适应时代要求创新领导理念

对于当代领导者来说,相对于传统的领导理念,在领导素质、领导角色以及领导艺术等方面,发生了新的变化。适应新时代的要求,就要积极进取,大胆扬弃,主动创新。 对领导者提出平民化的诉求,或领导者主动适应、自觉趋向平民化,是人类社会文明发展进步的一种历史的必然。在今天,如果仍然认为,领导就是权力,权力就是领导,不但是错误的,而且     

企业领导艺术的特性

领导是一种艺术。决定企业成败的原因有多种,其中领导人的领导艺术高低,也是重要原因之一。这里对领导艺术的特性作一初步探讨。 1、灵活性 现代企业中的领导工作头绪纷繁,情况多变,随机性强。企业领导艺术首先表现为领导者思考和处理随机性事件的应变能力和技巧。它不同于一些常规性的领导方法,如工作方法那样有较严格的程序和固定的模式,在大多数情况下企业领导艺术的运用,都是因事、因时、因地、因人而宜,即时即兴而发。 2、多样性 领导者本人的素质,会使领导艺术呈现出与众不同的个性。比     

漫谈领导艺术

领导艺术是指艺术化的领导方法,是高层次的艺术,是建立在一定科学知识基础上,从领导实践总结提炼出来并对一切领导者普遍适用的领导技巧。其核心在于激励下届主动而积极地工作。它在领导工作实践中占有极其重要的地位,值得认真研究和探讨。一、领导艺术的重要性我们知道,无论做什么事情,都必须讲究方法与艺术。尤其在现代社会,在改革开放和现代化建设这一新的历史条件下,每个领导干部更应当掌握现代科学领导艺术。在现代领导活动中,常常会出现这样的现象,同一层次的领导者,在同样的领导条件下去完成同样的工作任务,有的就得心应…     

论行政授权的原则

<正> 任何管理欲达到管理之目的,均须有与之相适应的有效手段作保证。行政授权作为国家行政管理的重要手段之一,是每个领导者卓有成效地开展工作所必须掌握的一种领导艺术。因此,正确认识并掌握行政授权的原则,无论在理论上还是在实践上均有重要意义。对行政授权的理解,中外学者并不一致,各种观点皆有所长,本文无意逐一评述。笔者认为,行政授权是在行政活动中积极地、主动地把自己的权力授予他人的一种社会活动,它必须包括四个方面的内容:指派工作、授予权力、追踪监督、担负责任。基于此点,我们可以把它界定为:行政授权是指上级行政主体根据工作需要,通过各种形式授予下级行政主体     

现代领导者要有智囊班子

在新的历史时期。为适应领导工作科学化的的要求,领导者要转变领导观念、改进领导作风、提高领导艺术,还必须有智囊班子。这需要认识智囊班子的重要性,研究如何建立智囊班子和学会正确使用智囊班子。一、领导者要认识智囊班子的重要性领导者为什么要有智囊班子?因为领导者要管的事情很多,纵使他“博学多才”,也不可能无所不知,纵使他“多谋善断”,也难以把谋与断集中于自己一身。而且“智者千虑,必有一失”,洞察一切、一贯正确的领导人是没有的。现代领导者没有智囊班子是不行的。智囊人员输出自己的智慧,以扩大领导者的大脑功能,使领导者的智力得到延伸。智囊人员可以博各家之长,集天下之计供领导参考,以补充领导者知识、经验之不足。现代领导者不依靠智囊班子而能做好领导工作是不可想象的。比如领导者的主要职责之一是决策,在现代     

领导艺术面面观

在企事业组织中,领导者居于独特的地位,发挥着独特的作用,他们往往成为影响事业成败的重要因素,甚至决定性因素.而领导者发挥什么样的作用,很大程度上取决于他的领导艺术.领导艺术就是指领导者在领导活动中,为有效地实现组织目标所采用的创造性方式和方法,又称为领导技巧.领导艺术是建立在一定知识、经验基础上的,是非规范化的.它主要用于解决那些随机性的,非程序化的和非定量化的,但又需要及时处理的问题.由于领导人知识、经验、能力、品格、价值观、思维方式和行为习惯不同,因此在运用领导权力和方法上也表现出很大的差异性.尽管如此,领导艺术中所包含的有效原则和方法却是共同的,相     

