论:约束理论运用系统的思想对如何使企业更好的进行企业流程管理提供了有效方法;流程再造理论从提高企业管理灵活性、信息资源整合和提高信息传递效率三个方面给企业创造价值。本文通过对这两种理论的解析,分析了其在企业流程管理中的应用,为企业运营管理提供一定的借鉴。     

电信企业财务集中管理的评价与策略

近年来我国电信行业高速发展,运营商规模扩张明显,激烈的市场竞争和相对严格的国内监管环境使得财务集中管理这一优势明显的财务统筹模式在电信行业得到迅速发展.本文主要分析电信企业在效益优先原则下的财务集中管理策略,并作出相应评价,提出改善方法,希望能对电信行业规范财务管理起到指导和参考作用.     

研究企业创新力在构建电信企业核心竞争力中的作用

在电信企业核心竞争力的构建中,创新力是企业基业常青的源泉,创新力直接反映了企业核心竞争力.增强创新意识,加强技术创新,加强管理创新,注重企业文化创新,构建培育电信企业的核心竞争力,真正体现出创新力是可持续发展动力的企业核心价值观.     

流程变革中的角色冲突问题研究

流程变革引起的不仅仅是组织流程本身的变革,组织中相应的人的角色也会随之发生变化,然而每个角色扮演者都有角色的固化观念以及转变的滞后性,这样就必然会引发角色冲突。本文提出了解决流程中引发的角色冲突问题的对策,帮助流程参与者更快适应流程再造引起的角色变化。     

基于角色的柔性流程建模

在分析基于活动的流程模型基础上,讨论了基于角色的流程建模方法.首先基于资源依赖的业务目标分解预制角色类,以简化角色的确定过程.在此基础上,提出了层次化的流程建模框架,此框架将流程建模分解为分析、服务分解、装配和部署等步骤,通过角色的选择、配置和组合实现一定的流程建模柔性.     

企业流程重组理论及其实施策略探讨

集企业管理变革和信息系统开发于一体的企业流程重组(或企业过程重组、企业经营过程再造)BPR(BusinessProcessReenginering)是目前国内很多企业提升核心竞争力面临的又一课题。把握几个关键环节,成功实施企业流程再造,可以使信息技术的“倍增器”作用在企业中真正发挥出来,给企业管理带来无可比拟的、巨大的改善。     

电信企业收入流失原因分析与对策探讨

本文通过对电信运营企业收入流失的各种现象进行全面分析,认为造成电信企业收入流失的原因主要有:人为差错、流程缺失、系统缺陷、恶意欺诈和综合因素,并提出相应的对策.     

电信运营企业风险管理

相对于移动运营商,固网运营企业正面临转型的关键时期.固网运营企业到底面临哪些新的风险,实行全面风险管理有没有必要,如何进行全面风险管理.本文从以上三个方面简要分析,希望能有效识别和防范风险、规范固网运营企业内部管理流程、提升企业业绩.     

电信运营商的供应链管理

本文结合电信生产的特点提出电信运营产品的供应链基本理论,将电信运营供应链分为以信息和实物为生产对象的主、辅链两部分并进行了对比;在对供应链中各企业的角色进行定位后,结合现状提出了当前电信运营商供应链管理的目标及策略;最后提出该供应链的体系结构模型.     

研究企业创新力在构建电信企业核心竞争力中的作用

在电信企业核心竞争力的构建中,创新力是企业基业常青的源泉,创新力直接反映了企业核心竞争力。增强创新意识,加强技术创新,加强管理创新,注重企业文化创新,构建培育电信企业的核心竞争力,真正体现出创新力是可持续发展动力的企业核心价值观。     

企业财务共享服务推进策略——以电信企业为例

随着经济全球化和信息技术的发展,财务共享服务成为企业集团财务变革而采用的一种新型的财务管理模式。本文分析电信企业构建财务共享服务模式的动因,并提出企业推进财务共享服务的策略。     

浅谈电网经营企业技改工程管理流程

本文对电网经营企业的技术更新改造工程的管理流程进行了分析,指出现有流程的弊端,并提出改进建议,以期能为梳理类似业务的管理流程、提高管理水平提供一些新思路。     

浅谈电网经营企业技改工程管理流程

本文对电网经营企业的技术更新改造工程的管理流程进行了分析,指出现有流程的弊端,并提出改进建议,以期能为梳理类似业务的管理流程、提高管理水平提供一些新思路。     

领导角色与企业文化交互作用的实证研究

塑造优秀的企业文化越来越受到企业的重视,成为企业提高自身竞争力的重要手段之一.企业文化的建设重点在于领导的作用,与以往的研究不同之处在于,文中将领导划分为领导角色与领导效能两个维度;在进行"领导与企业文化存在一定的交互作用"的理论假设后,用实证方法论证了这一假设的成立;用五点量表技术对领导效能、领导角色、企业文化等维度进行了测量;应用统计分析技术对调研数据进行分析,探索领导和企业文化之间的交互作用,并对此进行分析.     

电信营运企业增值服务与新产品开发探究

随着电信经营市场竞争的日益激烈,要求电信运营不断的研发新的产品,向客户提供良好的增值服务。本文探讨了国内电信营运企业新产品开发和开展增值服务的现状,提出了一些建议。