浅谈提高领导者非权力影响力的有效途径

领导者的影响力是指领导者在组织实现目标过程中,以其身份和个性特征有效地影响与改变被领导者心理和行为的能力。非权力性影响力,也叫自然性影响力,是由领导者自身的品德修养、知识水平、情感魅力以及工作实绩和表率作用等素质和行为构成的。其特征是具有很强的内在性,对被领导者来说,具有自愿性。大量领导实践证明,非权力性影响力在领导者的行为中,其作用更持久、更重要,具有非常巨大的影响力、感召力和吸引力。　　一、构成领导者非权力性影响力的因素构成领导者非权力性影响力的因素主要有六个方面:一是品格因素。品格因素是由领导…     

论跨世纪领导素质的质变规范

论跨世纪领导素质的质变规范韩宝琴现代科学技术高速发展推动着生产、经济、社会、观念以下可想象的速度向前迈进，传统的领导人素质、领导艺术和领导体制正在受到前所未有的考验，人们已无力维护传统领导观念的纯洁性，领导者的素质正随着波澜壮阔的２０世纪的尾声进入一...     

领导结合艺术理论的新突破──评《现代领导结合艺术》

领导结合艺术理论的新突破──评《现代领导结合艺术》王培智吴伯民主编的《现代领导结合艺术》一书，系统地探讨了有关现代领导结合艺术的理论问题和实践问题，对各级领导者均有参考启发意义。领导结合艺术是一个不可忽视的大课题，江泽民同志《在庆祝中国共产党成立七十...     

领导者授权的意义、原则和艺术

授权是领导者智慧和能力的扩展与延伸 ,领导者授权必须遵循领导活动的客观规律和原则 ,授权的过程亦是领导活动智慧化和艺术化的过程。     

论领导上任的艺术

一、领导上任序说在人的一生中,工作岗位、工作种类、工作地域等很可能要发生一些变化.领导者更是如此,出于工作需要和其它原因,工作岗位和担任职务也会发生一些变动.领导得离开一个岗位和职务,到另一个新的岗位并担任新的职务,人们称之为“上任”或曰“走任”,也有叫“走马上任”的.领导者上任,实际上是一种权力更迭或权力转换和权力赋值的过程,是领导者放弃旧的权力、接受新的权力并使权力生效的过程.上任之前,领导者并不具有统领某一组织的权力,而他一旦上任,就拥有了对该组织的统领权,就可以对该组织施加各种影响,组织及其成员也不得不正视领导者的存在并适应或顺从这种存在.因为一旦上任,领导者的权力就有了实际内容.所以说,领导者上任是新旧权力转换和新权力赋值的过程.领导者上任的类型可以从领导者和组织两方面考察.首先,从领导者方面进行考察,可以分为升职上任,平职就任和降职到任.升职上任,指领导者就任的新职务比原职务级别高.一般情况是领导者在原职工作出色,被提拔担任新的职务.平职就任,指领导者职务级别没有变化,但工作岗位及职责变了.平职就任一般不宜说领导者在原职工作如何.可能在原职干得很一般,挪个地方再看看,可能留在原职有些用人不当,换个位置,专业和能力会更对口;也可能在     

现代领导者的人才观及用人之道

毛泽东同志在论及干部政策时,明确指出:“领导者的责任,归结起来,主要地是出主意、用干部两件事。”领导者能否正确地选才用人,这是衡量领导者水平高低的一个重要标志,是领导工作成败的关键。为此,现代领导者必须树立全新的人才观,并掌握正确的选才用人标准。一、现代领导者必须树立全新的人才观人才是指有一定才能,并能以其创造性劳动对社会发展、人类进步作出某种贡献的人。人才的特点是具有创造性和开拓性,具有历史的进步性。人才必须德才兼备。“德”是指人才的政治方向、政治立场、     

“等距离交往”——成功领导者必备的管理艺术

在以熟人社会和人治为基本特征的中国传统文化背景下,单位领导与部属的亲疏远近,非常敏感,处理不好不仅会造成误会,对管理产生负面影响,严重的还可能导致领导者的腐败。所以,无论从自然科学还是社会科学上讲,与下属进行等距离交往,是一个成功领导者必须坚持的原则和必备的管理艺术,也是在干部人事管理中实现公平正义的重要保证。     

领导的柔性化趋势及其实践意义

如果说２０世纪８０年代，领导科学的新兴以学习、研究和构建理论体系为标志，那么，在２１世纪的今天，以推崇研究和提高现代领导艺术为核心的理论实践活动，将预示着一个新的高潮的到来。我们不难看出，在不断强调依法领导的同时，现代领导的柔性化慢慢成为另一主流趋势。这种趋势不仅仅是一种“‘官’越来越难当”或“‘兵’越来越难管”的直觉，而是对现代领导特征及规律的客观反映。一、领导者的强制权力的弱化其一，从领导权的结构要素上更加注重权限。领导权主要是由权力、权利或权益、权能或权限构成的。在这三个方面的要素中，我们…     

领导者非权力性影响力研究

领导者在实施领导的过程中,既有权力性影响力,又有非权力性影响力,在权力性影响力与非权力性影响力的共同作用下来实施领导。非权力性影响力是领导者在领导活动中,在实施权力性影响力的同时,凭借和依靠自身的品质、人格、知识、能力、作风、业绩以及榜样的力量,对被领导者产生支配力量,使被领导者为之动情、为之动心、为之动行,成为生成领导致能的不尽热源,最佳地实现领导职能。非权力性影响力与权力性影响力不同,它是以内驱动力形式征服人、激励人,因而对人的影响是巨大的、长期的、深刻的。     

领导者有效授权的困境与超越

领导者有效授权是一项复杂而重要的活动,但由于多种因素的制约,常常使授权陷入"知行"、信任、制度、责任、心理和权力的困境之中,要超越这些困境,领导者须超越自我、变革组织、改善环境、端正认识、坚持原则、掌握技能,重视授权中容易出现的问题,提高授权的艺术水平.     

现代领导增强非权力性影响力刍论

现代领导如何增强领导者的影响力,除正确运用权力性影响力的作用外,努力提高非权力性影响力尤其重要.非权力性影响力主要来源于领导者个人的品德、才能、知识与感情等因素.     

论现代领导观

现代领导观的生成、变更和把握是领导者自我解放的自觉过程。现代领导观之所以成为领导者的精神追求,主要原因在于它一方面体现着人与现时社会的适应关系,另一方面它又是人与未来社会适应关系的纽带。社会的进步与发展比以往任何时候都更强烈地反映出人们的思想观念的变化。其中,领导观的变化又是一种领先于其他观念变化和对其他社会观念影响力最大的变化。     

试论领导行为中的非权力影响

试论领导行为中的非权力影响王学锋领导行为是由权力因素和非权力因素构成的。权力因素是实现有效领导不可缺少的条件,没有权力就没有实现领导的桥梁。非权力影响也叫自然影响,是领导者在实施领导行为之中,由其本人的品格、才能、知识、情感等因素和行为对被领导者产生...     

论现代领导者应有的竞争观念

观念属于上层建筑,受社会存在制约.但它一经形成,就有相对的独立性,反转来又以巨大力量影响社会存在,所以现代化进程中的观念问题是一个深层次的、有重大影响的重要问题,对领导者来说尤其如此.因为领导的领导水平直接受着观念的制约,一个拥有新观念、好观念的领导,就必然有好办法、新办法,就能促进我们的改革进程,促进建设有中国特色的社会主义的进程.那么,在我们这个伟大历史变革时代,领导者应具有哪些观念呢?近年来的领导科学界普遍注意到领导者应拥有辨征发展、平衡协调、价值目标,共同富裕.市场经济、科教兴国、承包经营、人才无价、承担风险、民主法制、文明建设等方面的观念,这些无疑都是对的.但从我国改革十多年的实践看,我们的领导者还缺乏一个极需树立的现代观念,这就是竞争观念.笔者依据中国的历史文化传统结合世界现代化的经验,认为竞争是现代领导者应拥有的核心观念之一.本文就此陈述这方面的一孔之见.对我国几千年历史的总结和十多年来改革开放的实践是我们提出现代领导者应持有竞争观念的主要依据.让我们先来看看从中国几千年历史总结出的一条经验教训.从历史的角度来看,现代中国变革的实质是对几千年来传统价值观、意识形态、文化传统的超越,其中首当其冲的就是对中国传统社会强垄断